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從綠到金-聰明企業(yè)如何利用環(huán)保戰(zhàn)略構(gòu)建競爭優(yōu)勢 版權(quán)信息
- ISBN：9787508615448
- 條形碼：9787508615448 ; 978-7-5086-1544-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從綠到金-聰明企業(yè)如何利用環(huán)保戰(zhàn)略構(gòu)建競爭優(yōu)勢 本書特色
給那些認(rèn)識到環(huán)保浪潮興起，并希望從中獲益的有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)管理者的基本指南。
從綠到金-聰明企業(yè)如何利用環(huán)保戰(zhàn)略構(gòu)建競爭優(yōu)勢 內(nèi)容簡介
2001 年圣誕前的幾周，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬臺 PlayStation 游戲機。是什么令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風(fēng)險？貿(mào)易戰(zhàn)？還是針對暴力視頻游戲的禁運？答案是，在游戲控制器的電線中發(fā)現(xiàn)了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“鎘”。為解決這個“小小的”環(huán)保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經(jīng)歷的，并不只是索尼一家。但索尼的經(jīng)歷突出的表明：即便是*好的企業(yè)也會出乎預(yù)料地遇到環(huán)保問題。它并不是可有可無的附加議題，而是會令企業(yè)實實在在地付出經(jīng)濟上的代價。聰明的企業(yè)會通過對環(huán)保挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理取得競爭優(yōu)勢。
本書探討的正是每一個企業(yè)高管在應(yīng)對企業(yè)與社會所面臨的環(huán)保挑戰(zhàn)時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經(jīng)驗和對全球數(shù)百位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的采訪為基礎(chǔ)，介紹了企業(yè)如何通過將環(huán)保思維融入其企業(yè)戰(zhàn)略，以創(chuàng)出源源不絕的價值——削減成本，降低風(fēng)險，增加收入，并建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業(yè)在這方面的成功和失敗，對企業(yè)的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。
從綠到金-聰明企業(yè)如何利用環(huán)保戰(zhàn)略構(gòu)建競爭優(yōu)勢 目錄
前言
導(dǎo)言 環(huán)保視點
**部分 為新世界作好準(zhǔn)備
**章 環(huán)保優(yōu)勢
第二章 綠色浪潮的自然驅(qū)動力
第三章 誰推動了綠色浪潮？
第二部分 建立環(huán)保優(yōu)勢戰(zhàn)略
第四章 控制下行潛在風(fēng)險
第五章 創(chuàng)造上行潛在收益
第三部分 潮流駕馭者的做法
第六章 環(huán)保優(yōu)勢意識
第七章 環(huán)保績效追蹤
第八章 重新設(shè)計你的世界
第九章 培養(yǎng)環(huán)保優(yōu)勢企業(yè)文化
第四部分 落實到行動
第十章 環(huán)保計劃為什么會失敗
第十一章 落實到行動
第十二章 環(huán)保優(yōu)勢戰(zhàn)略
附錄一 本書研究方法概述
附錄二 “從綠到金”操作策略的相關(guān)工具
附錄三 更多參考資料
致謝
導(dǎo)言 環(huán)保視點
**部分 為新世界作好準(zhǔn)備
**章 環(huán)保優(yōu)勢
第二章 綠色浪潮的自然驅(qū)動力
第三章 誰推動了綠色浪潮？
第二部分 建立環(huán)保優(yōu)勢戰(zhàn)略
第四章 控制下行潛在風(fēng)險
第五章 創(chuàng)造上行潛在收益
第三部分 潮流駕馭者的做法
第六章 環(huán)保優(yōu)勢意識
第七章 環(huán)保績效追蹤
第八章 重新設(shè)計你的世界
第九章 培養(yǎng)環(huán)保優(yōu)勢企業(yè)文化
第四部分 落實到行動
第十章 環(huán)保計劃為什么會失敗
第十一章 落實到行動
第十二章 環(huán)保優(yōu)勢戰(zhàn)略
附錄一 本書研究方法概述
附錄二 “從綠到金”操作策略的相關(guān)工具
附錄三 更多參考資料
致謝
展開全部
從綠到金-聰明企業(yè)如何利用環(huán)保戰(zhàn)略構(gòu)建競爭優(yōu)勢 相關(guān)資料
