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管理學(xué)原理-第3版 版權(quán)信息
- ISBN：9787517701934
- 條形碼：9787517701934 ; 978-7-5177-0193-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué)原理-第3版 本書特色
①本書作者都是南開大學(xué)等高校從事管理學(xué)教學(xué)工作、具有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的一線教師。 ②本書出版以來，連續(xù)印刷多次，深受讀者喜愛；三次修訂，內(nèi)容更新、結(jié)構(gòu)更合理，知識(shí)體系更完備。本教材以通俗的語言，著重強(qiáng)調(diào)管理策略的基本方法與技巧，資料新穎，內(nèi)容豐富，便于開啟管理學(xué)學(xué)習(xí)之門。 1.由豐富經(jīng)驗(yàn)的一線教師編寫，他們以新的思路和方法闡述管理學(xué)的理論知識(shí)，讀者易于理解和掌握。 2.通過調(diào)整、增加、刪減章節(jié)內(nèi)容，使整個(gè)教材的知識(shí)體系更趨完備。 3.更新了所有企業(yè)管理案例，章后增加了單項(xiàng)選擇、多選選擇和名詞解釋題，以利于讀者檢驗(yàn)、鞏固所學(xué)知識(shí)和方便教師教學(xué)。 4.制作了電子教案（PPT），如有需要，請(qǐng)向中國發(fā)展出版社編輯部（fazhanreader@ 163.com）免費(fèi)索取。
管理學(xué)原理-第3版 內(nèi)容簡介
本教材第1版、第2版出版后，深受讀者喜愛，取得了不錯(cuò)的銷量。 本次修訂，在保持前兩版教材總體風(fēng)格、特色和體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)教材在使用過程中的體會(huì)和讀者的反饋意見，對(duì)全書內(nèi)容作了一定的更新和充實(shí)。一是對(duì)篇章結(jié)構(gòu)作了優(yōu)化調(diào)整，增加了組織文化和管理創(chuàng)新兩章內(nèi)容，使整個(gè)教材的知識(shí)體系更趨完備。二是對(duì)部分章節(jié)主要內(nèi)容作了較大幅度的修改，如將原書組織變革部分的內(nèi)容納入組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)一章；將管理創(chuàng)新單獨(dú)編寫為一章，突出管理創(chuàng)新在當(dāng)今企業(yè)管理中的重要作用；對(duì)人力資源管理一章的內(nèi)容進(jìn)行了大幅度修改，增加了一些新的知識(shí)。三是每一章均增加了開篇案例，并更新了所有章節(jié)的案例分析，增加了課后習(xí)題的單項(xiàng)選擇、多選選擇和名詞解釋題，以利于讀者檢驗(yàn)、鞏固所學(xué)知識(shí)和方便教師教學(xué)。另外，還增加了不少閱讀資料，大大拓展了本書的知識(shí)領(lǐng)域。 本書可作為高等院校管理類本科和專科師生的教學(xué)用書，也可作為管理學(xué)理論工作者及管理實(shí)踐者的參考用書。
管理學(xué)原理-第3版 目錄
第1章 管理與管理學(xué)
1.1 管理概述
1.2 管理的職能與管理者
1.3 學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的方法
本章習(xí)題
案例討論 阿里巴巴的精神控制術(shù)：馬云打造職場(chǎng)烏托邦
第2章 管理理論的形成與發(fā)展
2.1 管理理論的萌芽
2.2 古典管理理論
2.3 行為科學(xué)理論
2.4 現(xiàn)代管理理論
2.5 管理發(fā)展的新趨勢(shì)
本章習(xí)題
案例討論 晉商——源遠(yuǎn)流長的山西商業(yè)資本
第3章 管理與環(huán)境
3.1 管理與環(huán)境的關(guān)系
3.2 宏觀環(huán)境
3.3 微觀環(huán)境
3.4 環(huán)境分析的程序及常用方法
本章習(xí)題
案例討論 耐克的決策困境
第4章 決 策
4.1 決策的定義、原則與依據(jù)
4.2 決策的類型
4.3 決策的程序與方法
4.4 個(gè)體決策和群體決策
本章習(xí)題
案例討論 鐘表王國的困惑與東山再起
第5章 計(jì) 劃
5.1 計(jì)劃的特點(diǎn)和作用
5.2 計(jì)劃的類型
5.3 計(jì)劃工作的內(nèi)容和程序
5.4 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法
