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現代商業運輸管理

包郵 現代商業運輸管理

作者:張大成
出版社:清華大學出版社出版時間:2012-06-01
開本: 16開 頁數: 431
本類榜單:教材銷量榜
中 圖 價:¥19.6(4.0折) 定價  ¥49.0 登錄后可看到會員價
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現代商業運輸管理 版權信息

  • ISBN:9787512109896
  • 條形碼:9787512109896 ; 978-7-5121-0989-6
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

現代商業運輸管理 本書特色

張大成主編的《現代商業運輸管理》的主要內容分為三大單元。**單元是商務運輸規劃,主要包括商務運輸與商務運輸管理、商務運輸方式、商務運輸計劃3章。第二單元是商務運輸業務運作,主要包括商務運輸業務運作,承托業務受理及合同簽訂,理貨、配貨與裝車,商品接收、發運與中轉業務,運輸交貨,檢驗和事故糾紛處理5章。第三單元是商務運輸控制,主要包括商務運輸的組織配載、商務運輸單據審核與管理、商品運輸成本與費用結算、商務運輸的安全管理與運輸保險、商務運輸統計、商務運輸績效管理6章。

現代商業運輸管理 內容簡介

張大成主編的《21世紀高職高專規劃教材·財經管理系列:現代商業運輸管理》以商業物流的運輸管理為編寫的基本指導思想,既吸收國內外先進的商業物流運輸技術,又結合國內運輸的發展現狀,對商業運輸組織的理論和技術進行整體設計,分3個單元,**單元是商務運輸規劃、第二單元是商務運輸運作、第三單元是商務運輸控制。《21世紀高職高專規劃教材·財經管理系列:現代商業運輸管理》共分為14章,全面而系統地綜述了商務運輸、運輸方式、運輸規劃、運輸托承合同、貨物運輸組織與規劃等的理論知識、技術要點和運作規程。全書內容充實、新穎,結構安排嚴謹,可作為物流管理和交通運輸管理、工商管理等專業的教材,也可作為各類商務相關專業從業人員的培訓教材,還可作為非物流管理專業讀者了解商業運輸管理問題的參考用書。