書中的很多案例和建議，頗能啟發(fā)人思考，也很生動有趣。 ——王 石 萬科董事長 在新經(jīng)濟時代，企業(yè)要獲得成功，必須使自己的經(jīng)營戰(zhàn)略順應(yīng)社會的需求，而不是把經(jīng)濟和社會看成彼此孤立的要素。《從綠到金》為新經(jīng)濟時代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人解決環(huán)保問題提供了明確的思考方式。 ——邁克爾·波特（Michael E. Porter） 哈佛商學(xué)院教授 沒有哪個公司高管可以忽視席卷整個商業(yè)界的綠色浪潮，艾斯提和溫斯頓向我們展示了如何把可持續(xù)發(fā)展變成企業(yè)的核心戰(zhàn)略要素，并從中獲利。 ——賀利得（Chad Holliday） 杜邦公司首席執(zhí)行官 對于很多企業(yè)來說，環(huán)保問題和社群的關(guān)注越來越成為公司的核心商業(yè)模式和日常業(yè)務(wù)。《從綠到金》為企業(yè)高管們提供了如何進(jìn)行實際操作并取得“環(huán)保優(yōu)勢”的最前沿指導(dǎo)。 ——安東尼·伯格曼（Antony Burgmans） 聯(lián)合利華董事長 艾斯提和溫斯頓的著作是企業(yè)如何解決棘手的環(huán)保問題（從氣候變化到水資源問題）的必讀范本，它可以幫助企業(yè)提高績效，獲得競爭優(yōu)勢，賺更多錢，同時還能交到朋友。 ——威廉·賴?yán)╓illiam K. Reilly）美國環(huán)保署前任署長 我們國家的未來以及子孫后代的世界，有賴于找到一條同時考慮到能源需求和環(huán)境要求的可持續(xù)發(fā)展之路。迎接這項挑戰(zhàn)，要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者怎么做，《從綠到金》開拓了一條各種類型的企業(yè)都能遵循的道路。 ——邁克爾·莫里斯（Michael Morris） 美國電力公司首席執(zhí)行官 任何一個企業(yè)，無論是大是小，是屬于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都面臨著環(huán)保風(fēng)險與機遇。艾斯提和溫斯頓向我們展示了企業(yè)如何通過把這些挑戰(zhàn)變?yōu)閼?zhàn)略契機而獲利。同時，他們向我們詳細(xì)說明了，為什么一些環(huán)保計劃會遭到失敗。無論是成功還是失敗的案例，都有值得我們學(xué)習(xí)的重要經(jīng)驗教訓(xùn)。 ——波特蘭·科倫博（Bertrand Collomb） 拉法基公司董事長 環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展問題已經(jīng)成為整個商界和部分金融界的重要焦點。《從綠到金》不僅有充分的宏觀思考，還有豐富而實用的關(guān)于“如何做”的建議，以幫助銀行家、分析師、基金經(jīng)理和投資人能夠更好地駕馭“綠色浪潮”。 ——拉里·林登（Larry Linden） 高盛公司前合伙人 對于有興趣投資于環(huán)保這一廣大而新興的市場的所有人來說，《從綠到金》是他們的必讀書。 ——馬克·麥克高（Mark McGough） Pentadyne電力集團公司總裁、首席執(zhí)行官 《從綠到金》是21世紀(jì)的首席執(zhí)行官的必讀書。艾斯蒂和溫斯頓提提供了很有說服力的證據(jù)，說明公司應(yīng)如何規(guī)避潛在風(fēng)險、吸引利益相關(guān)方、發(fā)展與非政府組織的合作，以及把環(huán)保思維融入企業(yè)文化之中，并通過這些努力在競爭中脫穎而出。 ——滕西·惠侖（Tensie Whelan） 雨林聯(lián)盟執(zhí)行主管 兩位來自耶魯?shù)膶＜议_啟了當(dāng)今商業(yè)界的叫醒服務(wù)——環(huán)保責(zé)任。在這本詳盡、誠懇的指導(dǎo)手冊中，他們從所有的角度進(jìn)行了探討：實際操作、環(huán)保熱情、財務(wù)、歷史經(jīng)驗……對于一個有責(zé)任感的企業(yè)家來說，這本書提供了大量的精神食糧。 ——《出版人》周刊 這是一本實用的手冊，告訴你如何把自己的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€環(huán)保成功者，把握當(dāng)前潮流，挽救世界于環(huán)境災(zāi)難中。這也是消費者和政府都很關(guān)心的問題。 ——《金融時報》 為所有想從當(dāng)今的企業(yè)責(zé)任中獲利的經(jīng)理人和投資人提供了無價的建議。 ——彭博資訊 《從綠到金》是一個全面的指南，充滿了很有啟發(fā)性的企業(yè)案例，駁斥了環(huán)保考量只會對企業(yè)造成傷害這一常見的謬論。 ——《環(huán)球郵報》 從供應(yīng)鏈管理，到如何使公司內(nèi)部的不同部門通力合作完成共同的環(huán)保目標(biāo)，本書的各個章節(jié)系統(tǒng)地列出了把環(huán)保策略落實到行動所需的具體步驟……《從綠到金》通過各種圖表說明了如何管理環(huán)保議題，為那些準(zhǔn)備建立超越競爭對手的環(huán)保優(yōu)勢的公司提供了明確的策略。對于完成一個重要的目標(biāo)來說，本書是簡便易行的第一步。 ——《邁阿密先驅(qū)報》
從綠到金-聰明企業(yè)如何利用環(huán)保戰(zhàn)略構(gòu)建競爭優(yōu)勢 作者簡介
丹尼爾·埃斯蒂（Daniel C. Esty），在耶魯大學(xué)環(huán)境學(xué)院與法學(xué)院均任有教職，是環(huán)境法律法規(guī)與政策課程的希爾豪斯 教席教授，并兼任耶魯大學(xué)商業(yè)與環(huán)境中心主任。此前曾任美國環(huán)境保護(hù)署高級官員，因與可口可樂、聯(lián)合利華、殼牌等跨國企業(yè)的合作而享譽國際。
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