5.5 計(jì)劃管理的原則
本章習(xí)題
案例討論 H國“東海地獎(jiǎng)水”天津市場(chǎng)開拓計(jì)劃
第6章 目標(biāo)及目標(biāo)管理
6.1 目標(biāo)概述
6.2 確定目標(biāo)
6.3 目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
6.4 目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn)
6.5 目標(biāo)管理的實(shí)施
本章習(xí)題
案例討論 東芝公司的目標(biāo)管理
第7章 預(yù) 測(cè)
7.1 預(yù)測(cè)概述
7.2 預(yù)測(cè)的基本原則和程序
7.3 預(yù)測(cè)的方法
本章習(xí)題
案例討論 佩氏農(nóng)莊的失策
第8章 組 織
8.1 組織的含義與職能
8.2 組織設(shè)計(jì)
8.3 典型的組織結(jié)構(gòu)
8.4 非正式組織
本章習(xí)題
案例討論 組織結(jié)構(gòu)變化帶來的新問題
第9章 組織文化
9.1 組織文化概述
9.2 民族文化與組織文化
9.3 組織文化的功能
9.4 組織文化建設(shè)
9.5 跨文化管理
本章習(xí)題
案例討論 索尼的企業(yè)文化
第10章 人力資源管理
10.1 人力資源管理概述
10.2 人力資源計(jì)劃
10.3 人員招聘
10.4 人員培訓(xùn)
10.5 績效考核和報(bào)酬系統(tǒng)
本章習(xí)題
案例討論 王永慶的“招聘經(jīng)”
第11章 領(lǐng) 導(dǎo)
11.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
11.2 人性假設(shè)理論與領(lǐng)導(dǎo)方式
11.3 典型的領(lǐng)導(dǎo)理論
11.4 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
本章習(xí)題
案例討論 一次重大的人事任免
第12章 激 勵(lì)
12.1 激勵(lì)概述
12.2 典型的激勵(lì)理論
12.3 激勵(lì)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用
12.4 當(dāng)代激勵(lì)理論的整合
本章習(xí)題
案例討論 施科長沒有解決的難題
第13章 管理溝通
13.1 溝通概述
13.2 管理與溝通
本章習(xí)題
案例討論 小崔的困惑
第14章 控 制
14.1 控制的含義和內(nèi)容
14.2 控制的原則和基本要求
14.3 控制的基本過程
14.4 控制方法與技術(shù)
本章習(xí)題
案例討論 控制迷局——××醫(yī)院的個(gè)案研究
第15章 創(chuàng)業(yè)管理
15.1 創(chuàng)業(yè)概述
15.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別
15.3 成立新企業(yè)
15.4 管理新企業(yè)
本章習(xí)題
案例討論 野地里的婚紗照
第16章 管理創(chuàng)新
16.1 管理創(chuàng)新的作用與特征
16.2 管理創(chuàng)新的原則和過程
16.3 管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
16.4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
本章習(xí)題
案例討論 3M公司的創(chuàng)新之路
參考文獻(xiàn)
參考答案
展開全部
管理學(xué)原理-第3版 作者簡介
李東進(jìn)，南開大學(xué)商學(xué)院市場(chǎng)營銷系主任，教授，企業(yè)管理博士，博士生導(dǎo)師。廣告學(xué)與消費(fèi)者行為學(xué)研究方面國內(nèi)知名學(xué)者。 秦勇，男，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，南開大學(xué)企業(yè)管理博士生。研究方向?yàn)槭袌?chǎng)營銷管理、消費(fèi)者行為學(xué)和廣告學(xué)。主要講授廣告學(xué)、管理學(xué)及電子商務(wù)課程。近年來，主編《管理學(xué)原理》（第1、2版）、《現(xiàn)代營銷學(xué)》（第1、2版）教材，合著《現(xiàn)代廣告學(xué)》，參編《消費(fèi)者行為學(xué)》、《網(wǎng)絡(luò)營銷》》等教材多部。
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