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執行-把戰略落實到位-和盛世紀思想庫之-2 版權信息
- ISBN：9787516605561
- 條形碼：9787516605561 ; 978-7-5166-0556-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執行-把戰略落實到位-和盛世紀思想庫之-2 本書特色
被近百家企業奉為解決執行力問題之圭臬
執行-把戰略落實到位-和盛世紀思想庫之-2 內容簡介
本書指出，90%以上的中小企業在制定戰略的時候，往往是兩憑兩拍：憑感覺、憑經驗、拍腦袋、拍胸膛。這樣的決策難以形成可以被執行的戰略，難以形成落地的執行力？斩吹膽鹇，疲乏的執行力，像千絲萬縷的絲線，無聲無息地纏繞著企業本該快速發展的步伐。 作者認為，企業應該建立以結果為導向的執行系統，從戰略從來，到細節中去，制定可被執行的戰略，建立高效執行的團隊，樹立清晰、落地的執行標準，解決企業執而不行、行而不果的問題。
執行-把戰略落實到位-和盛世紀思想庫之-2 目錄
**章 職場的天職就是執行
**節 高效企業成敗的關鍵：企業執行力
第二節 個人與組織執行力如何轉化互補
第三節 如何打造強大的組織執行力
第四節 組織管理與團隊執行力
第五節 如何建立強大的執行標準體系
第六節 把想法變成做法，執行到位
第七節 先完成、再完美，速度**、完美第二
第八節 什么樣的心態才會有好的執行
第二章 堅持戰略比戰略本身更重要
**節 什么樣的戰略是可被執行的
第二節 可被執行戰略的三大特征
第三節 如何把戰略轉化為執行
第四節 戰略管理與項目執行
第五節 執行型思維的建立與形成
第六節 高效執行力的人才標準
第三章 完善制度保證高效執行
**節 三種管理模式對執行力的要求與應用
第二節 制度與執行力的完美結合
第三節 分錢制度與執行力
第四節 企業管理的六大執行模式
第五節 制度傳承與執行落地
第六節 制度的核心是公平 薪酬的核心是制造不公平
第七節 “中國式”制度的智慧
第八節 交通紅綠燈系統中的執行力智慧
第九節 提升執行力必上的三個臺階
第四章 用監督與流程保證執行的落地
**節 什么是執行型組織
第二節 高效企業的組織架構
第三節 流程與執行的轉化
第四節 執行力的三個關鍵
第五節 沒有督導就沒有執行力
第六節 如何建立督導體系
第五章 績效考核：強化執行力
**節 什么是績效
第二節 戰略與績效管理
第三節 績效考核的目標
第四節 績效考核的科學方法
第五節 績效考核的十大誤區
第六節 獎罰要注意的幾個關鍵
第六章 企業文化：執行與激勵
**節 企業文化與執行力
第二節 價值觀與執行力
第三節 使命感與執行力
第四節 愿景與執行力
第五節 責任心與執行力
第六節 承諾與執行力
第七節 沒有任何借口與執行力
第七章 如何成為卓越的執行干部
**節 卓越執行干部要具備的十三種能力
第二節 對卓越執行干部的四項要求
第三節 卓越執行干部要做的七件事
后記
展開全部
執行-把戰略落實到位-和盛世紀思想庫之-2 作者簡介
孫博伍,國際注冊培訓師,企業管理系統建設專家,曾任長松咨詢機構咨詢師 ,長松培訓學院總經理,現任北京和盛世紀管理咨詢有限公司董事長,學習型中國促進會副秘書長,曾受邀擔任教育電視臺創業類評論節目《中國好商機》現場創業導師。
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