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媒體領導力-領導干部如何與媒體打交道 版權信息
- ISBN：9787509802496
- 條形碼：9787509802496 ; 978-7-5098-0249-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
媒體領導力-領導干部如何與媒體打交道 本書特色
各級領導干部要充分認識新聞輿論的重要作用，善于通過新聞宣傳推動實際工作，熱情支持新聞媒體采訪報道，正確對待輿論監督，提高同媒體打交道的能力。
要把提高輿論引導能力放在突出位置，進行深入研究，拿出切實措施，取得新的成果。
——胡錦濤
其實我每天幾乎都上網，*長的時間可以達到半個小時到一個小時。
——溫家寶
要提高同媒體打交道的能力，尊重新聞輿論的傳播規律，正確引導社會輿論，要與媒體保持密切聯系，自覺接受輿論監督。
——習近平
媒體領導力-領導干部如何與媒體打交道 內容簡介
本書對領導干部與媒體打交道的各個方面作了全面的闡述，既包括宏觀層面的基本知識，又包括微觀層面的具體方法，可以幫助領導干部從思想意識和具體技巧上提高與媒體打交道的水平。涉及的主要內容有：媒體新時代的到來；領導干部與“無冕之王”；讓自己的媒體形象亮起來；領導口才與演講藝術；關注基于民意的輿情；運用媒體作宣傳；直面虛假負面報道；接受采訪的技巧；做成功的新聞發言人；突發事件中的媒體管理：學會運用和引導網絡；自覺接受媒體監督等。書中精心穿插了許多資料鏈接，這些資料或知識，或案例，或圖表，方便閱讀時從不同角度加深對正文的理解。在每章的*后還附上了一篇延伸閱讀，給人以啟示與思考。
媒體領導力-領導干部如何與媒體打交道 目錄
引言：敢與、樂與、擅與媒體打交道——從胡錦濤、溫家寶與網民在線交流說起
**章 媒體新時代的到來
一、媒體：永不停息的社會雷達
二、新媒體“家族”
三、“3g時代”的信息傳播
四、新聞執政的新趨勢
延伸閱讀 唱紅歌、讀經典、講故事、發紅色短信，薄熙來成“總導演”
第二章 領導干部與“無冕之王”
一、“無冕之王”，隱性的權力
二、公權力的“耳目喉舌”與“保健醫生”
三、領導干部與記者：是朋友不是冤家
四、與媒體打交道的黃金原則
延伸閱讀 松花江水污染后的政府與媒體
第三章 讓自己的媒體形象亮起來
一、媒體是政府的“梳妝臺”
二、政府媒體形象的塑造
三、領導干部媒體形象：不只是外表
四、領導干部媒體形象的“設計”
延伸閱讀 周恩來：天生的外交家
第四章 領導口才與演講藝術
一、面對媒體：說還是不說
二、好口才與領導魅力
三、賦予演講生命力
四、開辟自己語言的“動感地帶”
延伸閱讀 溫家寶引用詩文摘錄
第五章 關注基于民意的輿情
一、輿情：“八面來風”
二、“灌水”和“拍磚”的背后
三、把握輿情：領導干部的必修課
四、在寬容和選擇中引導輿論
延伸閱讀 官員開博成時尚
第六章 運用媒體作宣傳
一、宣傳工作與媒體造勢
二、政府的新聞議程設置
三、媒體策劃是宣傳工作的生命
四、妙筆生花宣傳稿
延伸閱讀 毛澤東與斯諾
第七章 直面虛假負面報道
一、“防火、防盜、防小報”
二、出重拳制止虛假報道
三、為負面報道“正身”
四、流言始于封鎖，謠言止于公開
延伸閱讀 失語、失真、失度——從傳播學角度看非典報道
第八章 接受采訪的技巧
一、不打無準備之仗
二、答記者問：五大原則
三、從容回答各種問題
