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唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發

包郵 唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發

作者：似水無痕
出版社：京華出版社出版時間：2013-08-01
開本： 16開 頁數： 320
讀者評分：5分2條評論
本類榜單：傳記銷量榜
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唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發 版權信息

  • ISBN：9787550217195
  • 條形碼：9787550217195 ; 978-7-5502-1719-5
  • 裝幀：簡裝本
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發 本書特色

★親筆自傳。唐駿首部人生職場自傳，講述自己20年職場風云和50年人生感悟。唐駿從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，首次實現中國商界的MBO，唐駿屢次重新出發，在通往終極職業經理人的道路上，唐駿是如何創造和把握機會的？唐駿的成功之道是什么？

　　★“學歷門”。“學歷門”事件發生之后，唐駿**次通過出書的方式向讀者講述“學歷門”的幕后真相。唐駿是從什么時候開始被質疑的？唐駿為什么會遭到質疑？“學歷門”的真相是什么？為什么會越演越烈？職業經理人應該面對質疑？唐駿是如何反思“學歷門”的？……

　　★爆料：唐駿在微軟、盛大、新華都時知道的很多內幕，以前不敢或者不能爆料，現在全都可以爆料了。唐駿去盛大前，和柳傳志、任正非、段永基等有過什么交流？為什么要從微軟跳槽去盛大？唐駿是如何“搞關系”融入盛大的？唐駿是如何成功帶領盛大上市、并購解決盛大的心腹大患Actoz、與新浪打收購戰的？唐駿是如何通過路演成功拿下華爾街的？唐駿為何與陳發樹“一見鐘情”？唐駿為何給陳發樹制定“老二”戰略？唐駿是如何帶領新華都收購青島啤酒的？唐駿和陳發樹收購云南白藥為何會失敗？唐駿是如何請到諾貝爾經濟學獎獲得者做新華都商學院院長的？……

　　★唐駿職場心得：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》一書內容有大量職業經理人、職場人士必知的知識點，包括職業經理人生存法則、職場淺規則、跳槽淺規則、如何跟老板有效溝通、如何處理與下屬的關系、在談判時要講究什么技巧等等。

　　★唐駿人生感悟：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》一書涵括了唐駿五十年的人生經歷和智慧，很多人生感悟對年輕人來說非常有用，比如做人要簡單、做事要勤奮、感恩心態等等。

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發 內容簡介

《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》一書是中國**職業經理人唐駿的首部人生職場自傳，講述了唐駿的20年的職場沉浮和50年的人生感悟。
　　在《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》一書中，唐駿全面揭秘了“學歷門”的幕后真相，系統地總結了“學歷門”事件的起因、經過和結尾，唐駿并以李開復的例子教育自己，對自己做了深刻的自我反思和總結。
　　《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》一書還爆料了唐駿之前不敢爆料或者不能爆料的很多內幕，有關微軟、盛大、新華都、新浪、云南白藥等公司的一些商業內幕，有關唐駿和比爾蓋茨、鮑爾默、柳傳志、任正非、陳天橋、陳發樹等商界名流的交往內幕，等等……
　　《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》書中分享了唐駿總結的大量實用的知識，包括職業經理人生存法則，職場潛規則，唐駿式談判藝術，唐駿式演講技巧，唐駿式政府公關課等等，應有盡有。

