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企業技術創新管理理論與方法 版權信息
- ISBN：9787030234216
- 條形碼：9787030234216 ; 978-7-03-023421-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業技術創新管理理論與方法 內容簡介
本書是《技術創新方法培訓叢書》之一。
本書共分為七章，包括四個方面的內容：論證了技術創新管理的重要性和必要性，說明了技術創新的高風險性等特點，討論了企業技術創新相關的基本理論；按照技術創新活動及其管理過程，分別介紹了企業技術創新戰略制定方法、技術創新項目組合及融資渠道選擇方法和技術創新實施模式選擇方法；對技術創新實施過程中的主要管理問題，包括新產品開發過程、技術創新團隊、技術創新風險等的管理方法進行了討論；分析了企業技術創新可能產生的主要績效，介紹了技術創新績效的主要評價方法。
本書適合于企業內的中高層管理人員、技術開發人員以及管理科學與工程和工商管理等學科專業的師生閱讀參考。
企業技術創新管理理論與方法 目錄
總序
前言
**章 緒論
**節 技術創新管理的重要性和必要性
一、技術創新的重要性
二、技術創新的復雜性
三、技術創新管理的必要性
第二節 技術創新管理及其面臨的挑戰
一、技術創新和技術創新過程
二、技術創新管理和技術創新管理過程
三、技術創新管理面臨的挑戰
第三節 技術創新及其管理方法
一、技術創新及其管理方法分類
二、企業技術創新管理方法體系
小結
思考題
第二章 技術創新相關理論
**節 技術創新的特點和分類
一、技術、技術研發和技術創新的特點
二、技術創新的分類
第二節 技術的S曲線
一、技術進步的S曲線
二、技術擴散的S曲線
三、能力破壞型技術出現帶來的機會
四、利用S曲線應注意的事項
第三節 技術創新動力及主要影響因素
一、技術創新動力
二、技術創新的主要影響因素
三、企業技術創新影響因素分析帶來的啟示
第四節 主導設計和技術標準
一、主導設計和技術標準的重要性
二、主導設計和技術標準存在的原因
三、主導設計和技術標準的作用
小結
思考題
第三章 技術創新戰略制定方法
**節 企業面臨的市場和技術環境及其競爭戰略
一、企業面臨的市場和技術環境
二、企業競爭力及其主要影響因素和表現形式
三、企業的競爭戰略
第二節 技術創新戰略與競爭戰略之問的關系和結合方式
一、企業技術創新戰略的概念
二、企業技術創新的典型行為方式
三、企業技術創新戰略與競爭戰略之間的關系
四、企業技術創新戰略與競爭戰略的結合方式
第三節 技術創新戰略的制定過程及成為重要戰略的條件
一、計劃行為理論和戰略管理過程
二、企業技術創新戰略制定過程
三、企業技術創新行為意向產生的影響因素和條件
四、技術創新成為企業重要競爭戰略的條件
第四節 企業技術創新戰略方案及其關鍵成功影響因素
一、企業的技術創新戰略方案
二、領先進入戰略和跟隨進入戰略
三、企業技術創新戰略的關鍵成功影響因素
小結
思考題
第四章 技術創新項目組合及融資渠道選擇方法
**節 技術創新項目及其組合選擇的主要影響因素
一、技術創新項目選擇方式的演變過程
二、技術創新項目組合及其選擇過程
三、技術創新項目選擇的主要影響因素
第二節 技術創新項目選擇方法
一、技術創新項目選擇的定量分析方法
二、技術創新項目選擇的定性分析方法
三、定量和定性相結合的技術創新項目選擇方法
第三節 技術創新項目融資方法
一、技術創新項目融資面臨的問題和解決的可能途徑
二、創業企業的融資渠道
三、創業投資過程
小結
思考題
第五章 技術創新實施模式選擇方法
**節 技術創新實施模式及其選擇
一、獨立創新、合作創新和引進再創新及其特點
二、技術創新實施模式選擇的主要影響因素
三、現代企業大量選擇合作創新模式的原因
