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企業技術創新手冊 版權信息
- ISBN：9787542741813
- 條形碼：9787542741813 ; 978-7-5427-4181-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業技術創新手冊 內容簡介
增強企業技術創新能力、完善創新創業環境、加速科技成果轉化，是實施國家中長期科技規劃，提高自主創新能力、建設創新型國家的重要任務。國家“60條”配套政策和上海市“36條”創新政策及其實施細則陸續出臺，通過聚焦增加創新要素投入、提高創新活效率、促進創新價值實現三個主要環節，以加快構建以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系。
本書是作者和他的同事們深入企業、廣泛調研，在積累了大量一手資料的基礎上，對如何貫徹落實創新政策，引導幫助企業提升技術創新能力、加速成果轉化等的切身體會。該書按照研究開發、技術創新要素優化配置和自主創新能力提高這條主線，對解讀政府創新政策和促進企業技術創新等，作了簡明扼要、通俗易懂的論述，值得一讀。
企業技術創新手冊 目錄
序言
前言
**篇 研發管理實務
一、研究開發管理
1.技術創新與技術發明的區別與聯系
2.產品有否競爭力的七個判別標準
3.新產品分全新型和改進型兩大類
4.產品開發七步驟
5.技術的三種分類方法
6.準確地理解新技術
7.技術開發，始于問題的提出終于問題的解決
8.技術開發與產品開發差異大
9.工藝就是生產要素間的協調與配合
10.新工藝的“新”，體現在生產效率和經濟效益的提高上
11.工藝開發就是優化產品的生產過程
12.研究開發始于技術開發止于工藝開發
13.新技術、新產品和新工藝的衡量標準
14.防范技術開發風險有六招
15.研究開發項目管理實行課題制
16.不進行需求分析，課題研發注定要失敗
17.充分的技術預研是課題研發成功的一半
18.圍繞客戶需求進行研發案例解析
19.研究開發立項要把好三關
20.項目研發計劃書編制案例解析
21.項目研發計劃書編制中常見的問題
22.研發課題管理應實行四項制度
23.在研發過程中，企業相關部門應密切配合
24.課題經費預算編制要點
25.課題經費管理獎罰分明是研發成功必不可少的因素
26.研發課題驗收的三個基本步驟
27.研發課題考核的三要素
28.研發課題的后評估少不得
29.不強化研發管理就不可能管好知識產權
30.研發過程中完善知識管理的三條標準
31.企業必須掌握研發成果核心技術的知識產權
32.企業應通過完整的知識產權組合保護新產品
二、產學研結合
33.企業產學研結合的動因分析
34.產學研結合的七種主要模式
35.產學研結合中應注意四個要點
36.產學研結合是不斷深化的過程
37.產學研結合也要“門當戶對”
38.健全的機制確保產學研結合結出碩果
39.產學研結合是互補性合作
40.產學研結合必須在陽光下規范操作
41.誠信是產學研結合的基礎，也是深化合作的前提
42.各盡所能是產學研結合成功的關鍵
43.及時、有效的溝通是產學研結合成功的法寶
44.企業要善于從產學研結合中挖掘潛在的價值
45.國家對產學研結合實行扶持政策
三、研發費用稅前加計扣除
46.研發費用稅前加計扣除實例詳解
47.只有約5%的企業享受了研究開發費用稅前加計扣除優惠
48.企業對政策的知曉度決定其落實度
49.企業研發費用稅前加計扣除政策及其沿革
……
第二篇 技術創新要素配置實務
四、技術轉移實務
五、技術創新人員管理
六、技術創新體系建設
第三篇 企業創業發展實務
七、科技企業創業實務
八、科技企業發展實務
附錄一
附錄二
附錄三
附錄四
參考文獻
后記
前言
**篇 研發管理實務
一、研究開發管理
1.技術創新與技術發明的區別與聯系
2.產品有否競爭力的七個判別標準
3.新產品分全新型和改進型兩大類
4.產品開發七步驟
5.技術的三種分類方法
6.準確地理解新技術
7.技術開發，始于問題的提出終于問題的解決
8.技術開發與產品開發差異大
9.工藝就是生產要素間的協調與配合
10.新工藝的“新”，體現在生產效率和經濟效益的提高上
11.工藝開發就是優化產品的生產過程
12.研究開發始于技術開發止于工藝開發
13.新技術、新產品和新工藝的衡量標準
14.防范技術開發風險有六招
15.研究開發項目管理實行課題制
16.不進行需求分析，課題研發注定要失敗
