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美國有線電視網(wǎng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787504355997
- 條形碼：9787504355997 ; 978-7-5043-5599-7
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
美國有線電視網(wǎng) 內(nèi)容簡介
上世紀(jì)80年代中期以來，美國有線電視網(wǎng)獲得了長足的發(fā)展，有線系統(tǒng)已經(jīng)成為讓美國電視觀眾收看更多個(gè)性化節(jié)目并能夠自主選擇的一個(gè)不可或缺的傳播環(huán)節(jié)。有線電視網(wǎng)的興起不但完全改變了美國電視市場的格局，也對(duì)當(dāng)代美國大眾文化產(chǎn)生了重大的影響。
本書選擇了美國基本有線網(wǎng)頻道和付費(fèi)有線網(wǎng)頻道中11個(gè)具有典型意義的頻道進(jìn)行個(gè)案介紹，其中既有中國觀眾較為熟悉的CNN、ESPN、MTV和HBO，也有不太為人熟知卻極具特色的頻道，如，氣象頻道、法庭頻道、美食頻道等。通過這些個(gè)案．讀者可以詳細(xì)了解美國各個(gè)有線電視頻道的歷史沿革、經(jīng)營方式與理念、節(jié)目編排與播出、頻道品牌與欄目品牌的打造以及頻道成功運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)等，也便于讀者對(duì)美國有線電視網(wǎng)建立起總體的認(rèn)識(shí)。
美國有線電視網(wǎng) 目錄
**章 美國的有線電視
第二章 HBO的王者之路
第三章 ESPN：世界**體育傳媒帝國
第四章 CNN：直播時(shí)代風(fēng)云
第五章 MTV：當(dāng)音樂遇上電視
第六章 The Weather Channel：將氣象帶進(jìn)生活
第七章 Disney Channel：家庭娛樂慶典
第八章 Lifetime Television：女性電視的領(lǐng)跑者
第九章 Discovery：在探索中前進(jìn)
第十章 CNBC：演繹財(cái)富傳奇
第十一章 Court TV：美國司法的第三只眼
第十二章 Food Network：美味的旅程
后記
第二章 HBO的王者之路
第三章 ESPN：世界**體育傳媒帝國
第四章 CNN：直播時(shí)代風(fēng)云
第五章 MTV：當(dāng)音樂遇上電視
第六章 The Weather Channel：將氣象帶進(jìn)生活
第七章 Disney Channel：家庭娛樂慶典
第八章 Lifetime Television：女性電視的領(lǐng)跑者
第九章 Discovery：在探索中前進(jìn)
第十章 CNBC：演繹財(cái)富傳奇
第十一章 Court TV：美國司法的第三只眼
第十二章 Food Network：美味的旅程
后記
展開全部
美國有線電視網(wǎng) 節(jié)選
**章 美國的有線電視
1985年10月，美國國會(huì)通過了一項(xiàng)法案，即《1984年有線電視法案》，法案允許有線電視運(yùn)營商按照市場規(guī)律調(diào)節(jié)對(duì)用戶的收費(fèi)額度，并鼓勵(lì)提供節(jié)目內(nèi)容的有線電視網(wǎng)的發(fā)展。這時(shí)候，美國的有線電視用戶只有3000多萬，有線電視網(wǎng)的數(shù)量也十分有限，有線電視網(wǎng)所占的觀眾收視份額只有10％左右。在《1984年有線電視法案》通過之后，美國的有線電視可以說進(jìn)入了一個(gè)黃金時(shí)代，有線電視系統(tǒng)和有線電視用戶的數(shù)量大增，有線電視網(wǎng)更是在二十多年的時(shí)間里呈幾何級(jí)數(shù)增長，有線電視網(wǎng)節(jié)目的收視份額也從微不足道變成了半壁江山。通過深入觀察，能夠看出，有線電視的長足發(fā)展不但完全改變了美國電視市場的格局，也對(duì)當(dāng)代美國大眾文化產(chǎn)生了重大的影響。