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發 前言

自序：什么是重新出發
　　人生的每個階段都是重新出發。
　　1990年的夏天，我放棄在日本苦讀五年的博士學位，放棄可以預想的博士畢業后在日本的穩定職業和安定生活，決定獨闖美國，追求我的美國夢。從那一刻開始，我已經知道我的一切都將重新出發。我知道放棄在日本的一切很可惜，我也知道未來的美國夢之路會很艱難。對我來說這將是一個完全陌生的世界，一切都要從零開始。
　　我選擇了一種“與眾不同”的重新出發。在1985年教育部的150位公派留日研究生中，我是唯一一位選擇以這樣的方式重新開始的人，有很多的惋惜、擔心和觀望。
　　重新出發是一種放棄。沒有棄舍，也許就沒有意外的收獲。我的**次重新出發是放棄了日本，但是讓我見識了一個更大更廣的平臺，雖然艱辛，雖然曲折，但是*終讓我獲得了在日本無法想象的回報。我很慶幸，很值得。
　　1994年，我放棄了在洛杉磯自己經營的小公司而投奔微軟，以一名普通軟件工程師的身份開始了我外企的職業生涯。我又重新出發了。如果沒有這樣的重新出發，或許我還是在洛杉磯經營一家小公司——甚至還可能會倒閉，我根本沒機會去感受世界一流公司的經營和管理模式，以及和世界一流企業家一起工作的經歷。我很欣慰，很感謝和很感恩。
　　重新出發就是改變，這次的重新出發讓我徹底改變了自己。32歲，這個很多人覺得應該事業有成的年齡，我選擇了從零開始，從一個普通軟件工程師開始。我沒有奢望在微軟能夠有多大成就，只是簡單地想在這樣的公司多工作幾年，多學習幾年。在微軟的十年是我職業生涯中*重要的十年，微軟改變了我，讓我從一個普通員工成為了受人羨慕的微軟中國總裁。
　　2004年，我*終選擇從微軟退休并加入盛大，開始了我在中國民營企業的職業生涯，我重新出發了。當時很多人都不看好我的選擇，也不看好中國職業經理人在民營企業的發展，更不看好我在盛大的前景。我需要證明自己，證明中國職業經理人的實力。這次的重新出發讓我對創業型企業，國際資本市場特別是互聯網產業有了直接的學習、認識、了解并獲得了很多專業的知識和經驗。我很慶幸，我受益了，這次重新出發讓我成為了“職業經理人”。
　　重新出發就是不斷挑戰，一個十年的外企老兵去適應中國民營企業的生存之道，去跨越中國職業經理人在民營企業的各道坎。無論成功與失敗，這些經驗對中國的職業經理人都是值得借鑒和思考的，中國的民營企業需要合格的職業經理人。
　　2008年，當我離開盛大轉會新華都，開始我在中國民營企業的又一職業征途時，我又重新出發了。當時很多人不理解我為什么要轉會新華都，這是一家名不見經傳的福建傳統企業，而且對我來說還是一個行業跨度很大的轉會。
　　重新出發就是不斷超越，這是從IT到傳統產業的跨越，是從創業型企業到中國典型民營企業的跨越，有文化和價值觀的差異，有商業模式和經營模式的差異，還有從業人員的差異。這次我不是想證明什么，我只是想嘗試一些自己沒有經歷過的事情，想不斷超越我自己。新華都的5年是我人生感悟的5年，也是我職場經歷的5年，有成就更有遺憾，職場和人生，也許有很多是無法超越的，但是我努力了。
　　2013年伊始，我告別了新華都，港澳資訊是我重新出發的又一站，但不是*后一站。這次的重新出發不是放棄，不是改變，不是挑戰，也不是超越。這次的重新出發并沒有宏大的目標和理想，我只是想從零開始，從點滴做起。
　　重新出發是一種態度。過去已經成為歷史，過去的輝煌不是重新出發的起點，過去的錯失更不是你未來的包袱。一切都可以重來，重新出發讓你可以找到新的起點，我們應該相信自己，相信未來。
　　感謝那些在我人生和職業生涯中伴隨我的人和事，曾經的，現在的，未來的。還有那些幫助過我，成就過我的人和企業，以及那些關注和支持我的人和機構。人生中有你們，我滿足了，事業中有你們，我運氣了，生活中有你們，我快樂了……
　　我又重新出發了，因為我還年輕。

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發 目錄

自序：什么是重新出發

**章：跳槽潛規則

跳槽“潛規則”之一：跳槽是自由，但不能浪費

跳槽“潛規則”之二：狀態好時，才能跳得漂亮

跳槽“潛規則”之三：跳槽時如何計算機會成本

跳槽“潛規則”之四：只為薪水跳槽很短視

成功應付投資人閻炎的“刁難”

