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物流配送管理 內容簡介
本書分十一部分,內容包括:現代物流配送管理的基礎理論;供應鏈物流基礎理論;電子商務環(huán)境下物流配送業(yè)務流程;智能配送系統(tǒng)的技術與應用;物流配送自動化與庫存模型;物流配送信息流平臺建設等。
物流配送管理 目錄
1.1 物流配送管理的核心競爭力
1.2 現代物流配送系統(tǒng)的基本內容
1.3 商流與物流中的成本權衡
1.4 物流系統(tǒng)與物流管理
案例分析:商品配送運營管理模式
2 供應鏈物流基礎理論
2.1 供應鏈管理理論
2.2 供應鏈物流系統(tǒng)理論
2.3 物流配送供需理論
案例分析:哈藥集團三精制藥有限公司供應鏈物流管理
3 電子商務環(huán)境下物流配送業(yè)務流程
3.1 物流配送的基本概念
3.2 電子商務環(huán)境下物流配送的業(yè)務流程
3.3 電子商務環(huán)境下物流配送中心類別
3.4 電子商務環(huán)境下第三方物流配送模式
案例分析:現代物流金融的運作模式
4 智能配送系統(tǒng)的技術與應用
4.1 智能配送系統(tǒng)的主要運作技術
4.2 智能配送系統(tǒng)的設計與實施
4.3 智能配送路線優(yōu)化管理
4.4 智能配送系統(tǒng)業(yè)務模塊的主要內容
案例分析:我國BTOC網站物流配送體系該如何發(fā)展?
5 物流配送自動化與庫存模型
5.1 物流配送系統(tǒng)計算機仿真
5.2 物流配送系統(tǒng)的庫存控制
5.3 物流配送自動化的系統(tǒng)配置
案例分析:現代物流配送系統(tǒng)自動化立體倉庫配置
6 物流配送信息流平臺建設
6.1 我國物流信息應用標準的發(fā)展狀況
6.2 物流配送信息化
6.3 現代物流配送信息流平臺建設
6.4 現代物流配送信息系統(tǒng)管理
6.5 物流配送ASP的應用
案例分析:地震災害交通物流應急及信息流平臺建設
7 物流配送服務營銷與消費心理
7.1 影響物流配送服務營銷的因素
7.2 物流配送服務產品整體概念
7.3 物流配送服務營銷環(huán)境與消費心理
7.4 物流配送市場價格心理分析
案例分析:2008年北京奧運物流配送服務營銷體系
8 物流園區(qū)與區(qū)域物流配送體系建設
8.1 物流園區(qū)的選址規(guī)劃
8.2 物流園區(qū)的增值服務功能
8.3 國際物流園區(qū)的運作管理模式
8.4 區(qū)域中心城市物流配送體系建設的基本思路
案例分析:日本物流園區(qū)的規(guī)劃與運營
9 物流配送中心內部運作合理化及決策
9.1 企業(yè)生產組織模式決策的戰(zhàn)略聯(lián)盟
9.2 跨國公司物流配送中心的運作模式
9.3 基于距離綜合評價法的物流配送中心選址優(yōu)化
9.4 物流配送系統(tǒng)故障診斷的貝葉斯決策判據
案例分析:空港物流配送中心的條形碼技術及應用
10 現代物流配送方案策劃與設計實例——重慶市農產品物流運輸研究
10.1 重慶市農產品物流運輸需求研究
10.2 重慶市農產品物流運輸目標顧客服務研究
10.3 重慶市農產品物流運輸研究
11 現代物流配送方案策劃與設計實例——重慶市農產品物流配送研究
11.1 重慶市農產品物流配送研究
11.2 重慶市農產品物流配送中心研究
11.3 重慶市農產品電子商務平臺與物流配送信息化研究
參考文獻
物流配送管理 節(jié)選
1 現代物流配送管理的基礎理論
以電子商務為代表的網絡經濟已經成為新經濟具有代表性的經濟形態(tài)。新經濟產生了以知識的生產、傳播及應用為基礎的知識經濟,產生了信息產業(yè)、電子商務、現代物流產業(yè)、生物工程等新的產業(yè)形態(tài),使傳統(tǒng)的經濟結構發(fā)生了很大的改變。然而物流是新經濟的重要支撐力量,現代物流配送的許多領域又直接是新經濟的重要組成部分。認識新經濟與物流的關系,是研究現代物流配送模式設計的基礎背景。
1.1 物流配送管理的核心競爭力
1.1.1 核心競爭力
1.1.1.1 核心競爭力的基本形態(tài)
核心競爭力(Core Competence),又稱為核心能力、核心競爭優(yōu)勢,*早由兩位美國戰(zhàn)略管理學家帕拉哈德(Prahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來。他們認為,核心競爭力是指企業(yè)內部經過整合了的知識和技能,尤其是協(xié)調各方面資源的知識和技能。目前,關于核心競爭力的定義、觀點非常多,歸納起來,大致有以下幾種。
(1)資源論。這一觀點認為,企業(yè)核心能力是一種企業(yè)以獨特方式運用和配置資源的特殊資源。普拉哈拉德將企業(yè)核心競爭力描述為“積累性學識”(或“學識”),認為它是企業(yè)的一種資源。資源差異能夠產生收益差異,企業(yè)內部的有形與無形資源及積累的知識,在企業(yè)間存在差異。資源優(yōu)勢能產生競爭優(yōu)勢,其中,有價值性、稀缺性、不可復制性以及低于價值的價格獲得的資源,是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢以及取得成功的關鍵因素。
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