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蘋果的哲學-喬布斯給中國CEO的四堂必修課 版權(quán)信息
- ISBN：9787214070326
- 條形碼：9787214070326 ; 978-7-214-07032-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
蘋果的哲學-喬布斯給中國CEO的四堂必修課 本書特色
無論喬布斯的生命何時走到盡頭，他的智慧都會永世長存。他是硅谷的首席創(chuàng)新大師，it界的拿破侖。他的智慧構(gòu)成了我們稱之為《蘋果的哲學》的*具價值的那一部分。本書精選了*值得中國ceo學習的四個方面，以課堂方式展示了喬布斯的智慧精髓，這些恰好是中國ceo大多所欠缺的。 1、人這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。因為，這是我們的人生。人生苦短，你明白嗎？總有一天你會離開人世，所以，我們必須為我們的人生做出選擇。我們本可以在日本的某座寺廟里打坐，也可以揚帆遠航，我們的管理層還可以去打高爾夫，他們也可以去掌管其他公司，而我們?nèi)歼x擇了用我們的一輩子來做這樣一件事情。所以這件事情*好能夠做到完美無缺。 2、作為一個領(lǐng)導者，你必須知道你的下屬究竟在想什么，他需要什么，他的工作進展如何，哪怕是簡單的程序設(shè)計也不能放任不管。如果哪一天你不能清楚地了解并拷問他們的細節(jié)，那么你就遠遠地落在他們后面了。 3、能否產(chǎn)生創(chuàng)意，取決于你能否將不同的事物聯(lián)系起來。如果你去問那些富有創(chuàng)意的人他們是如何辦到的，那么，他們會覺得無法回答，因為他們并未有意識地去做這些事。他們想了想自己經(jīng)歷過的事，然后把它們聯(lián)系在一起，并綜合了一下，新的事物就創(chuàng)造出來了。他們能夠不斷創(chuàng)新，因為他們擁有比別人更豐富的經(jīng)歷，或者他們比別人更清楚地思考過自己的經(jīng)歷。 4、蘋果與微軟的一個重大差別是，喬布斯用他強大的影響力指引著公司的每一位員工，這意味著每個小組、每個項目團隊都與喬布斯的理念保持一致。 5、蘋果之所以能夠?qū)崿F(xiàn)不尋常的營業(yè)增長，主要原因就是ipod、iphone、ipad和mac等產(chǎn)品和服務(wù)組成了一個平臺，平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)幫助蘋果抵御了競爭對手的攻擊。 ……
蘋果的哲學-喬布斯給中國CEO的四堂必修課 內(nèi)容簡介
本書從喬布斯的個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在商業(yè)旅程上的戰(zhàn)略決定，企業(yè)管理思想、營銷策略、產(chǎn)品理論等方面，講述和解讀一個無所畏懼的“角斗士”的商業(yè)哲學。圍繞喬布斯，有著種種溢美的稱謂和種種傳奇的故事，其實他的成功并不如許多人想象般難以復制。也許很多人都有著美好的夢想，他們也毫不妥協(xié)、毫不動搖地堅決執(zhí)行了下去，但是他們還缺少一種切實可行的戰(zhàn)術(shù)和手段來實現(xiàn)它。這，正是本書想要深度剖析的內(nèi)容——喬布斯*適合中國ceo的商業(yè)智慧精髓。
蘋果的哲學-喬布斯給中國CEO的四堂必修課 目錄
**堂課 人性比技術(shù)更重要
喬布斯用人黃金法則
法則一 選錯人就會滿盤皆輸
法則二 故意刁難面試者
法則三 全力爭取a級人才
法則四 在蘋果做的工作絕對獨一無二
法則五 開除不合格的人
法則六 潛力是被逼出來的
法則七 挑釁是一種強大的煽動力
法則八 對付**人才只有更極端
法則九 戰(zhàn)略性的激勵武器
法則十 每個人都曾被喬布斯恐嚇過
法則十一 必要的獨裁
法則十二 領(lǐng)導者的野心
法則十三 精心設(shè)計的憤怒
喬布斯用人黃金法則
法則一 選錯人就會滿盤皆輸
法則二 故意刁難面試者
法則三 全力爭取a級人才
法則四 在蘋果做的工作絕對獨一無二
法則五 開除不合格的人
法則六 潛力是被逼出來的
法則七 挑釁是一種強大的煽動力
法則八 對付**人才只有更極端
法則九 戰(zhàn)略性的激勵武器
法則十 每個人都曾被喬布斯恐嚇過
法則十一 必要的獨裁
法則十二 領(lǐng)導者的野心
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