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從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐
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從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787517700388
- 條形碼：9787517700388 ; 978-7-5177-0038-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐 本書特色
“一沙一世界，一花一天堂。”小書的價值不僅在于對中國企業(yè)國際化的案例剖析，更任于對中國企業(yè)面臨深度國際化挑戰(zhàn)的理論啟求。 ——電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長 井潤田教授 本書是一部中國企業(yè)走向海外的研究專著，是大型央企響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略的生動寫照，向世界展示了一個成功占領(lǐng)國際際市場的標(biāo)桿企業(yè)，具有相當(dāng)高的咨詢價估和學(xué)術(shù)參考價值。 ——北京大學(xué)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任、數(shù)字中國研究院副院長 曹和平教授 在世界經(jīng)濟(jì)全球化與扁平化的今天，此專著的出版將有助于我國企業(yè)在全球化競爭中打造核心競爭力，立于不敗之地。謹(jǐn)推薦此書經(jīng)在國際市場打拼的新生代企業(yè)家。 ——國家發(fā)改委國際合作中心國際能源研究所所長、美國Emory大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 王進(jìn)教授 視角獨(dú)特，解讀新穎。本書立足前沿理論研究與*新發(fā)展實(shí)踐，為中國企業(yè)國際化發(fā)展提供了戰(zhàn)略理論指導(dǎo)與實(shí)踐技術(shù)應(yīng)用。 ——北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院執(zhí)行院長 閆雨教授
從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐 內(nèi)容簡介
近年來，越來越多的企業(yè)或主動或被動地嘗試了“走出去”戰(zhàn)略。這不僅是中國市場發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是企業(yè)自身提升競爭能力、拓展生存發(fā)展空間、謀求全球資源配置的必然結(jié)果。 本書以現(xiàn)代管理學(xué)的方法和全球化視角為依托，以大量的數(shù)據(jù)和實(shí)證材料為論據(jù)，綜述了企業(yè)國際化經(jīng)營與合作的相關(guān)經(jīng)典理論。重點(diǎn)介紹了中國企業(yè)國際化實(shí)踐過程中的內(nèi)外部環(huán)境及拓展戰(zhàn)略，分析了國際市場進(jìn)入模式、影響因素及選擇方式，并以中國大型企業(yè)集團(tuán)中國交通建設(shè)股份有限公司（簡稱“中國交建”）的國際化實(shí)踐為例，研究了其開拓安哥拉和肯尼亞市場中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；詳細(xì)展示了中國交建與全球知名的建筑企業(yè)從經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)營能力、發(fā)展能力、國際化程度等多方面的對標(biāo)分析；展望了中國建筑企業(yè)未來發(fā)展的走勢，尤其是重點(diǎn)介紹了中國交建對追求“五商中交”的一系列戰(zhàn)略思考。理論高度和實(shí)踐價值相得益彰，可為有志于打造世界一流企業(yè)、勇于“出海”的企業(yè)家和從事企業(yè)國際化研究的學(xué)者提供國際化經(jīng)營思路方面的有力參照和寶貴資料。
從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐 目錄
**章 導(dǎo)論
企業(yè)國際化市場進(jìn)入模式的選擇，已成為企業(yè)跨國經(jīng)營成功與否的重要影響因素。本書將研究國有特大型建筑企業(yè)國際化市場進(jìn)入模式選擇的特點(diǎn)，并對影響進(jìn)入國際市場的因素進(jìn)行歸納和分析，利用調(diào)查問卷所獲樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，在此基礎(chǔ)上提出市場進(jìn)入模式選擇的理論框架，并輔以詳細(xì)的案例研究。本章首先給出研究背景、研究內(nèi)容與意義、研究方法設(shè)計(jì)以及全書結(jié)構(gòu)。
第1節(jié) 研究背景
第2節(jié) 研究內(nèi)容與意義
第3節(jié) 研究方法
第4節(jié) 本書結(jié)構(gòu)
第二章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略理論概述
本章對企業(yè)國際化和市場進(jìn)入模式選擇的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和總結(jié)，通過對文獻(xiàn)的回顧和總結(jié)，主要介紹了企業(yè)國際化及相關(guān)概念、企業(yè)國際化策略的理論分析、企業(yè)戰(zhàn)略理論和多元發(fā)展的戰(zhàn)略選擇理論，為后面的探索性研究奠定了基礎(chǔ)。
第1節(jié) 企業(yè)國際化及相關(guān)概念
第2節(jié) 企業(yè)國際化策略的理論分析
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論