現代商業運輸管理 目錄

**章 商務運輸與商務運輸管理 **節 商務運輸的地位與作用 一、商業、商務、商務運輸及其功能 二、運輸的功能 三、商業運輸、供應鏈與經濟 四、商業運輸的地位與作用 第二節 商業運輸工作組織與管理 一、商業運輸工作 一、商業運輸工作的基本任務 三、商業運輸工作的原則 四、商業運輸管理 五、商業運輸的開業審批與管制 六、商業運輸基本條件 第三節 我國運輸業的發展趨勢 一、我國運輸業發展的演變 一、運輸業發展過程中需要解決的問題和挑戰 三、商業運輸業的發展趨勢 第四節 商業運輸技術的變革 一、商業運輸信息化 一、商業運輸數字化 三、商業運輸網絡化 四、商務運輸智能化 綜合訓練第二章 商務運輸方式與類型 **節 5種商務運輸方式 一、鐵路運輸方式 一、道路運輸方式 三、水路運輸方式 四、航空運輸方式 五、管道運輸方式 第二節 商務運輸類型 一、國際貨物運輸、城市運輸和區域運輸 一、商業企業運輸、物流企業運輸 三、普通貨物運輸與特殊貨物運輸 第三節 交通運輸的類型 一、交通運輸的概念 一、交通與運輸 三、交通運輸的類型 四、自用運輸與協作運輸 綜合訓練第三章 運輸計劃的編制 **節 編制運輸計劃的原則和依據及要求和方法 一、編制運輸計劃的原則和依據 一、編制運輸計劃的要求和方法 第二節 運輸合同 一、運輸合同的含義和特征 一、運輸合同的內容和條款、種類及適用原則 三、貨物運輸合同的效力 四、運輸合同的訂立、變更和解除 五、貨運事故和違約處理 第三節 運輸計劃的種類和編制步驟 一、運輸計劃的種類和內容 一、運輸計劃編制方法和步驟 三、鐵路運輸體制的改革 四、鐵路多元化經營 第四節 綜合運輸計劃 一、水路運輸管理 一、綜合運輸計劃的類型 三、綜合運輸規劃 綜合訓練第四章 商務運輸業務運作 **節 商務運輸業務管理 一、運輸作業管理的原則 二、運輸作業管理的內容 三、供應鏈運輸管理 四、協同運輸管理——新型供應鏈管理模式 第二節 鐵路運輸業務 一、貨物運輸的基本條件 二、鐵路貨物運輸訂單 三、整車運輸 四、零擔運輸 五、集裝箱運輸 六、集裝化運輸 七、裝卸車作業 第三節 水路運輸業務 一、水路運輸的基本條件 二、船舶航線和航次的概念 三、水路貨運業務 第四節 公路運輸業務 一、公路運輸概述 二、公路貨物運輸主要業務 第五節 航空運輸業務 一、航空運輸的相關組織t 二、航空運栽工具 三、航空貨物 四、航空運輸地理及時差計算 五、航空運輸常用縮略語及代碼 六、航空運輸業務流程 綜合訓練第五章 承托業務受理及合同簽訂 **節 承托業務受理 一、貨物托運 二、承托關系人 三、貨物承運 第二節 貨物運輸合同簽訂 一、運輸合同 二、運輸合同各方的權利和義務 三、運輸合同各方違約責任 四、運輸合同簽訂 第三節 貨物托運與承運的規定 一、公路汽車貨物運輸托運與承運的規定 二、整車貨物運輸托運與承運的手續與憑證 三、公路零擔貨物運輸 四、公路特種貨物運輸 綜合訓練第六章 理貨、配貨與裝車 **節 理貨業務 一、理貨的概念和原則 二、理貨的程序和方式 第二節 配貨業務 一、配貨方式與配貨要求 二、貨物配送的一般流程 三、降低配送成本的5種策略 第三節 裝卸車業務 一、裝車及卸車方式 二、裝卸車管理 綜合訓練第七章 商品接收、發運與中轉業務 **節 商品接收業務 一、商品接收及其要求 二、商業運輸貨物接收業務 三、貨物的堆垛和待運保管 第二節 發運業務流程和作業 一、發貨 二、發運業務流程 三、發運作業 第三節 中轉運輸業務 一、中轉運輸及其換裝 二、中轉運輸業務內容 綜合訓練第八章 運輸貨物交貨與檢驗 **節 運輸貨物交貨 一、交貨操作程序和要求 二、交貨注意事項 第二節 運輸貨物檢驗 一、收貨檢驗的目的和內容 二、驗收的要求和方法 三、商品檢驗類型 綜合訓練第九章 商務運輸的組織配載 **節 運輸配載 一、組織配載的要求 二、貨物調運類型和組配形式 三、貨物組配形式 第二節 運輸配載應用 一、公路運輸配載 二、海運船舶配載 三、鐵路運輸配載 四、航空運輸配栽 綜合訓練第十章 商務運輸單據審核與管理 **節 商務運輸單據概述 一、商業運輸單據及其種類 二、商業運輸單據流轉方式 第二節 運輸單證繕制與操作 一、海運出口托運單的繕制 二、集裝箱貨物托運單 三、海運散貨出口訂艙單基本操作 四、國際貨物出口流程單證操作 五、國際貨運代理操作 第三節 運輸單證保管 一、單證保管的意義和方法 二、單證保管的內容 三、單證遺失與修正 綜合訓練第十一章 商品運輸成本與費用結算 **節 商品運輸成本與費用概述 一、商品運輸成本與費用的概念 二、影響運輸成本的因素 三、運輸成本結構、類型和構成 四、運輸費率 五、運輸定價 第二節 鐵路運輸費用結算 一、鐵路運輸費用 二、保價運輸 第三節 道路運輸費用的結算 第四節 航空運輸費用結算 一、航空運輸費用 二、航空貨物運費的計費標準 三、主要的航空貨物運價 四、聲明價值費 五、其他附加費 第五節 水運費用結算 一、班輪運費的計算 二、不定期船運費或租金的計算方法 三、整箱貨物海運運費計算 第六節 運輸價格 一、運價的特點和功能 二、運價的形式 三、制定運價的方法和策略 四、運價分類及運輸費用的構成 五、貨款回收的注意事項 綜合訓練第十二章 商務運輸的安全管理與運輸保險 **節 商務運輸風險 一、國際貨物海洋運輸中的風險種類 二、國際海運各個環節的風險分析 第二節 商品運輸安全管理 一、運輸安全管理的意義和內容 二、公路安全管理 三、鐵路運輸安全管理 四、海上運輸安全管理 第三節 運輸責任劃分、事故和商務糾紛處理 一、商業運輸責任劃分 二、鐵路貨運事故處理 三、水路貨運事故處理 四、商務糾紛 五、商品運輸的安全要求 第四節 商業運輸保險 一、商業運輸保險及其類型 二、貨物運輸保險主險保險費用計算 三、商業運輸保險業務 綜合訓練第十三章 商務運輸統計 **節 公路運輸統計 一、公路運輸量的統計范圍 二、公路運輸工具實有數統計 三、汽車及掛車運用情況統計 四、公路運輸主要經濟指標 第二節 鐵路運輸統計 一、鐵路機車統計 二、鐵路運輸貨車統計制度 三、鐵路貨車統計 第三節 水路運輸統計 一、船舶統計 二、營運統計 三、船舶運用情況統計 四、船舶燃料消耗及修理情況統計 五、運輸質量、安全與環境保護統計 六、水路運輸經濟評價統計 第四節 對我國傳統運輸統計體系局限性的分析 一、傳統的儲運統計受計劃經濟的影響 二、運輸統計體系不全 三、運輸統計方法不夠完善 綜合訓練第十四章 商務運輸績效管理 **節 商務運輸績效與考核 一、商務運輸目標管理與繢效考核 二、商務績效考核 三、績效考核的方式方法 四、績效考核周期 五、績效考核的原則 第二節 績效考核制度 一、績效考核的目的與適用范圍 二、績效管理流程 三、績效考核 四、績效溝通與反饋 第三節 績效計劃 一、績效計劃的概念 二、關鍵績效指標 三、企業的績效考核行動步驟 四、選擇和確定考核結果的運用方式 五、績效考核的基礎 六、績效考核所要解決的問題 第四節 績效考核控制 一、繢效考核的意義 二、績效考核的實施與控制 三、方案(范例)——某企業行政部績效考核方案 四、績效考核反饋與申訴 五、考核結果存檔 六、績效管理 第五節 KPI績效考核 一、KPI關鍵業績指標 二、如何做好目標績效考核 三、目標管理與績效考核 四、績效考核的PDCA循環 五、綜合評價指標體系的建立 六、評分辦法 七、結論綜合訓練參考文獻
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