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不戰(zhàn)則亡:首席執(zhí)行官的戰(zhàn)爭備忘錄 版權信息
- ISBN：9787500455301
- 條形碼：9787500455301 ; 978-7-5004-5530-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不戰(zhàn)則亡:首席執(zhí)行官的戰(zhàn)爭備忘錄 本書特色
本書將美國軍方的戰(zhàn)略戰(zhàn)術與普通公司面對開放市場如何應對相聯系，充滿敏銳而深刻的洞察力。清楚地說明了軍事課程在運用得當的前提下，也可以使商人走上成功之路。軍隊傳統(tǒng)的領導與決策藝術；信息轉化與信息安全；結構調整與增強戰(zhàn)斗力；保持影響力與盡職盡責等。這些適用于戰(zhàn)爭的原則也適用于商戰(zhàn)。
不戰(zhàn)則亡:首席執(zhí)行官的戰(zhàn)爭備忘錄 內容簡介
如今的商業(yè)競爭環(huán)境是如此糟糕——從恐怖主義威脅到黑色交易橫行，從競爭全球化到信息爆炸——人們更像是處身沙場，投身于戰(zhàn)爭之中而非進行商業(yè)活動。因此，就算是使用*超群的商業(yè)策略也似乎并不能夠在復雜多變的形勢中保持不敗。在你的市場計劃和定位之上，似乎還需要夜視儀和精確制導武器的幫助。
要想在這樣的商業(yè)環(huán)境中生存下來，（也許你還想生意更興隆一些!）你必須了解商海搏擊的藝術。比起前美國國防大學國家戰(zhàn)爭學院（National War College）院長兼：MSNBC網站①軍事評論員肯尼斯·阿拉德來，誰還能把你訓練得更好呢？不管你認識到與否，軍事訓練確實為商業(yè)人士提供了許多經驗教訓。
要想在現今混亂的商業(yè)環(huán)境中取得成功，標準的商業(yè)運作流程已經是明日黃花，作用日益減弱。公司和管理層若希望在全球沖突和競爭中取得不俗業(yè)績，那就必須學習新技能，拋棄舊習慣。本書將美國軍方的戰(zhàn)略戰(zhàn)術與普通公司面對開放的商業(yè)市場時該如何應對挑戰(zhàn)相比較，其眼光具有敏銳而深刻的洞察力。通過阿拉德多年的軍戎生涯和從商經歷中獲得的**手材料，以及日常商業(yè)活動中透出的軍事觀點，他清楚地說明了軍事課程——在運用得當的前提下——將使得一個商人走上成功之路。
書中首先介紹軍隊傳統(tǒng)的領導和決策藝術。你會發(fā)現，領導層是一個公司生存和發(fā)展的關鍵，它能將一個組織的各個層級糅合為一個整體。你還將明白怎樣形成一致連貫的決策才能更容易地決定行動方案。以此為根基，本書繼而論述了領導藝術，通常所說的“將相之才”即是精通這種藝術的人；該書還闡述了如何逐步開展領導行為，以進行成功的商業(yè)運作。
本書還探討了已被證明的，那些業(yè)已形成可靠商業(yè)實踐基礎的技巧。你將得到包括多種重要議題的管理課程，其中包括：·如何將普通信息轉化為有用的商業(yè)信息；·為現代企業(yè)建立安全措施，包括員工、計算機和信息資料的安全：·改善信息共享過程；·對企業(yè)內部結構進行調整，增強戰(zhàn)斗力；·如何在全球保持影響力和有效運作，在如今的世界中沒有名氣總是一個不利因素；·讓公司的董事會更加盡職盡責。
許多適用于戰(zhàn)爭的原則也適用于商業(yè)，而且經濟活動中某些殘酷的時刻，想要生存就要參戰(zhàn)。《不戰(zhàn)則亡》一書利用戰(zhàn)爭中的有效工具，幫助你的公司在新競爭者層出不窮和艱巨挑戰(zhàn)不斷涌現的商業(yè)環(huán)境中應對威脅。
肯尼斯·阿拉德，曾為美軍上校，是關于國際安全問題、戰(zhàn)略和軍事問題的知名評論員，時常在NBC新聞、MSNBC、CNBC和名叫“早安，伊穆斯”的廣播節(jié)目上出現。上校身上有一種權威人士散發(fā)出的明星般的吸引力，是一個很專業(yè)的評論家，因此在全美范圍內他有大量的對商業(yè)感興趣的聽眾。
