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宗慶后內(nèi)部講話-關鍵時,宗慶后說了什么 版權信息
- ISBN：9787510448362
- 條形碼：9787510448362 ; 978-7-5104-4836-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
宗慶后內(nèi)部講話-關鍵時,宗慶后說了什么 本書特色
中國新首富：從白手起家到800億身價的財富神話！
本土營銷王：歷經(jīng)達娃之戰(zhàn)和金融海嘯的傳奇不倒翁！
一本書帶你走進宗慶后的娃哈哈帝國和財富傳奇！
宗慶后內(nèi)部講話-關鍵時,宗慶后說了什么 內(nèi)容簡介
本書通過宗慶后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及他曾經(jīng)的講話，還原了他的創(chuàng)業(yè)過程，找到了娃哈哈一路走來的關鍵點，并展現(xiàn)了宗慶后在娃哈哈成長的關鍵時刻所起到的作用和采取的應對措施。同時，對宗慶后的做法進行了分析和拓展，為那些正在經(jīng)營企業(yè)或處于企業(yè)管理層的人們提供一種借鑒和參考，幫助他們更好地對企業(yè)進行經(jīng)營和管理。
宗慶后內(nèi)部講話-關鍵時,宗慶后說了什么 目錄
序言 沒有秘密的宗慶后
**篇 關鍵時刻之創(chuàng)業(yè)永不遲——厚積厚發(fā)，所向披靡
**章 42歲的宗慶后，1歲的娃哈哈
**節(jié) 高齡創(chuàng)業(yè)有何不可？夢想不止折騰不息
第二節(jié) 品牌命名原則：牢記產(chǎn)品是賣給誰的
第三節(jié) 酒香也怕巷子深，用營銷為產(chǎn)品質量加分
第二章 用“毛氏兵法”全面指導娃哈哈
**節(jié) 企業(yè)家要站在巨人的肩膀上，企業(yè)要站在對手的肩膀上
第二節(jié) “賺了就走”走不遠，“一步到位”位不穩(wěn)
第三節(jié) 低調(diào)惑敵，全面布局，突然發(fā)力，以小搏大
第四節(jié) 四兩撥千斤，營銷決不只是“地毯式”轟炸
第二篇 關鍵時刻之擴張與轉折——適時發(fā)力，勇于爭先
第三章沒有規(guī)模就沒有話語權
**節(jié) 規(guī)模是獲利的前提，獲利是規(guī)模的底線
第二節(jié) 企業(yè)擴張要學會吃“休克魚”
第三節(jié) 決定擴張速度的是需求量，而不是野心
第四節(jié) 三全戰(zhàn)略：繪制屬于你的“戰(zhàn)略地圖”
第四章擴張三要素：好對手 危機感 創(chuàng)新力
**節(jié) 農(nóng)村包圍城市，勇挑“兩樂”神話
第二節(jié) 始終有危機感，才不會有危機
第三節(jié) 任何時代，創(chuàng)新都是創(chuàng)業(yè)的重要資本
第五章 逆勢而上，金融危機=發(fā)展契機
**節(jié) 在虛擬經(jīng)濟中“撿漏”，不如在實體經(jīng)濟中“挖掘”
第二節(jié) 把雞蛋放在*熟悉的籃子里
第三節(jié) 儲足現(xiàn)金好過“冬”，金融危機的救命之道
第六章 商戰(zhàn)經(jīng)典之“達娃之爭”
**節(jié) 與達能“聯(lián)姻”，輸入優(yōu)質資本血液
第二節(jié) 危機公關要打對牌，讓輿論調(diào)轉槍口
第三節(jié) 官司猛于虎，懼怕它不如馴服它
第三篇 關鍵時刻之“宗式兵法”——開明集權，一馬當先
第七章 民主集中與開明獨裁
