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4D卓越團隊-(全新修訂版) 版權信息
- ISBN：9787802499669
- 條形碼：9787802499669 ; 978-7-80249-966-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
4D卓越團隊-(全新修訂版) 本書特色
本書的**版上市2年銷售10萬冊，全新修訂版經作者全面修訂，35%以上的內容進行了調整，可讀性更強。 一個座標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者與員工的性格分類，徹底優化團隊社會背景，創造*優績效。 4d系統歷經10年，經過nasa500支團隊驗證，獲得美國icf（國際教練聯盟）教練大獎，目前已被引進到中國航天隊伍建設中。
4D卓越團隊-(全新修訂版) 內容簡介
美國總統奧巴馬批準推廣的培訓項目。世界*高科技研究機構nasa團隊建設系統。 這是一本可以與《高效能人士的七個習慣》媲美的管理經典案例！镀邆習慣》主要圍繞著管理者和團隊成員個體素養、能力的提升來闡述；而本書則針對如何測量判定、改善提升團隊能力來分析，并給出切實可行的解決方法。
4D卓越團隊-(全新修訂版) 目錄
專文推介一 引進到中國航天隊伍建設的 4d 系統
專文推介二 一個革命性的概念
專文推介三 打造卓越領導力和卓越團隊的卓越體系
專文推介四 在中國落地生根的 4d 系統
譯者序 活出 4d 的人生
作者序
前言
**部分 問題背后的問題
**章 哈勃望遠鏡事故
第二章 背景管理是團隊管理的核心
第三章 4d 系統——神奇坐標的誕生
第二部分 4d 評估的神奇力量
第四章 4d 使用法則 第五章 4d 給 nasa 團隊帶來了什么
第三部分 診斷團隊的顏色
第六章 發現你的性格 第七章 用 4d 診斷團隊 第八章 調整項目心態的顏色
第四部分 靜悄悄的管理革命
第九章 背景轉變工作表(csw)
第十章 故事情節制約團隊績效
第十一章 團隊的情緒管理 第十二章 人們需要被感激的感覺
第十三章 在共同利益中挖掘金礦
第十四章 人們需要被包融的感覺
第十五章 建立信任背景
第十六章 創造力與投入 第十七章 情緒管理不當導致戲劇化
第十八章 崗位安排做到人盡其才 后記 哈勃遺產
專文推介二 一個革命性的概念
專文推介三 打造卓越領導力和卓越團隊的卓越體系
專文推介四 在中國落地生根的 4d 系統
譯者序 活出 4d 的人生
作者序
前言
**部分 問題背后的問題
**章 哈勃望遠鏡事故
第二章 背景管理是團隊管理的核心
第三章 4d 系統——神奇坐標的誕生
第二部分 4d 評估的神奇力量
第四章 4d 使用法則 第五章 4d 給 nasa 團隊帶來了什么
第三部分 診斷團隊的顏色
第六章 發現你的性格 第七章 用 4d 診斷團隊 第八章 調整項目心態的顏色
第四部分 靜悄悄的管理革命
第九章 背景轉變工作表(csw)
第十章 故事情節制約團隊績效
第十一章 團隊的情緒管理 第十二章 人們需要被感激的感覺
第十三章 在共同利益中挖掘金礦
第十四章 人們需要被包融的感覺
第十五章 建立信任背景
第十六章 創造力與投入 第十七章 情緒管理不當導致戲劇化
第十八章 崗位安排做到人盡其才 后記 哈勃遺產
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4D卓越團隊-(全新修訂版) 相關資料
這是一本可以與《高效能人士的七個習慣》媲美的好書！镀邆習慣》主要圍繞著管理者和團隊成員個體素養、能力的提升來闡述。而本書則針對如何測量判定、改善提升團隊能力來分析，并給出切實可行的解決方法。
海士國際獵頭公司華成
難怪icf（國際教練協會）在2007年因“有投資效益高的資料依據，幫助公司達到更卓越”，而授予4d教練系統prism大獎。每次提供4d工作坊之后，團隊領導給我的反饋更讓我深信，4d系統是有效和值得持續堅持的。
4d認證教練楊永華
理論往往是完美的，也是抽象的，如何實踐，對于壯志在心的企業管理者和經營者來說，是一個持續的考驗，更是難題。nasa的查理佩勒林先生就是一個勇敢的解題者，他以物理學家的鉆研和嚴謹，將種種困惑化于四種顏色、8項行為之中，實為真諦。
愛立信中國李姝
“4d培訓”不僅對于個人修煉幫助很大，而且對于構建職場良好的人際關系和團隊關系能夠帶來意想不到的“驚喜”。作為一名領導者，了解每一位下屬的“4d性格”，可以因勢利導、揚長避短，使得團隊的氛圍更加和諧，工作更加高效。
??光大銀行張珺
佩勒林博士有著長時間與美國宇航局（nasa）合作的經歷，所以他知道這個組織是如何運轉的。佩勒林博士也清楚美國宇航局（nasa）如何組建團隊以達成“超出地球范疇”的目標，他在此書中對此做出的總結將幫你和你的組織實現自己的目標。
前美國宇航局（nasa）局長邁克爾d格里芬博士
作為一個nasa高級領導人，我目睹了4d團隊建設理論在我們的整個航天局內部扎根并成為我們的組織文化。我可以用最強烈的措辭來贊揚這本書，但數千位工程師和科學家的事業和生活因4d理論而變得更好的經歷是對這本書更有力的證明。
美國宇航局總工程師雷克斯d戈文登
偉大的工程需要偉大的領導力。這本書中的4d理論能教會你成為一個偉大領導人的一切必備條件：工具、態度、習慣。這一理論不單單是對于nasa或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰性工作的團隊都會從中獲益匪淺。
全球定位系統（gps）首席設計師、斯坦福大學航天學教授布萊德帕金森
通過教會我們如何理解客戶的思想和心態，然后以可靠的團隊工作來回應他們，佩勒林幫助我們贏得了三種主要的核心競爭力，這些價值90億美元。他的4d理論幫助團隊成員達到更高的工作目標，并且過上了更富有更有激情的生活。
諾斯洛普格魯門航天技術公司格雷格戴維森
這本書已經成為了我生活中不可缺少的一部分。它提供了一個框架，不僅可以提高你的工作專業水平，而且可以改善個人生活。
北極圈事業開發公司副總裁約翰莫頓
4D卓越團隊-(全新修訂版) 作者簡介
查理 佩勒林（Charles Pellerin） 天文物理學博士，前NASA天文物理學部門主任，中國航天工程咨詢中心客座教授，曾任NASA戈達德太空飛行中心（Goddard Space Flight Center）首席調查師，策劃了“大太空觀測站”（Great Observatories）計劃，并推動建造四大太空觀測站，同時負責哈勃太空望遠鏡等十多項科學衛星發射計劃。在發現哈勃瑕疵鏡片后，佩勒林成功推動太空維修任務，并因此獲頒NASA二等杰出領導獎章。 佩勒林于一九九五年自NASA退休，獲得NASA最高榮譽的杰出服務獎章，之后轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈伯瑕疵鏡片的失敗經驗，促使他開始深入探究社會背景對團隊成敗的影響，由此發展出“四維度法”，用以輔導NASA以及其他企業的團隊。 李雪柏（Amy Li) 4D系統認證培訓師、教練，ICF國際教練聯盟認證教練。曾先后擔任大學講師、國際知名企業管理工作、國內知名媒體、大型房地產項目運營總監等職。2010年，成為將4D系統本土化項目經理，2011年成功推廣4D教練課程項目，為國內第一個4D系統特邀服務商。
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