中國職業經理人的起航

愚者坐等機遇，能者把握機會，智者創造機遇

跳槽“潛規則”之五：分手的藝術

我眼中的蓋茨和喬布斯

離開微軟前的告別信



第二章：盛大總裁的四年之路

我是如何在盛大站穩腳跟的

職業經理人“生存法則”之一：“空降兵”低調進入

“唐駿式三把火”： 學習盛大、了解盛大、融入盛大

態度決定一切

定位：和創始人之間的合作

職業經理人與企業家要互相尊重

和陳天橋保持充分溝通

職業經理人“生存法則”之二：看淡權力

職業經理人“生存法則”之三：夾心餅干決定

職業經理人“生存法則”之四：財務干凈

要盡量多管一點閑事

職業經理人“生存法則”之五：新團無舊部

把“人”做好，學會互相尊重

職業經理人“生存法則”之六：中醫式改革

職業經理人“生存法則”之七：不在公司交朋友

圓心理論，一視同仁

與邊鋒的一場心理戰

唐駿式談判法之一：欲擒故縱

唐駿式談判法之二：用情、用心

說服董事會是一場戰斗

搞好和老板周圍人的關系

三大戰役之：盛大上市之旅

敬業是立業的前提和基礎

“蓋茨信唐駿”效應

怎樣做一個好CEO

三大戰役之：并購Actoz，解決盛大的心腹大患

業績是能力的*好證明

責任感，讓人變得更強

用江湖的方法解決Wemade公司的起訴

用創新證明自己的實力

在我的字典里，“做秀”一詞絕非貶義！

與企業成為利益共同體

三大戰役之：新浪收購戰

挑戰華爾街分析師

新浪防御戰：毒丸計劃

另一樁遺憾：與雅虎合作的擱淺

盛大的核心競爭力是什么

我是如何提高演講能力的

成功與NC Soft合作的秘密

零下三度打高爾夫，拉近雙方關系

我渴望新的挑戰

把溝通變成藝術

職業經理人“生存法則”之八：選擇自己想要的

職業經理人“生存法則”之九：在*輝煌時離開



第三章：新華都的五年征程

唐駿效應：紫金礦業回歸A股

唐氏成功定義：不斷挑戰，超越自己

中國首個“Signing Bonus”成功案例

我值不值10個億

適應時代的“老二戰略 “

獲得領導信任的根本

生活中*大的悲劇是什么

微軟的經歷就是張王牌！

和不同的人談判用不同的手段：與A-B談判大逆轉

好的心態，意外的收獲

工作和生活的平衡

再給我一次機會，我還會收購云南白藥

不要對做慈善的人這么苛刻！

我是如何請來諾貝爾獎獲得者菲爾普斯的

職業經理人的力量

我眼中的中國房地產

學歷風波

學歷風波后記

我錯了，三大錯誤

唐駿是個普通人

給陳發樹講比爾·蓋茨的故事

中國商界**次真正意義上的MBO

中國職業經理人的三道坎



第四章：我還年輕，我還可以重新出發

至少我的心態還很年輕

新模式：港澳集團多元化發展

唐駿來了，唐駿真的來了

歐洲游學的啟示

在中國做企業的智慧：簡單



第五章：我的人生感悟

感悟之一：執著

我是如何拿到北廣留學名額的

我大學里是如何追到女孩子的

執著，蓋茨終于給我回信了

感悟之二：勤奮

我們都是普通人，憑什么成功來眷顧你

職場新人三部曲

感悟之三：感恩

感恩要變成一種習慣

感恩是一種境界

感悟之四：關愛下屬

職場人際關系的藝術

感悟之五：陽光心態

感悟之六：永遠熱愛挑戰

感悟之七：好的性格
展開全部

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發 節選

重新出發是一種態度。過去已經成為歷史，過去的輝煌不是重新出發的起點，過去的錯失更不是你未來的包袱。一切都可以重來，重新出發讓你可以找到新的起點，我們應該相信自己，相信未來。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p3)
　　也許很多人僅僅是把工作當作一種收入的來源，是維持生活的一種方式，但對我來說這是我的事業。一旦一個人把工作當成事業就一定會去努力，他也會取得完全不一樣的成果。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p8)
　　今天上班了，明天還得上，這是職業。今天上班了，明天還想上，這是事業。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p8)
　　判斷一次跳槽是否真的有價值，首先要看它能否給你帶來能力的提升，能否讓你有更多的發展空間，能否給你一個清晰的未來，能否為你下一次跳槽帶來價值。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p23)
　　唐駿在龐大的微軟帝國里不算什么，但是誰都沒有想到，我在離開的時候卻能榮獲“微軟（中國）榮譽總裁”。吳士宏也好，李開復也好，還是微軟總部的總裁也好，誰也沒有享受過、拿到過微軟這樣的獎勵。這是我努力爭取的結果，當然也是對我工作的認可。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p31)
　　能夠充分展現自己，為自己創造機會的人，才是真正能夠贏得成功機會的人。一個善于表現自己的人，他成功的機會就會多很多。有才華卻不懂得表現自己是*可悲的。中國人一向崇尚謙虛，不喜歡張揚，但是抓住時機、表現自己是必須的。我們的工作不僅是為了公司，為了上司，也是為了我們自己。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p32)
　　一個人的工作態度在很大程度上能夠顯示出他是否有擔負更大責任的能力。同時，一個人的工作態度，也決定了他在事業上將會取得怎樣的成就。要記住，世界上沒有卑微的職業，只有卑微的人。雖然是在底層工作，但只要全力以赴地去做，也會取得不錯的成就。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p42)