**節(jié) 我不一定是對的，但必須得聽我的
第二節(jié) 企業(yè)只需要一個思想家，剩下的都應該是執(zhí)行者
第三節(jié) “董事會決策”不一定是萬金油，也可能是地溝油
第八章 家長制就要有家長的作風
**節(jié) 領導魅力：誠信 利益 氣魄=一呼百應
第二節(jié) 身先士卒，才有千軍萬馬
第三節(jié) 節(jié)省不是因為舍不得，而是因為不需要
第四節(jié) 宗氏慈善：救急不救貧，救貧先造血
第九章 揮好企業(yè)的三板斧：人才 管理 戰(zhàn)略
**節(jié) 人才管理的秘訣不是科學理性，而是感情人心
第二節(jié) 關注人才應聘、上崗、升降和繼任等每個環(huán)節(jié)
第三節(jié) 沒有*優(yōu)的管理，只有*有效的管理
第四節(jié) 衣服大了改尺寸，企業(yè)大了改管理
第五節(jié) 杜絕大企業(yè)的“官僚主義”之殤
第六節(jié) 娃哈哈沒有戰(zhàn)略，我只關心明天
第四篇 關鍵時刻之生死營銷——娃哈哈如何穩(wěn)坐行業(yè)龍頭
第十章娃哈哈制勝法寶：聯(lián)銷體 價格戰(zhàn)
**節(jié) 快消品行業(yè)渠道為王：探秘娃哈哈的聯(lián)銷體
第二節(jié) 靈活的定價策略：主打價格戰(zhàn)，不懼價值戰(zhàn)
第三節(jié) 渠道兩招吃遍天：“頭頂住”與“腰發(fā)力”
第十一章 定位決定出路，品牌成就未來
**節(jié) 實力不足時，先努力成為細分領域的**
第二節(jié) 能否選對戰(zhàn)場，決定了戰(zhàn)爭勝負
第三節(jié) 品牌時代何時到來，本土企業(yè)何去何從
第十二章 王牌生與死：核心競爭力的維護與更新
**節(jié) 蜘蛛戰(zhàn)役：封閉網(wǎng)絡營造堅實壁壘
第二節(jié) 渠道調(diào)整：不懂更新的王牌是死牌
第三節(jié) 渠道的核心——人心占有率
第五篇 關鍵時刻之多元化戰(zhàn)略——主動出擊，決不等死
第十三章 多元化勢在必行
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神決定成敗，戰(zhàn)略轉型事關生死
第二節(jié) 進軍童裝：轉身遇挫好過原地等死
第三節(jié) 將品質做到極致，再艱難的環(huán)境都能生存
第四節(jié) 向萬達叫板：尋找偉大的對手
第十四章 經(jīng)驗與反思：既沒有災難也沒有奇跡
**節(jié) 正和博弈：平等是共筑卓越的基礎
第二節(jié) 構建新平臺不能盲目依賴“撒手锏”
第三節(jié) 企業(yè)擴張VS產(chǎn)品質量：提速要小心絆腳石
第十五章“伸出手”與“走出去”
**節(jié) 主動“伸出手”，建造和諧商圈
第二節(jié) 危機中的交接：什么是你*寶貴的“領導遺產(chǎn)”
第三節(jié) “走出去”不是幸運，而是命運
**篇 關鍵時刻之創(chuàng)業(yè)永不遲——厚積厚發(fā)，所向披靡
**章 42歲的宗慶后，1歲的娃哈哈
**節(jié) 高齡創(chuàng)業(yè)有何不可？夢想不止折騰不息
第二節(jié) 品牌命名原則：牢記產(chǎn)品是賣給誰的
第三節(jié) 酒香也怕巷子深，用營銷為產(chǎn)品質量加分
第二章 用“毛氏兵法”全面指導娃哈哈
**節(jié) 企業(yè)家要站在巨人的肩膀上，企業(yè)要站在對手的肩膀上
第二節(jié) “賺了就走”走不遠，“一步到位”位不穩(wěn)
第三節(jié) 低調(diào)惑敵，全面布局，突然發(fā)力，以小搏大
第四節(jié) 四兩撥千斤，營銷決不只是“地毯式”轟炸