一、從信號(hào)提供商到內(nèi)容提供商
從上世紀(jì)40年代末*原始的有線電視系統(tǒng)運(yùn)行算起，美國的有線電視事業(yè)已經(jīng)發(fā)展了70年。在這漫長的時(shí)間里，有線電視從簡單的提供較好電視信號(hào)的共用天線系統(tǒng)，發(fā)展成為結(jié)合了電視、電腦網(wǎng)絡(luò)、點(diǎn)播平臺(tái)和社區(qū)服務(wù)等多種功能的集合體，用戶也由*初的幾十戶變成了今天的近億戶。對(duì)于今天的美國家庭來說，沒有有線電視的服務(wù)幾乎是不可思議的。
美國的電視事業(yè)是在第二次世界大戰(zhàn)以后才真正飛速發(fā)展起來的。在那個(gè)追求幸福生活的“美國夢(mèng)”時(shí)代，家里有一臺(tái)14英寸的黑白電視機(jī)是幸福的標(biāo)志。電視臺(tái)在各地迅速建立起來，到1948年秋天，領(lǐng)取了辦臺(tái)執(zhí)照的電視臺(tái)已經(jīng)達(dá)到108家。但在幅員遼闊的美國，這上百家電視臺(tái)顯然遠(yuǎn)不能滿足公眾的需求，不僅在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)連一家電視臺(tái)都沒有（如阿肯色州，即使在首府小石城都還沒有電視），就是理論上已經(jīng)有電視覆蓋的地區(qū)也常常因?yàn)榈靥幤h(yuǎn)或是有高山阻隔而難以接收到理想的電視信號(hào)。于是，美國人民的電視熱情促成了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的誕生。在上世紀(jì)40年代的*后兩三年里，在田納西州的塔克曼，在俄勒岡州的阿斯托里亞，在賓夕法尼亞州的馬哈諾伊和波茨維爾，一些懂點(diǎn)電器（大多是無線電修理工）、或多或少和電視有點(diǎn)關(guān)系的人不約而同地在相距數(shù)千里的幾個(gè)小城鎮(zhèn)里發(fā)明了大致相同的天線服務(wù)系統(tǒng)，邁出了美國有線電視事業(yè)*初的腳步。
直到今天，美國人還是把有線電視服務(wù)站叫做“有線系統(tǒng)”（cable system），但*初的有線系統(tǒng)實(shí)際上只是一個(gè)提供較好無線電視信號(hào)的共用天線服務(wù)站。在那些只用自己家里的高架天線看不到或看不好附近電視臺(tái)節(jié)目的小城鎮(zhèn)里，一個(gè)有線系統(tǒng)尋找*佳地點(diǎn)建起高塔，再把良好的電視信號(hào)用同軸電纜（*初很多地方僅用普通電線）傳送到各家各戶，并且按月向用戶收取費(fèi)用。因此，*初的有線系統(tǒng)只是一種小城鎮(zhèn)的生意，更不可能提供自己獨(dú)立的節(jié)目內(nèi)容。
即便如此，有線系統(tǒng)還是在美國迅速發(fā)展起來。上世紀(jì)50年代末，美國各地電視臺(tái)的總數(shù)已經(jīng)達(dá)到500家，大部分居民都在理論上成為電視觀眾。但只靠家用天線就能看到清晰節(jié)目的只有通常居住在電視臺(tái)附近的大城市的居民，在小城鎮(zhèn)人口眾多的美國，有大批的家庭需要有線系統(tǒng)的天線服務(wù)，大大小小的有線服務(wù)公司也就如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。
