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內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 版權信息
- ISBN：9787302355045
- 條形碼：9787302355045 ; 978-7-302-35504-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 本書特色
當今企業(yè)內外經(jīng)營環(huán)境的復雜性和動態(tài)性迫使企 業(yè)必須具備快速的市場反應能力并體現(xiàn)戰(zhàn)略靈活性。 在已成型企業(yè)內部進行創(chuàng)業(yè)，在實踐中被認為是激活 創(chuàng)新，克服內部僵化，進而提升企業(yè)核心競爭力的一 種可行方式。近幾年來，像中國電信、搜狐等中國新 企業(yè)都在嘗試這一戰(zhàn)略行動。任榮偉編著的《內部創(chuàng) 業(yè)戰(zhàn)略》對這一國際前沿理論進行了長期、深入系統(tǒng) 的理論探索研究，通過大量的國內外案例分析和實證 研究，追蹤這一國際理論在中國的實踐運用性。 《內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》可以作為創(chuàng)業(yè)類專業(yè)高年級本 科生、碩士或博士研究生的參考教材，也可以作為 edp以及創(chuàng)新型企業(yè)高管團隊進行戰(zhàn)略規(guī)劃設計和內 部培訓時的輔助參考教材。
內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 內容簡介
任榮偉編著的《內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》是為全校有志于創(chuàng)業(yè)知識高端課程學習和實踐所設的全校性公共選修通識教育核心課程。對內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略這一國際前沿理論進行了長期、深入系統(tǒng)的理論探索研究，通過大量的國內外案例分析和實證研究，追蹤這一國際理論在中國的實踐運用性。
內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 目錄
**章 導論 一、研究意義 （一）內部創(chuàng)業(yè)研究的國際理論意義 （二）內部創(chuàng)業(yè)研究的國內實踐意義 （三）總結 二、本書的研究目標與內容 （一）研究目標 （二）研究內容 三、研究方法與技術路線 （一）研究方法 （二）技術路線 四、研究框架第二章 多重視角下的內部創(chuàng)業(yè)理論及演化 **節(jié) 創(chuàng)業(yè)與內部創(chuàng)業(yè) 一、創(chuàng)業(yè)概念的界定與演化 二、內部創(chuàng)業(yè)理論崛起的背景 （一）內部創(chuàng)業(yè)概念的提出 （二）內部創(chuàng)業(yè)概念形成的背景 （三）內部創(chuàng)業(yè)起源階段的主要學術研究 第二節(jié) 多重視角下的內部創(chuàng)業(yè)理論演化 一、基于內部創(chuàng)業(yè)定義的延伸視角 （一）不同時期內部創(chuàng)業(yè)定義與演化 （二）“內部創(chuàng)業(yè)”與“組織創(chuàng)新”概念的辨析 （三）內部創(chuàng)業(yè)與其他概念的辨析 （四）本著的研究評述 二、基于內部創(chuàng)業(yè)的機會識別的視角 （一）內部創(chuàng)業(yè)機會的定義 （二）內部創(chuàng)業(yè)機會的識別 （三）小結 三、基于內部創(chuàng)業(yè)資源的視角 四、基于內部創(chuàng)業(yè)組織支持的視角 五、基于內部創(chuàng)業(yè)行為類型的視角 第三節(jié) 內部創(chuàng)業(yè)理論研究的趨勢與展望 一、外部衍生公司理論 二、并購式公司理論 三、國際化公司內部創(chuàng)業(yè)理論 四、其他趨勢 第四節(jié) 本章小結第三章 內部創(chuàng)業(yè)理論模型的創(chuàng)構和檢驗 **節(jié) 內部創(chuàng)業(yè)理論模型的創(chuàng)構 一、國內外典型的五種一般性內部創(chuàng)業(yè)理論模型 （一）內部創(chuàng)業(yè)的域模型理論 （二）內部創(chuàng)業(yè)行為的概念性模型 （三）內部創(chuàng)業(yè)過程的交互式模型 （四）內部創(chuàng)業(yè)與知識、組織能力的發(fā)展模型 （五）內部創(chuàng)業(yè)行動要素模型 二、基于環(huán)境影響因素的內部創(chuàng)業(yè)模型 （一）影響內部創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境因素 （二）影響內部創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境各維度的具體闡述 （三）影響內部創(chuàng)業(yè)的組織內部因素 三、基于組織學習的內部創(chuàng)業(yè)模型 （一）組織學習 （二）內部創(chuàng)業(yè)和組織學習 四、基于組織績效關系的內部創(chuàng)業(yè)模型 （一）有關內部創(chuàng)業(yè)（公司內創(chuàng)業(yè)）與績效關系的幾個概念模型 （二）內部創(chuàng)業(yè)活動與企業(yè)績效關系的實證研究 五、有關內部創(chuàng)業(yè)模型的文獻研究述評 六、基于中國內部創(chuàng)業(yè)實踐的模型創(chuàng)設 第二節(jié) 內部創(chuàng)業(yè)理論模型的檢驗 一、研究假設的提出 （一）基于內部創(chuàng)業(yè)與企業(yè)績效之間關系的假設推演 （二）基于內部創(chuàng)業(yè)影響因素的假設推演 （三）基于組織內部因素對內部創(chuàng)業(yè)影響的假設 （四）內外環(huán)境因素與內部創(chuàng)業(yè)相互作用對企業(yè)績效影響的假設推演 （五）研究假設小結 二、變量衡量 （一）內部創(chuàng)業(yè)的衡量 （二）內部創(chuàng)業(yè)的影響因素衡量 （三）控制變量 三、研究方法 （一）樣本特征 （二）信度與效度分析檢驗 （三）統(tǒng)計分析與檢驗結果 第三節(jié) 結論與討論 一、主要結論 二、積極而可行的建議第四章 環(huán)境、行為與績效檢驗 **節(jié) ecp問題的提出 一、ecp的設計 二、相關文獻綜述與模型的設計 （一）研究文獻回顧 （二）理論模型的提出及解釋 （三）內部創(chuàng)業(yè)類型的比較 （四）企業(yè)績效的量度 第二節(jié) 研究假設 一、外部環(huán)境、內部創(chuàng)業(yè)行為與企業(yè)績效的關系 二、內部環(huán)境、內部創(chuàng)業(yè)行為與企業(yè)績效的關系 第三節(jié) 實證研究方法 一、問卷與量表設計 二、問卷修訂 三、數(shù)據(jù)收集 （一）數(shù)據(jù)收集過程 （二）樣本概況 （三）控制變量 （四）統(tǒng)計分析方法 四、檢驗結果及討論 （一）效度檢驗 （二）外部環(huán)境因子分析 （三）內部環(huán)境因子分析 （四）量表信度分析 （五）控制變量分析 （六）描述性統(tǒng)計和簡單相關分析 （七）logistic回歸與線性回歸分析 （八）結果分析 第四節(jié) 結論與討論第五章 國內外內部創(chuàng)業(yè)案例分析與比較 **節(jié) 國際企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)典型案例分析與比較 一、美國著名公司的內部創(chuàng)業(yè)案例 （一）美國3m公司的內部創(chuàng)業(yè) （二）google公司的內部創(chuàng)業(yè) 二、日本企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)典型案例 （一）日本公司開展內部創(chuàng)業(yè)的背景和總體狀況 （二）日本松下電器公司的內部創(chuàng)業(yè)案例 三、國際企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)對我國企業(yè)的經(jīng)驗啟示 第二節(jié) 中國企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)典型案例：tcl和華為公司 一、中國tcl公司的海外并購式內創(chuàng)業(yè)活動案例 （一）引言 （二）認識tcl和李東生：從與萬明堅的內部創(chuàng)業(yè)行動引出 （三）產(chǎn)業(yè)演化中的“微笑曲線效應”下公司戰(zhàn)略內整合 （四）tcl海外并購式內創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略分析 （五）結論與對中國企業(yè)家的重要啟示 二、中國華為技術有限公司的內部創(chuàng)業(yè)案例 （一）引言 （二）華為公司的成長歷程 （三）中國華為公司內部創(chuàng)業(yè)背景 （四）內部創(chuàng)業(yè)實踐歷程 （五）內部創(chuàng)業(yè)深化的典型行動：對港灣公司的并購 （六）結論與討論 （七）對中國內部創(chuàng)業(yè)活動的長效激勵 （八）華為內部創(chuàng)業(yè)案例附錄 第三節(jié) 內部創(chuàng)業(yè)國際趨勢與展望 一、全球創(chuàng)業(yè)計劃與國際創(chuàng)業(yè)大環(huán)境的改善 二、國際大型創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)衍生投資新創(chuàng)企業(yè) 三、通過創(chuàng)業(yè)競賽活動建立創(chuàng)新人才庫并推動新事業(yè)項目的落地 四、“入駐企業(yè)家”制度對改善人力資源管理的創(chuàng)新支持第六章 結束語參考文獻附錄 問卷表后記
展開全部
內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 作者簡介
任榮偉，南京大學管理學博士，牛津大學國際發(fā)展系訪問學者，曾在大型國有企業(yè)和大型投資公司從事生產(chǎn)技術和投資管理多年。現(xiàn)任中山大學創(chuàng)業(yè)學院教學總監(jiān)，兼任中山大學創(chuàng)業(yè)中心常務副主任。主要講授戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新類課程，主持和參與過多項教育部人文科學、國家自然科學基金一般項目和重點項目課題研究，曾為多個大型企業(yè)和省委省政府進行過戰(zhàn)略咨詢和規(guī)劃工作。在《管理世界》、AMP等國內外重要刊物上發(fā)表創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新類學術文章50多篇，多次指導學生團隊在“挑戰(zhàn)杯”、國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（GMC）和“昆山杯”等國內外創(chuàng)業(yè)大賽上榮獲佳績，其多年來探索的創(chuàng)業(yè)教育成果曾獲國家級教學改革成果獎1項，廣東省教學改革成果獎2項。主要研究方向領域：產(chǎn)業(yè)集群競爭力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理、國家戰(zhàn)略創(chuàng)新轉型等。
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