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做最好的中層 版權(quán)信息
- ISBN：7511316174
- 條形碼：9787511316172 ; 978-7-5113-1617-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做最好的中層 本書特色
本書一個(gè)中層也只有具備了各項(xiàng)基本品質(zhì)的執(zhí)行力以及出色的成績(jī)，才能得到高層的認(rèn)可、青睞，并得以晉升。但是這些品質(zhì)、能力都并非天生就有的，而是需要在工作中一點(diǎn)一點(diǎn)地鍛煉、培養(yǎng)和積累出來的，本書將會(huì)詳細(xì)地告訴你如何去做。
做最好的中層 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《做*好的中層》中層領(lǐng)導(dǎo)處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環(huán)境中游刃有余地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導(dǎo)的橋梁。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)要面對(duì)的人際關(guān)系要比一般人更復(fù)雜。對(duì)上，中層領(lǐng)導(dǎo)是被管理者，需要掌握與上級(jí)有效溝通的技巧和方法。在上級(jí)眼中，中層不能只埋頭苦干，更需要運(yùn)用智慧。對(duì)下，中層既需要樹立自己的權(quán)威，又要善于授權(quán)，并同時(shí)把責(zé)任下放，把每位員工都培訓(xùn)成優(yōu)秀的人才，構(gòu)建一支高效的團(tuán)隊(duì)。同級(jí)之間，要和諧相處，加強(qiáng)溝通，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)合作，同時(shí)堅(jiān)守自己的立場(chǎng)。如此繁多的環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)摸不透、處不好、理不順，就會(huì)給職業(yè)生涯造成障礙。
做最好的中層 目錄
上篇 從零起步：認(rèn)識(shí)中層
**章 什么是中層 3
中層是企業(yè)的棟梁 3
中層應(yīng)注意自己的形象設(shè)定 6
中層要有忍辱負(fù)重的能力 9
中層管理的黃金分割法則 12
中層應(yīng)幫助老板排憂解難 14
中層應(yīng)確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 16
中層應(yīng)控制好自己的情緒 18
第二章 中層應(yīng)具備的基本品質(zhì) 21
要忠誠，但不是愚忠 21
為下屬的過失負(fù)責(zé) 23
有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí) 26
工作要充滿激情 29
量力而行，適時(shí)拒絕 31
善于總結(jié)，善于匯報(bào) 34
具有感恩之心 36
講誠信，對(duì)自己負(fù)責(zé) 38
中篇 打造優(yōu)秀：學(xué)做中層
第三章 中層與上級(jí)有效溝通的藝術(shù) 43
了解上司，讓工作更有成效 43
上級(jí)“授權(quán)”，不同領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別應(yīng)對(duì) 46
端正立場(chǎng)，始終站在上級(jí)一方思考 49
勤于匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心 51
善于變通，凡事留有余地 53
業(yè)績(jī)**，結(jié)果才是硬道理 55
把握分寸，到位但不越位 58
多備方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題 60
第四章 中層與同級(jí)相處的藝術(shù) 63
高標(biāo)做事，低調(diào)做人 63
用共同的目標(biāo)促成合作 65
善于說贊美的話 68
幫助同事就是幫助自己 70
尋求與反對(duì)者的共鳴 72
婉言拒絕同級(jí)的不合理請(qǐng)求 74
遠(yuǎn)離小人而不得罪小人 76
第五章 中層管理下屬的藝術(shù) 81
贊美和鼓勵(lì)下屬走向成功 81
工作不是員工生命的全部 84
利用權(quán)威嚴(yán)格要求下屬 86
激發(fā)員工的主人翁意識(shí) 88
做“平臺(tái)”而不是“拐杖” 91
多留些臉面給下屬 93
多些指導(dǎo)，少些領(lǐng)導(dǎo) 95
第六章 *優(yōu)秀的中層如何做人 99