阿拉德上校曾經在海外服役，做過情報官員，在波斯尼亞（Bosnia）①領導過維和任務，并在五角大樓的歷史中扮演了兩項重要改革的推動者角色：協(xié)助起草改變軍隊運作方式的劃時代法案——《戈德華特一尼科爾斯法案》 ①；指導了1994年《聯邦信息采集流程簡化法案》。（FederalAcquisition Streamlining Act，簡稱為FASA）的研究。他是大學的客座教授，擁有塔夫茨大學弗來徹法律外交學院的博士學位和哈佛大學的公共管理碩士學位，此外他還是國家戰(zhàn)爭學院1993-1994年度院長。
不戰(zhàn)則亡:首席執(zhí)行官的戰(zhàn)爭備忘錄 目錄
1 導讀
作戰(zhàn)計劃
**部分 商 戰(zhàn)
2 商業(yè)，戰(zhàn)爭——兩個迥異的世界
兩個世界是隔離開的——但在逐漸靠近
競爭中的價值體系
作戰(zhàn)計劃
3 戰(zhàn)爭如審計
挑戰(zhàn)與不確定性
用更少的資源做更多的事
戰(zhàn)爭審計中的試算表
作戰(zhàn)計劃
4 塑造管理者的個人品質
軍官培養(yǎng)體系：總覽
軍事領導層中的十誡
實踐原則
作戰(zhàn)計劃
第二部分 商業(yè)與戰(zhàn)爭中的領導力
5 戰(zhàn)略——一切由決策開始
戰(zhàn)略策劃：決策過程
戰(zhàn)略：看看幾個CEO在實踐中是怎么做的
軍事戰(zhàn)略的觀點
業(yè)余愛好者和專家：兩種不同的戰(zhàn)略文化
作戰(zhàn)計劃
6 為勝利而組織——進攻時保持機構精簡
組織結構中的問題，軍隊與民間共存
軍界與商界的組織結構前景展望
四個重要的問題
作戰(zhàn)計劃
第三部分 工具
7 商業(yè)情報——在商學院學不到的另一個細節(jié)
商業(yè)情報：資源和方法
應用
反思
作戰(zhàn)計劃
8 硬幣的另一面——企業(yè)安全
威脅：本土防御
企業(yè)界的反應：公司的狀態(tài)
明確性規(guī)則
作戰(zhàn)計劃
9 檢驗你的基本任務條目——面對*基本的任務，我們該何去何從
陸軍的戰(zhàn)斗學習——為首席執(zhí)行官準備的一些實際例子
檢驗基本任務條目時首席執(zhí)行官的七點職責
作戰(zhàn)計劃
10 總結
尊重規(guī)律的革新：概念
推論
尾聲：商戰(zhàn)有限公司的個案
結語——行動后回顧（AAR）
作戰(zhàn)計劃
作戰(zhàn)計劃
**部分 商 戰(zhàn)
2 商業(yè)，戰(zhàn)爭——兩個迥異的世界
兩個世界是隔離開的——但在逐漸靠近
競爭中的價值體系
作戰(zhàn)計劃
3 戰(zhàn)爭如審計
挑戰(zhàn)與不確定性
用更少的資源做更多的事
戰(zhàn)爭審計中的試算表
作戰(zhàn)計劃
4 塑造管理者的個人品質
軍官培養(yǎng)體系：總覽
軍事領導層中的十誡
實踐原則
作戰(zhàn)計劃
第二部分 商業(yè)與戰(zhàn)爭中的領導力
5 戰(zhàn)略——一切由決策開始
戰(zhàn)略策劃：決策過程
戰(zhàn)略：看看幾個CEO在實踐中是怎么做的
軍事戰(zhàn)略的觀點
業(yè)余愛好者和專家：兩種不同的戰(zhàn)略文化
作戰(zhàn)計劃
6 為勝利而組織——進攻時保持機構精簡
組織結構中的問題，軍隊與民間共存
軍界與商界的組織結構前景展望
四個重要的問題
作戰(zhàn)計劃
第三部分 工具
7 商業(yè)情報——在商學院學不到的另一個細節(jié)
商業(yè)情報：資源和方法
應用
反思
作戰(zhàn)計劃
8 硬幣的另一面——企業(yè)安全
威脅：本土防御
企業(yè)界的反應：公司的狀態(tài)
明確性規(guī)則
作戰(zhàn)計劃
9 檢驗你的基本任務條目——面對*基本的任務，我們該何去何從
陸軍的戰(zhàn)斗學習——為首席執(zhí)行官準備的一些實際例子
檢驗基本任務條目時首席執(zhí)行官的七點職責
作戰(zhàn)計劃
10 總結
尊重規(guī)律的革新：概念
推論
尾聲：商戰(zhàn)有限公司的個案
結語——行動后回顧（AAR）
作戰(zhàn)計劃
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