第二篇 關鍵時刻之擴張與轉折——適時發(fā)力，勇于爭先
第三章沒有規(guī)模就沒有話語權
**節(jié) 規(guī)模是獲利的前提，獲利是規(guī)模的底線
第二節(jié) 企業(yè)擴張要學會吃“休克魚”
第三節(jié) 決定擴張速度的是需求量，而不是野心
第四節(jié) 三全戰(zhàn)略：繪制屬于你的“戰(zhàn)略地圖”
第四章擴張三要素：好對手 危機感 創(chuàng)新力
**節(jié) 農(nóng)村包圍城市，勇挑“兩樂”神話
第二節(jié) 始終有危機感，才不會有危機
第三節(jié) 任何時代，創(chuàng)新都是創(chuàng)業(yè)的重要資本
第五章 逆勢而上，金融危機=發(fā)展契機
**節(jié) 在虛擬經(jīng)濟中“撿漏”，不如在實體經(jīng)濟中“挖掘”
第二節(jié) 把雞蛋放在*熟悉的籃子里
第三節(jié) 儲足現(xiàn)金好過“冬”，金融危機的救命之道
第六章 商戰(zhàn)經(jīng)典之“達娃之爭”
**節(jié) 與達能“聯(lián)姻”，輸入優(yōu)質資本血液
第二節(jié) 危機公關要打對牌，讓輿論調(diào)轉槍口
第三節(jié) 官司猛于虎，懼怕它不如馴服它
第三篇 關鍵時刻之“宗式兵法”——開明集權，一馬當先
第七章 民主集中與開明獨裁
**節(jié) 我不一定是對的，但必須得聽我的
第二節(jié) 企業(yè)只需要一個思想家，剩下的都應該是執(zhí)行者
第三節(jié) “董事會決策”不一定是萬金油，也可能是地溝油
第八章 家長制就要有家長的作風
**節(jié) 領導魅力：誠信 利益 氣魄=一呼百應
第二節(jié) 身先士卒，才有千軍萬馬
第三節(jié) 節(jié)省不是因為舍不得，而是因為不需要
第四節(jié) 宗氏慈善：救急不救貧，救貧先造血
第九章 揮好企業(yè)的三板斧：人才 管理 戰(zhàn)略
**節(jié) 人才管理的秘訣不是科學理性，而是感情人心
第二節(jié) 關注人才應聘、上崗、升降和繼任等每個環(huán)節(jié)
第三節(jié) 沒有*優(yōu)的管理，只有*有效的管理
第四節(jié) 衣服大了改尺寸，企業(yè)大了改管理
第五節(jié) 杜絕大企業(yè)的“官僚主義”之殤
第六節(jié) 娃哈哈沒有戰(zhàn)略，我只關心明天
第四篇 關鍵時刻之生死營銷——娃哈哈如何穩(wěn)坐行業(yè)龍頭
第十章娃哈哈制勝法寶：聯(lián)銷體 價格戰(zhàn)
**節(jié) 快消品行業(yè)渠道為王：探秘娃哈哈的聯(lián)銷體
第二節(jié) 靈活的定價策略：主打價格戰(zhàn)，不懼價值戰(zhàn)
第三節(jié) 渠道兩招吃遍天：“頭頂住”與“腰發(fā)力”
第十一章 定位決定出路，品牌成就未來
**節(jié) 實力不足時，先努力成為細分領域的**
第二節(jié) 能否選對戰(zhàn)場，決定了戰(zhàn)爭勝負
第三節(jié) 品牌時代何時到來，本土企業(yè)何去何從
第十二章 王牌生與死：核心競爭力的維護與更新
**節(jié) 蜘蛛戰(zhàn)役：封閉網(wǎng)絡營造堅實壁壘
第二節(jié) 渠道調(diào)整：不懂更新的王牌是死牌
第三節(jié) 渠道的核心——人心占有率
第五篇 關鍵時刻之多元化戰(zhàn)略——主動出擊，決不等死
第十三章 多元化勢在必行
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神決定成敗，戰(zhàn)略轉型事關生死
