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采購(gòu)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787561530184
- 條形碼：9787561530184 ; 978-7-5615-3018-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
采購(gòu)管理 本書特色
采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中一直扮演著重要角色。如何運(yùn)用管理的手段與技巧提升采購(gòu)作業(yè)的效率與效果，降低企業(yè)成本，保持甚至提升競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)重《采購(gòu)管理》結(jié)合眾多大陸企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)例編寫成的。
采購(gòu)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中一直扮演著重要角色。如何運(yùn)用管理的手段與技巧提升采購(gòu)作業(yè)的效率與效果，降低企業(yè)成本，保持甚至提升競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)重要課題之一。
本書結(jié)合眾多大陸企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)例，介紹采購(gòu)組織與采購(gòu)制度的建立，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、價(jià)格管理的關(guān)系以及供應(yīng)廠商的開發(fā)與管理等，為企業(yè)順利完成采購(gòu)工作助力，為培養(yǎng)出色的采購(gòu)人員加分！
本書以具體的實(shí)務(wù)操作為主線條，深入淺出地闡述了采購(gòu)組織的建立與管理、采購(gòu)制度的規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃與數(shù)量管理、采購(gòu)規(guī)范與品質(zhì)管理、供應(yīng)廠商開發(fā)與管理以及采購(gòu)策略與未來(lái)趨勢(shì)等。全書條理清晰、環(huán)環(huán)相扣，但又不落入死板闡述理論的窠臼。讓熟諳采購(gòu)管理工作者讀完此書后可更自如、規(guī)范地進(jìn)行工作；讓有志于成為優(yōu)秀采購(gòu)管理人員的入門者也可通過(guò)此書了解采購(gòu)管理的架構(gòu)和方法。
采購(gòu)管理 目錄
**篇 采購(gòu)管理概述
一、采購(gòu)的定義
二、采購(gòu)管理的概念
三、采購(gòu)管理的推行原則
四、采購(gòu)管理的內(nèi)容
五、采購(gòu)管理的未來(lái)挑戰(zhàn)
第二篇 采購(gòu)組織的建立與管理
一、采購(gòu)部門的建立
二、采購(gòu)部門的職責(zé)與分工
三、采購(gòu)人員的選用、培訓(xùn)與管理
四、采購(gòu)組織的范例分析
第三篇 采購(gòu)制度的規(guī)劃與制定
一、采購(gòu)制度的類型
二、采購(gòu)作業(yè)流程與相關(guān)表單
三、采購(gòu)制度實(shí)例
第四篇 采購(gòu)作業(yè)與管理方法
一、采購(gòu)作業(yè)的概念
二、采購(gòu)作業(yè)的方法與流程
三、采購(gòu)作業(yè)的管理方法
四、采購(gòu)作業(yè)的管理案例分析
第五篇 采購(gòu)計(jì)劃與數(shù)量管理
一、采購(gòu)計(jì)劃的概念
二、采購(gòu)計(jì)劃的前置準(zhǔn)備
三、采購(gòu)計(jì)劃的類型
四、采購(gòu)計(jì)劃的編制作業(yè)程序
五、采購(gòu)數(shù)量的制定與管理
六、采購(gòu)計(jì)劃管理辦法實(shí)例分析
第六篇 采購(gòu)規(guī)范與品質(zhì)管理
一、采購(gòu)*適品質(zhì)的含義
二、采購(gòu)規(guī)格與規(guī)范
三、采購(gòu)品質(zhì)的管理方案
四、采購(gòu)品質(zhì)管理方案的案例分析
第七篇 供應(yīng)廠商的開發(fā)與管理
一、供應(yīng)廠商的類型及任務(wù)
二、供應(yīng)廠商管理的目的
三、供應(yīng)廠商的開發(fā)與選定
四、供應(yīng)廠商的評(píng)鑒
五、供應(yīng)廠商的輔導(dǎo)與獎(jiǎng)懲
六、供應(yīng)廠商管理的實(shí)例介紹
第八篇 采購(gòu)談判與價(jià)格管理
一、采購(gòu)價(jià)格的概念和種類
二、影響采購(gòu)價(jià)格的因素
三、采購(gòu)價(jià)格的談判
四、議價(jià)的準(zhǔn)備與談判技巧
五、采購(gòu)價(jià)格與管理的案例分析
第九篇 采購(gòu)跟催與交期管理
一、交期的含義
二、*適交期與采購(gòu)日期的決定方法
三、未能如期交貨的原因與對(duì)策
四、交期作業(yè)的管理方案
五、采購(gòu)跟催的方法
六、采購(gòu)交期管理實(shí)例分析
第十篇 采購(gòu)績(jī)效分析與改善
一、采購(gòu)績(jī)效分析的概念
二、采購(gòu)績(jī)效分析的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
三、采購(gòu)績(jī)效分析的評(píng)估人員與方式
四、提升采購(gòu)績(jī)效的方法
五、企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)例分析
第十一篇 采購(gòu)管理案例分析
一、采購(gòu)作業(yè)與管理重點(diǎn)摘要
二、采購(gòu)管理辦法與制度的案例分析
三、采購(gòu)交易合約案例
第十二篇 采購(gòu)策略與未來(lái)趨勢(shì)
一、采購(gòu)策略的概念
二、采購(gòu)策略的類型及內(nèi)容
三、采購(gòu)策略的運(yùn)用
