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棋手潘剛 本書特色
潘剛，從草根大學生到二百億企業掌門人伊利，從危機重重到再次成王，潘剛的博弈棋法是什么？
經典語錄：我的左眼是放大鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠處，又同時兼顧內部的精確管理。
創新能夠讓一家企業走向優秀，而責任更能讓一家企業走向偉大。
做企業和做人其實是一個道理。很久以前我們流行談智商，再后來談情商，現在開始談德商，我仔細琢磨了一下，這其實就是天時、地利、人和。在企業健康發展的基礎上，積極主動追求企業利益與公共利益的和諧統一，積極主動追求企業發展與社會發展的和諧統一，這才是一個有“德商”的企業，這才是一個“人和”的企業。
厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富。這就是伊利人永遠遵從的“伊利法則”。
要速度，更要精度；要成就，更要持久；要市場，更要未來。
行業的跟隨者在復制人家的昨天，而領導者一定是創造大家的明天。
棋手潘剛 內容簡介
潘剛：從草根大學生到200億企業掌門人： 22歲，伊利前身一回民奶食品廠的一名普通工人。23歲，回民奶食品廠質檢部質驗員。24歲，伊利集團冷凍食品公司質檢部部長。26歲，成為伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記。29歲，組建和統領了中國**個液態奶事業部，被譽為“液態奶**人”。32歲，升任伊利集團總裁，成為中國大型企業*年輕的領袖35歲。成為乳制品行業**個百億級大公司的董事長。37歲，帶領伊利進入200億時代。
棋手潘剛 目錄
作者自序
**章 風云伊利：草原上的美麗傳說
**節 民族品牌：全球乳業版圖改寫者
第二節 納稅冠軍：*佳企業公民
第三節 經典案例：榮登哈佛殿堂
第四節 新帥潘剛：集眾譽于一身
第五節 孤獨領軍：首創“綠色領導力”
第六節 牽手奧運：讓世界認識伊利
第二章 賭棋：新掌門人臨危受命
**節 伊利風波：一段不得不說的往事
第二節 意氣新帥：受命于危難之際
第三節 信念：“瘋狂”目標的理由
第四節 重圍層層：千絲萬縷的難題
第五節 多向突圍：撕下過渡標簽
第三章 怪棋：死亡邊緣的增長
**節 意外：突破百億大關
第二節 自信：卸下重負，一騎絕塵
第三節 “議和”：潘剮的競爭新政
第四章 攻棋：織網計劃布點新版圖
**節 “奶源戰略”：得奶源者得天下
第二節 步步為營：伊利擴張計劃
第三節 跑馬圈地：全國織網計劃
第四節 沒有硝煙的商戰大戲
第五章 勝棋：“中國有個偉大的伊利”
**節 笑傲江湖：奧運之前的賽跑
第二節 對話世界：兩度亮相達沃斯論壇
第三節 俄羅斯“中國年”的焦點人物
第四節 博鰲論壇上的焦點
第五節 哈佛講堂上空的回音
第六章 狂棋：做世界級企業
**節 席卷亞洲
第二節 漂洋過海進非洲
第三節 “望遠鏡”：放下榮譽規劃下一步
第七章 贏在管理：伊利秘籍
**節 品牌秘籍：“一、二、三、四”理論
第二節 品質秘籍：“四大金剛”
第三節 日常管理秘籍：“精確管理”
第四節 創新秘籍：“創新無極限”
第五節 客戶秘籍：伊利“五大客戶”
第六節 危機處理秘籍：“三聚氰胺事件”之后
第八章 特色文化：“平衡為主，責任為先”的伊利法則
**節 平衡為主：厚度優于速度
第二節 責任為先：社會價值大于商業財富
第三節 領袖的企業“三標準”
第九章 人才戰略：先做伊利人，后做伊利事
**節 選才標準：“四以人才”
第二節 員工標準：“四項基本原則”
第三節 工作風格：伊利“三字經”
第四節 *佳雇主：“快樂工作”激勵法
第五節 營造歸屬感：家的溫馨
第十章 潘剛的真實人生
**節 成長潘剛
第二節 性情潘剛
第三節 家有潘剛
第四節 潘剛加縣說
附錄一 潘剛部分精彩講稿
附錄二 伊利人規范
后記 潘剛時代的思考
**章 風云伊利：草原上的美麗傳說
**節 民族品牌：全球乳業版圖改寫者
第二節 納稅冠軍：*佳企業公民
第三節 經典案例：榮登哈佛殿堂
第四節 新帥潘剛：集眾譽于一身
第五節 孤獨領軍：首創“綠色領導力”
