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領袖的資格 內容簡介
他們在量度整個商業世界,但是他們幾乎沒有時間停下來回視自己。十位企業領袖、學者、媒體人聯合隆重推薦。 這是怎樣的一群人?企業領袖是怎樣形成的?他們具有什么樣的稟賦和氣質?他們經歷了哪些重要的難關和困惑? 作為中國屈指可數的財經觀察家,牛文文多年來致力于跟蹤、思考、分析中國企業領袖階層的成長,這是一個全新的切入角度,因為它的連續性和深入互動,這也是短期內很難復制和超越的積累。《領袖的資格》是牛文文連續多年觀察幾十位企業領袖的集中感悟。本書涵蓋了企業領袖經歷過的重要關口:創始人文化,資本考驗,商業周期感悟,金融誘惑,財富倫理,接班人選擇,國際化路徑……他們的每一步,都充滿試探性和艱辛,同時對中國企業和企業家的未來開發了若干種可能性。這個階層的培育和發展,他們的信念、愿景、選擇,都會深遠地影響這個國家的未來。 和歷史上那些白手開創基業的軍事家和政治家一樣,中國企業家的領導氣質,值得探討。
領袖的資格領袖的資格 前言
序 旁觀者清 張維迎 中國有句古話:當局者迷,旁觀者清。 所謂旁觀者,是指與所發生事件沒有直接利害關系的局外人,但并不是對所發生事件不關痛癢的人。他們心態平常,但目光敏銳,對自己身邊所發生的事件有著深刻的洞察力,也愿意說三道四,評頭論足,而不在乎當事人喜歡與否。用IBM前董事長郭士納先生的話說,他們是職業特定意見持有者;他們的社會價值,就是他們觀察的洞見力,以及他們從一個局外者的角度對某一活動的評價附加值。 為什么旁觀者比當事者清?我總結主要有兩個原因。 **是信息優勢。一個人的判斷力很大程度上與其所擁有的信息有關。當事人作為局中人,通常處于一個特定的位置,只能從某個特定的角度觀察問題,盡管他們有身臨其境的優勢,但很容易“只見樹木,不見森林”,知此不知彼。相反,旁觀者作為局外人,可以遠距離、全方位地觀察事件,盡管他們難以對樹木有詳盡的了解,但可以收森林于眼底,不會犯一葉障目的錯誤。 特別是,在一個社會中,初始信息分布于眾多的個體中,一個人*終擁有的信息與其他人愿意釋放的信息有關,而擁有信息的人是否有積極性向他人釋放真實的信息,很大程度上取決這種信息如何影響釋放者的利益。當事人作為決策者,面臨的一個難題是:一方面,正確的決策要求別人向他提供足夠多的真實信息;另一方面,那些擁有信息的人通常并沒有積極性提供真實信息,除非這種信息可以導致有利于自己的決策。所以,我們看到,在領導面前說假話是一種普遍現象;即使*開明的領導人,也免不了被謊言所包圍。當領導人得不到真實的信息時,自然就只能昏昏如也了。相反,旁觀者沒有決策權,別人并不在乎他們擁有什么樣的信息,所以在不經意中就獲得了許多真實的信息,能保持清醒的頭腦。 第二是心態優勢。同樣的信息,不同的人會有不同的判斷。這很大程度上與作出判斷的人的心態有關。心理學的研究表明。人們通常傾向于根據自己的主觀愿望解釋所觀察到的事件,也更愿意相信有利于自己的信息,即使這種信息很不可靠。我們經常說,看事情要用平常心,其實這是很難的。有句話說,“戀愛中的女人是智商*低的”,其實,這句話適用于所有的當事人。比如說,當一個企業處于上升期,企業家一門心思要把規模做大的時候,討論收購問題,他看到的只是潛在的收購對象的資產規模,而對其巨額債務會視而不見,即使被兼并企業問題成堆,他也只把它們當做粘在美人臉上的泥巴,洗洗就干凈了。 旁觀者的優勢在于,他們沒有利益在其中,沒有自己的主觀愿望要實現,不帶有色眼鏡看問題,所以更能客觀地看待所有的信息,做出中立的判斷。 人們通常有一種高估自己能力的傾向。就我的觀察,過去成功的人士,更容易高估自己的能力,不愿承認自己的錯誤,不能做到自知之明。所以常常是不撞南墻不回頭。旁觀者與成功者不同,他們沒有成功的業績可以炫耀,沒有勝利可以沖昏頭腦。 當然,旁觀者不一定就清,但只要不把自己變成當事人,也不是對什么都麻木不仁,他就有保持清醒的優勢。如果他能把自已的想法直言不諱地吐出來,對當事者會大有補益。 牛文文是一位專業媒體人,一位旁觀者。他常年漫步于河邊河邊,但沒有涉腳,保持著一分清醒。他的作品,值得那些正在風風火火創造歷史的中國企業家一讀。 2003年8月26日于北京大學
領袖的資格 目錄
一 資本化生存
二 領袖的資格
三 實業家、金融家
四 老英雄、新民企
五 全球化的重估
六 感悟周期
七 企業語言
八 董事會
九 財富倫理,社會環境
十 點評企業家
后記 商業成就人性——第16期新浪總編在線實錄
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