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理解和運營商業(yè)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787509632420
- 條形碼：9787509632420 ; 978-7-5096-3242-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
理解和運營商業(yè)模式 本書特色
面對網(wǎng)絡(luò)的沖擊和客戶越來越個性化的需求，傳統(tǒng)企業(yè)需要升級自己的經(jīng)營方式，創(chuàng)新企業(yè)需要更巧妙的起步。 對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，怎么去結(jié)合外部力量、技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去更好的實現(xiàn)客戶價值呢？這是轉(zhuǎn)型升級企業(yè)必須思考的問題，本書將告訴他們一些可能的轉(zhuǎn)型方向和操作流程。對于創(chuàng)新型企業(yè)則需要開拓思維，找到一些潛在的資源和更好的客戶需求解決方式，尤其是那些技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的公司。本書也有一些案例和基本理論給他們以啟示，所以書名定成《理解和運營商業(yè)模式》。
理解和運營商業(yè)模式 內(nèi)容簡介
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，怎么去結(jié)合外部力量、技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去更好的實現(xiàn)客戶價值呢？這是轉(zhuǎn)型升級企業(yè)必須思考的問題，本書將告訴他們一些可能的轉(zhuǎn)型方向和操作流程。對于創(chuàng)新型企業(yè)則需要開拓思維，找到一些潛在的資源和更好的客戶需求解決方式，尤其是那些技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的公司。
理解和運營商業(yè)模式 目錄
第1 章 商業(yè)模式———讓人覺得精妙的經(jīng)營方式
一、商業(yè)模式給你的感覺
二、商業(yè)模式的興起探討
三、商業(yè)模式和傳統(tǒng)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)
第2 章 商業(yè)模式是什么
一、傳統(tǒng)經(jīng)營的特點
二、商業(yè)模式經(jīng)營特點一： 利用一切可以利用的資源
案例1： 智能手機為什么能夠迅速崛起
案例2： 數(shù)據(jù)收集平臺公司的建設(shè)
三、商業(yè)模式經(jīng)營特點二： 重要的是實現(xiàn)功能
案例1： 360 殺毒軟件的橫空崛起
案例2： 為什么ｙｙ 能夠在即時溝通紅海中生存
四、商業(yè)模式經(jīng)營特點三： 盈利方式更多的是間接化、多元化
五、商業(yè)模式的定義
第3 章 不同創(chuàng)新程度的商業(yè)模式
一、企業(yè)內(nèi)部運作調(diào)整與創(chuàng)新
案例1： 看到地鐵空間機會的報紙
案例2： 有效組織社會力量的某社區(qū)廚房項目
二、外部用戶、資源共舞
案例1： 建立生態(tài)圈的某烘焙服務(wù)公司
案例2： 星尚傳媒———超越傳統(tǒng)頻道運作
三、解決市場空白點
案例1： 錦江之星有效解決出行住宿難題
案例2： 從微小的地方發(fā)現(xiàn)巨大商機的綠山咖啡
第4 章 創(chuàng)新！ 創(chuàng)新！ 新的事物已經(jīng)來了
一、創(chuàng)新的流程化操作思維
二、在互聯(lián)網(wǎng)背景下， 有趣的創(chuàng)新形式
案例1： 無線ｔ 恤， 連設(shè)計師都沒有的服裝公司
案例2： 眾籌創(chuàng)新， 利用群眾的力量
