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新領(lǐng)導(dǎo)觀 版權(quán)信息
- ISBN：730109518X
- 條形碼：9787301095188 ; 978-7-301-09518-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新領(lǐng)導(dǎo)觀 本書特色
在特定情境下，領(lǐng)導(dǎo)的作用會被替代，為什么？
誰動了領(lǐng)導(dǎo)者的“奶酪”？領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造新的“奶酪”？
激勵的邏輯：先我后他，先心后智，先正后負(fù)，先分后合，先激后勵……
領(lǐng)導(dǎo)活動的“三法則”：黑鐵法則，黃金法則，白金法則。
領(lǐng)導(dǎo)的四種境界：侮之恨之，懼之敬之，親之譽之，不知有之。
基于價值的領(lǐng)導(dǎo)：過程沒有結(jié)果重要，目標(biāo)沒有目的重要，成本沒有價值重要，
管理沒有領(lǐng)導(dǎo)重要。
新領(lǐng)導(dǎo)觀 內(nèi)容簡介
隨著21世紀(jì)的到來，領(lǐng)導(dǎo)情境發(fā)生了重大變化。為了適應(yīng)時代的變革與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高領(lǐng)導(dǎo)技能，改進領(lǐng)導(dǎo)方法，而是*根本的則是要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，樹立順應(yīng)21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)趨勢的新領(lǐng)導(dǎo)觀。
本書探討的新領(lǐng)導(dǎo)觀，包括簡約領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)、柔性領(lǐng)導(dǎo)與隱性領(lǐng)導(dǎo)、平民領(lǐng)導(dǎo)與價值領(lǐng)導(dǎo)、變革領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)八個方面。本書既有“形而上”的理論闡述，又有“形而下”的對領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐的案例分析：既適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，又適合行政領(lǐng)導(dǎo)，對于各級領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念、提升領(lǐng)導(dǎo)效力具有很高的指導(dǎo)價值。
新領(lǐng)導(dǎo)觀 目錄
前言
**篇 簡約領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)
**章 領(lǐng)導(dǎo)替代的再發(fā)現(xiàn)
一、中國情境下的領(lǐng)導(dǎo)替代
二、領(lǐng)導(dǎo)替代促進領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
三、誰動人領(lǐng)導(dǎo)者的“奶酪”
第二章 簡約領(lǐng)導(dǎo)的特點和優(yōu)勢
一、毛澤東的“出主意”和“用干部”
二、鄧小平的“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”
三、第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的簡約領(lǐng)導(dǎo)
第三章 管理創(chuàng)新與簡約領(lǐng)導(dǎo)
一、樹立簡約觀念，轉(zhuǎn)變管理職能
二、從公共管理到公共領(lǐng)導(dǎo)
三、管理創(chuàng)新與簡約領(lǐng)導(dǎo)
第四章 自我領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)
一、自我領(lǐng)導(dǎo)的特點
二、自我領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)
三、自我領(lǐng)導(dǎo)與簡約領(lǐng)導(dǎo)
第五章 自我領(lǐng)導(dǎo)重在激勵
一、領(lǐng)導(dǎo)激勵的邏輯
二、領(lǐng)導(dǎo)激勵的著力點
三、領(lǐng)導(dǎo)激勵的平衡點
四、自我領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)
第二篇 柔性領(lǐng)導(dǎo)與隱性領(lǐng)導(dǎo)
第六章 從“領(lǐng)”到“導(dǎo)”的變奏
一、領(lǐng)導(dǎo)活動的“三部曲”
二、領(lǐng)導(dǎo)活動的“三法則”
三、領(lǐng)導(dǎo)活動的“二重奏”
第九章 柔性領(lǐng)導(dǎo)與軟權(quán)力的運用
一、軟權(quán)力的非強制性
二、軟權(quán)力的非連續(xù)性
三、軟權(quán)力的非對稱性
四、軟權(quán)力的雙向性
五、軟權(quán)力的疊加性
六、擴大自己的軟權(quán)力
七、軟權(quán)力與硬權(quán)力的轉(zhuǎn)化
第八章 柔性領(lǐng)導(dǎo)與溝通認(rèn)同
……
第三篇 平民領(lǐng)導(dǎo)與價值領(lǐng)導(dǎo)
第四篇 變革領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
后記
**篇 簡約領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)
**章 領(lǐng)導(dǎo)替代的再發(fā)現(xiàn)
一、中國情境下的領(lǐng)導(dǎo)替代
二、領(lǐng)導(dǎo)替代促進領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
三、誰動人領(lǐng)導(dǎo)者的“奶酪”
第二章 簡約領(lǐng)導(dǎo)的特點和優(yōu)勢
一、毛澤東的“出主意”和“用干部”
二、鄧小平的“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”
三、第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的簡約領(lǐng)導(dǎo)
第三章 管理創(chuàng)新與簡約領(lǐng)導(dǎo)
一、樹立簡約觀念，轉(zhuǎn)變管理職能
二、從公共管理到公共領(lǐng)導(dǎo)
三、管理創(chuàng)新與簡約領(lǐng)導(dǎo)
第四章 自我領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)
一、自我領(lǐng)導(dǎo)的特點
二、自我領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)
三、自我領(lǐng)導(dǎo)與簡約領(lǐng)導(dǎo)
第五章 自我領(lǐng)導(dǎo)重在激勵
一、領(lǐng)導(dǎo)激勵的邏輯
二、領(lǐng)導(dǎo)激勵的著力點
三、領(lǐng)導(dǎo)激勵的平衡點
四、自我領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)
第二篇 柔性領(lǐng)導(dǎo)與隱性領(lǐng)導(dǎo)
第六章 從“領(lǐng)”到“導(dǎo)”的變奏
一、領(lǐng)導(dǎo)活動的“三部曲”
二、領(lǐng)導(dǎo)活動的“三法則”
三、領(lǐng)導(dǎo)活動的“二重奏”
第九章 柔性領(lǐng)導(dǎo)與軟權(quán)力的運用
一、軟權(quán)力的非強制性
二、軟權(quán)力的非連續(xù)性
三、軟權(quán)力的非對稱性
四、軟權(quán)力的雙向性
五、軟權(quán)力的疊加性
六、擴大自己的軟權(quán)力
七、軟權(quán)力與硬權(quán)力的轉(zhuǎn)化
第八章 柔性領(lǐng)導(dǎo)與溝通認(rèn)同
……
第三篇 平民領(lǐng)導(dǎo)與價值領(lǐng)導(dǎo)
第四篇 變革領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
后記
展開全部
新領(lǐng)導(dǎo)觀 作者簡介
劉峰，國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任、博士生導(dǎo)師；中國管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所所長、北京大家客座教授；承擔(dān)國家級社科項目“21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新趨勢”。著有《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》、《決策學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方法》、等十五部專著。劉峰教授是國內(nèi)公認(rèn)的“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人。近年來為大中型企業(yè)主講：“管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”報告會逾千場，講課深入淺出，風(fēng)趣幽默虛實結(jié)合，既有學(xué)院派的理論功底，又有實戰(zhàn)派的務(wù)實風(fēng)格。
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