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年輕化:大渠道品類創新與爆發式增長法則 版權信息
- ISBN：9787111776970
- 條形碼：9787111776970 ; 978-7-111-77697-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
年輕化:大渠道品類創新與爆發式增長法則 本書特色
AI時代的品牌策略與方法，以強品類穿越周期！品牌升級競爭下的增長實戰，打造品類增長渦輪！
年輕化戰略正在以下組織或品牌中得到運用
國內部分:
●益海嘉里集團品牌群:金龍魚牌食用油（不限于稻米油、花生油、花椒油、芝麻油、調和油、谷維多稻米油、金龍魚調和油1:1:1）、6步鮮稻谷鮮生，金龍魚金蛋蛋，香滿園，勁潔100等諸多品牌
稻谷鮮生大米、金龍魚金蛋蛋、香滿園、潔勁100%、等諸多品牌
●老干媽全球級大單品年輕化創新與落地
●佳禾食品集團整體品牌與品牌群定位和品牌升級、包裝等落地
●鏈家圣都裝飾年輕化戰略及品牌系統建設
●分眾傳媒、小眾分子、王藍莓、潔麗雅年輕化定位
●冠芳山楂樹下品牌年輕化戰略及大單品市場增量
●燕之屋、無窮、銀鷺、華美、唇動、雅客、回頭客、大洲新燕、養滋小熊、甘竹、顏外、辣妹子、盒馬鮮生、蒙牛、石灣玉冰燒、多燕瘦、bFb、巔峰減重、超減、健康元、同仁堂、全味斯美、薈萃樓、腦白金、凌博士、焦點、每一克、網易、阿里巴巴、全聚德、崔字等近百品牌
國際部分:
●澳洲皇冠巨人、巨人的農場、強生、EZZ、百事、J79等
年輕化:大渠道品類創新與爆發式增長法則 內容簡介
在年輕化趨勢的影響下，品牌不斷變革升級，新的品類層出不窮。消費者變了，對品類的需求也自然發生了變化。本書是一本專為在當今商業環境中尋求突破和增長的企業決策者、市場營銷人員以及品牌經理而撰寫的書籍，深入探討了在全球市場快速變化的大背景下，企業如何通過品類創新和品類管理來實現品牌的年輕化，從而實現品牌的爆發式增長。作者詳細介紹了如何洞察品類、細分品類、優化品類、升級品類、創新品類，以年輕化趨勢及年輕化策略為主線，詳細拆解了大渠道品類創新和品類管理需要采取的策略和方法，并輔以翔實的案例，是讀者研究市場、創新產品、贏得市場競爭優勢、獲得消費者支持的指南。
年輕化:大渠道品類創新與爆發式增長法則年輕化:大渠道品類創新與爆發式增長法則 前言
重構的世界
01 全球消費市場風云變幻，機會百出
2024年及往后多年，全球的消費市場都將發生巨大的變化。過往的品牌營銷經驗、品類策略、新零售方式、供應鏈，都在這種變化中，悄然適應著新的形勢。當消費市場開始重構時，我們該何去何從，這值得深入思考。
審視全球消費市場，可見傳統零售模式、分銷渠道及品牌構建方式正逐漸淡出歷史舞臺。一些大型超市已顯頹勢，而傳統連鎖超市也面臨嚴峻挑戰。傳統的實體店購物、現金支付、面對面服務消費都在電商的影響下發生了巨大的變化。廣告和促銷模式不再依賴于傳統媒體，而是借助新媒體不斷變換形式。消費者的品牌忠誠度也在發生變化，小眾化的、個性化的品牌不斷崛起。
在新零售領域，全球市場已經有了這樣一些新景象。
R 數字化轉型
年輕化:大渠道品類創新與爆發式增長法則 目錄
引言 重構的世界
第1章
全球穿越周期下的新品類與年輕化
1.1 通過品類創新才能打造增長飛輪 / 002
1.2 成為品類之王才能穿越周期 / 004
1.3 用戶心智與市場變化倒逼品類創新 / 007
1.4 阿爾法世代“BY年輕化”的品類洞察 / 009
第2章
全球消費渠道變革下品類創新的新機會
2.1 全球消費渠道變革的真與假 / 018
2.2 國內新消費趨勢推動下的品類新機會 / 023
2.3 沒有供應鏈變革，哪來的品類新機會 / 027
2.4 年輕人的消費里充滿了品類新機會 / 029
第3章
做好品類細分，滿足市場變化
3.1 聚焦細分品類，具象化定位 / 036
3.2 識別潛在細分市場 / 040
