掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
阿米巴經營實踐指南:用經營把管理做簡單 版權信息
- ISBN：9787509623862
- 條形碼：9787509623862 ; 978-7-5096-2386-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴經營實踐指南:用經營把管理做簡單 本書特色
日本是全球長壽企業多的國家，日本企業所奉行的是和喜君所說的【理念+算盤】經營方式，一方面踐行“義利合一”，另一方面又極其注重經營的“算盤”，稻盛和夫先生的阿米巴經營正是這種經營方式的產物。 ——日本神戶大學商學院教授 坂下昭宣 調動全體員工的積極性和創造力是經營永恒的命題。大企業劃小核算單元，進行獨立核算，這在中國企業中并不難。改革開放30多年，我們并不缺乏“分田到戶”的思想，但要做到京瓷的“哲學+阿米巴”，真正實現全員參與經營，確實非常不容易！海爾開展“人單合一自主經營體”的實踐，目的也是朝這個方向不斷努力。田先生的實踐將會給中國企業經營管理水平的升級提供有益幫助！ ——海爾CEO 張瑞敏 華為是一家行動力極強的企業，但引進的西方管理體系在某種程度上又阻礙了企業的反應速度。我們總裁任正非先生提出：讓聽得見炮聲的人來決策！公司提倡要把權力下放到一線去，但體制上如何突破 稻盛和夫先生的“阿米巴經營”給了華為很好的借鑒！田老師的阿米巴經營本土化實踐是開創性的。 ——華為技術有限公司高級副總裁 胡厚昆 民營企業做大了也會得大企業病。如何解決將大企業化小，防止企業出現官僚體制一直是我們傳化集團的追求。我們推行“大集團戰略、小核算體系”經營改革已進行多年了，取得了不錯的效果，傳化希望通過學習阿米巴經營而更深入一步。田老師給了我們很大的支持與幫助，他的理論與實踐也給了我們很多的啟發！ ——浙江傳化集團總裁 應天根
阿米巴經營實踐指南:用經營把管理做簡單 內容簡介
本書是道成智聚在國內推出的**本系統介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計（實學）、阿米巴經營體制三者融會貫通，是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓，正確實踐阿米巴經營的**讀物。 稻盛和夫是唯一健在的日本經營之圣。他1959年創辦的京瓷公司，和1984年創辦的kddi （日本第二大電信運營商）都順利發展成為世界500強，且長期保持了高利潤，從未虧損。日航空是亞洲*大、世界第三大的航空公司，曾經的世界500 強。2010 年，公司在外部遭遇寒流、內部經營不善的情況下，宣布破產退市。阿米巴經營的導入讓它奇跡般的實現“v 型復活”，2010年成為全球航空業的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884 億日元），2011 年度利潤再創歷史新高（利潤率17.78%，利潤2047 億日元）。2012 年9 月19 日，日航重生上市，創下航空業史上融資*多的奇跡。 中國企業在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時，更應該清醒意識到——阿米巴經營不但完全適合不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速復制。 透析阿米巴經營背后的“一手抓理念，一手握算盤”的經營真諦，把握住稻盛哲學和阿米巴經營促進企業持續成功的本質。阿米巴經營就一定能夠在中國的土壤上落地生根，爆發出強大的能量。 上篇介紹稻盛和夫成就三家世界500強的“三大法寶”——經營哲學、經營會計和阿米巴經營體制。 下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，更有國內實踐案例的詳細介紹。
阿米巴經營實踐指南:用經營把管理做簡單 目錄
上 篇: 稻盛和夫成就三家世界500強的“三大法寶”
**章 拯救日航：從破產到全球行業盈利冠軍靠什么
第二章 經營哲學：企業長盛不衰的根基
**節 做人何謂正確=當下×角色×正確決策?行動
第二節 妙用“敬天愛人”的經營哲學
第三節 競爭力來自“利他之心”
第四節 經營企業要做到“以心為本”
第五節 與企業家談哲學，七問稻盛
第三章 阿米巴體制：量化分權破解授權風險與人才培養
**節 阿米巴經營的真相
第二節 傳承松下幸之助的量化分權之道
第三節 【哲學+阿米巴】的本質——【理念+算盤】
第四節 八大系統交織而成的阿米巴體制
第五節 企業家要時刻“回歸原點”
第四章 經營會計：企業不可或缺的“指南針”
**節 一目了然、易懂、易用的經營會計
第二節 構筑本企業的會計原則指導經營
第三節 經營會計與內部交易會計
第四節 為制度注入靈魂與經營哲學（理念）
第五節 依托經營會計輕松駕馭企業/ 087
下 篇: 中國企業迫切需要自己的阿米巴經營
第五章 大誤區：阿米巴雖好，別走偏了
**節 “削足適履”的阿米巴
第二節 餓著肚子談“哲學共有”
第三節 手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四節 財務做阿米巴，我們是銷售
第五節 阿米巴并非“聯產承包”
第六節 阿米巴在哪兒呢？聽說在二車間
第七節 阿米巴徹底核算，老板到底想干嘛
第八節 “精神分裂”的阿米巴
第六章 推行法：實施阿米巴經營，這樣才正確
**節 把握阿米巴經營推行的總基調
第二節 遵循六個“經營實學”根本原理
第三節 恪守七大“組織變革”推行法則
第四節 組織演進三步曲：壁虎經營、蚯蚓經營到阿米巴經營
第五節 展開阿米巴經營推行方案策劃
第六節 沒有終點的循環改善
第七章 案例篇：量化分權激活a 公司，阿米巴經營本土實踐
**節 a 公司高速發展卻突然遭遇瓶頸
第二節 注入【理念+算盤】經營真諦，高層率先轉變（脫胎換骨）
第三節 導入經營會計，徹底看清企業實際狀況
第四節 以年度計劃為起點，建立二元制績效評價系統
第五節 量化分權，建立共擔經營重任的組織
第六節 內部交易傳遞壓力，培養全員經營意識
第七節 活用經營會計，化員工被動為主動
第八節 業績發表會加速培育經營人才
第九節 塑造循環改善的高績效文化
后記 【理念+算盤】是中國企業的必由之路
展開全部
阿米巴經營實踐指南:用經營把管理做簡單 作者簡介
田和喜，中國“【理念+算盤】經營實學”的創始人，阿米巴經營中國落地權威。1996年進入日企世界500強住友化學（株），任職高級經理人。2001年之后，先后擔任國內大型制造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等職務。2008年，因發現傳統管理咨詢、培訓難以有效幫助企業解決根本問題，而投身咨詢領域，創辦廣州道成智聚企業管理咨詢有限公司，為本土優秀企業提供系統經營咨詢及高端經營人才的育成服務。田和喜還開創性地提出了“用經營把管理做簡單”，并運用獨創的【理念+算盤】為多家本土企業量身定制出自己的阿米巴經營模式，幫助客戶企業極大的提升了組織活力、經營能力與盈利能力！
書友推薦
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
我與地壇
- >
史學評論
- >
二體千字文
- >
推拿
- >
中國歷史的瞬間
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
