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倉儲物料管控 版權信息
- ISBN：9787545404746
- 條形碼：9787545404746 ; 978-7-5454-0474-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
倉儲物料管控 本書特色
《倉儲物料管控》：大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案，以便于讀者在輕松閱讀中得到啟發和提高，并將所學知識運用到實際工作中。本叢書以完整的結構和清晰的脈絡，給讀者呈現一套工廠管控的有效方法，有很強的實際操作性和指導性！秲灹计焚|管控》是叢書之一《優良品質管控》，是品質管理人員以及新人職的大中專學生進行科學、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本。
倉儲物料管控 內容簡介
來自珠三角、長三角的工廠一線管理人員和企業顧問老師聯合打造的一套實操性和指導性極強的“工廠精細化警理”系列叢書：
特點1：叢書從工廠生產現場管控、優良品質管控、倉儲物料管控、供應商管控、業務客戶管控等關鍵的五個方面，全面闡述了工廠管理活動的各個環節的核心工作。
特點2：叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發和提高。
特點3：叢書是制造企業生產主管、品質主管、倉庫主管、采購主管、業務主管及制造企業相關管理人員進行科學、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新人職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備干部的自修教材。
倉儲物料管控 目錄
第1章 倉儲物料管控概述
1.1 物料管理的關鍵
1.1.1 物料管理的重心
1.1.2 物料管理的目標
1.1.3 物料的管理循環
1.1.4 物料管理的重要環節
1.2 倉儲管理的規劃
1.2.1 倉儲管理的內容
1.2.2 倉庫的設置
1.2.3 倉庫的貨位規劃
1.2.4 配備各種倉儲設備
1.2.5 選定倉庫負責人
1.2.6 倉庫管理的策劃
【范例】原材料倉庫管理規定
1.2.7 建立倉庫管理系統
1.3 物料計算機化管理
1.3.1 物料編碼
【范例】物料編碼管理辦法
1.3.2 bom產品用料明細表
1.3.3 mrp物料管理系統
第2章 物料異動的管理
第3章 物料儲存管理
第4章 生產物料使用控制
第5章 物料庫存控制
參考文獻
1.1 物料管理的關鍵
1.1.1 物料管理的重心
1.1.2 物料管理的目標
1.1.3 物料的管理循環
1.1.4 物料管理的重要環節
1.2 倉儲管理的規劃
1.2.1 倉儲管理的內容
1.2.2 倉庫的設置
1.2.3 倉庫的貨位規劃
1.2.4 配備各種倉儲設備
1.2.5 選定倉庫負責人
1.2.6 倉庫管理的策劃
【范例】原材料倉庫管理規定
1.2.7 建立倉庫管理系統
1.3 物料計算機化管理
1.3.1 物料編碼
【范例】物料編碼管理辦法
1.3.2 bom產品用料明細表
1.3.3 mrp物料管理系統
第2章 物料異動的管理
第3章 物料儲存管理
第4章 生產物料使用控制
第5章 物料庫存控制
參考文獻
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倉儲物料管控 節選
《倉儲物料管控》內容簡介：來自珠三角、長三角的工廠一線管理人員和企業顧問老師聯合打造的一套實操性和指導性極強的“工廠精細化管理”系列叢書：特點1：叢書從工廠生產現場管控、優良品質管控、倉儲物料管控、供應商管控、業務客戶管控等關鍵的五個方面，全面闡述了工廠管理活動的各個環節的核心工作。特點2：叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發和提高。特點3：叢書是制造企業生產主管、品質主管、倉庫主管、采購主管、業務主管及制造企業相關管理人員進行科學、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新人職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備干部的自修教材。
倉儲物料管控 相關資料
插圖：公司內部各個部門不一定直接與倉庫管理系統發生聯系，但是在工作中常常會聯系到倉庫業務。因此，下述工作也是倉庫管理系統中的重要內容：①采購往往需要在下訂單的時候認真做好信息匯集、數量清點、質量檢驗、數據核對、收貨到位和反復盤點，保證倉庫管理系統功能正常發揮，達到有效的庫存管理和控制，減少額外的采購，同時保證庫存量滿足客戶訂貨或生產計劃的需要。②銷售的好壞不僅直接影響到客戶的滿意度，而且還會影響到公司的業務發展，因此，倉庫管理系統必須與公司銷售部門緊密聯系，并且從一開始就要全程做好信息共享，尤其要注意客戶信息的匯總。③信息系統必須正常運轉，沒有信息系統強有力的支持，各個部門，乃至每一個管理員之間的內部聯系頓時變得遲鈍，倉庫管理系統甚至整個公司管理系統將會陷入癱瘓，信息系統是發揮交叉功能梯隊作用的關鍵。 （3）核實供應商。 進貨渠道，尤其是負責供貨的廠家是造成產品質量差、數量不足或者加工問題成堆的根源，因此在核實供應商的時候，不要糾纏于產品的價格而忽視產品的質量等關鍵問題，特別要注意廠家的信譽，信譽是貨真價實的決定性因素，良好的信譽就是產品質量的保證。倉庫必須有一整套核實負責供貨廠家的規劃和管理措施，甚至可以采取“貨比三家”的傳統方法辨別廠家的真偽。（4）大力應用先進技術。倉庫管理中應用最普遍的技術是條形碼等自動識別技術，不論貨物流向哪里，條形碼都可以自動地記錄下貨物的流動狀況。條形碼解決方案可實現對倉庫中的每一種貨物、每一個庫位作出書面報告，可定期對庫區進行周期性盤存，并在最大限度地減少手工錄入的基礎上，確保將差錯率降至零，且高速采集大量數據。倉管人員用手持式條形碼終端對貨位進行掃描，掃入貨位號后，對其上的貨物相應的物品編號進行掃描，從而實現對倉庫中貨物的清點。然后，將條形碼終端采集到的數據通過通信端口傳給計算機。系統中如果配置條形碼打印機，可打印各種標簽，如貨位、貨架用的標簽；物品標示用的標簽，并標明批號、數量。
倉儲物料管控 作者簡介
涂高發，深圳友聯管理咨詢公司總經理、中國管理研究院研究員及華南區支作總監、國家注冊咨詢師、現場管理改善專家，善長于各類國際認證標準和產品認證的輔導；精通現場及品質管理技術的輔導和培訓。有多年的企業高層管理經驗，從事咨詢行業近十年，先后輔導已通過各類管理體系的企業近二百余家。主講過的各類課程超過三百多次。并多次特邀為500強企業和集團公司進行度身訂造提供各種培訓，培訓學員近萬人次．深得企業及學員的贊許，是位典型的實戰和務實的咨詢師。
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