3.3 選擇目標市場并評估其潛力 / 045
第4章
推動品類優化，提升用戶體驗
4.1 大數據下的品類數據分析 / 050
4.2 如何做好品類結構調整 / 054
4.3 產品的再定位與再差異化 / 058
4.4 品類的年輕化設計與展示 / 061
第5章
制定品類策略，實現差異化競爭
5.1 為什么門店在經營時容易迷失自我 / 068
5.2 常見的10個品類策略 / 071
5.3 品類策略的操作方法與步驟 / 079
第6章
重新定義品類創新，塑造增長曲線
6.1 為什么要做品類創新 / 084
6.2 年輕化品類創新的策略 / 089
6.3 年輕化品類創新的7個方向 / 095
6.4 年輕化品類創新模型 / 099
第7章
優化品類定價，尋求市場機會
7.1 品類定價與市場用戶的關系 / 108
7.2 錯誤的定價帶來的巨大代價 / 114
7.3 年輕化定價策略四項原則 / 120
7.4 年輕化品類定價的8個策略 / 125
第8章
制定品類營銷策略，搶占消費心智
8.1 全鏈路營銷占領消費者心智 / 132
8.2 年輕化品類渠道管理 / 137
8.3 年輕化品類內容營銷 / 141
8.4 年輕化品類社交媒體營銷 / 145
8.5 年輕化品類口碑營銷 / 150
8.6 年輕化品類爆發式營銷打法 / 152
第9章
搞定品類管理，開啟精細化運營
9.1 不能精細化運營，就做不好品類管理 / 158
9.2 品類管理三原則 / 163
9.3 年輕化品類管理的流程與模式 / 168
9.4 年輕化品類管理與供應鏈協同 / 173
9.5 年輕化品類管理帶來的新機會 / 178
第10章
實施品類戰略，塑造品類思維
10.1 專注戰略：持續深耕，牢牢占據競爭優勢 / 184
10.2 多元化戰略：多品類降低風險，擴大市場份額 / 190
10.3 差異化戰略：品類升級和創新，贏得精準消費者 / 193
10.4 成本領先戰略：成本領先以贏得市場份額 / 197
10.5 創新戰略：新技術帶來新品類 / 201
10.6 定位戰略：精準定位不同消費者的不同需求 / 205
第11章
品牌升級與品類未來
11.1 品牌升級中的年輕化策略 / 212
11.2 品牌升級與品類升級的雙輪驅動 / 215
11.3 品類大爆炸時代，你如何跟得上 / 219
11.4 面向AI時代的新品類趨勢 / 222
第12章
品牌增量方法論：成為絕對頭部，成為首選品牌
12.1 細分渠道與產品矩陣 / 228
12.2 品牌出海：出圈出海，新潮澎湃 / 231
12.3 AI時代下新電商的動作 / 234
12.4 重倉私域，挖掘隱形銷售增量 / 237
12.5 品牌即供應鏈生態 / 240
12.6 金融資本的“禁欲式”長期主義 / 242
12.7 多樣化全球文化賦能品牌與品類發展 / 245
第1章
全球穿越周期下的新品類與年輕化
1.1 通過品類創新才能打造增長飛輪 / 002
1.2 成為品類之王才能穿越周期 / 004
1.3 用戶心智與市場變化倒逼品類創新 / 007
1.4 阿爾法世代“BY年輕化”的品類洞察 / 009
第2章
全球消費渠道變革下品類創新的新機會
2.1 全球消費渠道變革的真與假 / 018
2.2 國內新消費趨勢推動下的品類新機會 / 023
2.3 沒有供應鏈變革，哪來的品類新機會 / 027
2.4 年輕人的消費里充滿了品類新機會 / 029
第3章
做好品類細分，滿足市場變化
3.1 聚焦細分品類，具象化定位 / 036
3.2 識別潛在細分市場 / 040
3.3 選擇目標市場并評估其潛力 / 045
第4章
推動品類優化，提升用戶體驗
4.1 大數據下的品類數據分析 / 050
4.2 如何做好品類結構調整 / 054
4.3 產品的再定位與再差異化 / 058
4.4 品類的年輕化設計與展示 / 061
第5章
制定品類策略，實現差異化競爭
5.1 為什么門店在經營時容易迷失自我 / 068