有線電視服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展，本來是有利于各大商業(yè)電視網(wǎng)和地面電視臺(tái)的，它們讓更多的家庭看到了節(jié)目，實(shí)際上是擴(kuò)大了電視覆蓋面積，擴(kuò)大了每個(gè)節(jié)目的眼球注意力范圍，自然也就增加了節(jié)目廣告的價(jià)格。但隨著有線電視系統(tǒng)的發(fā)展，一些規(guī)模較大的企業(yè)不再滿足于只是傳送當(dāng)?shù)氐臒o線電視信號(hào)，它們利用微波中繼轉(zhuǎn)播，開始把一些遠(yuǎn)離本地區(qū)的電視臺(tái)的節(jié)目作為贈(zèng)品送給自己的用戶，以便提高在市場上的競爭能力，一些有線系統(tǒng)還對(duì)增加的節(jié)目內(nèi)容額外收費(fèi)。更有甚者，一些雄心勃勃的有線電視業(yè)主干脆把一些地方體育賽事和剛剛進(jìn)入院線的電影也放進(jìn)了自己的頻道中，并且對(duì)這些普通電視上沒有的節(jié)目專門收費(fèi)。因此，早在上世紀(jì)50年代，無線陣營的商業(yè)電視網(wǎng)和地面電視臺(tái)已經(jīng)開始把有線系統(tǒng)看成了一個(gè)重要的競爭對(duì)手，并且利用各種法律的和經(jīng)濟(jì)的手段打壓有線電視。
有市場需求就有生存空間，美國有線電視的發(fā)展雖然坎坎坷坷，卻沒有什么東西能夠阻擋其前進(jìn)的腳步。到上世紀(jì)60年代，不但全美國地面信號(hào)不好的所有小城鎮(zhèn)幾乎全都布滿了有線系統(tǒng)，就連紐約、費(fèi)城這樣的超級(jí)大都會(huì)也被有線電視系統(tǒng)打開了大門。因?yàn)樵诟邩谴髲B的阻礙和各種通訊電波的干擾下，自己的家用天線常常不大可靠，在彩色電視已經(jīng)逐步普及的時(shí)候，這種情況就更為突顯。
如果說早在上世紀(jì)五六十年代美國的有線電視就同無線電視展開了毛爭，結(jié)下了梁子，那么到了70年代之后，這種競爭就愈演愈烈，一發(fā)不可收拾。有線電視運(yùn)營商在掌握了直接面對(duì)受眾這個(gè)重要環(huán)節(jié)之后，總是會(huì)有一種沖動(dòng)，那就是直接為用戶提供由自己組織的數(shù)量更多、內(nèi)容更豐富的節(jié)目。早在1971年，美國*大的有線電視運(yùn)營商臺(tái)詞提示器公司的總裁查爾斯·多蘭（charles Francis Dolan）就提出了這樣的設(shè)想：“歸根到底，我們可以把自己看作電視業(yè)內(nèi)的梅西公司（一家大型連鎖百貨店），向各個(gè)或大或小的社會(huì)群體銷售他們?cè)敢赓徺I的一些節(jié)目。倘若我們能滿足1972年到1973年間向服務(wù)地區(qū)零售節(jié)目的需要，我們往后就可以使用任何有效的傳輸系統(tǒng)，從微波鏈路到衛(wèi)星，在全世界范圍內(nèi)，向任何社會(huì)群體出售電視節(jié)目，只要他們把特殊需求告訴我們！
1972年11月，以臺(tái)詞提示器公司擁有的紐約曼哈頓下城有線電視網(wǎng)（sterling Manhattan Cable）為基礎(chǔ)的電視頻道正式開播，這就是現(xiàn)在人人皆知的“家庭影院”HBO。
HBO開創(chuàng)的意義在于，它提出了一個(gè)同以前相比完全不同的電視經(jīng)營理念和電視經(jīng)營模式。此前，美國的電視全部是所謂“商業(yè)電視”，不論是全國的電視網(wǎng)還是地方的地面電視臺(tái)，他們向公眾免費(fèi)播出節(jié)目，創(chuàng)造公眾的注意力，再把這些注意力轉(zhuǎn)賣給廣告客戶，通過在節(jié)目中間插播廣告的方式獲得收入。電視節(jié)目覆蓋的用戶越多，收視率越高，產(chǎn)生的注意力就越大，廣告也就越有價(jià)值。因此，商業(yè)電視永遠(yuǎn)追求更多的覆蓋區(qū)域和更高的收視率。全美國的電視體系基本上由當(dāng)時(shí)的三大電視網(wǎng)（NBC、CBS、ABC）主宰，而觀眾則只能在有限的幾套節(jié)目中被動(dòng)選擇。
