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好領導會激勵 版權信息
- ISBN：9787545902617
- 條形碼：9787545902617 ; 978-7-5459-0261-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
好領導會激勵 本書特色
要想提高員工士氣就一定得加工資、加獎金、改善福利嗎？ 為什么相同的激勵成本產生的效果卻大相徑庭？ 為什么同樣的薪酬福利卻有著不同的員工士氣？ 為什么消極散漫的員工換了一個上司就積極上進？ 為什么有些企業待遇不高也能留住人才？ 《好領導會激勵》由連云堯所著，所要解決的，就是如何以較低的成本高效激勵員工。
好領導會激勵 內容簡介
應該說激勵無處不在。不僅管理者對員工需要激勵，銷售人員對客戶也需要激勵，父母對子女也需要激勵，朋友之間也需要激勵，可以說，只要有人際互動的地方都需要激勵。而且激勵是雙向的，下屬對上司，子女對父母也同樣需要激勵。 連云堯所著的《好領導會激勵》取材于企業和生活實際，從企業案例和生活故事中挖掘提煉而成，通用性更強，可以說不受行業限制，凡是管理者皆可閱讀。
好領導會激勵 目錄
自序
**章 好領導，懂激勵
1.好領導不?不懂低成本激勵
2.怎樣才是好激勵
3.激勵有哪些類型
第二章 激勵的常見誤區
1.以為加了薪水就一定能提高員工士氣
2.以為有規律激勵員工會更努力
3.以為員工總是需要激勵
第三章 如伺使激勵效果*大化
1.**步：制定周詳的激勵計劃
2.第二步：遵循激勵的基本原則
3.第三步：符合員工的需要
4.第四步：滿足員工主觀期望
5.第五步：盡力延長激勵時效
**章 好領導，懂激勵
1.好領導不?不懂低成本激勵
2.怎樣才是好激勵
3.激勵有哪些類型
第二章 激勵的常見誤區
1.以為加了薪水就一定能提高員工士氣
2.以為有規律激勵員工會更努力
3.以為員工總是需要激勵
第三章 如伺使激勵效果*大化
1.**步：制定周詳的激勵計劃
2.第二步：遵循激勵的基本原則
3.第三步：符合員工的需要
4.第四步：滿足員工主觀期望
5.第五步：盡力延長激勵時效
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好領導會激勵 節選
要想提高員工士氣就一定得加工資、加獎金、改善福利嗎?
為什么相同的激勵成本產生的效果卻大相徑庭?
為什么同樣的薪酬福利卻有著不同的員工士氣?
為什么消極散漫的員工換了一個上司就積極上進?
為什么有些企業待遇不高也能留住人才?
《好領導會激勵》由連云堯所著,所要解決的,就是如何以較低的成本高效激勵員工。
好領導會激勵 作者簡介
連云堯，知名實戰型管理培訓專家。第八屆浙江省經營管理大師，浙江大學優秀教師。現任杭州學習力企管培訓研究所副所長，北京大學、清華大學工商管理研修班客座教授，中央人民廣播電臺《經濟之聲》主講嘉賓。 曾任國企廠長3年、外企總經理5年、全國民營企業500強總裁2年，2003年辭職后即傾力于管理培訓。其職業升華過程被《浙江日報》稱為“連云堯現象”。因其在企業工作20多年，有豐富的實戰經驗，培訓的針對性和實用性極強，被譽為“4分理論6分實踐”培訓專家。 研究方向為企業經營管理創新，創立了“W曲線之經營模式”、“策略同盟之銷售模式”、“人性理性之企業文化”和“車行式管理法”，出版了《低成本激勵藝術》、《實戰執行力》和《組織執行力》等教學光盤。
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