第六節 牽手奧運：讓世界認識伊利
第二章 賭棋：新掌門人臨危受命
**節 伊利風波：一段不得不說的往事
第二節 意氣新帥：受命于危難之際
第三節 信念：“瘋狂”目標的理由
第四節 重圍層層：千絲萬縷的難題
第五節 多向突圍：撕下過渡標簽
第三章 怪棋：死亡邊緣的增長
**節 意外：突破百億大關
第二節 自信：卸下重負，一騎絕塵
第三節 “議和”：潘剮的競爭新政
第四章 攻棋：織網計劃布點新版圖
**節 “奶源戰略”：得奶源者得天下
第二節 步步為營：伊利擴張計劃
第三節 跑馬圈地：全國織網計劃
第四節 沒有硝煙的商戰大戲
第五章 勝棋：“中國有個偉大的伊利”
**節 笑傲江湖：奧運之前的賽跑
第二節 對話世界：兩度亮相達沃斯論壇
第三節 俄羅斯“中國年”的焦點人物
第四節 博鰲論壇上的焦點
第五節 哈佛講堂上空的回音
第六章 狂棋：做世界級企業
**節 席卷亞洲
第二節 漂洋過海進非洲
第三節 “望遠鏡”：放下榮譽規劃下一步
第七章 贏在管理：伊利秘籍
**節 品牌秘籍：“一、二、三、四”理論
第二節 品質秘籍：“四大金剛”
第三節 日常管理秘籍：“精確管理”
第四節 創新秘籍：“創新無極限”
第五節 客戶秘籍：伊利“五大客戶”
第六節 危機處理秘籍：“三聚氰胺事件”之后
第八章 特色文化：“平衡為主，責任為先”的伊利法則
**節 平衡為主：厚度優于速度
第二節 責任為先：社會價值大于商業財富
第三節 領袖的企業“三標準”
第九章 人才戰略：先做伊利人，后做伊利事
**節 選才標準：“四以人才”
第二節 員工標準：“四項基本原則”
第三節 工作風格：伊利“三字經”
第四節 *佳雇主：“快樂工作”激勵法
第五節 營造歸屬感：家的溫馨
第十章 潘剛的真實人生
**節 成長潘剛
第二節 性情潘剛
第三節 家有潘剛
第四節 潘剛加縣說
附錄一 潘剛部分精彩講稿
附錄二 伊利人規范
后記 潘剛時代的思考
展開全部
棋手潘剛 節選
《棋手潘剛》講述了：潘剛：從草根大學生到200億企業掌門人： 22歲，伊利前身一回民奶食品廠的一名普通工人。23歲，回民奶食品廠質檢部質驗員。24歲，伊利集團冷凍食品公司質檢部部長。26歲，成為伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記。29歲，組建和統領了中國**個液態奶事業部，被譽為“液態奶**人”。32歲，升任伊利集團總裁，成為中國大型企業*年輕的領袖35歲。成為乳制品行業**個百億級大公司的董事長。37歲，帶領伊利進入200億時代。
棋手潘剛 相關資料
第一章 風云伊利：草原上的美麗傳說
第一節 民族品牌：全球乳業版圖改寫者
20世紀90年代初，國際乳業巨頭開始進入中國市場，世界排名前5位的雀巢、卡夫、達能等跨國公司均在中國開展業務，以驚人的速度“侵
吞”中國乳業市場，企圖霸占每一杯羹。
然而10年之后，雄心勃勃的外資乳業卻未能逃脫全線潰敗的宿命，以伊利為代表的一大批中國乳品企業成功捍衛了民族工業的品牌。年輕的中國乳業取得了前所未有的成就，擊退了帕瑪拉特等國際巨頭。過去似乎一直由跨國乳業巨頭主導的全球乳業發展史上， “中國制造”掀開了新的一頁。
作為中國乳業的領軍者，伊利不僅擎起民族工業大旗，還發揮輻射與滲透作用，穩扎穩打、步步為營，給中國民族工業以強烈的震撼力。過去的10年中，在伊利一馬當先的帶領下，中國乳業以10年增長10倍的速度，成功跨入“世界乳業強國俱樂部”。
近年來，外資企業通過資本控制，卷土重來，重新打入中國乳業市場，企圖以“和親”的方式分得一杯羹。然而在國內，伊利、蒙牛、完達山、光明、三元等5大乳業巨頭中，只有伊利抵擋住了誘惑，拒絕與外企“聯姻”，獨扛民族品牌的大旗。
為了承擔起振興民族品牌的大任，伊利不斷苦練“內功”，成功的品 牌戰略、科學的企業管理、卓越的產品質量、合理的奶源擴張、有序的生產基地布局、積極的社會責任
棋手潘剛 作者簡介
何思陽，財經評論員，自由撰稿人，管理學碩士，有多年財經記者經歷，曾就職于國內多家財經媒體，長期熱衷于研究中國本土企業的企業文化和管理經驗等，在多種媒體上發表數十篇財經評論文章。
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