四、說“不”的藝術
延伸閱讀 法拉奇采訪鄧小平被偉人睿智折服
第九章 做成功的新聞發言人
一、新聞發布的大趨勢
二、揭開新聞發布的面紗
三、新聞發布會策劃：不僅為了滿足記者
四、唱好主角的五項修煉
延伸閱讀 李肇星：“詩人外長”轉行發言人同樣精彩．
第十章 突發事件中的媒體管理
一、快速公布真相，與謠言賽跑
二、突發事件應對中的媒體“新戰略”
三、讓“意見領袖”出馬
四、運用輿論，轉危為機
延伸閱讀 從新加坡控非典看政府公關與媒體的有效互動
第十一章 學會運用和引導網絡
一、互聯網：讓人歡喜讓人憂
二、政府也要做“網民”
三、做強做大主流網站
四、“網絡問政”與“問計于民”
延伸閱讀 一個縣委書記的“網絡行政”之路
第十二章 自覺接受媒體監督
一、陽光是*好的防腐劑
二、從“愛恨交加”到理解善待
三、少批評媒體，多檢討自己
四、營造更好的媒體監督環境
延伸閱讀 國外輿論監督掃描
附錄 中華人民共和國政府信息公開條例
**章 媒體新時代的到來
一、媒體：永不停息的社會雷達
二、新媒體“家族”
三、“3g時代”的信息傳播
四、新聞執政的新趨勢
延伸閱讀 唱紅歌、讀經典、講故事、發紅色短信，薄熙來成“總導演”
第二章 領導干部與“無冕之王”
一、“無冕之王”，隱性的權力
二、公權力的“耳目喉舌”與“保健醫生”
三、領導干部與記者：是朋友不是冤家
四、與媒體打交道的黃金原則
延伸閱讀 松花江水污染后的政府與媒體
第三章 讓自己的媒體形象亮起來
一、媒體是政府的“梳妝臺”
二、政府媒體形象的塑造
三、領導干部媒體形象：不只是外表
四、領導干部媒體形象的“設計”
延伸閱讀 周恩來：天生的外交家
第四章 領導口才與演講藝術
一、面對媒體：說還是不說
二、好口才與領導魅力
三、賦予演講生命力
四、開辟自己語言的“動感地帶”
延伸閱讀 溫家寶引用詩文摘錄
第五章 關注基于民意的輿情
一、輿情：“八面來風”
二、“灌水”和“拍磚”的背后
三、把握輿情：領導干部的必修課
四、在寬容和選擇中引導輿論
延伸閱讀 官員開博成時尚
第六章 運用媒體作宣傳
一、宣傳工作與媒體造勢
二、政府的新聞議程設置
三、媒體策劃是宣傳工作的生命
四、妙筆生花宣傳稿
延伸閱讀 毛澤東與斯諾
第七章 直面虛假負面報道
一、“防火、防盜、防小報”
二、出重拳制止虛假報道
三、為負面報道“正身”
四、流言始于封鎖，謠言止于公開
延伸閱讀 失語、失真、失度——從傳播學角度看非典報道
第八章 接受采訪的技巧
一、不打無準備之仗
二、答記者問：五大原則
三、從容回答各種問題
四、說“不”的藝術
延伸閱讀 法拉奇采訪鄧小平被偉人睿智折服
第九章 做成功的新聞發言人
一、新聞發布的大趨勢
二、揭開新聞發布的面紗
三、新聞發布會策劃：不僅為了滿足記者
四、唱好主角的五項修煉
延伸閱讀 李肇星：“詩人外長”轉行發言人同樣精彩．
第十章 突發事件中的媒體管理
一、快速公布真相，與謠言賽跑
二、突發事件應對中的媒體“新戰略”
三、讓“意見領袖”出馬
四、運用輿論，轉危為機
延伸閱讀 從新加坡控非典看政府公關與媒體的有效互動
第十一章 學會運用和引導網絡
一、互聯網：讓人歡喜讓人憂
二、政府也要做“網民”
三、做強做大主流網站
四、“網絡問政”與“問計于民”
延伸閱讀 一個縣委書記的“網絡行政”之路
第十二章 自覺接受媒體監督
一、陽光是*好的防腐劑
二、從“愛恨交加”到理解善待
三、少批評媒體，多檢討自己
四、營造更好的媒體監督環境
