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變局下的農牧企業9大成長策略 版權信息
- ISBN：9787516407745
- 條形碼：9787516407745 ; 978-7-5164-0774-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
變局下的農牧企業9大成長策略 本書特色
中國農牧企業正在迎來前所未有的發展機遇和挑戰。一方面，國家在大力推進農業現代化的發展，一方面農牧行業本身存在諸多技術、環境、人才等多方面的限制，農牧企業如何在中國農業現代化的進程中強大自身、穩步發展，本書試著梳理出一個系統的解決方案。 針對農牧企業在發展過程中經常會遇到的經營管理方面的難題，本書為農牧企業量身打造了9個立足現在、展望未來的成長策略： 1.縱向延伸：打造全產業鏈經營 2.橫向聯合：強強合作 3.生產管控：品質保證 4.規模化生產：效率之源 5.隊伍建設：栽好梧桐樹，引來金鳳凰 6.轉型升級：不同時期的發展選擇 7.品牌建設：企業財富的積累 8.食品安全：是危機也是機遇 9.文化建設：構建*強大的動力源
變局下的農牧企業9大成長策略 內容簡介
對農牧企業未來的發展機遇和挑戰進行了深入剖析，提出了一些推動農牧企業發展的策略和建議。
變局下的農牧企業9大成長策略 目錄
**章 縱向延伸：打造全產業鏈經營
**節 行業大趨勢：縱向延伸
第二節 警惕！縱向延伸中的陷阱
第三節 縱向延伸的5個要點
案例：廣州湖濱肉食品公司延伸產業鏈，構建生態產業
第二章 橫向聯合：強強合作
**節 橫向聯合的“5項原則”
第二節 聯合起來辦大事
案例：山東柳河集團的戰略聯盟
第三章 生產管控：品質保證
**節 農牧生產：復雜的系統工程
第二節 生產管控方案設置原則
第三節 生產流程管控的5個關鍵點
案例：河南楚音農牧集團生豬養殖生產流程優化
第四章 規模化生產：效率之源
**節 他山之石：發達國家的經驗
第二節 規模化生產的4大本土模式
案例：5年5億元——肉雞養殖大王的成長
第五章 隊伍建設：栽好梧桐樹，引來金鳳凰
**節 如何選擇、任用、培育和留住人才
第二節 如何培養和激勵員工
第三節 農牧企業如何推行全員績效管理
案例：廣東嘉寶飼料公司人力資源管理模式
第六章 轉型升級：不同時期的發展選擇
**節 發展初期的企業轉型升級
第二節 中興時期的企業轉型升級
第三節 鼎盛時期的企業轉型升級
案例：山東仲匯農牧企業集團的發展轉型升級
第七章 品牌建設：企業財富的積累
**節 品牌建設的指導方針
第二節 品牌建設的思路
案例：沽氏農牧企業——“故事雞”的故事
第八章 食品安全：是危機也是機遇
**節 復雜的食品安全問題
第二節 別人是怎么做的
第三節 食品安全，我們該怎么做
案例：易理乳品集團——一切為了“放心奶”
第九章 文化建設：構建*強大的動力源
**節 企業文化的內涵
第二節 制度是文化落地的保障
案例：華通集團的企業文化咨詢成果
**節 行業大趨勢：縱向延伸
第二節 警惕！縱向延伸中的陷阱
第三節 縱向延伸的5個要點
案例：廣州湖濱肉食品公司延伸產業鏈，構建生態產業
第二章 橫向聯合：強強合作
**節 橫向聯合的“5項原則”
第二節 聯合起來辦大事
案例：山東柳河集團的戰略聯盟
第三章 生產管控：品質保證
**節 農牧生產：復雜的系統工程
第二節 生產管控方案設置原則
第三節 生產流程管控的5個關鍵點
案例：河南楚音農牧集團生豬養殖生產流程優化
第四章 規模化生產：效率之源
**節 他山之石：發達國家的經驗
第二節 規模化生產的4大本土模式
案例：5年5億元——肉雞養殖大王的成長
第五章 隊伍建設：栽好梧桐樹，引來金鳳凰
**節 如何選擇、任用、培育和留住人才
第二節 如何培養和激勵員工
第三節 農牧企業如何推行全員績效管理
案例：廣東嘉寶飼料公司人力資源管理模式
第六章 轉型升級：不同時期的發展選擇
**節 發展初期的企業轉型升級
第二節 中興時期的企業轉型升級
第三節 鼎盛時期的企業轉型升級
案例：山東仲匯農牧企業集團的發展轉型升級
第七章 品牌建設：企業財富的積累
**節 品牌建設的指導方針
第二節 品牌建設的思路
案例：沽氏農牧企業——“故事雞”的故事
第八章 食品安全：是危機也是機遇
**節 復雜的食品安全問題
第二節 別人是怎么做的
第三節 食品安全，我們該怎么做
案例：易理乳品集團——一切為了“放心奶”
第九章 文化建設：構建*強大的動力源
**節 企業文化的內涵
第二節 制度是文化落地的保障
案例：華通集團的企業文化咨詢成果
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變局下的農牧企業9大成長策略 作者簡介
彭志雄 華夏基石咨詢集團業務副總裁。中國人民大學經濟學碩士。 先后在海南國基企業總公司、海南長實實業總公司工作，任總工程師、副總經理；山東六和集團工作，擔任集團市場總監、片區總裁、養殖部總裁、集團總裁助理；江西正邦集團副總裁；2006年任湖南正虹集團副總裁。 多年來從事企業經營管理并創辦了自己的農牧企業，同時經常參與國內一些大中型企業的管理咨詢和相關輔導培訓工作。
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