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管理技能開發(fā)與實務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787543897243
- 條形碼：9787543897243 ; 978-7-5438-9724-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理技能開發(fā)與實務(wù) 本書特色
李明輝、王昶編著的《管理技能開發(fā)與實務(wù)》將企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中面臨的一系列管理問題，編制成一個個相對獨立的管理任務(wù)，比如決策分析、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊組建、計劃制訂、績效考核、員工激勵和管理溝通等，旨在通過對這些管理任務(wù)的描述、分析和解決方案設(shè)計等來演繹企業(yè)管理者所必須掌握的管理知識與操作技術(shù)。在設(shè)定的具體的企業(yè)背景下，每個管理任務(wù)模塊，都將一個管理方案的設(shè)計過程及具體內(nèi)容完整地展示出來；同時，為方便學(xué)生深刻理解方案設(shè)計技術(shù)，在每個關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)之前都對方案設(shè)計的思路進(jìn)行了必要的闡述，使學(xué)生能夠了解與掌握方案設(shè)計的思路、過程及具體內(nèi)容，便于其學(xué)習(xí)與應(yīng)用（為方便教學(xué)的需要，方案中的數(shù)據(jù)做了技術(shù)處理或采用模擬數(shù)據(jù)，不作為實際運用之用）。另外，為使本書能將理論與實踐相結(jié)合，也方便學(xué)生的進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，在每個管理任務(wù)的方案設(shè)計過程中，以知識摘要的形式穿插了相關(guān)的理論知識介紹。每章后還提供了與特定任務(wù)模塊緊密相關(guān)的案例，供學(xué)生學(xué)習(xí)和借鑒。
管理技能開發(fā)與實務(wù) 內(nèi)容簡介
《管理技能開發(fā)與實務(wù)》將企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中面臨的一系列管理問題，編制成一個個相對獨立的管理任務(wù)，比如決策分析、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊組建、計劃制訂、績效考核、員工激勵和管理溝通等，旨在通過對這些管理任務(wù)的描述、分析和解決方案設(shè)計等來演繹企業(yè)管理者所必須掌握的管理知識與操作技術(shù)。在設(shè)定的具體的企業(yè)背景下，每個管理任務(wù)模塊，都將一個管理方案的設(shè)計過程及具體內(nèi)容完整地展示出來；同時，為方便學(xué)生深刻理解方案設(shè)計技術(shù)，在每個關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)之前都對方案設(shè)計的思路進(jìn)行了必要的闡述，使學(xué)生能夠了解與掌握方案設(shè)計的思路、過程及具體內(nèi)容，便于其學(xué)習(xí)與應(yīng)用（為方便教學(xué)的需要，方案中的數(shù)據(jù)做了技術(shù)處理或采用模擬數(shù)據(jù)，不作為實際運用之用）。另外，為使《管理技能開發(fā)與實務(wù)》能將理論與實踐相結(jié)合，也方便學(xué)生的進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，在每個管理任務(wù)的方案設(shè)計過程中，以知識摘要的形式穿插了相關(guān)的理論知識介紹。每章后還提供了與特定任務(wù)模塊緊密相關(guān)的案例，供學(xué)生學(xué)習(xí)和借鑒。
管理技能開發(fā)與實務(wù) 目錄
任務(wù)一 業(yè)務(wù)領(lǐng)域決策分析
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、業(yè)務(wù)選擇決策分析
（一）宏觀環(huán)境分析
（二）行業(yè)分析
（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
（四）綜合決策分析
三、投資規(guī)模決策分析
（一）擬訂備選方案
（二）方案選擇
解決方案
任務(wù)二 治理制度與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、治理制度設(shè)計
（一）董事會議事規(guī)則
（二）董事長工作細(xì)則
（三）總經(jīng)理工作細(xì)則
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（一）組織設(shè)計原則
（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
（三）部門和業(yè)務(wù)單位職責(zé)
學(xué)習(xí)案例
任務(wù)三 新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊組建
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員選擇
（一）團(tuán)隊目標(biāo)及能力分析
（二）團(tuán)隊成員初步選擇
（三）團(tuán)隊成員的個體評估
（四）團(tuán)隊成員組合的匹配性分析
（五）確定團(tuán)隊成員
三、確定團(tuán)隊成員角色與職責(zé)
四、團(tuán)隊行為規(guī)范設(shè)計
（一）團(tuán)隊合作行為準(zhǔn)則
（二）團(tuán)隊工作行為準(zhǔn)則
（三）團(tuán)隊工作會議準(zhǔn)則
學(xué)習(xí)案例
任務(wù)四 市場營銷計劃的制訂
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、市場環(huán)境分析
（一）市場形勢分析
（二）產(chǎn)品形勢分析
（三）競爭形勢分析
（四）分銷形勢分析
三、確定市場營銷目標(biāo)
（一）未來三年營銷目標(biāo)
（二）年度營銷目標(biāo)
四、公司營銷策略選擇
（一）企業(yè)內(nèi)外部條件分析
（二）營銷策略比較
（三）營銷策略選擇
五、差異化市場營銷策略
（一）產(chǎn)品差異化策略
（二）服務(wù)差異化策略
（三）差別定價策略
（四）渠道多元化策略
（五）促銷多樣化策略
六、擬訂行動方案
（一）整體推廣計劃安排表
（二）分項推廣計劃安排表
（三）具體活動行動方案
七、預(yù)算
學(xué)習(xí)案例
