掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
溫和激進領導 版權信息
- ISBN：7111134125
- 條形碼：9787111134121 ; 978-7-111-13412-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
溫和激進領導 本書特色
溫和激進派是那些希望在他們的組織中取得成功，同時又希望按照他們的價值觀或個性生活的人，即便他們多多少少與他們所在組織中占主導地位的文化有所背離。溫和激進派希望融入環境，又希望保留那些使他們與眾不同的東西。他們希望使船只晃動，卻又希望留在船上！稖睾图みM領導》是一本及時的、令人著迷的書，它為我們提供了對于成功地從內部影響組織變革有實踐意義的、有用的討論：·如何安全地游走于媚俗與反叛之間；·如何既忠于組織，又展現與眾不同的自我；·如何在差異與融合、順從與純粹的激進主義之間找到出路；·如何保持“異”的棱角，又不成為組織的“局外人”；·如何巧變“小勝”為“大贏”；·如何減少變革帶來的傷亡和痛苦；·如何“溫和”地在組織中推動“激進”的變革。
溫和激進領導 內容簡介
溫和激進派是那些希望在他們的組織中取得成功，同時又希望按照他們的價值觀或個性生活的人，即便他們多多少少與他們所在組織中占主導地位的文化有所背離。溫和激進派希望融入環境，又希望保留那些使他們與眾不同的東西。他們希望使船只晃動，卻又希望留在船上。
《溫和激進領導》是一本及時的、令人著迷的書，它為我們提供了對于成功地從內部影響組織變革有實踐意義的、有用的討論：
·如何安全地游走于媚俗與反叛之間；
·如何既忠于組織，又展現與眾不同的自我；
·如何在差異與融合、順從與純粹的激進主義之間找到出路；
·如何保持“異”的棱角，又不成為組織的“局外人”；
·如何巧變“小勝”為“大贏”；
·如何減少變革帶來的傷亡和痛苦；
·如何“溫和”地在組織中推動“激進”的變革。
溫和激進領導 目錄
譯者序“你以為你是蓮花。浚
序言
**部分溫和激進派
第1章溫和激進派是誰，他們做了什么
第2章不同方式的“不同”
第二部分溫和激進派如何扭轉局面
第3章沉默拒絕并忠于“自我”
第4章把個人的威脅轉化為機會
第5章通過談判來擴大影響
第6章巧變小勝為大贏
第7章組織集體行動
第三部分溫和激進派面對的挑戰
第8章面對困難
第9章作為平常領導者的溫和激進派
附錄A調研計劃和調研方法
附錄B樣本采訪調查表注釋
展開全部
溫和激進領導 作者簡介
黛布拉E.邁耶森（DebraE.Meyerson）斯坦福大學商學院組織行為學教授，同時還任教于西蒙斯管理學院。
書友推薦
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
回憶愛瑪儂
- >
唐代進士錄
- >
莉莉和章魚
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
中國歷史的瞬間
本類暢銷
