掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
公路車寶典(ZINN的公路車維修與保養秘籍)
-
>
晶體管電路設計(下)
-
>
基于個性化設計策略的智能交通系統關鍵技術
-
>
花樣百出:貴州少數民族圖案填色
-
>
山東教育出版社有限公司技術轉移與技術創新歷史叢書中國高等技術教育的蘇化(1949—1961)以北京地區為中心
-
>
鐵路機車概要.交流傳動內燃.電力機車
-
>
利維坦的道德困境:早期現代政治哲學的問題與脈絡
服裝企業資源計劃 版權信息
- ISBN：9787811116557
- 條形碼：9787811116557 ; 978-7-81111-655-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
服裝企業資源計劃 本書特色
《服裝企業資源計劃》：紡織服裝高等教育“十一五”部委級規劃教材
服裝企業資源計劃 內容簡介
服裝企業在信息化、全球化的經濟條件下，選擇適宜的服裝erp（企業資源計劃）系統是快速提高企業效能、增強企業競爭力的重要途徑。《服裝企業資源計劃》從erp產生過程和基本原理出發，針對服裝外貿型和品牌型兩種不同的經營類型，全面介紹了揚格服裝erp系統的設計和操作方法，詳細闡述兩種業務流程下的erp模塊及對企業信息管理的作用。本教材主要適用于高等院校和大專院校，同時可為企業和服裝erp開發人員的實際應用提供參考。
服裝企業資源計劃 目錄
1 解讀erp的發展歷程
1.1 erp的前身——mrp和mrpⅱ
1.1.1 mrp的產生和特征
1.1.2 閉環mrf系統
1.1.3 mrfⅱ的原理和邏輯
1.2 erp系統的產生及特點
1.2.1 erp與mrpⅱ的主要區別
1.2.2 erp的結構原理
1.2.3 erp系統的管理思想
2 服裝erp的實施與應用
2.1 服裝企業實施erp的現狀
2.1.1 服裝行業對erp的需求情況
2.1.2 服裝erp實施的分布情況
2.1.3 中、小型服裝企業實施erp系統的難點
2.2 服裝企業業務流程再造
2.2.1 服裝企業的市場特性
2.2.2 傳統服裝企業的業務形態
2.2.3 服裝企業業務流程再造
2.3 中國中、小型服裝企業erp系統實施模式
3 外貿型服裝企業erp中基本信息的建立
3.1 系統設置
3.1.1 系統設置
3.1.2 選項設置
3.2 基本資料
3.2.1 簡單資料
3.2.2 員工資料
3.2.3 公司資料的建立
3.2.4 色碼表的建立
3.2.5 面料資料維護
3.2.6 面輔料的單價資料維護
3.2.7 匯率資料維護
3.2.8 主標／洗標、包裝方式、車法、嘜頭和采購備注等資料的建立
4 外貿型服裝erp系統中的業務流程管理
4.1 樣品管理
4.1.1 樣品資料
4.1.2 打印、查詢和復制
4.2 報價
4.2.1 款式
4.2.2 面料
4.2.3 輔料
4.2.4 工繳費用
4.2.5 其他費用
4.2.6 *終報價
4.3 訂單
4.3.1 訂單
4.3.2 款式
4.3.3 數量明細
4.3.4 面輔料
4.3.5 尺寸表
4.3.6 裝箱明細
4.3.7 多款式訂單的建立
4.4 采購
4.4.1 物料清單
4.4.2 主輔料采購單
4.4.3 在途物料
4.4.4 催料單
4.5 倉庫
4.5.1 物料入庫
4.5.2 庫存減少
4.6 廠務
4.6.1 選擇款式確定生產工藝
4.6.2 拉布
4.6.3 裁剪
4.6.4 車縫
4.6.5 整燙
4.6.6 包裝
4.6.7 補片記錄
5 外貿型服裝企業erp系統中的外部管理
6 品牌服裝企業erp基本資料的建立
7 品牌服裝企業erp的單據管理
8 品牌服裝企業erp系統的數據查詢
9 品牌服裝企業erp的財務管理
10 服裝品牌型erp的系統管理
1.1 erp的前身——mrp和mrpⅱ
1.1.1 mrp的產生和特征
1.1.2 閉環mrf系統
1.1.3 mrfⅱ的原理和邏輯
1.2 erp系統的產生及特點
1.2.1 erp與mrpⅱ的主要區別
1.2.2 erp的結構原理
1.2.3 erp系統的管理思想
2 服裝erp的實施與應用
2.1 服裝企業實施erp的現狀
2.1.1 服裝行業對erp的需求情況
2.1.2 服裝erp實施的分布情況
2.1.3 中、小型服裝企業實施erp系統的難點
2.2 服裝企業業務流程再造
2.2.1 服裝企業的市場特性
2.2.2 傳統服裝企業的業務形態
2.2.3 服裝企業業務流程再造
2.3 中國中、小型服裝企業erp系統實施模式
3 外貿型服裝企業erp中基本信息的建立