三、ｃ2ｂ 真的要來了
四、顛覆者的出現(xiàn)
五、未來企業(yè)形態(tài)的預(yù)測
第5 章 覆蓋和滲透
一、資源可能變成包袱
二、企業(yè)的價值基礎(chǔ)遇到了重大挑戰(zhàn)
案例1： 受到網(wǎng)絡(luò)沖擊的賣場和交易中心
案例2： 網(wǎng)絡(luò)媒體對傳統(tǒng)媒體的價值覆蓋
三、核心利潤源受到了直接攻擊
案例： ｙｙ 免費教育對新東方的沖擊
四、資源合作成為常態(tài)
案例： 菜鳥的資源協(xié)作和整合思維
五、新的操作提出新的要求
案例1： 傳統(tǒng)廣告公司遇到的挑戰(zhàn)
案例2： 某小型ｏ2ｏ 項目對提升客戶成交服務(wù)的效果
六、潤物細無聲， 新技術(shù)的滲透
案例1： 移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)
案例2： 量子加密技術(shù)
案例3： 3ｄ 打印、住宅標準化技術(shù)
第6 章 豐富多彩的盈利方式
一、商業(yè)模式中*常規(guī)的盈利模式設(shè)計
二、幾種常見的盈利模式
第7 章 你需要一個獨到的視角
一、看到的現(xiàn)象和能運作的邏輯并非完全一致
案例1： 不同視角看淘寶———社會問題的解決
案例2： 兩種角度看攜程網(wǎng)———行業(yè)問題的解決
案例3： 并不是很容易模仿的競爭優(yōu)勢———企業(yè)獨特優(yōu)勢的建立
二、往前拓展一步， 思路會更加開闊
案例1： 在現(xiàn)有的資源上前進一步： 某物業(yè)公司的經(jīng)營拓展
案例2： 某技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司： 好產(chǎn)品， 就要自我證明
三、巧妙地利用各種資源和時機
案例1： 嚴介和： “虧” 出來的商業(yè)信用
案例2： 借助社會力量增強自身設(shè)計力量的服裝公司
第8 章 商業(yè)模式需要運營能力的支撐
一、設(shè)計出新的戰(zhàn)略和商業(yè)模式
二、新的商業(yè)模式需要細化到策略層面
三、策略進一步落實到部門和責(zé)任主體
四、商業(yè)模式需要一定的能力體系保證
五、更為柔性的績效激勵
第9 章 組織結(jié)構(gòu)和文化對商業(yè)模式的促進
一、成為互聯(lián)網(wǎng)思維典范的傳統(tǒng)企業(yè)———組織設(shè)計
二、為什么要把70％的時間都花在找人上———人員選擇
三、建立能夠發(fā)揮戰(zhàn)斗力的團隊———團隊建設(shè)
四、值得借鑒的好傳統(tǒng)
五、管理三境界
第10 章 我設(shè)計的兩個商業(yè)模式
**個項目： 中國傳統(tǒng)藝術(shù)品平臺
第二個項目： 商業(yè)模式溝通平臺
后記
一、商業(yè)模式給你的感覺
二、商業(yè)模式的興起探討
三、商業(yè)模式和傳統(tǒng)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)
第2 章 商業(yè)模式是什么
一、傳統(tǒng)經(jīng)營的特點
二、商業(yè)模式經(jīng)營特點一： 利用一切可以利用的資源
案例1： 智能手機為什么能夠迅速崛起
案例2： 數(shù)據(jù)收集平臺公司的建設(shè)
三、商業(yè)模式經(jīng)營特點二： 重要的是實現(xiàn)功能
案例1： 360 殺毒軟件的橫空崛起
案例2： 為什么ｙｙ 能夠在即時溝通紅海中生存
四、商業(yè)模式經(jīng)營特點三： 盈利方式更多的是間接化、多元化
五、商業(yè)模式的定義
第3 章 不同創(chuàng)新程度的商業(yè)模式
一、企業(yè)內(nèi)部運作調(diào)整與創(chuàng)新
案例1： 看到地鐵空間機會的報紙
案例2： 有效組織社會力量的某社區(qū)廚房項目
二、外部用戶、資源共舞
案例1： 建立生態(tài)圈的某烘焙服務(wù)公司
案例2： 星尚傳媒———超越傳統(tǒng)頻道運作
三、解決市場空白點
案例1： 錦江之星有效解決出行住宿難題