提升有效溝通的能力 99
構(gòu)建彼此坦誠的溝通氛圍 102
不要對(duì)員工的期望值過高 104
巧妙化解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的誤會(huì) 106
處罰員工前先處罰自己 108
多從企業(yè)內(nèi)部選拔人才 110
收斂鋒芒是為人處世的大智慧 112
第七章 *優(yōu)秀的中層怎樣辦事 115
保證完成任務(wù)才是硬道理 115
弄清問題再作決定 118
不要在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間 120
做善于找方法的卓越者 122
用制度來保證工作的落實(shí) 124
不當(dāng)“差不多先生” 127
用更多更好的方法解決問題 130
跟蹤目標(biāo)，及時(shí)解決問題 133
第八章 帶隊(duì)伍：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 137
中層不只是管理者，更是領(lǐng)導(dǎo)者 137
解雇績(jī)效低的員工，選用合適的 140
適時(shí)地向下級(jí)授權(quán) 142
把員工的力量聚成合力 145
為團(tuán)隊(duì)制訂挑戰(zhàn)性目標(biāo) 147
善于賦予員工使命感 149
先制訂計(jì)劃再采取行動(dòng) 152
第九章 看結(jié)果：打造一流的執(zhí)行力 155
用制度管人，而不是人情管理 155
無條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件保證執(zhí)行 158
砍掉累贅，把責(zé)任追究到底 160
細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗 163
速度**，完美第二 166
執(zhí)行力更需要指導(dǎo)力 168
自己先成為執(zhí)行力的尖兵 171
全面提升下屬的執(zhí)行力 173
下篇 追求卓越：超越中層
第十章 完善自我，贏在中層 179
挖掘自身的優(yōu)良品質(zhì) 179
不要讓人感覺你心高氣傲 181
不輕視工作中的任何細(xì)節(jié) 184
珍惜時(shí)間，提高工作效率 186
適度創(chuàng)新，不急功近利 189
抽空充電，提升自身素質(zhì) 191
第十一章 超越中層，走向高層 195
下屬的成功才是自己的成功 195
有智慧有頭腦地投入工作 197
用“老板心態(tài)”管理企業(yè) 200
樹立“空杯心態(tài)” 202
保持積極向上的態(tài)度 205
始終超出上級(jí)的預(yù)期 207
抬高別人，放低自己 210
展開全部
做最好的中層 作者簡(jiǎn)介
成杰，巨海教育集團(tuán)總裁，亞洲頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)名師，中國十佳培訓(xùn)師，上海統(tǒng)帥裝飾高級(jí)顧問，中國品牌建設(shè)十大杰出人物，世界華人演說家俱樂部主席，浙江積分寶控股集團(tuán)高級(jí)顧問，上海安徽經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長，他，是一位實(shí)戰(zhàn)派的管理咨詢專家！他親自拜訪上百位頂尖企業(yè)家，在120多個(gè)城市巡回演講2380多場(chǎng)。他，是一位極具使命感與大愛天下的企業(yè)家！他立志用畢生的時(shí)間與精力捐建101所巨海希望小學(xué)。他，是一位杰出的團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家！他用三年時(shí)間把巨海從五人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展為300多人的“商界特種部隊(duì)”。他，是中國團(tuán)隊(duì)建設(shè)首選課程的締造者！他創(chuàng)辦的課程《打造商界特種部隊(duì)》現(xiàn)已為12680多家企業(yè)的培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造卓越團(tuán)隊(duì)。他，是一位百萬暢銷書的魔法師！他現(xiàn)已出版了37本超級(jí)暢銷書,累計(jì)發(fā)行量超過320萬冊(cè)。 巨海品牌課程：《總裁三項(xiàng)修煉》、《商道如水》、《帝王領(lǐng)導(dǎo)力》、《總裁演說智慧》、《總裁演說大師班》、《打造商界特種部隊(duì)》 巨海品牌內(nèi)訓(xùn)：《打造商界特種部隊(duì)》、《做最好的執(zhí)行者》、《從優(yōu)秀到卓越》、《責(zé)任勝于能力》。
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