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供應鏈管理最佳實務 版權信息
- ISBN：9787504734198
- 條形碼：9787504734198 ; 978-7-5047-3419-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈管理最佳實務 本書特色
《供應鏈管理*佳實務》：物流與供應鏈前沿譯叢·物流管理與實務系列
供應鏈管理最佳實務 目錄
第1部分 供應鏈管理1 如果供應鏈是答案，那問題是什么1.1 供應鏈管理工作是危險的1.2 全局觀念1.3 供應鏈的幕后故事1.4 供應鏈道路上的障礙1.5 甄別優劣2 供應鏈解析2.1 汽車：建立長期的客戶忠誠度2.2 化學工業：尋找正確的供應鏈方案2.3 消費包裝品：關鍵時刻2.4 食品和飲料：不用中間商2.5 高科技或電子行業：零等待時間2.6 醫藥品：用射頻識別技術打擊假冒藥品2.7 零售：優化庫存3 供應鏈測量標準：達到高標準3.1 如何避免供應鏈“心臟病”3.2 什么創造了供應鏈領導者3.3 供應鏈運作參考模式第2部分 供應鏈管理的傳統核心流程4 規劃和預測：向未來邁進4.1 對好規劃的一個偏見4.2 從金寶湯公司到銷售與運營計劃4.3 實時預測4.4 真相大白4.5 終點至終點的整合4.6 *重要的要先做4.7 圓滿結局5 采購：直接到源頭5.1 賦予采購應有的權利5.2 管理變革5.3 與你的朋友和供應商保持更近的關系5，4回顧過去，預測未來5.5 為每一分錢而努力工作5.6 確保供應鏈健康5.7 關于復雜度的戰爭5.8 正確的時間，正確的決策5.9 網上災禍6 制造業：改進中的供應鏈6.1 通向供應鏈成功的道路6.2 為客戶作出更好的決策6.3 精簡的“藍色巨人6.4 航天業的精益生產6.5 學會分享6.6 掌握原則6.7 近乎完美6.8 產品協同設計7 交通運輸：物流的流行模式7.1 公路運輸7.2 管制和解除管制7.3 令人深思的燃料問題7.4 運輸能力7.5 了解你自己和你的承運商7.6 如何實現可持續節省7.7 合作是互利互惠的7.8 物流供應商7.9 從自動化到合并8 配送與倉儲8.1 虛擬庫存8.2 交叉轉運、遵守和協作8.3 跟蹤倉庫產品8.4 語音識別技術8.5 產品周轉率8.6 樂觀還是悲觀8.7 如何更好地管理你的倉庫9 選址：位置，位置，還是位置9.1 保持適當的平衡9.2 選址指南9.3 找到合適位置9.4 吉列公司的配送網絡9.5 成本與服務的比較9.6 配送網絡與經營策略相匹配9.7 多少才算過量9.8 權衡無形資產9.9 重質不重量10 全球化10.1 按別人的規則辦事10.2 拓展全球視野10.3 物流友好國家10.4 親自勘察10.5 “低成本”有時意味著“服務差10.6 生活在一個扁平的世界10.7 關注中國10.8 供應鏈可見度的必要性10.9 清除西海岸的堵塞11 客戶服務：保持顧客滿意11.1 完美訂單11.2 不完美的昂貴代價11.3 逆向物流11.4 逆向供應鏈11.5 管理關系11.6 穩操勝券11.7 為你效勞的供應鏈11.8 客戶滿意的文化第3部分 供應鏈戰略
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供應鏈管理最佳實務 節選
《供應鏈管理*佳實務》從不同行業和不同規模公司的供應鏈管理人員和專家的角度來講述他們成功的故事，通過分享這些供應鏈專業人士的秘訣、經驗和成就。可使公司運行在“*佳做法”的軌道上。雖然不同公司的供應鏈專業人士的職責有所不同.但他們的目標都是相同的：發展公司的供應鏈并為其找到合理的定位，以便能夠在當今的全球市場競爭中立于不敗之地。在美國，公司每年在運輸、倉儲、配送和庫存管理的花費就超過一萬億美元。負責管理這筆龐大費用的責任義不容辭地落在供應鏈專業人士的身上。
供應鏈管理最佳實務 相關資料
當全國最有名的供應鏈項目之一，賓夕法尼亞州的供應鏈研究中心給1200多個供應鏈管理人員發送調查問卷，詢問他們對供應鏈基準測試工作滿意程度如何（或不滿意程度如何）時，他們僅得到10％的回應。該中心執行董事威廉.格勒諾布爾（Wil.1iam Grenoble）解釋說：“沒有人有時間參加基準測試研究。”甚至供應鏈協會的SCOR董事會成員（這個團隊的存在就是為促進供應鏈標準的采用）最初也忽視問卷，格勒諾布爾指出，“因為他們認為我們是要他們再填寫另外一份基準測試調查問卷。”最終，格勒諾布爾和賓夕法尼亞州立大學研究員羅伯特.諾瓦克（Robert Novack）一起分析研究了這10％已填寫的調查問卷，他們準確地判斷出為什么有些公司沒有著手供應鏈基準測量工作。很奇怪，第一個原因不是他們花了大量的時間去做（這是第四個原因），而是缺乏資源。如果沒有足夠的人（合適的人）來參與基準測量活動，并且沒有足夠的預算，一個公司基準測量其供應鏈的工作甚至在項目開始之前就注定要失敗的。第二個原因是內部措施和程序難以界定。如果你不知道你想要測量什么，那么你怎么能看出你所做的是否達到行業標準？常言道，你不能駕馭你無法測量的。第三個最普遍的阻礙基準測量的原因是難以確定適當的基準伙伴。總而言之，40％受調查的廠商甚至從未進行過基準測量。更令人驚訝的是，受賓夕法尼亞州立大學調查研究的公司收入都超過1億美元，而事實上，72％的問卷回答者都工作在年銷售額達10億美元或更多的公司。因此，盡管基準測量可以被認為是已證明的有效改進業績的途徑，但尚未獲得大規模推行，即使那些比大多數公司更了解供應鏈的公司也沒有實施它。
供應鏈管理最佳實務 作者簡介
作者：（美國）大衛·布蘭查德（David Blanchard） 譯者：郝晨芳大衛·布蘭查德（David B0anChard），曾任《今日物流》雜志主編。他創辦并且編輯了許多印刷刊物和網絡新聞刊物，內容涉及供應鏈、運輸、制造和計算機行業。他還經常在大型供應鏈行業會議上做演講，目前擔任《產業周刊》主編。
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