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包郵 翻譯項目管理實務

作者:王華偉
出版社:中國對外翻譯出版公司出版時間:2013-07-01
開本: 16開 頁數: 282
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥19.2(4.0折) 定價  ¥48.0 登錄后可看到會員價
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翻譯項目管理實務 版權信息

翻譯項目管理實務 本書特色

    “中譯翻譯文庫”是中國對外翻譯出版公司對翻譯類學術專著和兼具學術著作及教材性質的圖書的總體規劃,以中國原創翻譯類學術著作為主,兼顧部分國外優秀翻譯類學術著作的中譯版,包括翻譯思想與理論研究叢書、翻譯史研究叢書、口筆譯教學與研究叢書、翻譯名家研究叢書、經典作品翻譯與傳播研究叢書、行業翻譯與翻譯產業研究叢書、翻譯名家自選集、翻譯與跨學科研究叢書等。   《翻譯項目管理實務》系“中譯翻譯文庫·翻譯與語言服務實務叢書”和“中譯翻譯教材·翻譯專業研究生系列教材”之一,是項目管理知識在翻譯行業中具體運用與實施的開山之作。本書詳細介紹了翻譯項目啟動、計劃、執行、收尾等四大階段的管理,探討了翻譯服務相關的核心要素(如翻譯溝通管理、項目質量管理、語言資產管理、項目財務管理等)以及項目管理部分關聯要素(如何利用系統的項目管理知識管理**個項目、如何基于mcat分解體系編制項目wbs,如何在項目運用中綜合利用多種生產工具,如何選擇并運用專業的項目管理系統等),旨在幫助項目經理專注于與翻譯服務相關的一些關鍵要素,*大限度地窺探翻譯項目管理的奧秘,從而在*短的時間內把握翻譯項目管理的精髓,將自己鍛造成一名優秀的項目經理。

翻譯項目管理實務 內容簡介

  本書是國內**本將翻譯項目管理的理論和翻譯實踐相結合的專著,填補了國內翻譯項目管理領域的空白,是翻譯服務企業在項目實踐中不可多得的指導用書,也是高校翻譯碩士專業不可或缺的課程參考書。

翻譯項目管理實務 目錄

總序    林戊蓀
序言    王繼輝 
序    崔啟亮
致謝    
**章?翻譯項目管理基礎     
**節 項目管理基礎     
第二節 翻譯項目管理的理論框架     
第三節 翻譯項目管理的實務基礎     
本章小結     
思考題     

第二章?翻譯項目啟動階段管理     
**節 項目分析管理     
第二節 項目評估管理     
第三節 項目獲取管理     
本章小結     
思考題     

第三章?翻譯項目計劃階段管理     
**節 項目信息管理     
第二節 項目基準管理     
第三節 項目啟動會議管理     
本章小結     
思考題     

第四章?翻譯項目實施階段管理     
**節 項目執行管理     
第二節 項目跟蹤管理     
第三節 項目提交管理     
本章小結     
思考題     

第五章?翻譯項目收尾階段管理     
**節 項目審核管理     
第二節 客戶滿意度管理    
第三節 項目總結管理    
本章小結    
思考題    

第六章?翻譯項目的溝通管理    
**節 項目溝通管理概述    
第二節 電子郵件溝通管理    
第三節 會議及電話會議溝通    
第四節 客戶投訴管理    
本章小結    
思考題    

第七章?翻譯項目的質量管理    
**節 翻譯質量管理概述    
第二節 翻譯質量流程管理    
第三節 翻譯質量實踐管理    
第四節 翻譯質量管理體系    
本章小結    
思考題    
第八章?語言資產管理    
**節 語言資產概述    
第二節 術語管理     
第三節 翻譯記憶管理     
第四節 語言資產管理系統     
本章小結     
思考題     

第九章?翻譯項目的財務規程     
**節 啟動階段的財務規程     
第二節 計劃階段的財務規程     
第三節 實施階段的財務規程     
第四節 收尾階段的財務規程     
本章小結     
思考題     

第十章?開始管理**個翻譯項目     
**節 項目規劃     
第二節 召開項目啟動會議     
第三節 完善項目生產工具包     
本章小結     
思考題     

第十一章?基于mcat分解體系編制wbs     
**節 wbs概述     
第二節 mcat分解體系結構     
第三節 wbs編制實例     
本章小結     
思考題     

第十二章?翻譯生產中的工具運用     
**節 翻譯前處理     
第二節 翻譯生產     
第三節 翻譯后處理     
本章小結     
思考題     

第十三章?翻譯項目管理系統概述     
**節 翻譯管理系統基礎     
第二節 翻譯管理系統主要功能     
第三節 典型的翻譯管理系統     
第四節 翻譯管理系統的選擇與應用     
本章小結     
思考題     

第十四章?本地化項目管理實踐     
**節 項目計劃:*顯功力的是全局視野     
第二節 項目發包:多走一英里     
第三節 項目溝通:簡明、扼要、規范     
第四節 項目跟蹤:變是唯一的不變     
第五節 項目提交:巨細皆無遺     

跋     
參考文獻     
附錄 i?小中型語言服務提供商組織架構     
附錄 ii?大型語言服務提供商組織架構    
附錄iii?一般本地化翻譯項目流程圖     
附錄 iv?萊博智公司本地化項目流程圖     
附錄v?常見的翻譯管理系統

展開全部

翻譯項目管理實務 作者簡介

    王華偉,北京大學政府管理學院畢業,法學碩士。1999 年在新加坡華點通集團工作期間任互聯網研發部經理,領導開發了數個教育及培訓網站;2005 年出版《軟件本地化》一書,作為中國本地化行業的開山之作,成為本地化從業人員的入門“圣經”;同時致力于本地化行業的知識積累與傳承,領導構建了首個用于企業內部的本地化知識管理門戶。2011 年公司并入文思,負責本地化事業部的整體運營及發展,并于文思海輝完成合并后出任其本地化業務總監。   王華樹,北京大學計算機輔助翻譯專業碩士,北京大學MTI教育中心翻譯技術教師,曾在 IGS、Lionbridge、Symbio 等企業任職,先后擔任翻譯與本地化培訓講師、本地化測試工程師和本地化工程師,積累了多年的翻譯和本地化項目實戰經驗。王華樹老師是現代翻譯技術理論與實踐的新銳代表,具有豐富的翻譯技術教學經驗,多次應邀到高校和企業講座。

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