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銷售管理-第2版 版權信息
- ISBN：9787512115163
- 條形碼：9787512115163 ; 978-7-5121-1516-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
銷售管理-第2版 本書特色
《銷售管理（第2版）/普通高等教育經濟與管理類規劃教材》涵蓋了銷售管理的主要內容體系，全書圍繞銷售規劃設計與管理、銷售技術探索和銷售人員管理三條主線展開。銷售規劃與設計主要包括銷售預測的方法及工具、銷售預算體系與銷售預算方法、銷售目標的制定與分解、銷售計劃的編制與執行、銷售區域的設計與管理、企業整體銷售業績評估與控制；銷售技術探索主要包括銷售活動中的日常規范、銷售過程管理與控制、銷售技巧與方法；銷售人員管理主要包括銷售人員的招聘、培訓、考核與激勵及薪酬管理，銷售經理的基本技能及工作重點和銷售團隊建設。除此以外，《銷售管理（第2版）/普通高等教育經濟與管理類規劃教材》還重點介紹了銷售管理組織體系的設計、企業客戶的信用管理與應收賬款管理等相關內容。 《銷售管理（第2版）/普通高等教育經濟與管理類規劃教材》是為適應培養現代高級銷售管理人才的需要而編寫的教材，通過學習能夠掌握企業銷售管理的基本方法和手段，具備運用相關理論和方法解決企業在銷售活動中解決實際問題的能力。 《銷售管理（第2版）/普通高等教育經濟與管理類規劃教材》適合作為高等院校工商管理、市場營銷、旅游管理等專業本科生和研究生的教材，也可供從事工商管理實踐的企業中高層管理人員及銷售人員參考使用。
銷售管理-第2版 內容簡介
本書涵蓋了銷售管理的主要內容體系，全書圍繞銷售規劃設計與管理、銷售技術探索和銷售人員管理三條主線展開。銷售規劃與設計主要包括銷售預測的方法及工具、銷售預算體系與銷售預算方法、銷售目標的制定與分解、銷售計劃的編制與執行、銷售區域的設計與管理、企業整體銷售業績評估與控制；銷售技術探索主要包括銷售活動中的日常規范、銷售過程管理與控制、銷售技巧與方法；銷售人員管理主要包括銷售人員的招聘、培訓、考核與激勵及薪酬管理，銷售經理的基本技能及工作重點和銷售團隊建設。除此以外，《銷售管理（第2版）/普通高等教育經濟與管理類規劃教材》還重點介紹了銷售管理組織體系的設計、企業客戶的信用管理與應收賬款管理等相關內容。 《銷售管理（第2版）/普通高等教育經濟與管理類規劃教材》是為適應培養現代高級銷售管理人才的需要而編寫的教材，通過學習能夠掌握企業銷售管理的基本方法和手段，具備運用相關理論和方法解決企業在銷售活動中解決實際問題的能力。 《銷售管理（第2版）/普通高等教育經濟與管理類規劃教材》適合作為高等院校工商管理、市場營銷、旅游管理等專業本科生和研究生的教材，也可供從事工商管理實踐的企業中高層管理人員及銷售人員參考使用。
銷售管理-第2版 目錄
第1章 銷售管理概述
本章導讀
1.1 銷售概述
1.1.1 銷售的含義
1.1.2 銷售活動的分類
1.1.3 銷售工作的特點
1.1.4 銷售與營銷
1.2 銷售管理
1.2.1 銷售管理的含義
1.2.2 銷售管理的內容
1.2.3 銷售管理的過程
1.2.4 銷售管理的發展趨勢
思考題
本章案例
第2章 銷售管理體系的設計
本章導讀
2.1 銷售組織的發展與變革
2.2 銷售管理體系的設計原則
2.3 銷售管理體系的職能設計
2.3.1 銷售部和市場部的主要職能
2.3.2 銷售管理體系的基本職能設計
2.3.3 銷售管理體系的基本崗位設計
2.4 銷售管理體系的組織架構設計
2.5 銷售管理體系的崗位職責設計
2.5.1 銷售經理的崗位職責
2.5.2 銷售代表崗位職責
2.5.3 銷售助理崗位職責
思考題
本章案例
第3章 銷售計劃管理
本章導讀
