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電力企業管理變革之道-電力設計院 版權信息
- ISBN：9787508381206
- 條形碼：9787508381206 ; 978-7-5083-8120-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電力企業管理變革之道-電力設計院 內容簡介
本書分析了電力設計院由事業單位轉變為企業體制后存在的主要管理問題及相應的解決辦法，并從管理咨詢的角度對這些問題進行了分析，同時創造性地提出了許多管理變革思路和落地操作程序，希望本書能夠對電力設計行業的管理者有所啟發和幫助。
在篇章結構及內容上，則由行業宏觀層面入手，并深入企業微觀層面進行重點闡述。**章主要就電力設計院發展的管理體制變遷進行了回顧，并對現階段宏觀環境、發展存在的問題進行了詳細分析。在此基礎上，第二章對電力設計院未來三大發展方向進行了深入探討。第三章至第八章，則主要對電力設計院組織變革、項目管理、薪酬激勵、績效管理、人才梯隊建設、營銷策略、知識管理與研發創新七個關鍵主題進行了詳細的解讀與分析，針對性地提出了切實可行的變革思路和操作程序，并就一些管理咨詢經驗體會與讀者進行了分享。并整理了部分電力設計院組織變革與競聘上崗的實操案例，以供行業管理者操作參考。
電力企業管理變革之道-電力設計院 目錄
叢書總序 電力企業管理咨詢為電力企業管理創新助力
叢書自序 從“向管理要效益”到“向管理落地要效益”
**章 誰動了電力設計院的“奶酪”
**節 由事業單位到企業的體制變遷
第二節 受益體制，與電力大盤共舞
第三節 電力設計院的遠慮與近憂
第四節 電力設計行業存在的八大問題
第二章 電力設計院將走向何方
**節 電力設計院外部環境掃描
第二節 “頭腦風暴式” 探求發展路徑
第三章 組織變革，踐行戰略的基礎
**節 電力設計院組織變革的戰略需要
第二節 電力設計院典型組織問題
第三節 電力設計院組織變革思路
第四節 電力設計院咨詢實踐體會
第四章 項目管理提升是核心工作
**節 電力設計院項目管理典型問題
第二節 電力設計院項目管理提升建議
第五章 薪酬激勵變革落地
**節 電力設計院薪酬管理典型問題
第二節 電力設計院薪酬激勵
第三節 變革程序保障薪酬方案落地
第六章 績效管理提升團隊執行力
**節 電力設計院績效管理典型問題
第二節 電力設計院的績效管理
第七章 打造優秀的人才梯隊
**節 人才梯隊建設的典型問題
第二節 電力設計院人才梯隊建設建議
第八章 營銷助長核心競爭力
**節 由被動到主動的營銷策略轉變
第二節 靈活應用復合營銷手段
第三節 加強設計院品牌體系建設
第九章 知識管理與研發創新
**節 電力設計院知識管理與創新現狀
第二節 站在戰略高度談研發創新
第三節 向知識管理要生產力
附錄一 A電力勘察設計院組織變革實例
附錄二 B電力設計院競聘上崗實例
叢書自序 從“向管理要效益”到“向管理落地要效益”
**章 誰動了電力設計院的“奶酪”
**節 由事業單位到企業的體制變遷
第二節 受益體制，與電力大盤共舞
第三節 電力設計院的遠慮與近憂
第四節 電力設計行業存在的八大問題
第二章 電力設計院將走向何方
**節 電力設計院外部環境掃描
第二節 “頭腦風暴式” 探求發展路徑
第三章 組織變革，踐行戰略的基礎
**節 電力設計院組織變革的戰略需要
第二節 電力設計院典型組織問題
第三節 電力設計院組織變革思路
第四節 電力設計院咨詢實踐體會
第四章 項目管理提升是核心工作
**節 電力設計院項目管理典型問題
第二節 電力設計院項目管理提升建議
第五章 薪酬激勵變革落地
**節 電力設計院薪酬管理典型問題
第二節 電力設計院薪酬激勵
第三節 變革程序保障薪酬方案落地
第六章 績效管理提升團隊執行力
**節 電力設計院績效管理典型問題
第二節 電力設計院的績效管理
第七章 打造優秀的人才梯隊
**節 人才梯隊建設的典型問題
第二節 電力設計院人才梯隊建設建議
第八章 營銷助長核心競爭力
**節 由被動到主動的營銷策略轉變
第二節 靈活應用復合營銷手段
第三節 加強設計院品牌體系建設
第九章 知識管理與研發創新
**節 電力設計院知識管理與創新現狀
第二節 站在戰略高度談研發創新
第三節 向知識管理要生產力
附錄一 A電力勘察設計院組織變革實例
附錄二 B電力設計院競聘上崗實例
展開全部
電力企業管理變革之道-電力設計院 節選
**章 誰動了電力設計院的“奶酪”
**節 由事業單位到企業的體制變遷
電力設計企業，在我國又稱電力規劃勘察設計企業或電力設計院，居于電力工業建設價值鏈的“龍頭”地位，與施工、建設單位形成“三足鼎立”的分治格局（如圖1—1所示）。
我國電力勘察設計企業的主體——電力設計院，大多數創建于20世紀50年代。電力勘察設計單位是在計劃經濟時代按行政區劃設立的，分區域大院和各省省院，之后各區域電網公司又設立了市縣級設計院所。縱觀全國電力設計院的發展，大致經歷了三個階段：
**階段，建國后至20世紀80年代初期，全民所有制單位，由國家按人頭撥款。
第二階段，20世紀80年代中期到90年代，事業單位制管理，部分設計院實行企業化管理，按項目收費，獨立核算，自收自支，國家不投入，節余用于建房或改進設備，仍帶有政府延伸的控制職能，市場行為帶有明顯的區域性。
第三階段，20世紀90年代后期至今，電力設計院由事業單位逐漸改為企業，建立現代企業制度，成為法人實體和市場競爭主體，實現所有權和經營權的分離。
……
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