多蘭的HBO則更像一個(gè)出售普通商品的自選市場，他出售優(yōu)質(zhì)的（盡管*初這只是一種理想狀態(tài)）、沒有商業(yè)廣告污染的節(jié)目，但用戶卻必須為自己的消費(fèi)付錢。這種經(jīng)營模式在上世紀(jì)70年代初期顯然是太超前了，普通觀眾對(duì)于交錢看電視這種做法不太接受，節(jié)目資源和傳輸技術(shù)方面的限制也讓*初的HB0舉步維艱。一直到1975年，HBO的業(yè)務(wù)才有了根本性的轉(zhuǎn)機(jī)。這一年9月30日，HBO開始使用美國的國內(nèi)通信衛(wèi)星“西星”傳播自己的信號(hào)，在理論上讓自己的節(jié)目覆蓋由原來僅限于東部少數(shù)地區(qū)擴(kuò)展到美國全境。
利用通信衛(wèi)星傳送節(jié)目不僅讓HBO從幾乎資不抵債的困境中解脫出來，也讓付費(fèi)電視這種全新的電視經(jīng)營模式堅(jiān)持下來并不斷發(fā)展，*終改變了整個(gè)傳媒世界。就像一位HBO的工作人員所說：“我們把好萊塢的耀眼光環(huán)帶到了堪薩斯平原，我們是娛樂產(chǎn)業(yè)，我們實(shí)質(zhì)上僅把搞轉(zhuǎn)播的有線電視變成了娛樂產(chǎn)業(yè)。”
HBO的建立和初步成功提供了一個(gè)樣板，讓人們看到了電視經(jīng)營的另外一種途徑：以通信衛(wèi)星為主要傳輸手段，通過遍布全國的有線電視系統(tǒng)直接為觀眾提供與傳統(tǒng)商業(yè)電視不一樣的節(jié)目，并且采取與有線系統(tǒng)分成的方式向用戶收費(fèi)。許多原來經(jīng)營有線系統(tǒng)業(yè)務(wù)或是地面電視臺(tái)業(yè)務(wù)的電視商人，甚至從來沒有涉足過電視的投資者都紛紛進(jìn)入了這個(gè)全新的領(lǐng)域。
無所不能的美國商人還在沿著這條思路不斷擴(kuò)充著新的內(nèi)容。后來創(chuàng)辦了CNN，成為美國電視新聞巨頭的特德·特納當(dāng)時(shí)在亞特蘭大擁有一座獨(dú)立的地面電視臺(tái)，受到HBO的啟示，他在1976年底讓自己電視臺(tái)的節(jié)目通過衛(wèi)星向全美國傳送，并且說服大批有線系統(tǒng)為其落地。這樣的安排使得原本只能偏居一隅的亞特蘭大電視臺(tái)成為覆蓋全美的WTBS電視臺(tái)，在亞特蘭大本地仍然像從前一樣經(jīng)營，而在全國各地的有線電視系統(tǒng)中則作為一套獨(dú)立的節(jié)目出現(xiàn)。盡管真正喜歡這套地方性很強(qiáng)的節(jié)目的外地觀眾人數(shù)比例不高，但受眾總?cè)藬?shù)還是大為增長，*終促進(jìn)了廣告價(jià)格的提升。這樣的模式后來被稱為Super Station（超級(jí)電視臺(tái)），成為美國有線電視龐雜內(nèi)容的一個(gè)組成部分。
另一家傳統(tǒng)的有線系統(tǒng)運(yùn)營商聯(lián)藝哥倫比亞公司從不同的出發(fā)點(diǎn)介入了新的有線電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)。他們發(fā)現(xiàn)，HBO等新頻道的出現(xiàn)有力刺激了有線系統(tǒng)用戶的增長，于是決定自己也開辦一家有線電視網(wǎng)，并在1977年推出了“麥迪遜廣場花園”（Madison Square Garden，簡稱MSG）電視網(wǎng)，在全國有線電視系統(tǒng)中播出。MSG采取了雙重收入的經(jīng)營模式，就是一方面要求有線電視系統(tǒng)向每一用戶收取很低的收視費(fèi)用，*初只有10美分，由電視網(wǎng)同有線系統(tǒng)五五分成；另一方面像普通商業(yè)電視一樣在節(jié)目中插播廣告，賺取廣告費(fèi)。由于受眾面遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)的商業(yè)電視網(wǎng)，它的廣告收入當(dāng)然無法與幾大商業(yè)電視網(wǎng)相比，但廣泛的入戶率保證了穩(wěn)定的用戶收視費(fèi)收入，使這個(gè)有線電視網(wǎng)能夠基本上順利運(yùn)行。幾年后，MSG更名為USA Network，至今仍是美國*重要的有線電視網(wǎng)之一。這種雙重收入的模式也成為當(dāng)今美國有線電視業(yè)中*為普遍的經(jīng)營模式。
