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麥肯錫簡明戰略:戰略構筑的6個基本步驟(八品) 版權信息
- ISBN：9787218129075
- 條形碼：9787218129075 ; 978-7-218-12907-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
麥肯錫簡明戰略:戰略構筑的6個基本步驟(八品) 本書特色
在麥肯錫履職25年、擁有20年合伙人經驗的*企業運營顧問全面詮釋 麥肯錫職業理念零距離高管教案 管理取勝的必要條件：思考力、思維模式、領導力 只有簡明戰略才能打破現狀，增強貫徹到底的重要性
麥肯錫簡明戰略:戰略構筑的6個基本步驟(八品) 內容簡介
作者憑借在麥肯錫20年的工作經驗，通過淺顯易懂的事例， 在麥肯錫特有的框架基礎上，陳述了麥肯錫戰略構筑的六步驟：設定戰略目標；再確認、再定義限制條件；熟悉經營環境，培養本公司獨特的洞察力；提取并構造課題；創造、選擇戰略的方向性；總結戰略。從而總結出戰略就是一種簡單的、大膽的判斷，不用復雜的考慮，由現狀客觀地分析戰略構筑，到執行的基本知識策略。戰略目標的構筑，決定企業上升的高度和自身的厚度，有著長遠的意義。
麥肯錫簡明戰略:戰略構筑的6個基本步驟(八品) 目錄
PART I 為何現在簡明戰略變得越來越重要？ 1.簡明戰略可以一語道盡嗎？ 1-1 簡明戰略的精髓=條理清楚 1-2 讓顧客滿意、在競爭中取勝、能贏利 1-3 現實企業中常見的簡明戰略2.不合適的戰略、戰略缺席所帶來的悲劇 2-1 不合適的戰略所帶來的悲劇 2-2 無法成為戰略的戰略所演繹的鬧劇 2-3 圍繞戰略的悲劇輪番上演3.只有簡明的戰略才能打破現狀 3-1 必須要打破現狀 3-2 貫徹到底的重要性 3-3 組合戰略是行之有效的PART I 為何現在簡明戰略變得越來越重要？
1.簡明戰略可以一語道盡嗎？
1-1 簡明戰略的精髓=條理清楚
1-2 讓顧客滿意、在競爭中取勝、能贏利
1-3 現實企業中常見的簡明戰略
2.不合適的戰略、戰略缺席所帶來的悲劇
2-1 不合適的戰略所帶來的悲劇
2-2 無法成為戰略的戰略所演繹的鬧劇
2-3 圍繞戰略的悲劇輪番上演
3.只有簡明的戰略才能打破現狀
3-1 必須要打破現狀
3-2 貫徹到底的重要性
3-3 組合戰略是行之有效的
3-4 簡明戰略所帶來的效果和功能
PART II 戰略構筑的基本：戰略的本初內涵
1.哪些可以稱之為戰略？哪些不能？
1-1 戰略的定義
1-2 戰略的重要因素
1-3 非戰略的事物
2.戰略構筑的六個基本步驟
2-1 步驟一：設定戰略目的
2-2 步驟二：再定義限制條件
事例1：衛生保健相關企業團體零售業狀態的業務戰略
2-3 步驟三：觀察分析環境
2-4 步驟四：提取課題
2-5 步驟五：創造、選擇戰略的方向
2-6 步驟六：總結戰略
2-7 通過六個步驟可以制定簡明戰略
PART III 簡明戰略的三種模式
1.模式1：遵循基本步驟的簡明戰略
1-1 顧客、競爭者、公司（3C）：把握好對運營環境三大支柱間的平衡
1-2 認識企業環境：了解全局狀況
1-3 課題與解答：找出真正的課題，發現解決課題的明確方向和行動方式事例1：食品加工業V公司的業務戰略事例2：大型流通業W公司的應對數字化戰略事例3：食品加工制造商X 公司的全球化戰略
2.模式2：通過軸心擴大戰略2-1 要擴大什么才能獲得改變和發展？2-2 適應發展戰略的戰略構筑方法2-3 拓展增長戰略的軸心2-4 尋求發展機遇，抓住實施步驟的關鍵點事例4：通過擴大核心技術、市場和渠道，以發展為目標的生活資料制造商Y公司
3.模式3：由所指目標引導的戰略3-1 在一開始就雄心勃勃：像創業家和天才經營者一樣3-2 在對環境和市場的長期展望之后開始：沒有天才型的創業家也沒有關系3-3 禁止說“我辦不到”：堅信自己什么都可以做到3-4 從奇葩的思考出發去創造：由想象力催生創意事例5：生產資料制造商Z 公司的長期成長戰略
PART IV 簡明戰略取勝的必需條件
1.簡明戰略所必需的思考1-1 理論能力：超越簡單邏輯1-2 分析能力：對突出的更加深入的問題的分析能力是十分重要的1-3 洞察力：只有獨特的洞察才能孕育獨特的戰略1-4 創造力：創意的產生有賴于思維模式的訓練
2.簡明戰略所必需的思維模式2-1 謙遜地對待事實、信息和顧客：缺乏謙遜會導致自以為是2-2 徹底的、充分的思考：思考不要拖泥帶水2-3 軸、體系化、結構化：應當正確、徹底地運用可供使用的工具2-4 戰略決策：態度堅定、簡練極為重要2-5 無法解決的難題、競爭目標2-6 執行責任、結果責任：各個環節責任到位獲得成果
3.簡明戰略所必需的領導能力3-1 手上的所有權：在實施之前領導層是直接負責人3-2 有預見性的、有刺激性的事物：將自己的思考傾注到戰略之上3-3 戰略決策決定該舍棄的部分：從不安全行為和壞的決策中逃離3-4 承諾、溝通、共同體：領導機構的核心在于“CO”
后記
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麥肯錫簡明戰略:戰略構筑的6個基本步驟(八品) 作者簡介
山梨廣一(Yamanashi Hirokazu)，1954年生于日本東京，本科畢業于東京大學經濟學部，碩士畢業于斯坦福大學。早就職于富士膠片株式會社，20世紀90年代初進入麥肯錫咨詢公司(McKinsey&Company)就職。1995年成為合伙人，2003年開始成為資深合作人。作為麥肯錫在日本分部的經驗的咨詢師，他具有零售業、消費資料制造商以及其他行業的企業戰略構筑與機構變革、市場營銷、運營改革等方面的行業經驗。2010年至2014年，他除了在東京大學工學部TMI開設題為《企業戰略論》的系列講座外，還在東大EMP開設《消費論》等課程。2014年，他從麥肯錫退休后，擔任日本永旺( Aeon)集團株式會社高級咨詢師。并從2016年開始，他擔任LIXIL集團株式會社董事長。 主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麥肯錫簡明戰略》(以上兩著作由東洋經濟新報社出版)，《麥肯錫價格設定》、《 市場營銷職業化》(合著，以上兩著均由日本鉆石社出版)，《NEW GLOSS戰略論》(合著，NTT出版社出版)等。
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