17.充分的技術預研是課題研發成功的一半
18.圍繞客戶需求進行研發案例解析
19.研究開發立項要把好三關
20.項目研發計劃書編制案例解析
21.項目研發計劃書編制中常見的問題
22.研發課題管理應實行四項制度
23.在研發過程中，企業相關部門應密切配合
24.課題經費預算編制要點
25.課題經費管理獎罰分明是研發成功必不可少的因素
26.研發課題驗收的三個基本步驟
27.研發課題考核的三要素
28.研發課題的后評估少不得
29.不強化研發管理就不可能管好知識產權
30.研發過程中完善知識管理的三條標準
31.企業必須掌握研發成果核心技術的知識產權
32.企業應通過完整的知識產權組合保護新產品
二、產學研結合
33.企業產學研結合的動因分析
34.產學研結合的七種主要模式
35.產學研結合中應注意四個要點
36.產學研結合是不斷深化的過程
37.產學研結合也要“門當戶對”
38.健全的機制確保產學研結合結出碩果
39.產學研結合是互補性合作
40.產學研結合必須在陽光下規范操作
41.誠信是產學研結合的基礎，也是深化合作的前提
42.各盡所能是產學研結合成功的關鍵
43.及時、有效的溝通是產學研結合成功的法寶
44.企業要善于從產學研結合中挖掘潛在的價值
45.國家對產學研結合實行扶持政策
三、研發費用稅前加計扣除
46.研發費用稅前加計扣除實例詳解
47.只有約5%的企業享受了研究開發費用稅前加計扣除優惠
48.企業對政策的知曉度決定其落實度
49.企業研發費用稅前加計扣除政策及其沿革
……
第二篇 技術創新要素配置實務
四、技術轉移實務
五、技術創新人員管理
六、技術創新體系建設
第三篇 企業創業發展實務
七、科技企業創業實務
八、科技企業發展實務
附錄一
附錄二
附錄三
附錄四
參考文獻
后記
展開全部
企業技術創新手冊 節選
**篇 研發管理實務
一、研究開發管理
企業的技術創新活動主要是新技術、新產品和新工藝的研究開發。從現有技術到新技術、現有產品到新產品、現有工藝到新工藝，企業必須開展一系列的研究開發活動。企業從事技術創新活動，無論是經營管理人員還是技術創新人員，都應當充分了解技術與新技術、產品與新產品、工藝與新工藝的內涵及其相互間的關系，技術開發與產品開發的內涵及其相互間的區別與聯系。只有對這些概念的內涵有比較充分的理解和把握，才可以有針對性地進行研究開發活動，進行研究開發管理。
研究開發活動一般實行課題制管理。從需求分析、技術預研究、編制研發計劃與經費預算、項目立項、過程管理、課題驗收到考核評估和知識產權申請與管理等全過程，企業應當有相應的流程和管理規范，并嚴格按照流程和規范操作，確保研究開發活動有序進行。規范的研發管理是研發活動有序進行的基礎和前提，雖然管理成本會有所增加，但研發失敗的風險、不能享受優惠政策的風險、知識產權流失和被侵權的風險等都會明顯降低。
本章比較系統地分析了技術與新技術、產品與新產品、工藝與新工藝、技術開發與產品開發的內涵及相互間的關系，以案例分析為切人點，按照研發管理的流程，全方位地分析研究開發管理的流程和要點。
1．技術創新與技術發明的區別與聯系
根據美籍奧地利經濟學家約瑟夫·阿羅斯·熊彼特在其1912年出版的《經濟發展理論》一書中提出的“創新理論”，創新包括五個方面的內容：一是產品創新，開發新產品或提供產品的新質量；二是工藝創新，在生產體系中采用新技術和新的生產方法；三是市場創新，開辟新的市場，實現技術與市場新的結合；四是供給創新，通過掠取或控制原材料或半成品的一種新的供應來源；五是管理創新，實行新型的組織形式，改變生產要素的組合方式。
根據熊彼特的觀點，技術創新是與技術直接相關的創新，即開發新產品和采用新技術，按創新內容來分，技術創新就是技術的推廣應用，即技術與市場的結合。基于這一點，熊彼特將技術發明與技術創新區分開來，技術創新就是將技術發明引進生產體系當中。
……
企業技術創新手冊 作者簡介
吳壽仁，管理學博士，工學碩士．高級工程師，律師，江西吉安市人。現任上海市高新技術成果轉化服務中心主任、《華東科技》雜志主編，兼任上海交通大學科技創業研究中心秘書長。
多年來，主要從事科技政策法規、科技成果管理、企業孵化和科技成果轉化服務等工作，重點研究企業創新。
主要著作有《技術秘密保護理論與實務》、《以技生財》、《創業路徑》、《上海高新技術成果轉化成功案例》、《上海高新技術成果轉化實證研究》、《企業孵化原理》、《保護商業秘密手冊》。
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