3.1 銷售預測
3.1.1 銷售預測的相關概念
3.1.2 銷售預測的原則
3.1.3 銷售預測的基本要素
3.1.4 銷售預測的影響因素
3.1.5 銷售預測的流程
3.1.6 定性預測方法
3.1.7 定量預測方法
3.1.8 提高銷售預測的準確性
3.2 銷售目標管理
3.2.1 影響銷售目標的因素
3.2.2 確定銷售目標的幾種方法
3.2.3 銷售目標的分解
3.2.4 銷售目標的分解方法
3.3 銷售預算管理
3.3.1 銷售收入預算
3.3.2 銷售成本預算
3.3.3 銷售費用預算
3.3.4 銷售利潤預算
3.4 銷售預算方法
3.4.1 彈性預算
3.4.2 零基預算
3.4.3 滾動預算
3.4.4 其他銷售預算方法
3.5 銷售計劃的制訂
3.5.1 銷售計劃的含義和內容
3.5.2 銷售計劃的制訂步驟
思考題
本章案例
第4章 銷售區域設計與管理
本章導讀
4.1 銷售區域概述
4.1.1 銷售區域的含義
4.1.2 銷售區域管理的意義
4.2 銷售區域設計
4.2.1 選擇基本的控制單位
4.2.2 估計控制單位的市場潛量
4.2.3 初步組合區域
4.2.4 進行工作負荷分析
4.2.5 調整預定區域
4.2.6 將銷售人員安排到銷售區域內
……
第5章 銷售理論與模式
第6章 銷售過程的基本規范
第7章 銷售過程管理
第8章 銷售信用管理
第9章 銷售人員管理
參考文獻
本章導讀
1.1 銷售概述
1.1.1 銷售的含義
1.1.2 銷售活動的分類
1.1.3 銷售工作的特點
1.1.4 銷售與營銷
1.2 銷售管理
1.2.1 銷售管理的含義
1.2.2 銷售管理的內容
1.2.3 銷售管理的過程
1.2.4 銷售管理的發展趨勢
思考題
本章案例
第2章 銷售管理體系的設計
本章導讀
2.1 銷售組織的發展與變革
2.2 銷售管理體系的設計原則
2.3 銷售管理體系的職能設計
2.3.1 銷售部和市場部的主要職能
2.3.2 銷售管理體系的基本職能設計
2.3.3 銷售管理體系的基本崗位設計
2.4 銷售管理體系的組織架構設計
2.5 銷售管理體系的崗位職責設計
2.5.1 銷售經理的崗位職責
2.5.2 銷售代表崗位職責
2.5.3 銷售助理崗位職責
思考題
本章案例
第3章 銷售計劃管理
本章導讀
3.1 銷售預測
3.1.1 銷售預測的相關概念
3.1.2 銷售預測的原則
3.1.3 銷售預測的基本要素
3.1.4 銷售預測的影響因素
3.1.5 銷售預測的流程
3.1.6 定性預測方法
3.1.7 定量預測方法
3.1.8 提高銷售預測的準確性
3.2 銷售目標管理
3.2.1 影響銷售目標的因素
3.2.2 確定銷售目標的幾種方法
3.2.3 銷售目標的分解
3.2.4 銷售目標的分解方法
3.3 銷售預算管理
3.3.1 銷售收入預算
3.3.2 銷售成本預算
3.3.3 銷售費用預算
3.3.4 銷售利潤預算
3.4 銷售預算方法
3.4.1 彈性預算
3.4.2 零基預算
3.4.3 滾動預算
3.4.4 其他銷售預算方法
3.5 銷售計劃的制訂
3.5.1 銷售計劃的含義和內容
3.5.2 銷售計劃的制訂步驟
思考題
本章案例
第4章 銷售區域設計與管理
本章導讀
4.1 銷售區域概述
4.1.1 銷售區域的含義
4.1.2 銷售區域管理的意義
4.2 銷售區域設計
4.2.1 選擇基本的控制單位
4.2.2 估計控制單位的市場潛量
4.2.3 初步組合區域
4.2.4 進行工作負荷分析
4.2.5 調整預定區域
4.2.6 將銷售人員安排到銷售區域內
……
第5章 銷售理論與模式
第6章 銷售過程的基本規范
第7章 銷售過程管理
第8章 銷售信用管理
第9章 銷售人員管理
參考文獻
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