第二節 企業為主體產學研合作技術創新的典型方式
一、產學研合作的概念
二、產學研合作技術創新面臨的問題
三、產學研合作必須以企業為主體的原因
四、產學研合作的典型方式
第三節 成果轉化不是產學研合作主要方式的原因
一、高校研發工作及其成果的特點
二、技術交易過程中存在的障礙
三、企業的技術吸納能力與成果轉化
四、成果轉化不是產學研合作主要方式的制度性原因
第四節 產學研合作方式的選擇及合作伙伴的管理
一、合作創建高新技術企業
二、在高校支持下以企業為主體進行產品集成創新
三、合作伙伴選擇和合作關系管理
小結
思考題
第六章 技術創新實施過程管理方法
**節 新產品開發過程管理方法
一、新產品開發目標和過程
二、新產品開發過程中用戶和供應商的參與方式
三、新產品開發成效評價
第二節 技術創新團隊管理方法
一、技術創新團隊的組成
二、技術創新團隊的組織結構
三、技術創新團隊的管理
第三節 技術創新風險管理方法
一、技術創新風險分析
二、技術創新的風險因素
三、技術創新風險的防范體系
第四節 技術創新保護方法
一、專利、商標和版權
二、商業秘密
三、技術創新保護機制的有效性
四、技術創新保護機制設計
小結
思考題
第七章 技術創新績效評價方法
**節 技術創新能力
一、資源、能力和核心能力
二、技術開發能力、技術創新能力和技術創新核心能力
三、技術創新能力的特點
第二節 技術創新能力形成及技術創新績效
一、技術學習及其過程
二、技術創新能力形成過程
三、技術創新產生的成效
第三節 技術創新績效評價
一、技術創新成功性評價
二、技術創新能力評價
三、技術創新管理評價
四、企業創新性評價
小結
思考題
參考文獻
前言
**章 緒論
**節 技術創新管理的重要性和必要性
一、技術創新的重要性
二、技術創新的復雜性
三、技術創新管理的必要性
第二節 技術創新管理及其面臨的挑戰
一、技術創新和技術創新過程
二、技術創新管理和技術創新管理過程
三、技術創新管理面臨的挑戰
第三節 技術創新及其管理方法
一、技術創新及其管理方法分類
二、企業技術創新管理方法體系
小結
思考題
第二章 技術創新相關理論
**節 技術創新的特點和分類
一、技術、技術研發和技術創新的特點
二、技術創新的分類
第二節 技術的S曲線
一、技術進步的S曲線
二、技術擴散的S曲線
三、能力破壞型技術出現帶來的機會
四、利用S曲線應注意的事項
第三節 技術創新動力及主要影響因素
一、技術創新動力
二、技術創新的主要影響因素
三、企業技術創新影響因素分析帶來的啟示
第四節 主導設計和技術標準
一、主導設計和技術標準的重要性
二、主導設計和技術標準存在的原因
三、主導設計和技術標準的作用
小結
思考題
第三章 技術創新戰略制定方法
**節 企業面臨的市場和技術環境及其競爭戰略
一、企業面臨的市場和技術環境
二、企業競爭力及其主要影響因素和表現形式
三、企業的競爭戰略
第二節 技術創新戰略與競爭戰略之問的關系和結合方式
一、企業技術創新戰略的概念
二、企業技術創新的典型行為方式
三、企業技術創新戰略與競爭戰略之間的關系
四、企業技術創新戰略與競爭戰略的結合方式
第三節 技術創新戰略的制定過程及成為重要戰略的條件
一、計劃行為理論和戰略管理過程
二、企業技術創新戰略制定過程
三、企業技術創新行為意向產生的影響因素和條件
四、技術創新成為企業重要競爭戰略的條件
第四節 企業技術創新戰略方案及其關鍵成功影響因素
一、企業的技術創新戰略方案
二、領先進入戰略和跟隨進入戰略
三、企業技術創新戰略的關鍵成功影響因素
小結
思考題
第四章 技術創新項目組合及融資渠道選擇方法
**節 技術創新項目及其組合選擇的主要影響因素
一、技術創新項目選擇方式的演變過程
二、技術創新項目組合及其選擇過程
三、技術創新項目選擇的主要影響因素
第二節 技術創新項目選擇方法