上世紀(jì)70年代后期到80年代是有線電視網(wǎng)狂飆突起的時(shí)代，維亞康姆傳播公司基本上按照HBO的模式復(fù)制了自己的有線電影節(jié)目網(wǎng)Showtime；特德·特納用CNN創(chuàng)造了純新聞的有線電視模式；華納傳播公司則融節(jié)目與廣告為一體，建立了MTV有線電視網(wǎng)。一些有線電視節(jié)目提供商和有線系統(tǒng)運(yùn)營商甚至還聯(lián)合創(chuàng)辦了一個(gè)C-SPAN有線電視網(wǎng)，每天不停地播放參眾兩院枯燥乏味的辯論、聽證，節(jié)目雖然不算好看，卻讓美國聯(lián)邦政治的透明度進(jìn)一步提高了。
經(jīng)過上世紀(jì)90年代和21世紀(jì)*初幾年的發(fā)展，專門為有線電視系統(tǒng)提供節(jié)目的美國全國或區(qū)域性有線電視網(wǎng)已經(jīng)多達(dá)40。多家，內(nèi)容幾乎包括了受眾需求的所有方面。可以說，正是由于有線電視網(wǎng)的興起，美國電視才由過去面向全體觀眾的廣播狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚓唧w目標(biāo)觀眾的窄播狀態(tài)。各式各樣的有線專業(yè)頻道打破了原先商業(yè)電視網(wǎng)盡量讓所有人喜歡的大眾型節(jié)目的一統(tǒng)天下，專業(yè)性的有線電視網(wǎng)不必像商業(yè)電視網(wǎng)那樣總是考慮全體受眾中的大多數(shù)，而只是鎖定在自己定向的受眾群，既可以是純娛樂性的節(jié)目，也不妨是知識(shí)性極強(qiáng)或品位很高的節(jié)目。
這些新興的有線電視網(wǎng)也用自己的經(jīng)營模式和節(jié)目內(nèi)容不斷沖擊著傳統(tǒng)的商業(yè)電視，1982年有線電視網(wǎng)所占的觀眾份額只有8％，到1997年，有線電視網(wǎng)的總收視占有率達(dá)到41％，這一數(shù)據(jù)在*近的十年中仍在穩(wěn)步增長。而美國商業(yè)電視網(wǎng)及獨(dú)立商業(yè)電視臺(tái)所占的觀眾比例則由1982年的93％下降到1997年的65％（其中有些數(shù)據(jù)是相互重疊的，因此每一年的份額總數(shù)大于100％）。
在另一方面，有線電視網(wǎng)所提供的極其豐富的節(jié)目內(nèi)容又反過來促進(jìn)了各地有線電視系統(tǒng)的發(fā)展。如果說在上世紀(jì)50年代有線系統(tǒng)只是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)接收電視信號(hào)的一種輔助工具，在60～70年代擴(kuò)展成為在大都市收看優(yōu)質(zhì)彩色電視節(jié)目的可靠保證，那么到了80年代以后，有線系統(tǒng)已經(jīng)成為讓美國電視觀眾收看更多個(gè)性化節(jié)目并能夠自主選擇的一個(gè)不可或缺的傳播環(huán)節(jié)。時(shí)至今日，美國所有的社區(qū)都有了一個(gè)為其服務(wù)的有線系統(tǒng)，有線用戶的比例已經(jīng)高達(dá)70％以上。通過這些像毛細(xì)血管一樣滲透到美國每一個(gè)角落的有線電視系統(tǒng)，有線電視網(wǎng)的眾多節(jié)目傳遍了千家萬戶，成為美國當(dāng)代大眾文化的一個(gè)重要組成部分。
二、基本節(jié)目與付費(fèi)節(jié)目
在美國，有線電視系統(tǒng)（cable television system和有線電視網(wǎng)（cable television network）是兩個(gè)全然不同的概念。有線電視系統(tǒng)指分布在全國各地的一萬多個(gè)直接為用戶進(jìn)行信號(hào)服務(wù)的地面服務(wù)站，它們鋪設(shè)線路進(jìn)入家家戶戶，為用戶提供多頻道的清晰信號(hào)。而有線電視網(wǎng)則屬于內(nèi)容提供商，它們并不直接與用戶對(duì)接，而是通過衛(wèi)星把節(jié)目傳輸給有線電視系統(tǒng)，再由有線電視系統(tǒng)傳播給用戶。之所以叫做有線電視網(wǎng)，只是因?yàn)檫@些電視網(wǎng)的節(jié)目與無線的商業(yè)電視網(wǎng)不同，不經(jīng)過有線電視系統(tǒng)，一般客戶無法收視其節(jié)目。