延伸閱讀 國外輿論監督掃描
附錄 中華人民共和國政府信息公開條例
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媒體領導力-領導干部如何與媒體打交道 節選
《媒體領導力:領導干部如何與媒體打交道》對領導干部與媒體打交道的各個方面作了全面的闡述，既包括宏觀層面的基本知識，又包括微觀層面的具體方法，可以幫助領導干部從思想意識和具體技巧上提高與媒體打交道的水平。涉及的主要內容有：媒體新時代的到來；領導干部與“無冕之王”；讓自己的媒體形象亮起來；領導口才與演講藝術；關注基于民意的輿情；運用媒體作宣傳；直面虛假負面報道；接受采訪的技巧；做成功的新聞發言人；突發事件中的媒體管理：學會運用和引導網絡；自覺接受媒體監督等。書中精心穿插了許多資料鏈接，這些資料或知識，或案例，或圖表，方便閱讀時從不同角度加深對正文的理解。在每章的*后還附上了一篇延伸閱讀，給人以啟示與思考。
媒體領導力-領導干部如何與媒體打交道 相關資料
插圖：第一章 媒體新時代的到來一、媒體：永不停息的社會雷達媒體，亦稱媒介、傳播媒體、大眾傳媒，是指傳播信息資訊的載體，即信息傳播過程中從傳播者到接受者之間攜帶和傳遞信息的一切形式的平臺或介質。1943年美國圖書館協會的《戰后公共圖書館的準則》一書中首次使用它作為術語，現在已成為各種傳播工具的總稱，如電影、電視、廣播、印刷品（圖書、雜志、報紙）。隨著計算機的普及和互聯網的發展，網絡媒體已成為一種大眾化的傳播媒體。媒體與每個人特別是領導干部息息相關。比如，領導干部看報紙，外出調研、考察、參觀，看電視新聞，學習時政、解讀形勢、了解動態，發布新聞、動員社會、進行公共管理等，都離不開各種形式的媒體。資料鏈接報紙的起源早在2000年前，中國就出現過類似報紙的文書抄本。它是當時的官府用以抄發皇帝諭旨和臣僚奏議等文件及有關政治情況的刊物，稱為“邸報”。原藏于敦煌莫高窟的唐代《進奏院狀》，是中國已知的最早的一份手抄邸報，距今已有1000多年了。現代報紙的直接起源是德國15世紀開始出現的印刷新聞紙（單張單條的新聞傳單）。一般把1615年創刊的《法蘭克福新聞》視為第一張“真正的”報紙，因為該報有固定名稱，每周定期出版一次，每張紙上印有數條而不是單條新聞（但是該報是單面印刷）。“報紙”的英文一詞（Newspaper）最早出現于1665年英國第一家報紙《牛津公報》上。1650年在德國萊比錫出現了最早的日報《新到新聞》，而日報成為報紙的主角，是在18世紀以后。馬克思和恩格斯曾講過：”報刊按其使命來說，是社會的捍衛者，是無處不在的眼睛，是熱情維護自己自由的人民精神的無處不在的喉舌。”包括報刊在內的各種媒體在現代社會中扮演了非常重要的角色，已經成為當今社會中不可或缺的基礎性要件。與古代社會相比，在信息爆炸的當今時代，社會系統各種要素豐富得多，組成結構精巧得多，內部的張力強大得多，成員之間的社會聯系也緊密得多。從一定意義上講，沒有報道的事情幾乎等于沒有發生。離開媒體，也就失去了聯結社會各個部位的“腳手架”和促進社會系統循環的“管道”。20世紀40年代，美國政治學家拉斯韋爾最早概括了傳播的三種基本社會功能，即環境監控、社會協調和文化傳承。傳播的環境監控功能，指的是傳播在幫助人類察知內外環境變化并及時調節環境適應行為方面所起的重要的作用。這種作用，與雷
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