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企業戰略管理(21世紀高等繼續教育精品教材·工商管理系列) 版權信息
- ISBN:9787300111230
- 條形碼:9787300111230 ; 978-7-300-11123-0
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
企業戰略管理(21世紀高等繼續教育精品教材·工商管理系列) 本書特色
《企業戰略管理》:21世紀高等繼續教育精品教材·工商管理系列
企業戰略管理(21世紀高等繼續教育精品教材·工商管理系列) 內容簡介
本書根據成人教育的特點,系統介紹了企業戰略管理的基本理論和方法,反映了本學科領域的*新研究成果,強調理論與實踐相結合,以提高學生的知識水平與能力,完善其素質結構。全書共十二章,在概述相關概念及企業戰略管理理論的基礎上,按照戰略分析、戰略選擇和評價、戰略實施和控制的邏輯順序安排了以后各章內容。首先,通過對企業環境的分析確定企業使命和戰略目標,然后分別闡述企業總體戰略、國際化經營戰略、競爭性戰略、職能性戰略的選擇和評價,*后從組織結構、領導等方面論述戰略實施過程中的控制與變革等問題。
企業戰略管理(21世紀高等繼續教育精品教材·工商管理系列) 目錄
**節 什么是企業戰略管理
第二節 企業戰略管理過程
第三節 企業戰略管理理論的演進及其代表性學派
第二章 企業環境分析
**節 企業外部環境分析
第二節 企業內部環境分析
第三節 企業內部環境分析的方法
第三章 企業使命與戰略目標
**節 企業使命的確定
第二節 企業目標的確定
第四章 企業總體戰略選擇
**節 發展型戰略
第二節 穩定型戰略
第三節 緊縮型戰略
企業戰略管理(21世紀高等繼續教育精品教材·工商管理系列) 節選
《企業戰略管理》根據成人教育的特點,系統介紹了企業戰略管理的基本理論和方法,反映了本學科領域的*新研究成果,強調理論與實踐相結合,以提高學生的知識水平與能力,完善其素質結構。全書共十二章,在概述相關概念及企業戰略管理理論的基礎上,按照戰略分析、戰略選擇和評價、戰略實施和控制的邏輯順序安排了以后各章內容。首先,通過對企業環境的分析確定企業使命和戰略目標,然后分別闡述企業總體戰略、國際化經營戰略、競爭性戰略、職能性戰略的選擇和評價,*后從組織結構、領導等方面論述戰略實施過程中的控制與變革等問題。
企業戰略管理(21世紀高等繼續教育精品教材·工商管理系列) 相關資料
插圖:為了保證戰略目標的實現,一個組織的戰略必須由不同層次、不同方面的戰略構成,與組織層次相適應,企業戰略按經營層次大體分為三個:第一層為總體發展戰略,主要是公司層從結構和財務角度對整個經營范圍的資源配置;第二層為競爭性戰略,主要是公司內某些戰略經營單位的產品開發或服務在特定市場層次上的競爭;第三層為職能性戰略,主要是企業經營層不同的職能如營銷、融資和制造等如何為其他各級戰略服務。企業戰略管理的內容和形式是多種多樣的,按不同的標志可以分為不同的類別。(一)按照偏離企業戰略起點的程度分類企業的戰略起點是指企業制定新戰略時已經達到的在同行業內所處的地位和水平。根據偏離起點的程度可以把戰略劃分為退卻型、穩定型、發展型三種形式。其中,退卻型戰略是指企業采取從現有戰略基礎起點往后倒退的戰略,它常在經濟不景氣、需求萎縮、資源匱乏、產品滯銷的情況下使用;穩定型戰略是指企業不主動出擊,而重點采用措施防范競爭對手,保持現有戰略基礎水平或略有增長的戰略;發展型戰略是指企業在現有基礎水平上向更高一級的方向發展的戰略。(二)按戰略確定的中心不同分類根據企業戰略中心可把戰略分為低成本戰略、差異化戰略、重點戰略三種類型。其中,低成本戰略的核心是使企業的產品成本比競爭對手低;差異化戰略是指企業通過專利技術或其他手段生產出在性能、質量上優于現有標準產品、具有差別的產品,或通過營銷手段使消費者對企業的產品產生與眾不同的印象;重點戰略是指企業將經營目標集中到整個市場的某一部分,在這一部分建立自己在成本或在產品差異上的優越地位。
企業戰略管理(21世紀高等繼續教育精品教材·工商管理系列) 作者簡介
趙麗芬,中央財經大學校長助理兼研究生部主任、教授、博士生導師,享受國務院政府特殊津貼。主要社會職務:中國宏觀經濟管理教育學會副秘書長等。主要研究方向:經濟運行與宏觀調控、管理理論與實務等。主持和參加多項省部級以上課題研究。2001年、2004年分別獲得國家級教學成果二等獎和北京市教學成果二等獎。近年來,在《改革》等重要刊物上發表多篇學術論文,出版《財政資金與銀行資金研究》、《微觀財政政策的國際比較》等學術著作,主編《管理學概論》、《管理學教程》、《管理理論與實務》、《市場管理學》、《可持續發展戰略學》等多部教材,其中《管理理論與實務》為北京市精品教材,《管理學概論》為“十一五”國家級規劃教材。
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