　　每一個看似很低的起點，往往都是通往更高峰的必經之路，人的起點越低，未來的發展就越高，能走的路也就越多。任何時候都沒有放不下的成就，這種心態可以使人無往而不利。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p43)
　　作為一個職業經理人，尤其是在中國民營企業，成功不重要，避免失敗才是*重要的。而避免失敗*簡單的方法，就是讓所有的決定都變成交叉的。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p48)
　　職業經理人的重要因素有兩個：人和資源。而核心問題在于，管理者是否能夠把“人”做好了。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p53)
　　我覺得中國民營企業，存在一個很大的問題：一個人向很多個領導匯報工作，然后很多領導都給他一個人發指示，這就得花很多時間去平衡每個領導的指示，造成效率極低，資源浪費的現象。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p55)
　　我發現，企業發展的阻力有30%源于企業自身的內耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個走得特別近的人，我們稱之為圈內人，而沒有加入這個圈子里的人就拼命想加入，往這個圈子里面靠，這就造成了企業的內部政治斗爭，這在外國企業是沒有的。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p59)
　　我有一套唐氏“三做觀”：要先做人，再做事，偶爾做做秀。做人在于要在生活中扮演好自己的角色，做一個有責任感的人，并且還要有一個樂觀、陽光、積極向上的好性格。在工作中把人際關系簡單化，以真誠單純的心對待同事和上級，在職場中做一個簡單的人。
　　我是一個很簡單的人。簡單有什么好？就是碰到復雜的人，他拿你也沒有辦法。因為簡單，你玩我不玩，兩個人的游戲規則不一樣、套路不一樣，他就沒法跟你交手。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p95)
　　忠誠比智慧更有價值，忠誠是勝于智慧的事業品質，是一個員工立身做人的根本準則。忠誠是一個員工的優勢和財富，如果失去了忠誠，那就失去了做人的原則，失去了立身之本和成功的機會。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p122)
　　溝通，是一種態度和一種意識。你愿不愿意跟別人交流，你愿不愿意跟別人分享，你愿不愿意把溝通作為你工作中*重要的一個環節，都是從意識開始的。有時我們說一些人不會溝通，其實就是因為他們缺乏這種意識。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p140)
　　有希望就會有失望，嘗試也有失敗的可能，但是不嘗試就永遠不會有收獲，更不會有進步；只有勇于嘗試和探索才能增加成功的可能性，只有不斷地嘗試和探索，成功才會慢慢浮出水面。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p159)
　　成功是一個不斷完善自我的過程。每個人都會有自己的“短板”和薄弱環節。對于這些薄弱環節我們不能視而不見，一方面要揚長避短，另一方面更要取長補短。只有積極地改進和完善自己的弱項和不足，才能在職場晉升中贏得主動。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p159)
　　生活中*大的悲劇，不是暫時的失敗，也不是暫時的貧困，而是安于現狀，甘于平庸，將自己定位成一個平庸之人。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p170)
　　羅斯福說過，當有人誹謗你的時候，你忙著回應，這些誹謗的話要不了多久就會變成真理；如果你不理它，堅持做你自己要做的事，要不了多久，這些話都會變成廢話。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p201)
　　我在微軟工作的10年中，沒有給自己放過一次假。這也是為什么我當年離開微軟時給蓋茨的郵件中說：“我不能說我是過去10年微軟公司8萬5千名員工中*勤奮的一位，但是我相信，沒有一個人可以站出來說他比我更加勤奮。”的資本。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p214)
　　如果連一個企業家對國家的發展都沒有信心的話，那這個國家靠誰來發展？（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p257)
　　我的人生經歷告訴我，機會其實是不平等的。對勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人，它會給予得多一點。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應成為我們的人生態度。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p267)
　　人與人之間的關系是相互的。當你不喜歡一個人的時候，那個人肯定也不會喜歡你。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p288）
　　和陽光的人在一起，心里就不會晦暗；和快樂的人在一起，嘴角就會常帶微笑；和進取的人在一起，行動就不會落后；和大方的人在一起，處事就不會小氣；和睿智的人在一起，遇事就不會迷茫……所以，選擇好身邊的人做什么樣的事情都很重要！（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》p289)