第4節(jié) 企業(yè)多元發(fā)展的戰(zhàn)略選擇理論
第三章 國際化戰(zhàn)略選擇研究設(shè)計(jì)及方法
本章對本書中用到的研究方法和工具進(jìn)行了介紹，為后續(xù)研究提供了技術(shù)支持。首先闡述了書中采用的研究方法，其次介紹了企業(yè)環(huán)境分析方法，*后提出采用ahp作為定量分析工具，并解釋了其原因。
第1節(jié) 研究方法
第2節(jié) 數(shù)據(jù)收集方法
第3節(jié) 定性分析工具
第4節(jié) 定量分析工具
第四章 建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的模式與戰(zhàn)略
在完成企業(yè)國際化相關(guān)理論及研究方法分析的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步明確企業(yè)國際化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及戰(zhàn)略定位，為企業(yè)市場進(jìn)入模式選擇提供基礎(chǔ)。因此，本章首先介紹了國有特大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。其次，以國有特大型建筑企業(yè)代表中國交建為研究對象，對其國際化經(jīng)營進(jìn)行戰(zhàn)略定位。
第1節(jié) 建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作模式分析
第2節(jié) 中國交建國際化經(jīng)營與合作的戰(zhàn)略定位
第五章 中國交建的生動實(shí)踐
本章為本書的案例研究部分。基于建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及中國交建戰(zhàn)略定位，本章提出國有特大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的三大前提，據(jù)此構(gòu)建了市場進(jìn)入模式選擇的分析框架，并以中國交建進(jìn)入肯尼亞和安哥拉市場為例，驗(yàn)證了該理論框架的適用性和有效性。
第1節(jié)大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作理論命題及分析框架
第2節(jié) 安哥拉和肯尼亞市場環(huán)境分析
第3節(jié) 中國交建進(jìn)入安哥拉和肯尼亞案例分析
第六章 國外知名建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營與合作評述
1995年，《財(cái)富》雜志把全球工業(yè)公司500強(qiáng)和非工業(yè)公司500強(qiáng)合并成《財(cái)富》世界500強(qiáng)。當(dāng)年進(jìn)入世界500強(qiáng)的建筑企業(yè)共計(jì)14家，日本10家，法國3家，美國1家。2012年，入選世界500強(qiáng)的建筑企業(yè)有12家，中國5家，法國2家，西班牙2家，美國、瑞典、奧地利各1家。伴隨著越來越多的中國建筑企業(yè)走出去，我們需要放寬視野，進(jìn)一步審視國外優(yōu)秀建筑企業(yè)的昨天和今天，通過研究其經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，更好地思考我們未來的發(fā)展之路。
第1節(jié) 法國萬喜公司的國際化經(jīng)營與合作模式
第2節(jié) 西班牙acs公司的國際化經(jīng)營與合作模式
第3節(jié) 德國豪赫蒂夫公司的國際化經(jīng)營與合作模式
第4節(jié) 美國福陸公司的國際化經(jīng)營與合作模式
第5節(jié) 法國布依格公司的國際化經(jīng)營與合作模式
第6節(jié) 瑞典斯堪斯卡公司的國際化經(jīng)營與合作模式
第七章 中國知名建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作評述
本章主要介紹了中國知名建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作模式選擇的歷史與現(xiàn)狀。選取了中國建筑工程總公司、中國中鐵股份有限公司、中國鐵路建筑總公司、中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)和中國交通建設(shè)股份有限公司作為論述對象，幾乎囊括了中國*具實(shí)力的建筑企業(yè)，代表了中國建筑界的*高水平，對它們的國際化經(jīng)營與合作模式選擇進(jìn)行研究和論述，具有較高的實(shí)踐參考價值。
第1節(jié) 中國建筑工程總公司國際化經(jīng)營與合作模式
第2節(jié) 中國中鐵股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式
第3節(jié) 中國鐵建股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式
第4節(jié) 中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司與合作模式
第5節(jié) 中國水利水電建設(shè)股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式
第6節(jié) 中國交通建設(shè)股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式
第八章 中國交建與全球知名國際工程承包商的對標(biāo)分析
本章對中國交通建設(shè)股份有限公司和全球知名的建筑企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了詳細(xì)的對標(biāo)分析。在對標(biāo)企業(yè)的選取、對標(biāo)企業(yè)的排名、對標(biāo)指標(biāo)的選取等方面都十分慎重而嚴(yán)謹(jǐn)，力求準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)地分析出中國交建和全球知名建筑企業(yè)的異同，并為中國交建下一步的發(fā)展找到方向，為進(jìn)一步開拓國際市場、擴(kuò)大國際知名度而努力。
