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領(lǐng)導(dǎo)力教不會.但學得會-我的領(lǐng)導(dǎo)生涯-沃倫.本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
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領(lǐng)導(dǎo)力教不會.但學得會-我的領(lǐng)導(dǎo)生涯-沃倫.本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 版權(quán)信息
- ISBN：9787512350854
- 條形碼：9787512350854 ; 978-7-5123-5085-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)力教不會.但學得會-我的領(lǐng)導(dǎo)生涯-沃倫.本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 本書特色
《領(lǐng)導(dǎo)力教不會，但學得會》是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力主題的一本與眾不同的書，通過英特爾以色列公司創(chuàng)始人多夫·弗羅曼的生活經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)感悟，生動地闡釋了領(lǐng)導(dǎo)力為何教不會但學得會這一主旨。全書共分七章，前三章介紹了作者所認為的親身踐行掌握領(lǐng)導(dǎo)力的三個基本原則，包括保障企業(yè)的生存、逆常規(guī)而行和利用隨機的機遇。第四章講述了作者所經(jīng)歷的對領(lǐng)導(dǎo)力*嚴峻的考驗，具體展現(xiàn)三大基本原則。*后三章描述了領(lǐng)導(dǎo)者和組織踐行領(lǐng)導(dǎo)力所必須建立的基礎(chǔ)，包括軟技能、價值觀等。本書語言生動。
領(lǐng)導(dǎo)力教不會.但學得會-我的領(lǐng)導(dǎo)生涯-沃倫.本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 內(nèi)容簡介
讀這本書就像是對話私人導(dǎo)師，弗羅曼將娓娓道來領(lǐng)導(dǎo)力中的真相、佳績、劣跡、順境、逆境。 ——沃倫·本尼斯 南加利福尼亞大學領(lǐng)導(dǎo)學教授 如果領(lǐng)導(dǎo)力用追隨者的數(shù)量和質(zhì)量來界定，用追隨者能比他們自己所認為的做得更好來衡量，那么多夫·弗羅曼的職業(yè)生涯就是領(lǐng)導(dǎo)力的*佳寫照。這本書用真誠和幽默的方式勾勒出他的領(lǐng)導(dǎo)風格——務(wù)實、謙虛、執(zhí)著。讀此書猶如坐車兜風一樣愜意。 ——安迪·格魯夫 英特爾公司前首席執(zhí)行官 《只有偏執(zhí)狂才能生存》作者 此書就像是戰(zhàn)場前線的英雄士兵做的一場報告。處于不確定、艱難的困境中的領(lǐng)導(dǎo)者必讀！ ——喬治·史塔克 波士頓咨詢集團高級合伙人、常務(wù)董事
領(lǐng)導(dǎo)力教不會.但學得會-我的領(lǐng)導(dǎo)生涯-沃倫.本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 目錄
出版者的話
序沃倫本尼斯
致謝
引言 穿越暴風雨
希臘上空的雷暴
動蕩的環(huán)境
自學成才的領(lǐng)導(dǎo)者
一本不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力書籍
**章 保障生存
戰(zhàn)爭中的童年
“危機中*后關(guān)門的機構(gòu)”
克制恐懼
設(shè)定“不可能的”目標
創(chuàng)新的催化劑
第二章 逆常規(guī)而行
領(lǐng)導(dǎo)力中的反主流文化
遠離主流
贏得人才之爭
從錯誤中學習
從邊緣到核心
第三章 利用隨機的機遇
將問題變成成果
堅持目標
趁熱打鐵
從窗戶進去
第四章 炮火的洗禮
不一樣的戰(zhàn)爭
生存問題
換一個角度思考
**輪襲擊
“視飛毛腿如常”
無論如何都能實現(xiàn)承諾
第五章 強硬領(lǐng)導(dǎo)力中的軟技能
騰出時間
做白日夢的規(guī)矩
相信直覺，檢驗直覺
通過行動來交流
第六章 實現(xiàn)價值觀
對價值觀堅定不移
說“不”
透明而不是純凈
承認錯誤
維持價值觀與行為之間的張力
第七章 實踐領(lǐng)導(dǎo)力
忠于自己的激情
無形的導(dǎo)師
成為“反思性實踐者”
向你的員工學習
后記 知道何時該放手
序沃倫本尼斯
致謝
引言 穿越暴風雨
希臘上空的雷暴
動蕩的環(huán)境
自學成才的領(lǐng)導(dǎo)者
一本不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力書籍
**章 保障生存
戰(zhàn)爭中的童年
“危機中*后關(guān)門的機構(gòu)”
克制恐懼
設(shè)定“不可能的”目標
創(chuàng)新的催化劑
第二章 逆常規(guī)而行
領(lǐng)導(dǎo)力中的反主流文化
遠離主流
贏得人才之爭
從錯誤中學習
從邊緣到核心
第三章 利用隨機的機遇
將問題變成成果
堅持目標
趁熱打鐵
從窗戶進去
第四章 炮火的洗禮
不一樣的戰(zhàn)爭
生存問題
換一個角度思考
**輪襲擊
“視飛毛腿如常”
無論如何都能實現(xiàn)承諾
第五章 強硬領(lǐng)導(dǎo)力中的軟技能
騰出時間
做白日夢的規(guī)矩
相信直覺，檢驗直覺
通過行動來交流
第六章 實現(xiàn)價值觀
對價值觀堅定不移
說“不”
透明而不是純凈
承認錯誤
維持價值觀與行為之間的張力
第七章 實踐領(lǐng)導(dǎo)力
忠于自己的激情
無形的導(dǎo)師
成為“反思性實踐者”
向你的員工學習
后記 知道何時該放手
展開全部
領(lǐng)導(dǎo)力教不會.但學得會-我的領(lǐng)導(dǎo)生涯-沃倫.本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 作者簡介
多夫·弗羅曼 全球企業(yè)中的領(lǐng)袖人物，英特爾以色列公司創(chuàng)建者及總經(jīng)理。在就職英特爾期間，弗羅曼先生引領(lǐng)著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，發(fā)明了全球首個可編程只讀半導(dǎo)體存儲器，英特爾創(chuàng)始人戈登·穆爾稱之為“微型計算機發(fā)展歷程中同微處理器意義相當?shù)摹眲?chuàng)新。憑借這一成就，弗羅曼先生獲得了美國電氣和電子工程師協(xié)會(IEEE)杰克·莫頓獎(1982年)以及愛迪生獎(2008年)。 弗羅曼先生傾入大部分事業(yè)生涯將英特爾以色列公司打造成為英特爾公司中的佼佼者，成為以色列高科技經(jīng)濟的基石。他在1974年幫助建立了英特爾以色列公司，1981年成為該公司經(jīng)理，之后一直盡心經(jīng)營，直到2001年退休。鑒于其在科學技術(shù)領(lǐng)域取得的成就以及對以色列高科技產(chǎn)業(yè)作出的貢獻，弗羅曼先生在1991年被授予以色列工程與技術(shù)獎。在其漫長而輝煌的事業(yè)生涯中，弗羅曼先生還是加納庫馬西科技大學的客座教授以及以色列耶路撒冷希伯來大學的應(yīng)用物理學教授，同時擔任希伯來大學應(yīng)用科技學院院長。羅伯特·霍華德 擅長職業(yè)、技術(shù)、管理等內(nèi)容的寫作，長期擔任《麻省理工科技評論》、《哈佛商業(yè)評論》的資深編輯，曾在國際知名管理咨詢機構(gòu)波士頓咨詢集團負責思維開發(fā)部門十年之久。
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