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戰略管理

包郵 戰略管理

作者：孫銳主編
出版社：機械工業出版社出版時間：2008-03-01
開本： 其它 頁數： 277
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥12.7(4.9折) 定價  ¥26.0 登錄后可看到會員價
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戰略管理 版權信息

  • ISBN：9787111233947
  • 條形碼：9787111233947 ; 978-7-111-23394-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

戰略管理 本書特色

本書設十三章，從組織和資源兩大方面對戰略實施的保障進行闡述、對戰略評估和控制的流程和方法進行分析、對戰略變革的原因和模式進行探討，是全書的重點。 本書每章都有引例、重點介紹、實際案例、還有學習資料、參考文獻、思考題，適宜于作為工商管理專業本科生教學之用，也可作為研究生和企業人士的學習參考資料。

戰略管理 內容簡介

戰略管理是企業經營管理過程中*具有總體性和長遠性的活動。本書首先介紹了戰略、戰略的作用與本質、戰略的特征、戰略管理的定義與內涵、戰略管理系統的要素和戰略管理的體系框架，并對戰略管理理論的產生與發展歷程進行梳理，以把握戰略管理理論演變的脈絡，展望戰略管理理論的未來發展趨勢。戰略分析部分介紹了企業的愿景與使命、宏觀環境分析、行業結構分析和企業內部環境分析；戰略選擇主要是選擇公司整體方向，是在戰略分析的基礎上進行的，主要集中在三個層面上，公司的總體戰略，各個業務單元的競爭戰略，以及職能領域的戰略。戰略在實施層面上的運作是戰略管理*為關鍵的一環，本書重點從組織和資源兩大方面闡述了戰略實施的保障，另外，介紹了戰略評估和控制的定義、流程和主要方法。*后從戰略變革的概念出發，對戰略變革原因、實施過程和模式進行了介紹。
本書可作為工商管理專業學生的教科書，或供在職人員學習參考。

戰略管理 目錄

序
前言
**章 戰略管理概述
　引例
　本章簡介
　**節 戰略概述
　第二節 戰略管理概述
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
第二章 戰略管理理論：回顧與發展
　引例
　本章簡介
　**節 戰略管理理論的演變
　第二節 戰略管理理論演變的基本規律
　第三節 戰略管理理論的發展趨勢
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
第三章 企業的愿景與使命
　引例
　本章簡介
　**節 企業的愿景和使命概述
　第二節 企業愿景的制定
　第三節 企業的商業道德
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
第四章 宏觀環境分析
　引例
　本章簡介
　**節 企業外部環境分析概述
　第二節 PEST分析
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
第五章 行業結構分析
　引例
　本章簡介
　**節 產業競爭性分析
　第二節 產業內部結構分析——戰略集團
　第三節 主要競爭對手分析
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
第六章 企業內部環境分析
　引例
　本章簡介
　**節 企業內部環境分析概述
　第二節 價值鏈分析
　第三節 核心競爭能力分析
　第四節 SW0T分析
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
第七章 企業總體戰略
　引例
　本章簡介
　**節 穩定型戰略
　第二節 增長型戰略
　第三節 緊縮型戰略
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
第八章 競爭戰略
　引例
　本章簡介
　**節 成本領先戰略
　第二節 差異化戰略
　第三節 集中化戰略
　第四節 其他競爭戰略
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
第九章 職能戰略
　引例
　本章簡介
　**節 市場營銷戰略
　第二節 財務戰略
　第三節 生產戰略
　第四節 人力資源戰略
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
第十章 戰略選擇
　引例
　本章簡介
　**節 戰略方案的評價與選擇
　第二節 戰略選擇與企業文化的關系
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
第十一章 戰略實施
　引例
　本章簡介
　**節 戰略實施概述
　第二節 戰略實施的組織保障
　第三節 戰略實施中的資源保障
　第四節 戰略實施的重要影響因素
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
第十二章 戰略評估與控制
　引例
　本章簡介
　**節 戰略評估概述
　第二節 戰略分析評估
　第三節 戰略選擇評估
　第四節 戰略績效評估
　第五節 戰略控制
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
第十三章 戰略變革
　引例
　本章簡介
　**節 戰略變革及其分類
　第二節 戰略變革的原因、模式及實施過程
　第三節 戰略變革的影響因素及障礙
　本章要點
　學習資源
　參考文獻
　思考題
　本章案例
展開全部

戰略管理 節選

**章　戰略管理概述
　　**節 戰略概述
　 一、戰略的定義
　理解戰略的內涵是學習戰略管理的起點。雖然人們對戰略概念的理解存在分歧，但基本上都認同戰略是有關組織長遠發展和總體活動范圍的謀劃，同時眾所周知戰略一詞應用的廣泛性和內涵的豐富性。在政治、經濟、軍事、教育、科技、文化等領域，在社會和國家的宏觀、中觀、微觀各層面，戰略都是非常重要的概念。在商業經營和企業管理的方方面面，戰略概念的使用也是非常普遍，如公司層戰略(Corporate Level Strategy)、競爭戰略(CompetitiveStrategy)、經營戰略(Business Strategy)、職能戰略(Operational Strategies)，而職能領域管理中常見生產戰略、項目戰略、人力資源戰略、研發戰略、營銷戰略、信息戰略等提法。
目前學者們通行的看法是，戰略首先出現在軍事領域，作為軍事術語的戰略，原來是指將帥的智謀和對軍事力量的運用，它要解決的是在一定時期內戰略攻擊的主要方向、兵力的總體部署和所要達到的基本目標。西方“戰略”一詞，即英語中的“strategy”，來源于希臘語“strategos”及其衍生詞“stra-gia”，意思是“將軍指揮軍隊的藝術和科學”，是研究帶全局性的戰爭指導規律的學問。古羅馬軍事理論家弗龍蒂努斯在公元84至96年間就撰寫了《謀略》(The Strategems)一書，公元579年，東羅馬皇帝毛萊斯(Pseudo Mau—ricius)的軍事教科書《將略》(Strategicon)，也是西方較早的一部戰略著作；19世紀瑞士人約米尼(Henri Jomini)所著《戰爭藝術》中提出，戰略是在地圖上進行戰爭的藝術；德國軍事思想家克勞塞維茨在其名著《戰爭論》中，把戰略定義為“為完成戰爭目的而進行戰斗的學問”。
我國古代的“戰略”一詞，在軍事上與“謀略、韜略、方略、兵法、兵略”等含義相近。在歷史上，《左傳》和《史記》中已出現“戰略”一詞，我國古代著名的“武經七書”——《孫子兵法》、《吳子》、《六韜》、《三略》、《司馬法》、《尉繚子》、《唐太宗李衛公問對》中，閃耀光輝的戰略思想，如孫武將戰略界定為組織的“大事，死生之地，存亡之道”。
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