第1節(jié) 對標(biāo)企業(yè)的選取
第2節(jié) 對標(biāo)企業(yè)綜合排名情況
第3節(jié) 對標(biāo)指標(biāo)的選取
第4節(jié) 對標(biāo)分析
第5節(jié) 對標(biāo)結(jié)果分析
第九章 我國建筑企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)對之策
本章是建議篇。通過科學(xué)論述和嚴(yán)謹(jǐn)論證，介紹了中國建筑企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步介紹了中國交通建設(shè)股份有限公司作為中國特大型國有建筑企業(yè)的代表，其未來戰(zhàn)略追求和發(fā)展方向在哪里，且通過陳述其*新舉措，展示了中國交建打造世界一流建筑企業(yè)的步伐和實(shí)力。*后對中國建筑企業(yè)的未來做了展望。
第1節(jié) 中國建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢
第2節(jié) 中國交建的戰(zhàn)略追求和*新舉措
第3節(jié) 對中國建筑企業(yè)未來的展望
參考文獻(xiàn)
后 記
企業(yè)國際化市場進(jìn)入模式的選擇，已成為企業(yè)跨國經(jīng)營成功與否的重要影響因素。本書將研究國有特大型建筑企業(yè)國際化市場進(jìn)入模式選擇的特點(diǎn)，并對影響進(jìn)入國際市場的因素進(jìn)行歸納和分析，利用調(diào)查問卷所獲樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，在此基礎(chǔ)上提出市場進(jìn)入模式選擇的理論框架，并輔以詳細(xì)的案例研究。本章首先給出研究背景、研究內(nèi)容與意義、研究方法設(shè)計(jì)以及全書結(jié)構(gòu)。
第1節(jié) 研究背景
第2節(jié) 研究內(nèi)容與意義
第3節(jié) 研究方法
第4節(jié) 本書結(jié)構(gòu)
第二章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略理論概述
本章對企業(yè)國際化和市場進(jìn)入模式選擇的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和總結(jié)，通過對文獻(xiàn)的回顧和總結(jié)，主要介紹了企業(yè)國際化及相關(guān)概念、企業(yè)國際化策略的理論分析、企業(yè)戰(zhàn)略理論和多元發(fā)展的戰(zhàn)略選擇理論，為后面的探索性研究奠定了基礎(chǔ)。
第1節(jié) 企業(yè)國際化及相關(guān)概念
第2節(jié) 企業(yè)國際化策略的理論分析
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論
第4節(jié) 企業(yè)多元發(fā)展的戰(zhàn)略選擇理論
第三章 國際化戰(zhàn)略選擇研究設(shè)計(jì)及方法
本章對本書中用到的研究方法和工具進(jìn)行了介紹，為后續(xù)研究提供了技術(shù)支持。首先闡述了書中采用的研究方法，其次介紹了企業(yè)環(huán)境分析方法，*后提出采用ahp作為定量分析工具，并解釋了其原因。
第1節(jié) 研究方法
第2節(jié) 數(shù)據(jù)收集方法
第3節(jié) 定性分析工具
第4節(jié) 定量分析工具
第四章 建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的模式與戰(zhàn)略
在完成企業(yè)國際化相關(guān)理論及研究方法分析的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步明確企業(yè)國際化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及戰(zhàn)略定位，為企業(yè)市場進(jìn)入模式選擇提供基礎(chǔ)。因此，本章首先介紹了國有特大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。其次，以國有特大型建筑企業(yè)代表中國交建為研究對象，對其國際化經(jīng)營進(jìn)行戰(zhàn)略定位。
第1節(jié) 建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作模式分析
第2節(jié) 中國交建國際化經(jīng)營與合作的戰(zhàn)略定位
第五章 中國交建的生動實(shí)踐
本章為本書的案例研究部分。基于建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及中國交建戰(zhàn)略定位，本章提出國有特大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的三大前提，據(jù)此構(gòu)建了市場進(jìn)入模式選擇的分析框架，并以中國交建進(jìn)入肯尼亞和安哥拉市場為例，驗(yàn)證了該理論框架的適用性和有效性。
第1節(jié)大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作理論命題及分析框架
第2節(jié) 安哥拉和肯尼亞市場環(huán)境分析
第3節(jié) 中國交建進(jìn)入安哥拉和肯尼亞案例分析
第六章 國外知名建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營與合作評述
