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現代采購與供應管理1光盤 版權信息
- ISBN：9787564206963
- 條形碼：9787564206963 ; 978-7-5642-0696-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現代采購與供應管理1光盤 本書特色
《現代采購與供應管理》：上海市高校教育高地建設專業教材,現代物流管理系列教材
現代采購與供應管理1光盤 內容簡介
本書以采購與供應管理流程為線索進行編寫，涵蓋了采購與供應管理的基本流程，包括：采購基礎知識、采購組織、采購計劃制訂和采購預算編制、供應商選擇與供應商管理、采購價格管理、采購談判和采購合同管理、全球采購等章節。本書還介紹了幾種現代采購與供應模式，包括集中采購、jit采購、電子采購以及第三方采購。由于近年來國內外政府采購的量越來越大，政府采購受到越來越多的重視，本書對政府采購以及政府采購中經常運用的招標采購進行了詳細的編寫。同時，隨著中國企業參與國際采購的逐漸深入，國際采購的基礎知識以及風險防范也越來越重要，本書也對國際采購內容進行了詳細編寫。本書在各個章節都加入了案例閱讀和分析，這部分的主要作用是實現理論與實際的結合。案例豐富多彩，既有一般制造業的案例，也包括零售業的案例及政府、事業單位的具體案例。
現代采購與供應管理1光盤 目錄
總序
前言
**章 采購概述
**節 采購與采購管理的含義和重要性
第二節 采購品分類
第三節 采購的基本原則和流程
第四節 供應鏈環境下的采購管理
第五節 采購與供應鏈管理的成功因素
本章小結
思考與討論
第二章 采購組織管理
**節 采購組織概述
第二節 采購組織的基本類型
第三節 采購人員職責
第四節 采購部門與其他部門的關系
第五節 未來組織的建立
本章小節
思考與討論
第三章 采購計劃與采購預算的編制
**節 采購預測
第二節 采購需求的確定
第三節 采購計劃的編制與管理
第四節 采購預算
本章小結
思考與討論
第四章 供應商的選擇與管理
**節 供應商管理概述
第二節 供應商管理流程
第三節 供應商質量管理
第四節 供應商關系管理
本章小結
思考與討論
第五章 采購價格與成本管理
**節 采購價格概述
第二節 商品定價方法
第三節 采購價格分析
第四節 采購成本分析工具
第五節 降低采購成本的策略
本章小結
思考與討論
第六章 采購談判和合同管理
**節 采購談判基礎
第二節 采購談判原則、策略及方法
第三節 戰略談判
第四節 采購合同管理
本章小結
思考與討論
第七章 采購績效評估和考核
**節 采購績效評估和考核概述
第二節 采購績效的評估與指標l
第三節 采購績效的考核
第四節 采購績效改善的方法與手段
本章小結
思考與討論
第八章 采購管理發展新趨勢
**節 集中采購和分散采購
第二節 jit采購l
第三節 電子采購
第四節 第三方采購
本章小結
思考與討論
第九章 招標采購
**節 招標采購概述
第二節 招標采購一般程序
第三節 投標
第四節 評標的原則和方法
第五節 招標采購常見問題
本章小結
思考與討論
第十章 采購戰略和戰略采購
**節 采購戰略概述
第二節 戰略采購概述l
第三節 戰略采購在企業戰略中的位置
第四節 常見的戰略采購實施方式
第五節 戰略采購實踐
本章小結
思考與討論
第十一章 政府采購
**節 政府采購概述
第二節 政府采購的特點和原則
第三節 政府采購的社會效益
第四節 政府采購的基本程序和方式
第五節 國內政府采購
本章小結
思考與討論
第十二章 國際采購
**節 國際采購概述
第二節 國際采購運營管理
第三節 國際采購的風險管理
第四節 國際采購的趨勢和前景
本章小結
思考與討論
參考文獻
前言
**章 采購概述
**節 采購與采購管理的含義和重要性
第二節 采購品分類
第三節 采購的基本原則和流程
第四節 供應鏈環境下的采購管理
第五節 采購與供應鏈管理的成功因素
本章小結
思考與討論
第二章 采購組織管理
**節 采購組織概述
第二節 采購組織的基本類型
第三節 采購人員職責
第四節 采購部門與其他部門的關系
第五節 未來組織的建立
本章小節
思考與討論
第三章 采購計劃與采購預算的編制
**節 采購預測
第二節 采購需求的確定
第三節 采購計劃的編制與管理
第四節 采購預算
本章小結
思考與討論
第四章 供應商的選擇與管理
**節 供應商管理概述
第二節 供應商管理流程
第三節 供應商質量管理
第四節 供應商關系管理
本章小結
思考與討論
第五章 采購價格與成本管理
**節 采購價格概述
第二節 商品定價方法
第三節 采購價格分析
第四節 采購成本分析工具
第五節 降低采購成本的策略
本章小結
思考與討論
第六章 采購談判和合同管理
**節 采購談判基礎
第二節 采購談判原則、策略及方法
第三節 戰略談判
第四節 采購合同管理
本章小結