任務(wù)五 績效考核體系設(shè)計
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、績效考核體系診斷分析
（一）績效考核體系整體運行診斷
（二）績效考核體系要素診斷
三、績效考核體系優(yōu)化設(shè)計
（一）績效考核目的
（二）績效考核原則
（三）績效考核內(nèi)容、周期及方法
（四）績效考核主體
（五）績效考核程序
（六）績效考核結(jié)果運用
四、績效考核指標(biāo)設(shè)計
（一）公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計
（二）部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計
學(xué)習(xí)案例
任務(wù)六 員工激勵機(jī)制設(shè)計
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、激勵機(jī)制診斷
（一）目前激勵狀況調(diào)查
（二）激勵機(jī)制診斷結(jié)論
三、激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計
（一）激勵機(jī)制設(shè)計的原則
（二）激勵機(jī)制的優(yōu)化措施
（三）激勵方案的保障措施
學(xué)習(xí)案例
任務(wù)七 管理溝通機(jī)制設(shè)計
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、管理溝通機(jī)制診斷
（一）管理溝通現(xiàn)狀
（二）現(xiàn)有管理溝通機(jī)制運行實效
（三）H公司管理溝通的障礙及原因
三、H公司管理溝通機(jī)制設(shè)計
（一）管理溝通機(jī)制設(shè)計原則
（二）管理溝通政策設(shè)計
（三）管理溝通內(nèi)容設(shè)計
（四）管理溝通渠道設(shè)計
（五）管理溝通制度設(shè)計
學(xué)習(xí)案例
附錄 常用管理工具簡介
參考文獻(xiàn)
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、業(yè)務(wù)選擇決策分析
（一）宏觀環(huán)境分析
（二）行業(yè)分析
（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
（四）綜合決策分析
三、投資規(guī)模決策分析
（一）擬訂備選方案
（二）方案選擇
解決方案
任務(wù)二 治理制度與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、治理制度設(shè)計
（一）董事會議事規(guī)則
（二）董事長工作細(xì)則
（三）總經(jīng)理工作細(xì)則
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（一）組織設(shè)計原則
（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
（三）部門和業(yè)務(wù)單位職責(zé)
學(xué)習(xí)案例
任務(wù)三 新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊組建
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員選擇
（一）團(tuán)隊目標(biāo)及能力分析
（二）團(tuán)隊成員初步選擇
（三）團(tuán)隊成員的個體評估
（四）團(tuán)隊成員組合的匹配性分析
（五）確定團(tuán)隊成員
三、確定團(tuán)隊成員角色與職責(zé)
四、團(tuán)隊行為規(guī)范設(shè)計
（一）團(tuán)隊合作行為準(zhǔn)則
（二）團(tuán)隊工作行為準(zhǔn)則
（三）團(tuán)隊工作會議準(zhǔn)則
學(xué)習(xí)案例
任務(wù)四 市場營銷計劃的制訂
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、市場環(huán)境分析
（一）市場形勢分析
（二）產(chǎn)品形勢分析
（三）競爭形勢分析
（四）分銷形勢分析
三、確定市場營銷目標(biāo)
（一）未來三年營銷目標(biāo)
（二）年度營銷目標(biāo)
四、公司營銷策略選擇
（一）企業(yè)內(nèi)外部條件分析
（二）營銷策略比較
（三）營銷策略選擇
五、差異化市場營銷策略
（一）產(chǎn)品差異化策略
（二）服務(wù)差異化策略
（三）差別定價策略
（四）渠道多元化策略
（五）促銷多樣化策略
六、擬訂行動方案
（一）整體推廣計劃安排表
（二）分項推廣計劃安排表
（三）具體活動行動方案
七、預(yù)算
學(xué)習(xí)案例
任務(wù)五 績效考核體系設(shè)計
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、績效考核體系診斷分析
（一）績效考核體系整體運行診斷
（二）績效考核體系要素診斷
三、績效考核體系優(yōu)化設(shè)計
（一）績效考核目的
（二）績效考核原則
（三）績效考核內(nèi)容、周期及方法
（四）績效考核主體
（五）績效考核程序
（六）績效考核結(jié)果運用
四、績效考核指標(biāo)設(shè)計
（一）公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計
（二）部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計
學(xué)習(xí)案例
任務(wù)六 員工激勵機(jī)制設(shè)計
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、激勵機(jī)制診斷
（一）目前激勵狀況調(diào)查
（二）激勵機(jī)制診斷結(jié)論
三、激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計
（一）激勵機(jī)制設(shè)計的原則
（二）激勵機(jī)制的優(yōu)化措施
（三）激勵方案的保障措施
學(xué)習(xí)案例
任務(wù)七 管理溝通機(jī)制設(shè)計
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、管理溝通機(jī)制診斷
（一）管理溝通現(xiàn)狀
（二）現(xiàn)有管理溝通機(jī)制運行實效
（三）H公司管理溝通的障礙及原因
三、H公司管理溝通機(jī)制設(shè)計
（一）管理溝通機(jī)制設(shè)計原則
（二）管理溝通政策設(shè)計
（三）管理溝通內(nèi)容設(shè)計
（四）管理溝通渠道設(shè)計
（五）管理溝通制度設(shè)計
學(xué)習(xí)案例
附錄 常用管理工具簡介
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