1995年，《財(cái)富》雜志把全球工業(yè)公司500強(qiáng)和非工業(yè)公司500強(qiáng)合并成《財(cái)富》世界500強(qiáng)。當(dāng)年進(jìn)入世界500強(qiáng)的建筑企業(yè)共計(jì)14家，日本10家，法國3家，美國1家。2012年，入選世界500強(qiáng)的建筑企業(yè)有12家，中國5家，法國2家，西班牙2家，美國、瑞典、奧地利各1家。伴隨著越來越多的中國建筑企業(yè)走出去，我們需要放寬視野，進(jìn)一步審視國外優(yōu)秀建筑企業(yè)的昨天和今天，通過研究其經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，更好地思考我們未來的發(fā)展之路。
第1節(jié) 法國萬喜公司的國際化經(jīng)營與合作模式
第2節(jié) 西班牙acs公司的國際化經(jīng)營與合作模式
第3節(jié) 德國豪赫蒂夫公司的國際化經(jīng)營與合作模式
第4節(jié) 美國福陸公司的國際化經(jīng)營與合作模式
第5節(jié) 法國布依格公司的國際化經(jīng)營與合作模式
第6節(jié) 瑞典斯堪斯卡公司的國際化經(jīng)營與合作模式
第七章 中國知名建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作評述
本章主要介紹了中國知名建筑企業(yè)國際化經(jīng)營與合作模式選擇的歷史與現(xiàn)狀。選取了中國建筑工程總公司、中國中鐵股份有限公司、中國鐵路建筑總公司、中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)和中國交通建設(shè)股份有限公司作為論述對象，幾乎囊括了中國*具實(shí)力的建筑企業(yè)，代表了中國建筑界的*高水平，對它們的國際化經(jīng)營與合作模式選擇進(jìn)行研究和論述，具有較高的實(shí)踐參考價值。
第1節(jié) 中國建筑工程總公司國際化經(jīng)營與合作模式
第2節(jié) 中國中鐵股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式
第3節(jié) 中國鐵建股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式
第4節(jié) 中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司與合作模式
第5節(jié) 中國水利水電建設(shè)股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式
第6節(jié) 中國交通建設(shè)股份有限公司國際化經(jīng)營與合作模式
第八章 中國交建與全球知名國際工程承包商的對標(biāo)分析
本章對中國交通建設(shè)股份有限公司和全球知名的建筑企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了詳細(xì)的對標(biāo)分析。在對標(biāo)企業(yè)的選取、對標(biāo)企業(yè)的排名、對標(biāo)指標(biāo)的選取等方面都十分慎重而嚴(yán)謹(jǐn)，力求準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)地分析出中國交建和全球知名建筑企業(yè)的異同，并為中國交建下一步的發(fā)展找到方向，為進(jìn)一步開拓國際市場、擴(kuò)大國際知名度而努力。
第1節(jié) 對標(biāo)企業(yè)的選取
第2節(jié) 對標(biāo)企業(yè)綜合排名情況
第3節(jié) 對標(biāo)指標(biāo)的選取
第4節(jié) 對標(biāo)分析
第5節(jié) 對標(biāo)結(jié)果分析
第九章 我國建筑企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)對之策
本章是建議篇。通過科學(xué)論述和嚴(yán)謹(jǐn)論證，介紹了中國建筑企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步介紹了中國交通建設(shè)股份有限公司作為中國特大型國有建筑企業(yè)的代表，其未來戰(zhàn)略追求和發(fā)展方向在哪里，且通過陳述其*新舉措，展示了中國交建打造世界一流建筑企業(yè)的步伐和實(shí)力。*后對中國建筑企業(yè)的未來做了展望。
第1節(jié) 中國建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢
第2節(jié) 中國交建的戰(zhàn)略追求和*新舉措
第3節(jié) 對中國建筑企業(yè)未來的展望
參考文獻(xiàn)
后 記
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從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐 作者簡介
楊永勝，男，1968年9月生，甘肅天水人，1988年參加工作，先后在中國水利水電建設(shè)集團(tuán)、中國交通建設(shè)集團(tuán)從事企業(yè)管理實(shí)踐工作。高級經(jīng)濟(jì)師、高級工程師，金融學(xué)、管理學(xué)博士，北京大學(xué)客座教授，中國智慧城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會委員，北京大學(xué)中國產(chǎn)權(quán)與PE市場研究機(jī)構(gòu)特約研究員，《中國產(chǎn)權(quán)市場藍(lán)皮書》《中國私募市場藍(lán)皮書》編委。在《北大商業(yè)評論》《中國市場》《管理世界》《施工企業(yè)管理》等刊物發(fā)表了若干關(guān)于企業(yè)管理的學(xué)術(shù)論文，尤其是對中央企業(yè)公司治理、中國企業(yè)國際化、中央企業(yè)總部功能建設(shè)等方面有長期實(shí)踐和深入的理論思考，對企業(yè)戰(zhàn)略管控、企業(yè)文化建設(shè)、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織行為、國企黨建、企業(yè)培訓(xùn)等方面均有管理實(shí)踐和理論研究。
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