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整合思維-成功者與平庸者的分水嶺 版權信息
- ISBN:9787100058377
- 條形碼:9787100058377 ; 978-7-100-05837-7
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
整合思維-成功者與平庸者的分水嶺 本書特色
亞馬遜網絡書店暢銷書、加拿大暢銷書。
羅杰·馬丁在書中不僅告訴我們成功領導者在思考什么,還有他們如何思考,這是更重要更有趣的。 《整合思維》充滿智慧,擲地有聲。
——《決斷2秒鐘》和《引爆趨勢》作者 馬爾科姆·格拉德韋爾
羅杰·馬丁的這門實用課講述了面臨兩難局面時如何創造整合模式,在與眾多商業領導人的對談中撞擊出絢爛的思想火花,非常適合愿意鍛煉思想體格、磨礪思想劍鋒的人。
——印孚瑟斯技術有限公司共同主席、福布斯2006年度亞洲經濟人物 南丹·尼勒卡尼
《整合思維》對領導者思維和行動領域的指導是關鍵且及時的。在寶潔,我們已經開始嘗試按照書中歸納的整合思維技巧針對經理人進行培訓。
——寶潔公司首席運營官 羅伯特·a.麥克唐納
我們得感謝羅杰·馬丁,是他指明了領導者才能中確實存在的,但未曾揭示的思維特點:同時處理兩種對立觀點,并在綜合各方優勢的過程中取得突破。
——世界銀行前副總裁、《20年解決20個全球問題》作者 讓·弗朗索瓦·里沙德
《整合思維》不僅是一本了不起的商業圖書,還為解決當今時代*緊迫的難題繪制了藍圖。羅杰·馬丁平易近人的書寫風格為讀者鋪設了傳送帶,使其能快速洞悉批判性思維的實質。太棒了!
——ebay創辦總裁、史科爾基金會暨參與者制片公司首席執行官 杰夫·史科爾
整合思維-成功者與平庸者的分水嶺 內容簡介
是什么讓杰出的領導者與眾不同?在這本充滿智慧的書中,羅杰·馬丁告訴我們,領導者制勝的法寶在于整合思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點,并從中得出匯集兩方優勢的解決方案的能力。
大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者只關注較為明顯的相關因素,將問題分解考慮,滿足于從現有方案中擇一的思維方式。
但真正成功的領導者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索,勾勒變量之間的非線性關系,把問題作為整體放在大背景下考量,他們能夠解除不同觀點之間的對立,從而開發出創造性的解決方案。
馬丁分別講述了寶潔公司首席執行官a.g.雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃-揚等人的成功故事,揭示了整合思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇,在看似棘手的一團亂麻中找到出路的思維態度。
然而整合思維只是少數人的幸運天賦嗎?不盡然:馬丁認為它是一種“思維習慣”,所有人都可以有意識地去培養、訓練自己探索創造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。
整合思維-成功者與平庸者的分水嶺 目錄
**章 選擇、沖突和推陳出新
——整合思維解決問題的力量
第二章 決不退而求其次
——整合思維者如何取舍
第三章 現實、阻力和解決方案
——整合思維者如何給出開放式結論
第四章 在復雜中漫步輕舞
——拒絕簡單,架構方案
第五章 繪制頭腦思維圖
——一思維是怎樣循環運作的?
第六章 思維構建工程
——設想現實
第七章 思想的飛躍
——如何利用整合思維連點成線
第八章 經驗的寶藏
——盤點過去,開創未來
注釋
作者簡介
整合思維-成功者與平庸者的分水嶺 節選
是什么讓杰出的領導者與眾不同?在這本充滿智慧的書中,羅杰·馬丁告訴我們,領導者制勝的法寶在于整合思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點,并從中得出匯集兩方優勢的解決方案的能力。
大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者只關注較為明顯的相關因素,將問題分解考慮,滿足于從現有方案中擇一的思維方式。
但真正成功的領導者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索,勾勒變量之間的非線性關系,把問題作為整體放在大背景下考量,他們能夠解除不同觀點之間的對立,從而開發出創造性的解決方案。
馬丁分別講述了寶潔公司首席執行官A.G.雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃-揚等人的成功故事,揭示了整合思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇,在看似棘手的一團亂麻中找到出路的思維態度。
然而整合思維只是少數人的幸運天賦嗎?不盡然:馬丁認為它是一種“思維習慣”,所有人都可以有意識地去培養、訓練自己探索創造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。
整合思維-成功者與平庸者的分水嶺 作者簡介
暢銷書作家羅杰·馬丁是多倫多大學羅特曼管理學院院長,曾任全球戰略咨詢公司Monitor Company(位于馬薩諸塞州坎布里奇)的負責人。他的文章經常在《哈佛商業評論》和《金融時報》上發表。他同時是商業周刊網絡版的專欄作家。
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