一、技術創新項目選擇的定量分析方法
二、技術創新項目選擇的定性分析方法
三、定量和定性相結合的技術創新項目選擇方法
第三節 技術創新項目融資方法
一、技術創新項目融資面臨的問題和解決的可能途徑
二、創業企業的融資渠道
三、創業投資過程
小結
思考題
第五章 技術創新實施模式選擇方法
**節 技術創新實施模式及其選擇
一、獨立創新、合作創新和引進再創新及其特點
二、技術創新實施模式選擇的主要影響因素
三、現代企業大量選擇合作創新模式的原因
第二節 企業為主體產學研合作技術創新的典型方式
一、產學研合作的概念
二、產學研合作技術創新面臨的問題
三、產學研合作必須以企業為主體的原因
四、產學研合作的典型方式
第三節 成果轉化不是產學研合作主要方式的原因
一、高校研發工作及其成果的特點
二、技術交易過程中存在的障礙
三、企業的技術吸納能力與成果轉化
四、成果轉化不是產學研合作主要方式的制度性原因
第四節 產學研合作方式的選擇及合作伙伴的管理
一、合作創建高新技術企業
二、在高校支持下以企業為主體進行產品集成創新
三、合作伙伴選擇和合作關系管理
小結
思考題
第六章 技術創新實施過程管理方法
**節 新產品開發過程管理方法
一、新產品開發目標和過程
二、新產品開發過程中用戶和供應商的參與方式
三、新產品開發成效評價
第二節 技術創新團隊管理方法
一、技術創新團隊的組成
二、技術創新團隊的組織結構
三、技術創新團隊的管理
第三節 技術創新風險管理方法
一、技術創新風險分析
二、技術創新的風險因素
三、技術創新風險的防范體系
第四節 技術創新保護方法
一、專利、商標和版權
二、商業秘密
三、技術創新保護機制的有效性
四、技術創新保護機制設計
小結
思考題
第七章 技術創新績效評價方法
**節 技術創新能力
一、資源、能力和核心能力
二、技術開發能力、技術創新能力和技術創新核心能力
三、技術創新能力的特點
第二節 技術創新能力形成及技術創新績效
一、技術學習及其過程
二、技術創新能力形成過程
三、技術創新產生的成效
第三節 技術創新績效評價
一、技術創新成功性評價
二、技術創新能力評價
三、技術創新管理評價
四、企業創新性評價
小結
思考題
參考文獻
展開全部
企業技術創新管理理論與方法 節選
**章 緒論
在科學技術的引領和推動下，人類正經歷著從工業經濟社會向知識經濟社會的演進，科學技術不斷創造出新的經濟增長點，在解決人類可持續發展的一系列重大問題上發揮著日益重要的作用，已經成為經濟社會發展的基本驅動力和人類財富形成的主要來源。為此，很多國家都做出了基本相同的戰略選擇，把科技創新作為國家戰略，特別注意加大科技投入，大力支持企業的技術創新，大力發展高技術及其產業。
企業技術創新是一項高風險且非常復雜的工作。要成功地進行技術創新，以比較低的投入帶來比較高的產出，必須要了解技術創新的基本規律，掌握科學、有效地開展技術創新的方法，加強對技術創新的管理。由于技術創新的高風險性和復雜性，技術創新管理也是一項非常復雜、難度很大的工作，面臨一系列的挑戰，需要有一套科學、系統的理論和方法加以指導。
**節 技術創新管理的重要性和必要性
技術創新的重要性和復雜性使得加強技術創新管理不僅非常必要，而且具有極其重要的意義。
一、技術創新的重要性
（一）技術創新已經成為影響企業競爭能力的核心要素
當今世界全球化進程不斷加快，技術發展日新月異，以信息技術、生物技術和新材料技術等為代表的新技術革命正在發生，技術創新的速度和技術傳播的速度大大加快，這使得企業產品生產和服務提供過程中的知識和技術含量越來越高。企業要獲得競爭優勢，越來越依賴技術的作用，企業之間的競爭逐漸成為以技術創新能力為核心的創新能力的競爭，技術創新能力已經成為影響企業競爭能力的核心要素。
……
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