美國的全國電視體系可以分為全國性網(wǎng)絡(luò)和地方性電視臺(tái)、有線電視站（有線系統(tǒng)）這兩級(jí)傳播系統(tǒng)，負(fù)責(zé)**級(jí)傳播的全國性網(wǎng)絡(luò)并不直接面對(duì)電視觀眾，而是通過第二級(jí)傳播的地方電視臺(tái)和有線電視系統(tǒng)把節(jié)目呈現(xiàn)在觀眾面前。網(wǎng)絡(luò)與電視臺(tái)、有線系統(tǒng)在節(jié)目的傳播體系中各就各位，分享資源和利益。
美國的全國性電視網(wǎng)絡(luò)又可以分為全國無線電視網(wǎng)、全國有線電視網(wǎng)兩大類，此外還有全國性的節(jié)目辛迪加市場，實(shí)際上也是一種電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)。它們主要通過衛(wèi)星傳輸技術(shù)把自己的網(wǎng)絡(luò)化節(jié)目傳送給各地的電視臺(tái)和有線電視系統(tǒng)。而直接面對(duì)觀眾的地方電視臺(tái)與有線電視系統(tǒng)再根據(jù)自己的不同職能直接轉(zhuǎn)播或是經(jīng)過編排調(diào)整并加入自己的節(jié)目，傳送給電視用戶。
全國商業(yè)電視網(wǎng)、全國有線電視網(wǎng)，再加上首播辛迪加節(jié)目，形成了美國電視傳播的**級(jí)系統(tǒng)，它們把網(wǎng)絡(luò)化節(jié)目傳輸給第二級(jí)傳播的各地?zé)o線電視臺(tái)和有線電視系統(tǒng)，再由這些電視臺(tái)、站把節(jié)目傳送給觀眾，整個(gè)的傳播過程大致如下圖所示：
從這個(gè)體系中不難看出，對(duì)于目前已經(jīng)占美國家庭絕大多數(shù)的有線電視用戶來說，有線電視系統(tǒng)是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。無論是全國商業(yè)電視網(wǎng)或全國有線電視網(wǎng)的節(jié)目還是當(dāng)?shù)氐孛骐娨暸_(tái)的節(jié)目，這些用戶都要通過本社區(qū)有線電視系統(tǒng)的傳播才能看到。有線電視系統(tǒng)信號(hào)清晰，頻道眾多。近年來，許多有線系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)字化改造，還增加了視頻和音頻點(diǎn)播及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等功能。
美國有線電視網(wǎng) 作者簡介
苗棣，中國傳媒大學(xué)教授，1982年畢業(yè)于中國人民大學(xué)，長期從事廣播電視藝術(shù)及電視文化學(xué)方面的教學(xué)和研究，并注重中西電視藝術(shù)、電視文化比較研究的領(lǐng)域。多年來一直積極參與電視傳播實(shí)踐，參加過多層次的電視評(píng)獎(jiǎng)、電視劇和電視節(jié)目策劃與評(píng)價(jià)、媒體總體設(shè)計(jì)等活動(dòng)。主要著作、譯著有：《電視文化學(xué)》、《電視藝術(shù)哲學(xué)（上編）》、《脫口秀——廣播電視談話節(jié)目的威力與影響》、《美國電視劇》、《論通俗文化——美國電視劇類型分析》、《理解電視——電視節(jié)目類型的概念與變遷》、《中美電視藝術(shù)比較》等。
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