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制度才是真正的老板-2-(最新操作版)-(附光盤) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115333384
- 條形碼：9787115333384 ; 978-7-115-33338-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
制度才是真正的老板-2-(最新操作版)-(附光盤) 本書特色
“一個(gè)好的制度，可以讓壞人變成好人。”轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)必須告別能人時(shí)代，走向制度化、規(guī)范化管理的新紀(jì)元。 ——楊沛霆 《中外管理》雜志出版人 “制度定江山”，提升管理執(zhí)行力首先需要一個(gè)科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度。運(yùn)用制度進(jìn)行管理而不是依靠個(gè)別能人和骨干，解放老板，讓企業(yè)無(wú)為而治；激發(fā)潛力，讓員工自動(dòng)自發(fā)。這樣才能讓企業(yè)長(zhǎng)治久安、基業(yè)百年。 ——吳春鋒 浙江長(zhǎng)海集團(tuán)副總裁 影響員工積極性的兩大*根本的問(wèn)題：替誰(shuí)干？錢怎么分？我們多年無(wú)法突破的發(fā)展瓶頸，經(jīng)過(guò)利益重新分配的制度設(shè)計(jì)，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了30倍。相信本書的制度新智慧一定會(huì)給您雪中送炭，讓您驚喜萬(wàn)分。 ——施楊彪 上海量健生物科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 很多企業(yè)在遇到發(fā)展障礙時(shí)，常常會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人不夠強(qiáng)。其實(shí)，與其思考是否換一個(gè)更好的人做做看，不如仔細(xì)思考如何架構(gòu)一個(gè)正確完整而有效可行的制度規(guī)范。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用制度用規(guī)則去管理，勢(shì)在必行、迫在眉睫。 ——高銘頂 **太平戴維斯總經(jīng)理 “只有用管理的圓規(guī)才能畫得出企業(yè)的績(jī)效之圓。”制度規(guī)則決定了企業(yè)未來(lái)的高度和跨度，是企業(yè)發(fā)展和管理的基石。狄老師常年擔(dān)任我們的管理顧問(wèn)，為企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，堪稱是國(guó)內(nèi)管理界的**專家。 ——柯小榮 江蘇海華集團(tuán)董事長(zhǎng)，工商管理博士 如何才能讓企業(yè)一直持續(xù)發(fā)展不掉隊(duì)？臺(tái)隆公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展20年，這是困惑我們的*大問(wèn)題。在機(jī)場(chǎng)購(gòu)得狄老師《制度才是真正的老板（白金版）》一書，研讀了三遍，感觸很深。我們多次組織干部學(xué)習(xí)討論，進(jìn)行制度化改革，并邀請(qǐng)狄老師親臨指導(dǎo)，受益良多。續(xù)集新作將更加令人震撼，不信？您讀讀看！ ——張成文 鄭州臺(tái)隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)
制度才是真正的老板-2-(最新操作版)-(附光盤) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
員工執(zhí)行力低下，工作拖拉，照本宣科，推諉扯皮，不肯承擔(dān)責(zé)任，眾多問(wèn)題讓管理者頭疼不已。企業(yè)靠人管理還是靠制度管理？?jī)?yōu)秀企業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，制度才是真正的老板。制度會(huì)讓企業(yè)的管理更規(guī)范、更精細(xì)，并能在細(xì)節(jié)上解決本質(zhì)問(wèn)題。 本書在暢銷書《制度才是真正的老板（白金版）》一書的基礎(chǔ)上，結(jié)合成功企業(yè)的制度管理模式，分上下兩篇詳細(xì)地闡明了制度的重要性、制訂制度的辦法、執(zhí)行制度的措施等，還從行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等企業(yè)5大類39小類運(yùn)營(yíng)制度模板入手，提供了各類實(shí)用的*新管理制度范本、表格，并超值附贈(zèng)可以簡(jiǎn)單修改、拿來(lái)即用的制度模板cd，任何一個(gè)企業(yè)的任何一個(gè)部門都能從這本書里找到需要的制度模版與考核模版。可以說(shuō)，本書操作更務(wù)實(shí)，使用更便捷，制度執(zhí)行效果立竿見(jiàn)影、吹糠見(jiàn)米！
制度才是真正的老板-2-(最新操作版)-(附光盤) 目錄