思考與討論
第七章 采購績效評估和考核
**節 采購績效評估和考核概述
第二節 采購績效的評估與指標l
第三節 采購績效的考核
第四節 采購績效改善的方法與手段
本章小結
思考與討論
第八章 采購管理發展新趨勢
**節 集中采購和分散采購
第二節 jit采購l
第三節 電子采購
第四節 第三方采購
本章小結
思考與討論
第九章 招標采購
**節 招標采購概述
第二節 招標采購一般程序
第三節 投標
第四節 評標的原則和方法
第五節 招標采購常見問題
本章小結
思考與討論
第十章 采購戰略和戰略采購
**節 采購戰略概述
第二節 戰略采購概述l
第三節 戰略采購在企業戰略中的位置
第四節 常見的戰略采購實施方式
第五節 戰略采購實踐
本章小結
思考與討論
第十一章 政府采購
**節 政府采購概述
第二節 政府采購的特點和原則
第三節 政府采購的社會效益
第四節 政府采購的基本程序和方式
第五節 國內政府采購
本章小結
思考與討論
第十二章 國際采購
**節 國際采購概述
第二節 國際采購運營管理
第三節 國際采購的風險管理
第四節 國際采購的趨勢和前景
本章小結
思考與討論
參考文獻
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現代采購與供應管理1光盤 節選
《現代采購與供應管理》以采購與供應管理流程為線索進行編寫，涵蓋了采購與供應管理的基本流程，包括：采購基礎知識、采購組織、采購計劃制訂和采購預算編制、供應商選擇與供應商管理、采購價格管理、采購談判和采購合同管理、全球采購等章節。《現代采購與供應管理》還介紹了幾種現代采購與供應模式，包括集中采購、JIT采購、電子采購以及第三方采購。由于近年來國內外政府采購的量越來越大，政府采購受到越來越多的重視，《現代采購與供應管理》對政府采購以及政府采購中經常運用的招標采購進行了詳細的編寫。同時，隨著中國企業參與國際采購的逐漸深入，國際采購的基礎知識以及風險防范也越來越重要，《現代采購與供應管理》也對國際采購內容進行了詳細編寫。《現代采購與供應管理》在各個章節都加入了案例閱讀和分析，這部分的主要作用是實現理論與實際的結合。案例豐富多彩，既有一般制造業的案例，也包括零售業的案例及政府、事業單位的具體案例。
現代采購與供應管理1光盤 相關資料
插圖：3.實行合理的采購流程管理。在流程管理方面，應注重企業采購流程管理，加強生產計劃、物料需求計劃和采購之間的協調運作。加強核心采購流程的設計，降低采購工作的隨意性。以年度采購計劃預算編制流程為例，如果沒有明確的采購計劃，缺乏對采購需求的分析和對供應商的培養，就會導致大量的常規采購變成突發性的臨時采購，使生產成本大幅上升。4.健全采購績效評估體系。企業通過健全采購績效評估體系并持續進行評估，可以及時有效地發現采購作業中的問題，制定改善措施和解決方案，確保采購目標的實現和績效的提升。對于績效評估體系的健全，可建立包括采購（計劃完成及時率）、物料質量（來料合格率）、采購成本（價格差額比率）、采購周期、供應（供應準確率）、庫存（庫存周轉率）、服務滿意度等指標體系來評估。（三）供應鏈環境下供需雙方的雙贏管理模式的建立雙贏關系模式是一種供應商和生產商之間共同分享信息，通過合作和協商的相互行為。1.供應鏈管理下的雙贏管理模式的基本特征（1）制造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進度。（2）通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易、管理成本。（3）長期的信任合作取代短期的合同。（4）比較多的信息交流。2.供應鏈管理下的雙贏關系對于采購中供需雙方的作用（1）增加對整個供應鏈業務活動的共同責任感和利益的分享。（2）增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩定。（3）成功的客戶有助于供應商的成功。（4）高質量的產品增強了供應商的競爭力。（5）增加對采購業務的控制能力。（6）通過長期的、有信用保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求。（7）減少和消除了不必要的對購進產品的檢查活動。3.建立與維護與供應商的雙贏關系（1）信息交流與共享機制。具體包括：第一，在制造商與供應商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性；第二，實施并行工程；第三，建立聯合的任務小組解決共同關心的問題；第四，供應商與制造商經常互訪；第五，使用電子數據交換和互聯網技術進行快速的數據傳輸。（2）有效的激勵機制。要維護供應鏈上的雙贏關系，必須建立有效的激勵機制，針對不同企業對于供應鏈貢獻的大小，取得合適的利潤。
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