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發 相關資料

Jun，謝謝你為微軟做出的巨大貢獻，我期盼著你重新回到微軟的那一天。
　　——比爾蓋茨


　　40多年前，一位偉大的人物誕生了，他就是唐駿。
　　—— 鮑爾默


　　在盛大最困難的時候，當很多人選擇離開盛大的時候，唐總留在了盛大，這是對我最大的安慰、最大的支持。唐駿是中國職業經理人的楷模。
　　——陳天橋


　　唐駿是一個完美的職業經理人，即使進入投資行業，那也肯定是經過長時間考慮與準備的。
　　——朱威廉


　　加盟新華都，支付給唐駿10億元的轉會費，其實唐駿不止這個價。
　　——陳發樹

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發 作者簡介

唐駿，1994年，唐駿放棄自己創辦的三家公司加入微軟，從一個小程序員開始，先后擔任微軟全球技術中心總經理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎、唯一一個獲得微軟中國終身榮譽總裁稱號的員工，被認為是微軟的未來領袖之一。
　　2004年，唐駿出任中國最大的互動娛樂公司盛大網絡的總裁，幫助盛大在美國納斯達克成功上市。在盛大轉型的低迷期，他堅持留下，并再次全力出征華爾街，使盛大安然渡過危機。唐駿帶領盛大打了三大戰役，成功收購邊鋒網絡、控股Actoz，并差一點就并購了新浪。
　　2008年，唐駿以“十億”身價轉會新華都集團出任總裁兼CEO，被媒體譽為中國“打工皇帝”“第一職業經理人”。新華都在唐駿帶領下，旗下的紫金礦業一上市就成為績優股，新華都成功入股青島啤酒，收購港澳資訊，成功請到諾貝爾經濟學獎獲得者做新華都商學院院長。
　　2013年，唐駿通過個人微博向外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長兼CEO。在港澳資訊，唐駿再次為中國職業經理人樹立榜樣，成功實現中國商界的首次MBO，即管理層收購，使中國職業經理人第一次掌握了整個公司的話語權……

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