3.1 系統設置
3.1.1 系統設置
3.1.2 選項設置
3.2 基本資料
3.2.1 簡單資料
3.2.2 員工資料
3.2.3 公司資料的建立
3.2.4 色碼表的建立
3.2.5 面料資料維護
3.2.6 面輔料的單價資料維護
3.2.7 匯率資料維護
3.2.8 主標／洗標、包裝方式、車法、嘜頭和采購備注等資料的建立
4 外貿型服裝erp系統中的業務流程管理
4.1 樣品管理
4.1.1 樣品資料
4.1.2 打印、查詢和復制
4.2 報價
4.2.1 款式
4.2.2 面料
4.2.3 輔料
4.2.4 工繳費用
4.2.5 其他費用
4.2.6 *終報價
4.3 訂單
4.3.1 訂單
4.3.2 款式
4.3.3 數量明細
4.3.4 面輔料
4.3.5 尺寸表
4.3.6 裝箱明細
4.3.7 多款式訂單的建立
4.4 采購
4.4.1 物料清單
4.4.2 主輔料采購單
4.4.3 在途物料
4.4.4 催料單
4.5 倉庫
4.5.1 物料入庫
4.5.2 庫存減少
4.6 廠務
4.6.1 選擇款式確定生產工藝
4.6.2 拉布
4.6.3 裁剪
4.6.4 車縫
4.6.5 整燙
4.6.6 包裝
4.6.7 補片記錄
5 外貿型服裝企業erp系統中的外部管理
6 品牌服裝企業erp基本資料的建立
7 品牌服裝企業erp的單據管理
8 品牌服裝企業erp系統的數據查詢
9 品牌服裝企業erp的財務管理
10 服裝品牌型erp的系統管理
展開全部
服裝企業資源計劃 節選
服裝企業在信息化、全球化的經濟條件下，選擇適宜的服裝ERP（企業資源計劃）系統是快速提高企業效能、增強企業競爭力的重要途徑！斗b企業資源計劃》從ERP產生過程和基本原理出發，針對服裝外貿型和品牌型兩種不同的經營類型，全面介紹了揚格服裝ERP系統的設計和操作方法，詳細闡述兩種業務流程下的ERP模塊及對企業信息管理的作用。本教材主要適用于高等院校和大專院校，同時可為企業和服裝ERP開發人員的實際應用提供參考。
服裝企業資源計劃 相關資料
插圖：2．2．3服裝企業業務流程再造（1）服裝企業的類型根據企業的產品結構、生產方式可以將目前我國的服裝企業大致分為三種類型：貿易型、品牌型、混合型。貿易型企業一般依據訂單，根據客戶的要求組織生產，其最重要的運營指標是按時交貨和安全交易。這種企業的庫存風險小，但是市場主動性不強，同時訂單的不均衡會導致生產管理方面的困難。比如訂單多的時候，工廠可能有無法按質按量交貨的風險，而訂單少的時候，又有無法滿足工人的薪資而造成人力資源管理的困境。品牌型服裝則完全根據對市場的預測而定位產品，市場主動性強，生產量均衡，企業會在每個季度有條不紊地安排生產，生產管理相對輕松。但是市場的不確定性給企業帶來設計的壓力，同時產生高庫存的風險，企業必須靈活地運用市場營銷的策略應對各種狀況。同時產品的變化快，種類多，因此品牌型服裝企業更多地強調設計管理、商品管理和銷售管理。混合型企業則是上述兩種企業類型的綜合，在企業的收入中既有依靠訂單貿易獲得的利潤，又有自主開發的產品獲得的利潤，這是國內許多貿易型企業向國內市場擴展的重要形式。由于這兩種類型的管理模式不同，因此混合型企業在內部也會將其劃分為不同的兩個部門，或子公司單獨管理。（2）貿易型服裝企業的合理業務流程一般地，貿易型服裝企業的業務流程包括以下幾個模塊：銷售合同簽訂、面輔料管理、生產計劃管理、成品管理及出口報關、核銷手續等。各個流程模塊由若干具有邏輯關系的流程組成，這些流程設計的合理與否將關系到整個業務流程的效率。而且流程是否快速暢通也是考量企業管理水平和信息化程度的重要指標。下面將對外貿型企業的合理業務流程進行分析。1）出口銷售合同簽訂企業在技術部門設有專門制作樣衣的生產小組，往往是由有著豐富加工經驗的技術人員組成，目的是能準確快速地剖析客戶的需求，還原加工工藝。在服裝國際貿易中，客戶的需求往往沒有具體的數據，需要依靠加工企業充分了解出口國的服裝加工標準，利用自身的技術界定工藝，并能依照工藝制作出樣衣，以供客戶判斷企業是否能完成訂單要求。因此企業能否承接訂單，很大程度上取決于樣衣的加工是否準確、快速。同時樣衣的制作成本及對單件服裝耗料的計算也將成為銷售合同簽訂時的重要成本參考。值得一提的是，樣衣的加工和鑒定會根據貿易的需要反復很多次，因此加工的樣衣就
書友推薦
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
隨園食單
- >
史學評論
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
李白與唐代文化
- >
羅庸西南聯大授課錄
本類暢銷
