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團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：7100044448
- 條形碼：9787100044448 ; 978-7-100-04444-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團(tuán)隊(duì) 本書特色
關(guān)于“經(jīng)理人下午茶系列”叢書：
“經(jīng)理人下午茶系列”叢書中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了*前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時(shí)提供了權(quán)威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果。
關(guān)于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》：
《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》是全球知名的管理期刊，隸屬于哈佛商學(xué)院出版公司六大支柱產(chǎn)品之一——《哈佛通訊》。這兩本雜志由哈佛商學(xué)院出版公司資深編輯和**顧問群共同編輯，其中精選的文章鎖定全球*新的管理主題，以講管理故事的形式，為企業(yè)管理者及企業(yè)領(lǐng)袖提供深入淺出、具體可行的解決方案。這些文章篇幅都比較短，講述的都是全球管理領(lǐng)域的*新實(shí)踐，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重與讀者的互動(dòng)，有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)用性。
團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡介
成功的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的重要保障。本書從提高團(tuán)隊(duì)效率、解決團(tuán)隊(duì)沖突、管理多樣化團(tuán)隊(duì)和虛擬團(tuán)隊(duì)、酬勞和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面闡述了如何管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員等一系列的問題，提出了許多新的管理思想，尤其是提出了具有實(shí)用價(jià)值的管理方法，為讀者提供了團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)實(shí)例。讀后不僅有助于經(jīng)理人提高自己的管理水平，而且還有助于提高公司的績效。
◆使團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入狀態(tài)；
◆利用團(tuán)隊(duì)成員多種不同技能；
◆避免人員管理重重陷阱；
◆制定有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 前言
哈佛商學(xué)院經(jīng)管圖書簡體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當(dāng)時(shí)，我們談了許多，我向他們?nèi)娼榻B了哈佛商學(xué)院和哈佛商學(xué)院出版公司，也安排他們?nèi)チ宋覀兊恼n堂。從與他們的交談中，我了解到中國出版集團(tuán)旗下的商務(wù)印書館，是一個(gè)歷史悠久、使命感很強(qiáng)的出版機(jī)構(gòu)。后來，我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我，商務(wù)印書館很有名，她在中學(xué)、大學(xué)里念過的書，大多都是由商務(wù)印書館出版的。聯(lián)想到與中國出版界朋友們的交流，我對商務(wù)印書館產(chǎn)生了由衷的敬意，并為后來我們達(dá)成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。
哈佛商學(xué)院是一所具有高度使命感的商學(xué)院，以培養(yǎng)杰出商界領(lǐng)袖為宗旨。作為哈佛商學(xué)院的四大部門之一，哈佛商學(xué)院出版公司延續(xù)著哈佛商學(xué)院的使命，致力于改善管理實(shí)踐。迄今，我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書，我們的許多作者都是世界著名的職業(yè)經(jīng)理人和學(xué)者，這些圖書在美國乃至全球都已產(chǎn)生了重大影響。我相信這些優(yōu)秀的管理圖書，通過商務(wù)印書館的翻譯出版，也會(huì)服務(wù)于中國的職業(yè)經(jīng)理人和中國的管理實(shí)踐。
20多年前，我結(jié)束了學(xué)生生涯，離開哈佛商學(xué)院的校園走向社會(huì)。哈佛商學(xué)院的出版物給了我很多知識和力量，對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生過許多重要影響。我希望中國的讀者也喜歡這些圖書，并將從中獲取的知識運(yùn)用于自己的職業(yè)發(fā)展和管理實(shí)踐。過去哈佛商學(xué)院的出版物曾給了我許多幫助，今天，作為哈佛商學(xué)院出版公司的首席執(zhí)行官，我有一種更強(qiáng)烈的使命感，即出版更多更好的讀物，以服務(wù)于包括中國讀者在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人。
在這么短的時(shí)間內(nèi)，翻譯出版這一系列圖書，不是一件容易的事情。我對所有參與這項(xiàng)翻譯出版工作的商務(wù)印書館的工作人員，以及我們的譯者，表示誠摯的謝意。沒有他們的努力，這一切都是不可能的。
哈佛商學(xué)院出版公司總裁兼首席執(zhí)行官
David Geohring
萬季美
團(tuán)隊(duì) 目錄
引言
**部分 提高團(tuán)隊(duì)效率
1.管理團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)成員
2.有效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素
3.團(tuán)隊(duì)是否獲得成功的關(guān)鍵是如何管理
4.利用情商為團(tuán)隊(duì)增效
5.使團(tuán)隊(duì)具備創(chuàng)新能力的六個(gè)步驟
第二部分 解決團(tuán)隊(duì)沖突
1.表明自己的想法
2.緩解團(tuán)隊(duì)緊張氣氛
3.處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧
4.消除團(tuán)隊(duì)成員的顧慮
5.解決團(tuán)隊(duì)次年滑坡問題
第三部分 多樣化團(tuán)隊(duì)和虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通管理
1.激發(fā)團(tuán)隊(duì)中不同年齡段成員的積極性
2.虛擬團(tuán)隊(duì)的管理藝術(shù)
3.虛擬團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)的重要經(jīng)驗(yàn)
第四部分 酬勞和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)
1.如何酬勞團(tuán)隊(duì)
2.如何獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
作者簡介
**部分 提高團(tuán)隊(duì)效率
1.管理團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)成員
2.有效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素
3.團(tuán)隊(duì)是否獲得成功的關(guān)鍵是如何管理
4.利用情商為團(tuán)隊(duì)增效
5.使團(tuán)隊(duì)具備創(chuàng)新能力的六個(gè)步驟
第二部分 解決團(tuán)隊(duì)沖突
1.表明自己的想法
2.緩解團(tuán)隊(duì)緊張氣氛
3.處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧
4.消除團(tuán)隊(duì)成員的顧慮
5.解決團(tuán)隊(duì)次年滑坡問題
第三部分 多樣化團(tuán)隊(duì)和虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通管理
1.激發(fā)團(tuán)隊(duì)中不同年齡段成員的積極性
2.虛擬團(tuán)隊(duì)的管理藝術(shù)
3.虛擬團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)的重要經(jīng)驗(yàn)
第四部分 酬勞和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)
1.如何酬勞團(tuán)隊(duì)
2.如何獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
作者簡介
展開全部
團(tuán)隊(duì) 作者簡介
洛倫·加里(Loren Gary)，哈佛商學(xué)院出版社編輯和研討會(huì)小組的組長。 吉姆·比林頓(Jim Billington)，《哈佛管理前沿》(Harvard Management Update)雜志的撰稿人。 史蒂夫·巴斯(Steve Barth)，曾是現(xiàn)已停刊的《知識管理》(Knowledge Management)雜志社的編輯，家住加利福尼亞的長灘。 吉姆·比奧洛斯(Jim Biolos)，《哈佛管理前沿》雜志撰稿人。 吉姆·克林(Jim Kling)，《哈佛管理前沿》雜志的撰稿人。 馬蒂森·克羅(Mattison Crowe)，《哈佛管理前沿》雜志的撰稿人。 麗貝卡·M．桑德斯(Rebecca M．Saunders)，自由作家，常住紐約城。 戴維·斯托弗(David Stauffer)，作家，常住蒙大那州的雷德洛奇。 查爾斯·沃德爾(Charles Wardell)，《哈佛管理前沿》雜志的撰稿人。
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