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人力資源管理-(第四版) 版權信息
- ISBN：9787300191416
- 條形碼：9787300191416 ; 978-7-300-19141-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理-(第四版) 本書特色
教材介紹了人力資源管理的基本原理和方法。自**版出版以來得到了讀者的積極響應。第四版在第三版的基礎上，增加了近年來該領域的*新發展成果和實踐經驗，并對部分章節的內容進行了調整與更新，使得本書的邏輯更加清楚，體系更加科學。
人力資源管理-(第四版) 內容簡介
教材介紹了人力資源管理的基本原理和方法。自**版出版以來得到了讀者的積極響應。第四版在第三版的基礎上，增加了近年來該領域的*新發展成果和實踐經驗，并對部分章節的內容進行了調整與更新，使得本書的邏輯更加清楚，體系更加科學。
人力資源管理-(第四版) 目錄
**章學科概論
引導案例ap公司的管理變革
**節 企業人力資源管理性質
第二節 企業人力資源管理活動
第三節 企業人力資源管理發展
［相關鏈接1—1］“成本逐利”向“人才逐利”轉變，
中國人力資源正在變革
第二章人力資源
引導案例“海底撈”的員工隊伍
**節 企業人力資源性質
第二節 企業人力資源狀況
［企業實踐2—1］abc 公司的員工狀況
［相關鏈接2—1］
第三節 企業人力資源產權
［企業實踐2—2］ybty公司的培訓投資
第三章企業用工
引導案例2011年員工離職狀況調研報告
**節 員工能力轉讓
［相關鏈接3—1］用工緊張，應屆畢業生期望薪資增三成
第二節 員工隊伍建設
第三節 員工管理機制
［企業實踐3—1］ybty公司的分配依據
第四章人力規劃
引導案例人力規劃成功的密鑰
**節 人力規劃概述
［企業實踐4—1］人力資源規劃的功能模塊與信息系統
第二節 人力規劃制定
［企業實踐4—2］伍德公司的人力規劃
［企業實踐4—3］人力資源盤存與分析
第三節 人力規劃方法
第五章職位分析
引導案例弘發公司的職位界定
**節 職位設置
［企業實踐5—1］ybty公司的職位界定
第二節 職位分析
［企業實踐5—2］聯想的大職位責任體系建設
第三節 職位評價
［企業實踐5—3］ybty公司的職位評價
第六章人員甄選
引導案例員工招聘：鎖定文化與價值標準
**節 人事安排
［企業實踐6—1］mars公司的員工標準
［企業實踐6—2］dh公司的員工資質模型
第二節 人員補充
［企業實踐6—3］索尼公司的“內部跳槽”人才流動機制
第三節 人事測評
［企業實踐6—4］首都國際機場的校園招聘方法
第七章培訓開發
引導案例m公司的管理培訓生計劃
**節 培訓開發工作
［企業實踐7—1］可口可樂：員工培訓是圣經
第二節 培訓工作機理
［企業實踐7—2］惠普實習生的角色塑造
［企業實踐7—3］惠普的員工引導過程
第三節 培訓項目管理
第八章績效考評
引導案例abc公司的員工績效考評
**節 員工績效
［企業實踐8—1］員工績效：服從與投入
第二節 員工績效考評
［企業實踐8—2］abc 公司的考評目的與重點
［企業實踐8—3］abc公司的績效考核指標
第三節 員工績效考評方式
［企業實踐8—4］
第九章薪資報酬
引導案例ybty公司的薪資管理變革
**節 薪資
［企業實踐9—1］海爾公司的薪資內容
第二節 薪資管理
第三節 薪資管理實踐
［相關鏈接9—1］中國零售業店長薪資現狀調查
［企業實踐9—2］ybty公司薪資管理策略
第十章職業發展
引導案例“海底撈”的員工發展
**節 職業活動
第二節 職業開發