第二節(jié) 進軍童裝：轉身遇挫好過原地等死
第三節(jié) 將品質做到極致，再艱難的環(huán)境都能生存
第四節(jié) 向萬達叫板：尋找偉大的對手
第十四章 經(jīng)驗與反思：既沒有災難也沒有奇跡
**節(jié) 正和博弈：平等是共筑卓越的基礎
第二節(jié) 構建新平臺不能盲目依賴“撒手锏”
第三節(jié) 企業(yè)擴張VS產(chǎn)品質量：提速要小心絆腳石
第十五章“伸出手”與“走出去”
**節(jié) 主動“伸出手”，建造和諧商圈
第二節(jié) 危機中的交接：什么是你*寶貴的“領導遺產(chǎn)”
第三節(jié) “走出去”不是幸運，而是命運
展開全部
宗慶后內(nèi)部講話-關鍵時,宗慶后說了什么 節(jié)選
美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》曾評價李嘉誠說：“環(huán)顧亞洲，甚至全球，僅有少數(shù)的企業(yè)家能夠從貧苦的出身中戰(zhàn)勝種種艱險，成功挑戰(zhàn)，建立起一個業(yè)務多元化且遍布全球56個國家的龐大商業(yè)帝國。李嘉誠在中國香港素有‘超人’的美譽。事實上，全球各地商界翹楚均視其為擁有卓越能力、廣闊視野與超凡成就的強人！”
提起李嘉誠，很多人對他都不陌生。他是著名企業(yè)家，也是世界聞名的投資人。在中國香港，李嘉誠更是傳奇一般的人物：從窮困少年到華人首富，從小推銷員到“塑膠花大王”，從地產(chǎn)大亨到貨運霸主，從超人到網(wǎng)絡傳媒弄潮兒，從巨商到慈善家，用一生的不凡經(jīng)歷一筆一畫地寫下了“成功”二字。
成功并不是偶然的，李嘉誠能取得今天的成就，得益于多種因素的共同作用。
他是有“德”之人。按照無情的自然法則，弱肉強食、優(yōu)勝劣汰等都是自然規(guī)律，然而李嘉誠作為商界的一大巨頭，除了以實力服人之外，還做到了以德服人，不僅投身慈善，捐助社會弱勢群體，在競爭中也充分照顧對手的情形，不將競爭對手逼上絕路，做到了利與名望并收，魚與熊掌兼得。
他是有“誠”之人。李嘉誠很小的時候就懂得了“先學做人，再學做事”的道理，將誠信奉為做人的準則，尊為做事的基礎。自古以來，唯有誠信之人方能成大事，唯有誠信才能讓人始終處于進退自如的主動地位。80余年，李嘉誠奉行這一準則，從未動搖。
他是有“勁”之人。李嘉誠懂得調(diào)度“力量”的技術，從創(chuàng)業(yè)之初到守業(yè)，他始終拒絕蠻干，而是懂得分析敵我，避開對手的優(yōu)勢，集中自己的力量，攻破對方的弱點，并一擊取勝。
當我們仰望這位傳奇人物的時候，不禁要問，是什么讓一位困境中的少年白手起家，在商海中拼搏奮斗而成長為今日的世界富豪？他的億萬財富神話是如何締造的？他的獨到的商業(yè)謀略是如何練就的？他的人格魅力又是緣何而來？或者用一句話來概括，是什么鑄就了李嘉誠的成功？
本書對李嘉誠的講話、自傳與觀點進行提煉，從中分析出對企業(yè)的現(xiàn)實管理頗有幫助的觀點。此外，每一小節(jié)都分成背景分析與拓展透析兩個板塊，前一板塊主要針對當前小節(jié)提出的李嘉誠的觀點進行背景介紹和簡單分析，后一板塊則主要就相關觀點進行深度發(fā)掘或者同類引申，以此將更多優(yōu)秀企業(yè)管理者的經(jīng)驗借鑒過來，供讀者參考。
宗慶后內(nèi)部講話-關鍵時,宗慶后說了什么 作者簡介
謝東，畢業(yè)于南京師范大學哲學系，自由撰稿人，熟悉企業(yè)文化及管理模式，已出版多部企業(yè)文化書籍。
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