四、采購(gòu)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
一、采購(gòu)的定義
二、采購(gòu)管理的概念
三、采購(gòu)管理的推行原則
四、采購(gòu)管理的內(nèi)容
五、采購(gòu)管理的未來(lái)挑戰(zhàn)
第二篇 采購(gòu)組織的建立與管理
一、采購(gòu)部門的建立
二、采購(gòu)部門的職責(zé)與分工
三、采購(gòu)人員的選用、培訓(xùn)與管理
四、采購(gòu)組織的范例分析
第三篇 采購(gòu)制度的規(guī)劃與制定
一、采購(gòu)制度的類型
二、采購(gòu)作業(yè)流程與相關(guān)表單
三、采購(gòu)制度實(shí)例
第四篇 采購(gòu)作業(yè)與管理方法
一、采購(gòu)作業(yè)的概念
二、采購(gòu)作業(yè)的方法與流程
三、采購(gòu)作業(yè)的管理方法
四、采購(gòu)作業(yè)的管理案例分析
第五篇 采購(gòu)計(jì)劃與數(shù)量管理
一、采購(gòu)計(jì)劃的概念
二、采購(gòu)計(jì)劃的前置準(zhǔn)備
三、采購(gòu)計(jì)劃的類型
四、采購(gòu)計(jì)劃的編制作業(yè)程序
五、采購(gòu)數(shù)量的制定與管理
六、采購(gòu)計(jì)劃管理辦法實(shí)例分析
第六篇 采購(gòu)規(guī)范與品質(zhì)管理
一、采購(gòu)*適品質(zhì)的含義
二、采購(gòu)規(guī)格與規(guī)范
三、采購(gòu)品質(zhì)的管理方案
四、采購(gòu)品質(zhì)管理方案的案例分析
第七篇 供應(yīng)廠商的開發(fā)與管理
一、供應(yīng)廠商的類型及任務(wù)
二、供應(yīng)廠商管理的目的
三、供應(yīng)廠商的開發(fā)與選定
四、供應(yīng)廠商的評(píng)鑒
五、供應(yīng)廠商的輔導(dǎo)與獎(jiǎng)懲
六、供應(yīng)廠商管理的實(shí)例介紹
第八篇 采購(gòu)談判與價(jià)格管理
一、采購(gòu)價(jià)格的概念和種類
二、影響采購(gòu)價(jià)格的因素
三、采購(gòu)價(jià)格的談判
四、議價(jià)的準(zhǔn)備與談判技巧
五、采購(gòu)價(jià)格與管理的案例分析
第九篇 采購(gòu)跟催與交期管理
一、交期的含義
二、*適交期與采購(gòu)日期的決定方法
三、未能如期交貨的原因與對(duì)策
四、交期作業(yè)的管理方案
五、采購(gòu)跟催的方法
六、采購(gòu)交期管理實(shí)例分析
第十篇 采購(gòu)績(jī)效分析與改善
一、采購(gòu)績(jī)效分析的概念
二、采購(gòu)績(jī)效分析的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
三、采購(gòu)績(jī)效分析的評(píng)估人員與方式
四、提升采購(gòu)績(jī)效的方法
五、企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)例分析
第十一篇 采購(gòu)管理案例分析
一、采購(gòu)作業(yè)與管理重點(diǎn)摘要
二、采購(gòu)管理辦法與制度的案例分析
三、采購(gòu)交易合約案例
第十二篇 采購(gòu)策略與未來(lái)趨勢(shì)
一、采購(gòu)策略的概念
二、采購(gòu)策略的類型及內(nèi)容
三、采購(gòu)策略的運(yùn)用
四、采購(gòu)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
展開全部
采購(gòu)管理 作者簡(jiǎn)介
王文信先生
臺(tái)灣政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士。
現(xiàn)任：
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心資深管理顧問(wèn)暨行政主任。
著作：
《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《采購(gòu)管理》。
專長(zhǎng)：
企業(yè)策略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)預(yù)算編制與管理；
目標(biāo)與方針管理、平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理、成本降低與控制；
生產(chǎn)、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理，采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，工作改善；
企業(yè)主管管理能力提升、領(lǐng)導(dǎo)技巧、溝通協(xié)調(diào)技巧。
經(jīng)歷：
聲寶、德發(fā)機(jī)械、集成電子等公司，任工業(yè)工程師、倉(cāng)管組長(zhǎng)、制造組長(zhǎng)、生管課長(zhǎng)、廠務(wù)主管等職；
工業(yè)技術(shù)研究院化工所、工業(yè)自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)等機(jī)構(gòu)，任工廠管理輔導(dǎo)顧問(wèn)師等職；
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心，任經(jīng)管輔導(dǎo)部協(xié)理；
裕隆汽車、唐榮、福特、長(zhǎng)興電機(jī)、東元電機(jī)、中日電熱、聲寶家電、旭青計(jì)算機(jī)、國(guó)泰人壽、高羽貿(mào)易、臺(tái)灣電力、臺(tái)灣糖業(yè)、中華電信、天津頂新、北京冠杰、上海英業(yè)達(dá)、深圳厚宏、廈門兆倫、廈門多威、中山隆成、大陸地區(qū)臺(tái)商協(xié)會(huì)、中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)協(xié)會(huì)等數(shù)十家企業(yè)，任輔導(dǎo)顧問(wèn)及授課講師。
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