5.2 常見的10個品類策略 / 071
5.3 品類策略的操作方法與步驟 / 079
第6章
重新定義品類創新，塑造增長曲線
6.1 為什么要做品類創新 / 084
6.2 年輕化品類創新的策略 / 089
6.3 年輕化品類創新的7個方向 / 095
6.4 年輕化品類創新模型 / 099
第7章
優化品類定價，尋求市場機會
7.1 品類定價與市場用戶的關系 / 108
7.2 錯誤的定價帶來的巨大代價 / 114
7.3 年輕化定價策略四項原則 / 120
7.4 年輕化品類定價的8個策略 / 125
第8章
制定品類營銷策略，搶占消費心智
8.1 全鏈路營銷占領消費者心智 / 132
8.2 年輕化品類渠道管理 / 137
8.3 年輕化品類內容營銷 / 141
8.4 年輕化品類社交媒體營銷 / 145
8.5 年輕化品類口碑營銷 / 150
8.6 年輕化品類爆發式營銷打法 / 152
第9章
搞定品類管理，開啟精細化運營
9.1 不能精細化運營，就做不好品類管理 / 158
9.2 品類管理三原則 / 163
9.3 年輕化品類管理的流程與模式 / 168
9.4 年輕化品類管理與供應鏈協同 / 173
9.5 年輕化品類管理帶來的新機會 / 178
第10章
實施品類戰略，塑造品類思維
10.1 專注戰略：持續深耕，牢牢占據競爭優勢 / 184
10.2 多元化戰略：多品類降低風險，擴大市場份額 / 190
10.3 差異化戰略：品類升級和創新，贏得精準消費者 / 193
10.4 成本領先戰略：成本領先以贏得市場份額 / 197
10.5 創新戰略：新技術帶來新品類 / 201
10.6 定位戰略：精準定位不同消費者的不同需求 / 205
第11章
品牌升級與品類未來
11.1 品牌升級中的年輕化策略 / 212
11.2 品牌升級與品類升級的雙輪驅動 / 215
11.3 品類大爆炸時代，你如何跟得上 / 219
11.4 面向AI時代的新品類趨勢 / 222
第12章
品牌增量方法論：成為絕對頭部，成為首選品牌
12.1 細分渠道與產品矩陣 / 228
12.2 品牌出海：出圈出海，新潮澎湃 / 231
12.3 AI時代下新電商的動作 / 234
12.4 重倉私域，挖掘隱形銷售增量 / 237
12.5 品牌即供應鏈生態 / 240
12.6 金融資本的“禁欲式”長期主義 / 242
12.7 多樣化全球文化賦能品牌與品類發展 / 245
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年輕化:大渠道品類創新與爆發式增長法則 作者簡介
郭鵬
Ellison Guo
BY年輕化創新機構創始人
UM大熊座星級供應鏈CEO
“年輕化”系列暢銷書作者
知名國際品牌年輕化專家
年輕化系統工程構建人、推動者、投資人
著名品牌設計師、營銷策略專家 、零售運營實戰操盤手
北美杰出華人創意策劃精英郭鵬
Ellison Guo
BY年輕化創新機構創始人
UM大熊座星級供應鏈CEO
“年輕化”系列暢銷書作者
知名國際品牌年輕化專家
年輕化系統工程構建人、推動者、投資人
著名品牌設計師、營銷策略專家 、零售運營實戰操盤手
北美杰出華人創意策劃精英
AI與消費市場融合長期學者
在食品飲料、乳品烘培、糧油調味、健康滋補、日化家清及糖果休閑等快速消費品類目擁有20多年的產品創新和戰略規劃、設計和零售運營、采購供應的實踐總結。
他所帶領的BY&UM在國內外享譽盛名，是中國及澳大利亞、日本、美國等諸多國家知名零售連鎖、會員商超的首選深度合作伙伴。
沿走全球數十國，探索消費品牌與人貨場。
近年來，憑借靈敏的品牌思維及領先的年輕化實戰經驗，為中國產業的年輕化發展提供了助力。
15年來，為200多個國內外知名品牌的年輕化戰略升級提供了服務
抖音/頭條/B站/視頻號/微博 @老郭匯品牌
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