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北大領導課 版權信息
- ISBN：9787510446238
- 條形碼：9787510446238 ; 978-7-5104-4623-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
北大領導課 本書特色
本書結合北大實踐經驗，探討了決策、戰略、溝通、激勵、實踐、授權、目標管理、創新、內在權威、情感領導、團隊精神等領導過程中必須涉及的重大課題，總結出了一套被北大實踐證明的行之有效的領導實踐方案。讀者可以通過閱讀本書，探索北大領導藝術的精髓，感悟北大領先的領導力水平，也可以學到簡單而實用的領導方法，從而全面提升自己的領導水平，為日后的領導工作做準備。
北大領導課 內容簡介
沒有天生的領導者，只有勤奮的學習者 領導者的用人之道 ——取人之長，容人之短！不求完人，但求能人！ 領導者的處事之道 ——大事講原則，小事講團結！難事講堅持，辦事講公道！ 領導者的管理之道 ——借腦而用，求創新！借勢而為，給自己造勢時！借力而行，且行且遠！
北大領導課 目錄
**章?
決策是領導的責任：
領導對半步，員工才能進三步
1.將決策能力視為實施卓越領導的關鍵
2.決策果斷：辦法必須跑在問題的前面
3.一名優秀的領導者應該如何決策
4.決策始于遠見：領導要有遠見能力
5.明確目標，做出科學的判斷
6.領導者如何提高決策的精準度
第二章
戰略是前提：
領導謀全局，員工才會謀一域
1.沒有戰略管理，企業必將成為流星
2.領導者如何有效地實施企業戰略部署
3.如何執行戰略管理
4.領導者必知的企業經典戰略三層次
5.領導者的戰略思維模式決定企業的成敗
6.為什么優秀的領導者會制定出糟糕的戰略？
第三章
溝通促共贏：
深奧大道理也能說成生動小故事
1.有效溝通從“心”開始
2.高效管理：溝通需要講附加值
3.將大道理說成小故事——燕園*有趣的溝通課
4.擺脫溝通陷阱，看清溝通的本質
5.企業管理的*佳方式：與員工進行平等溝通
6.在傾聽中尋求溝通——領導的藝術
7.如何才能確保真正有效的管理溝通？
第四章
激勵是關鍵：
“小蘿卜”也能激發員工的大責任
1.有效激勵員工，提高企業收益
2.激勵的前提：滿足下屬的個人需求
3.恐懼激勵，讓壓力成為催人奮進的動力
4.發揮物質激勵作用，激發下屬工作熱情
5.精神激勵：小成本換來大收益
6.恩威并用巧激勵，讓員工心悅誠服
7.有效激勵員工的八項原則
第五章
領導要勇于實踐：
身體力行是檢驗領導力的關鍵要素
1.鋸掉椅子背，走到基層——北大卓有成效的實踐課
2.北大領導真諦：從實踐中來，到實踐中去
3.身教重于言教
4.在實踐中嚴守規章制度
5.集思廣益，從群眾中汲取領導智慧
第六章
學會授權：
三分授權能換回七分執行
1.事必躬親不可取，合理授權求發展
2.讓領導擺脫繁雜事務，讓下屬變得忙碌起來
3.要在授權后進行一定的監控
4.有效授權，避開用人誤區
5.培養獨當一面的人才
6.提高組織的凝聚力
7.警惕授權不當的行為
第七章
目標管理：
沒有目標的員工會變成無頭蒼蠅
1.牢記夢想，領導者用崇高使命鑄就卓越業績
2.領導者如何讓大家愿意跟著你走？
3.上下目標要一致——管理*大的責任
4.究竟什么是企業目標管理法？
5.領導者應如何正確看待目標管理
第八章
創新贏得長青基業：
像喬布斯一樣激發無盡的靈感
1.北大人的使命：不斷進取，開拓創新
2.創新力——領導者的核心競爭力
3.創新者要敢為天下先
4.細節成就創新
5.群策群力，實現創新
第九章
培養內在權威：
領導的無形魅力勝于有形管理
1.如何做一名“魅力型”的現代領導者
2.人格魅力是領導者實現偉業的關鍵
3.寬容豁達是領導者的風范
4.幽默風趣可以提升領導者的人格魅力
5.沉著冷靜為你增加領導魅力
6.領導者的權威與魅力是如何呈現的
第十章
情感領導：
企業關愛員工，員工才能心系企業
1.情感領導，平時多關心下屬
2.尊重員工，尊重員工工作
3.對員工進行情感領導，就要提升員工福利待遇
4.實施情感領導，微笑面對下屬
第十一章
團隊精神：
領導必須成為集體的靈魂
1.沒有團隊精神的企業猶如一盤散沙
2.領導者應如何構建團隊文化？
3.協同合作才是成就領導的唯一出路
4.沒有完美的領導，只有完美的團隊
5.團隊要求同存異
6.領導者的深思：團隊的意義所在
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北大領導課 節選
沒有天生的領導者,只有勤奮的學習者 領導者的用人之道 ——取人之長,容人之短!不求完人,但求能人! 領導者的處事之道 ——大事講原則,小事講團結!難事講堅持,辦事講公道! 領導者的管理之道 ——借腦而用,求創新!借勢而為,給自己造勢時!借力而行,且行且遠!
北大領導課 作者簡介
溫毓良，北大畢業生。替人打過工，自己創過業。曾就職于國內多家大型上市公司，辭職后與人合伙開創自己的事業，建立了一個具有鮮明特征的團隊。在如何領導員工高效工作，領導者怎樣和員工和諧相處，領導者要用什么方法建立屬于自己的辨識度高的企業文化等問題上有著非常獨到的見解。
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