案例2： 從微小的地方發(fā)現(xiàn)巨大商機的綠山咖啡
第4 章 創(chuàng)新！ 創(chuàng)新！ 新的事物已經(jīng)來了
一、創(chuàng)新的流程化操作思維
二、在互聯(lián)網(wǎng)背景下， 有趣的創(chuàng)新形式
案例1： 無線ｔ 恤， 連設(shè)計師都沒有的服裝公司
案例2： 眾籌創(chuàng)新， 利用群眾的力量
三、ｃ2ｂ 真的要來了
四、顛覆者的出現(xiàn)
五、未來企業(yè)形態(tài)的預(yù)測
第5 章 覆蓋和滲透
一、資源可能變成包袱
二、企業(yè)的價值基礎(chǔ)遇到了重大挑戰(zhàn)
案例1： 受到網(wǎng)絡(luò)沖擊的賣場和交易中心
案例2： 網(wǎng)絡(luò)媒體對傳統(tǒng)媒體的價值覆蓋
三、核心利潤源受到了直接攻擊
案例： ｙｙ 免費教育對新東方的沖擊
四、資源合作成為常態(tài)
案例： 菜鳥的資源協(xié)作和整合思維
五、新的操作提出新的要求
案例1： 傳統(tǒng)廣告公司遇到的挑戰(zhàn)
案例2： 某小型ｏ2ｏ 項目對提升客戶成交服務(wù)的效果
六、潤物細無聲， 新技術(shù)的滲透
案例1： 移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)
案例2： 量子加密技術(shù)
案例3： 3ｄ 打印、住宅標準化技術(shù)
第6 章 豐富多彩的盈利方式
一、商業(yè)模式中*常規(guī)的盈利模式設(shè)計
二、幾種常見的盈利模式
第7 章 你需要一個獨到的視角
一、看到的現(xiàn)象和能運作的邏輯并非完全一致
案例1： 不同視角看淘寶———社會問題的解決
案例2： 兩種角度看攜程網(wǎng)———行業(yè)問題的解決
案例3： 并不是很容易模仿的競爭優(yōu)勢———企業(yè)獨特優(yōu)勢的建立
二、往前拓展一步， 思路會更加開闊
案例1： 在現(xiàn)有的資源上前進一步： 某物業(yè)公司的經(jīng)營拓展
案例2： 某技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司： 好產(chǎn)品， 就要自我證明
三、巧妙地利用各種資源和時機
案例1： 嚴介和： “虧” 出來的商業(yè)信用
案例2： 借助社會力量增強自身設(shè)計力量的服裝公司
第8 章 商業(yè)模式需要運營能力的支撐
一、設(shè)計出新的戰(zhàn)略和商業(yè)模式
二、新的商業(yè)模式需要細化到策略層面
三、策略進一步落實到部門和責(zé)任主體
四、商業(yè)模式需要一定的能力體系保證
五、更為柔性的績效激勵
第9 章 組織結(jié)構(gòu)和文化對商業(yè)模式的促進
一、成為互聯(lián)網(wǎng)思維典范的傳統(tǒng)企業(yè)———組織設(shè)計
二、為什么要把70％的時間都花在找人上———人員選擇
三、建立能夠發(fā)揮戰(zhàn)斗力的團隊———團隊建設(shè)
四、值得借鑒的好傳統(tǒng)
五、管理三境界
第10 章 我設(shè)計的兩個商業(yè)模式
**個項目： 中國傳統(tǒng)藝術(shù)品平臺
第二個項目： 商業(yè)模式溝通平臺
后記
展開全部
理解和運營商業(yè)模式 作者簡介
王云飛，商業(yè)分析觀察員、咨詢顧問、講師。 在企業(yè)擔(dān)任過內(nèi)部講師和宣傳策劃崗位。后在咨詢公司工作，主要咨詢的范圍包括商業(yè)模式、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程規(guī)劃、績效管理和人力資源服務(wù)等。咨詢服務(wù)過的企業(yè)類型包括制造業(yè)、傳媒、進出口貿(mào)易、信息等企業(yè)等。 主講的課程包括《理解和運營商業(yè)模式》、《企業(yè)如何實施績效管理》、《建立企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》。
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