上篇 貴在制度，贏在執(zhí)行 **章 一流的企業(yè)必有一流的制度 **節(jié) 制度是助推企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī) 第二節(jié) 制度“坐鎮(zhèn)”，企業(yè)穩(wěn)如磐石 第三節(jié) 管理的核心就是一種制度約束 第四節(jié) 一流制度鞭策出一流員工 第五節(jié) 制度不僅約束員工更約束老板 第二章 掌握制度的制定流程和原則 **節(jié) 調(diào)查討論，擬定制度草案 第二節(jié) 切勿讓公司制度與法律法規(guī)“撞車” 第三節(jié) 制定規(guī)章制度，人人都要參與 第四節(jié) 制度要突出重點(diǎn)，層次分明 第五節(jié) 讓規(guī)章制度與時(shí)俱進(jìn) 第六節(jié) 制定制度要注重人性化 第三章 得不到執(zhí)行的制度都是“紙老虎” **節(jié) 制度不是“擺設(shè)”，貴在執(zhí)行 第二節(jié) 營(yíng)造遵守制度的嚴(yán)肅環(huán)境 第三節(jié) 對(duì)任務(wù)目標(biāo)細(xì)分，保證執(zhí)行性 第四節(jié) 分工要恰當(dāng)，有助執(zhí)行 第五節(jié) 貫徹制度要從小處抓起 第六節(jié) 違反制度者，及時(shí)懲罰 第四章 有效監(jiān)督為制度 “保駕護(hù)航” **節(jié) 核查機(jī)制是制度落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn) 第二節(jié) 一流的執(zhí)行要有一流的監(jiān)督 第三節(jié) 盯緊每件事，關(guān)注結(jié)果 第四節(jié) 對(duì)落實(shí)情況持續(xù)跟進(jìn) 第五節(jié) 鼓勵(lì)員工參與到監(jiān)督中來(lái) 第六節(jié) 謹(jǐn)防員工“報(bào)喜不報(bào)憂” 第五章 制度實(shí)施用考核來(lái)說(shuō)話 **節(jié) 合理考核可以拉動(dòng)執(zhí)行力 第二節(jié) 保證考核的客觀性和公正性 第三節(jié) 實(shí)行考核要有下屬的參與 第四節(jié) 考核要與利益掛鉤 第五節(jié) 按照固定周期進(jìn)行考核下篇：制度范本工具箱 第六章 行政管理制度范本工具箱 **節(jié) 日常行政管理制度 第二節(jié) 會(huì)議事務(wù)管理制度 第三節(jié) 公關(guān)事務(wù)管理制度 第四節(jié) 文書檔案管理制度 第五節(jié) 法律事務(wù)管理制度 第六節(jié) 安全保衛(wèi)事務(wù)管理制度 第七節(jié) 總務(wù)后勤事務(wù)管理制度 第七章 人力資源管理制度范本工具箱 **節(jié) 招聘管理制度 第二節(jié) 面試與錄用管理制度 第三節(jié) 培訓(xùn)管理制度 第四節(jié) 薪酬福利管理制度 第五節(jié) 績(jī)效考核管理制度 第六節(jié) 考勤事務(wù)管理制度 第七節(jié) 員工關(guān)系管理制度 第八節(jié) 企業(yè)文化管理制度 第八章 財(cái)務(wù)管理制度范本工具箱 **節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第二節(jié) 稅務(wù)管理制度 第三節(jié) 成本管理制度 第四節(jié) 往來(lái)賬款管理制度 第五節(jié) 資金管理制度 第六節(jié) 資產(chǎn)管理制度 第七節(jié) 會(huì)計(jì)核算管理制度 第八節(jié) 財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度 第九章 生產(chǎn)管理制度范本工具箱 **節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第三節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度 第四節(jié) 采購(gòu)供應(yīng)管理制度 第五節(jié) 生產(chǎn)車間管理制度 第六節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 第七節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 第八節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 第十章 營(yíng)銷管理制度范本工具箱 **節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查管理制度 第二節(jié) 營(yíng)銷策劃管理制度 第三節(jié) 營(yíng)銷渠道管理制度 第四節(jié) 產(chǎn)品價(jià)格管理制度 第五節(jié) 產(chǎn)品銷售管理制度 第六節(jié) 促銷管理制度 第七節(jié) 廣告投放管理制度 第八節(jié) 客戶服務(wù)管理制度
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制度才是真正的老板-2-(最新操作版)-(附光盤) 作者簡(jiǎn)介
狄振鵬，資深執(zhí)行力專家，注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師導(dǎo)師，高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師。歷任國(guó)際金融集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等，上海社會(huì)科學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)師，復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院泰復(fù)學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)師，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院客座教授，清華大學(xué)研究院客座教授。 作者從事管理和營(yíng)銷培訓(xùn)、策劃十多年，主持開發(fā)管理、營(yíng)銷類培訓(xùn)課程十多種，參與主持國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢、營(yíng)銷策劃和員工管理培訓(xùn)上千起。擅長(zhǎng)行銷、服務(wù)技能和管理模式訓(xùn)練，尤其是制度培訓(xùn)層面，效果卓著，深受好評(píng)。著有《制度才是真正的老板（白金版）》、《管理規(guī)范靠臺(tái)賬》、《給新晉經(jīng)理的10個(gè)忠告》、《中層經(jīng)理核心技能》、《一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練》等圖書。
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