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包郵 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作
作者：顧朝暉主編
所屬叢書：
紡織服裝高等教育十一五部委級規(guī)劃教材
開本：
16開
頁數(shù)：
236頁
本類榜單：經(jīng)濟(jì)銷量榜
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現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作 版權(quán)信息
- ISBN：9787811116922
- 條形碼：9787811116922 ; 978-7-81111-692-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作 本書特色
《現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作》是紡織服裝高等教育“十一五”部委級規(guī)劃教材。
現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作 目錄
**章 現(xiàn)代品牌服裝概論／1**節(jié) 品牌的涵義和作用／1第二節(jié) 服裝品牌的類型及構(gòu)成要素／5第三節(jié) 現(xiàn)代服裝品牌的市場營銷手段／10第四節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝的命名策略／17第二章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作／21**節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的基本概念／21第二節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作基礎(chǔ)／25第三節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理制度／49第三章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略／103**節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略基本概念／103第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容和基本特征／106第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略管理／108第四章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)目標(biāo)市場營銷和管理／113**節(jié) 目標(biāo)市場營銷的基本概念／113第二節(jié) 目標(biāo)市場營銷策略／118第三節(jié) 市場定位／119第五章 現(xiàn)代品牌服裝工業(yè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)管理／129**節(jié) 服裝工業(yè)設(shè)計(jì)的基本概念／129第二節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝工藝流程與生產(chǎn)作業(yè)管理／135第六章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理／162**節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能／162第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析／166第三節(jié) 財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)測與分析／178第四節(jié) 現(xiàn)代品牌企業(yè)資產(chǎn)管理／185第七章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)銷售管理／195**節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝銷售渠道／195第二節(jié) 服裝銷售分析／202參考文獻(xiàn)／236
展開全部
現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作 節(jié)選
《現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作》以服裝商品的物流為主線，提出了現(xiàn)代品牌服裝的基本概念，針對現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)，分析其運(yùn)作過程中所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)，總結(jié)現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容及管理方法。本教材還包含現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作，現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)經(jīng)營方略與戰(zhàn)略，現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)目標(biāo)市場營銷和管理，現(xiàn)代品牌服裝工業(yè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)管理。
現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作 相關(guān)資料
1.人才互補(bǔ)、優(yōu)化組合在組織中，需要各種各樣的人才。只有把不同類型的人才合理地組合到一起，實(shí)行優(yōu)化組合，才能實(shí)現(xiàn)組織的整體最優(yōu)化。2.公平競爭服裝行業(yè)是競爭極為激烈的行業(yè)。要選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，就必須引入競爭機(jī)制，公開選拔，公平競爭。3.有效激勵(lì)通過各種形式，進(jìn)行有效激勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)組織中成員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能。4.使人才全面發(fā)展對人才，不能只使用不培養(yǎng)。必須堅(jiān)持在使用中全面培養(yǎng)，使人才全面發(fā)展。3.服裝企業(yè)人員選聘、組合與流動(dòng)1.人員選聘人員選聘方式有內(nèi)部選拔、對外公開招聘及其他方式。無論是專業(yè)人才，還是管理人才，選聘的重要方式是公開招聘。要采用各種有效形式對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，包括心理測試、知識(shí)測試、能力測試，具體方式有書面測試與面試。對應(yīng)聘者進(jìn)行全面的審查評定并決定聘用后，需進(jìn)行全面的崗位培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位工作。有的還要經(jīng)過試用。2.人員組合服裝企業(yè)組織成員之間具有相同或相似的思想、志向、性格等，關(guān)系融洽，愉快共事，這是最佳組織人員組合的基礎(chǔ)。服裝企業(yè)組織成員之間具有不同的素質(zhì)、能力、個(gè)性風(fēng)格，使其形成一種互補(bǔ)效應(yīng)，從而發(fā)揮人員組合的整體優(yōu)勢。服裝企業(yè)組織的管理者應(yīng)對其組織的成員進(jìn)行科學(xué)組合，在注意人員組合同質(zhì)化的同時(shí)，尋求適度異質(zhì)組合，實(shí)現(xiàn)組織的相容性與互補(bǔ)性的結(jié)合，以建立最佳組合。3.人員流動(dòng)服裝企業(yè)人才競爭激烈，人員流動(dòng)也就成為必然現(xiàn)象。對人員流動(dòng)應(yīng)樹立正確的觀念，特別是人才管理的動(dòng)態(tài)觀念、培養(yǎng)觀念、競爭觀念。要千方百計(jì)地留住人才，重在培養(yǎng)；用優(yōu)惠政策挖掘與招聘人才，在流動(dòng)中招攬與匯集人才；制定人才流動(dòng)的有關(guān)政策法規(guī)，完善與發(fā)展人才市場。
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