［相關鏈接10—1］知識型員工職業發展的階段性特征
［相關鏈接10—2］職業生涯規劃的五個黃金時段
［企業實踐10—1］bk公司的工作階梯
第三節 職業促進
［企業實踐10—2］dh公司的員工發展計劃
參考文獻
引導案例ap公司的管理變革
**節 企業人力資源管理性質
第二節 企業人力資源管理活動
第三節 企業人力資源管理發展
［相關鏈接1—1］“成本逐利”向“人才逐利”轉變，
中國人力資源正在變革
第二章人力資源
引導案例“海底撈”的員工隊伍
**節 企業人力資源性質
第二節 企業人力資源狀況
［企業實踐2—1］abc 公司的員工狀況
［相關鏈接2—1］
第三節 企業人力資源產權
［企業實踐2—2］ybty公司的培訓投資
第三章企業用工
引導案例2011年員工離職狀況調研報告
**節 員工能力轉讓
［相關鏈接3—1］用工緊張，應屆畢業生期望薪資增三成
第二節 員工隊伍建設
第三節 員工管理機制
［企業實踐3—1］ybty公司的分配依據
第四章人力規劃
引導案例人力規劃成功的密鑰
**節 人力規劃概述
［企業實踐4—1］人力資源規劃的功能模塊與信息系統
第二節 人力規劃制定
［企業實踐4—2］伍德公司的人力規劃
［企業實踐4—3］人力資源盤存與分析
第三節 人力規劃方法
第五章職位分析
引導案例弘發公司的職位界定
**節 職位設置
［企業實踐5—1］ybty公司的職位界定
第二節 職位分析
［企業實踐5—2］聯想的大職位責任體系建設
第三節 職位評價
［企業實踐5—3］ybty公司的職位評價
第六章人員甄選
引導案例員工招聘：鎖定文化與價值標準
**節 人事安排
［企業實踐6—1］mars公司的員工標準
［企業實踐6—2］dh公司的員工資質模型
第二節 人員補充
［企業實踐6—3］索尼公司的“內部跳槽”人才流動機制
第三節 人事測評
［企業實踐6—4］首都國際機場的校園招聘方法
第七章培訓開發
引導案例m公司的管理培訓生計劃
**節 培訓開發工作
［企業實踐7—1］可口可樂：員工培訓是圣經
第二節 培訓工作機理
［企業實踐7—2］惠普實習生的角色塑造
［企業實踐7—3］惠普的員工引導過程
第三節 培訓項目管理
第八章績效考評
引導案例abc公司的員工績效考評
**節 員工績效
［企業實踐8—1］員工績效：服從與投入
第二節 員工績效考評
［企業實踐8—2］abc 公司的考評目的與重點
［企業實踐8—3］abc公司的績效考核指標
第三節 員工績效考評方式
［企業實踐8—4］
第九章薪資報酬
引導案例ybty公司的薪資管理變革
**節 薪資
［企業實踐9—1］海爾公司的薪資內容
第二節 薪資管理
第三節 薪資管理實踐
［相關鏈接9—1］中國零售業店長薪資現狀調查
［企業實踐9—2］ybty公司薪資管理策略
第十章職業發展
引導案例“海底撈”的員工發展
**節 職業活動
第二節 職業開發
［相關鏈接10—1］知識型員工職業發展的階段性特征
［相關鏈接10—2］職業生涯規劃的五個黃金時段
［企業實踐10—1］bk公司的工作階梯
第三節 職業促進
［企業實踐10—2］dh公司的員工發展計劃
參考文獻
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人力資源管理-(第四版) 作者簡介
秦志華，哲學博士,中國人民大學商學院組織與人力資源系教授，博士生導師，韓國高麗大學研究教授；中國人民大學領導科學研究中心副主任,中國領導科學研究會理事。主要研究方向和授課領域包括：企業人力資源管理、企業家理論、創業管理、組織行為學、管理學等。
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