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人力資源管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302313939
- 條形碼：9787302313939 ; 978-7-302-31393-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
人力資源管理 本書特色
《人力資源管理》以人力資源管理六大核心模塊為主線，從人力資源獲取（選人）、開(kāi)發(fā)（育人）、利用（用人）和保持（留人）等環(huán)節(jié)系統(tǒng)講述了人力資源管理的基本理論與基本流程，從實(shí)踐層面講述了工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理的操作技術(shù)與方法。同時(shí)，在各章設(shè)置了案例，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新思考。 本書作為大學(xué)本科教材，不僅突出理論的前瞻性，而且在各章專設(shè)有“團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練”欄目，豐富了課堂內(nèi)容，增強(qiáng)了課堂教學(xué)的互動(dòng)效果。 《人力資源管理》構(gòu)思新穎、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、板塊清晰，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，有利于學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，易于教師教學(xué)與學(xué)生自主學(xué)習(xí)，同時(shí)有助于學(xué)生深入理解和探討中國(guó)的人力資源管理理論與實(shí)踐。
人力資源管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以人力資源管理六大核心模塊為主線，從人力資源獲取（選人）、開(kāi)發(fā)（育人）、利用（用人）和保持（留人）等環(huán)節(jié)系統(tǒng)講述了人力資源管理的基本理論與基本流程，從實(shí)踐層面講述了工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理的操作技術(shù)與方法。同時(shí)，在各章設(shè)置了案例，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新思考。 本書作為大學(xué)本科教材，不僅突出理論的前瞻性，而且在各章專設(shè)有“團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練”欄目，豐富了課堂內(nèi)容，增強(qiáng)了課堂教學(xué)的互動(dòng)效果。 本書構(gòu)思新穎、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、板塊清晰，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，有利于學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，易于教師教學(xué)與學(xué)生自主學(xué)習(xí)，同時(shí)有助于學(xué)生深入理解和探討中國(guó)的人力資源管理理論與實(shí)踐。
人力資源管理 目錄
**章 人力資源管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 人力資源管理者的角色定位
第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
本章小結(jié)
思考空間
實(shí)戰(zhàn)案例研究
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練
第二章 工作分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的主要內(nèi)容
第三節(jié) 工作分析的流程與方法
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
思考空間
實(shí)戰(zhàn)案例研究
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練
第三章 人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
第四節(jié) 人力資源供需平衡
本章小結(jié)
思考空間
實(shí)戰(zhàn)案例研究
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練
第四章 招聘與選拔
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 招聘工作概述
第二節(jié) 招聘工作基本流程
第三節(jié) 員工甄選錄用
本章小結(jié)
思考空間
實(shí)戰(zhàn)案例研究
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練
第五章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)估
第四節(jié) 培訓(xùn)的分類和方法
本章小結(jié)
思考空間
實(shí)戰(zhàn)案例研究
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練
第六章 績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的制訂
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)技術(shù)
第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)反饋
本章小結(jié)
思考空間
實(shí)戰(zhàn)案例研究
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練
第七章 薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 職位薪資體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 技能薪資體系的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 激勵(lì)薪酬與福利
本章小結(jié)
思考空間
實(shí)戰(zhàn)案例研究
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練
第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同制度
第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
本章小結(jié)
思考空間
實(shí)戰(zhàn)案例研究
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練
第九章 職業(yè)生涯管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理理論
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
本章小結(jié)
思考空間
實(shí)戰(zhàn)案例研究
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練
第十章 全球視野下的人力資源管理實(shí)踐
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 美國(guó)人力資源管理理論
第二節(jié) 歐洲人力資源管理特征
第三節(jié) 日本人力資源管理模式
第四節(jié) 組織變革與跨國(guó)企業(yè)人力資源管理
第五節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的影響
本章小結(jié)
思考空間
實(shí)戰(zhàn)案例研究
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練
參考文獻(xiàn)
后記
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