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外向型團隊-如何創建引領潮流的成功隊伍 版權信息
- ISBN：9787100065092
- 條形碼：9787100065092 ; 978-7-100-06509-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
外向型團隊-如何創建引領潮流的成功隊伍 本書特色
《外向型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》：哈佛經管圖書簡體中文版全球獨家授權
外向型團隊-如何創建引領潮流的成功隊伍 目錄
致謝引言 優秀的團隊也有辦壞事的時候故事的另一面：外向型團隊這本書是寫給誰看的？ 研究手段關于本書 **部分 為什么好的團隊也會失敗**章 惡性循環——舊模式是如何導致失敗的部分成功的醫療團隊和其他不太成功的商業團隊兩個團隊的故事 第二章 世界在變——新的組織類型和新的團隊模式新秩序知識群任務邊界的擴張分布式領導的必要性 第二部分 是什么在發揮作用第三章 外向型團隊原則——外向型行為搜尋交際 任務協調第四章 外向型團隊原則二——盡力執行適合盡力執行的安全氛圍 盡力執行的工具第五章 外向型團隊原則三——靈活的階段勘探開發 推出 第六章 外向型因素——外向型團隊的支撐結構開始：勘探夢想成真：開發融入微軟：推出第三部分 如何建立有效的外向型團隊第七章 外向型團隊的工具——從理論到實踐**步：選擇成員和布置工作環境第二步：開始勘探第三步：進行開發第四步：推出第八章 構建創新的結構一外向型團隊計劃英國石油公司的外向型團隊計劃美林證券的外向型團隊計劃創建外向型團隊計劃：公司高層的理由和計劃創建外向型團隊的五個成功因素第九章 外向型團隊——分布式領導的實際應用各個層級的領導分布式領導的四種核心能力外向型團隊和分布式領導公司高層的作用：為外向型團隊創建文化氛圍外向型團隊：一個回報豐厚、富有挑戰性的選擇注釋作者簡介譯后記
展開全部
外向型團隊-如何創建引領潮流的成功隊伍 節選
《外向型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》匯總了多年的研究成果，揭示出傳統的內向型團隊為什么不能適應當今的商業社會，闡明了“外向型團隊”這種新型團隊需要哪些條件，以及他們是如何工作的。外向型團隊擁有靈活的成員組成與領導結構，這讓團隊可以向外不斷進取和創新。一支精英團隊成員配合良好，認真負責，表現積極，然而得到的效果卻不理想，團隊沒有創新精神，工作缺乏靈活性，提不出突破性的創意。優秀團隊成員友愛、信任，這是合作的堅實基礎。他們不缺乏內在的活力，但卻與外部世界隔絕，不能適應變化，因而不能為企業創造應有的價值。《外向型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》引入微軟、西南航空、英國石油公司、美林證券和很多其他公司的精彩案例，講述了如何建立具備以下特性的外向型團隊。適應市場、技術、文化環境與競爭的變化；提出創意，迅速執行，并在全公司快速推廣；運用“分布式領導”模式，了解公司內外的重要信息，分享經驗和新的協作方式。在當今的社會里，創新與適應性是一個企業能否成功或者生存的關鍵。《外向型團隊:如何創建引領潮流的成功隊伍》是個方便的參考手冊，它能幫助你組建使企業創新能力*大化的團隊。
外向型團隊-如何創建引領潮流的成功隊伍 作者簡介
黛博拉·安科納，麻省理工學院斯隆管理學院的Seley教席杰出教授，也是麻省理工學院領導力中心課程主任。她是美國電話電報公司、英國石油公司、巴西淡水河谷公司、美林證券和新聞集團等大公司在領導和創新領域的顧問。
亨里克·布雷斯曼（Henrik Bresman）歐洲商學院任組織行為學助理教授，他在學院教授MBA課程，內容包括組織領導、技術創新和變革管理。他的研究方向著重于高效團隊、創新和領導。
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