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3C框架-中國式全面控制 版權(quán)信息
- ISBN：7509200571
- 條形碼：9787509200575 ; 978-7-5092-0057-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
3C框架-中國式全面控制 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容包括：3C框架——中國式全面控制框架；激辯“3C全面控制框架”——3C框架的主要觀點；溯本法源——內(nèi)部控制的發(fā)展及對構(gòu)建中國式全面控制的啟示等。
3C框架-中國式全面控制 目錄
序一 全面解析內(nèi)部控制
序二 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是內(nèi)部審計的核心內(nèi)容
序三 創(chuàng)新持家久 研發(fā)繼世長
總體框架
3C框架——中國式全面控制框架
激辯“3C全面控制框架”——3C框架的主要觀點
溯本求源——內(nèi)部控制的發(fā)展及對構(gòu)建中國式全面控制的啟示
控制失靈——對構(gòu)建中國式全面控制的啟示
全面控制的構(gòu)建——基于速度經(jīng)濟(jì)需要的考慮
概念框架
概念上的謎——內(nèi)部控制概念的基礎(chǔ)
超越的起點——內(nèi)部控制概念透析
超越的啟示——引入全面控制的概念
真正的挑戰(zhàn)——隨著時間變化的控制
控制的真諦——存在于管理之中并貫穿于管理始終
本土化控制理念——中國式控制
全面控制的視野——外部控制與內(nèi)部控制
內(nèi)控實際已經(jīng)超越了組織的合法邊界——席爾賓斯基三角的描述
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是全方位的——至少包括會計控制和管理控制
全面控制要以人為本——重點是對人的控制
理解全面控制——必須建立的一些觀念
令人滿意的全面控制——應(yīng)具備的主要特征
四個則面——全面看待全面控制
全面控制的主體——全體成員還是單位領(lǐng)導(dǎo)
全面控制的客體——管理活動還是經(jīng)濟(jì)活動（價值增值活動）
誰該對全面控制負(fù)責(zé)——董事會還是高管
我們的事業(yè)是什么——全面控制目標(biāo)的超越
沒有原則不成方圓——全面控制的原則
內(nèi)控元素——全面控制內(nèi)容的拓展
……
實務(wù)框架
序二 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是內(nèi)部審計的核心內(nèi)容
序三 創(chuàng)新持家久 研發(fā)繼世長
總體框架
3C框架——中國式全面控制框架
激辯“3C全面控制框架”——3C框架的主要觀點
溯本求源——內(nèi)部控制的發(fā)展及對構(gòu)建中國式全面控制的啟示
控制失靈——對構(gòu)建中國式全面控制的啟示
全面控制的構(gòu)建——基于速度經(jīng)濟(jì)需要的考慮
概念框架
概念上的謎——內(nèi)部控制概念的基礎(chǔ)
超越的起點——內(nèi)部控制概念透析
超越的啟示——引入全面控制的概念
真正的挑戰(zhàn)——隨著時間變化的控制
控制的真諦——存在于管理之中并貫穿于管理始終
本土化控制理念——中國式控制
全面控制的視野——外部控制與內(nèi)部控制
內(nèi)控實際已經(jīng)超越了組織的合法邊界——席爾賓斯基三角的描述
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是全方位的——至少包括會計控制和管理控制
全面控制要以人為本——重點是對人的控制
理解全面控制——必須建立的一些觀念
令人滿意的全面控制——應(yīng)具備的主要特征
四個則面——全面看待全面控制
全面控制的主體——全體成員還是單位領(lǐng)導(dǎo)
全面控制的客體——管理活動還是經(jīng)濟(jì)活動（價值增值活動）
誰該對全面控制負(fù)責(zé)——董事會還是高管
我們的事業(yè)是什么——全面控制目標(biāo)的超越
沒有原則不成方圓——全面控制的原則
內(nèi)控元素——全面控制內(nèi)容的拓展
……
實務(wù)框架
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