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管理的支點:企業人力資源管理案例甄選:三 版權信息
- ISBN：9787516431825
- 條形碼：9787516431825 ; 978-7-5164-3182-5
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理的支點:企業人力資源管理案例甄選:三 本書特色
管理作為一種實踐，是對度的把握，是科學和藝術、理論和實踐的有機融合。一方面，企業不能被理論綁架，立意過高，落不了地，沒法活下去；另一方面，如果不相信理論、不遵循規律，靠拍腦袋，又容易翻車掉溝里。管理作為一種科學理論，我不太贊成構建“中國式管理理論”之說，從科學管理理論的含義出發，中外科學管理的內在規律與底層邏輯是一致的，沒有所謂中國模式和西方模式之說，但從管理實踐的角度，中國的*優實踐模式是有的，是一種獨特的存在。就像日本的豐田精益模式一樣，中國也要總結出自己的模式。比如華為的以奮斗者為本的價值管理循環實踐模式、海爾的人單合一實踐模式、小米的平臺化生態實踐模式，以及“專精特新”企業的實踐，等等。我們擁有各種*優實踐，也理應總結出被世界認可和標桿學習的模式。
管理的支點:企業人力資源管理案例甄選:三 內容簡介
中國改革開放四十多年，中國企業管理*具有中國特色、*具有中國原創管理理論和*優實踐的是關于人的管理。可以說，中國企業人力資源管理理論與實踐*具有原創性和獨特性。長期以來，我一直關注中國企業人力資源管理的*優實踐，并堅信，中國企業過去對世界的貢獻主要是GDP，未來中國企業對世界的貢獻，不僅僅是GDP，更有原創管理理論與*優實踐。
我認為，一個好的企業實踐案例應該符合以下三個標準，**是創新性，該企業的人力資源管理實踐是不是具有獨創性和創新性；第二是應用價值，該人力資源管理的理論與*優實踐的應用是不是真正推動了企業的健康成長與人的發展；第三是標桿影響力，該企業的人力資源管理*優實踐是否成為行業標桿并成為其他企業學習對象。
中國改革開放四十多年，中國企業管理*具有中國特色、*具有中國原創管理理論和*優實踐的是關于人的管理。可以說，中國企業人力資源管理理論與實踐*具有原創性和獨特性。長期以來，我一直關注中國企業人力資源管理的*優實踐，并堅信，中國企業過去對世界的貢獻主要是GDP，未來中國企業對世界的貢獻，不僅僅是GDP，更有原創管理理論與*優實踐。
我認為，一個好的企業實踐案例應該符合以下三個標準，**是創新性，該企業的人力資源管理實踐是不是具有獨創性和創新性；第二是應用價值，該人力資源管理的理論與*優實踐的應用是不是真正推動了企業的健康成長與人的發展；第三是標桿影響力，該企業的人力資源管理*優實踐是否成為行業標桿并成為其他企業學習對象。
管理就是實踐，實踐是我們*偉大的老師！人力資源管理作為一門應用科學，來源于實踐的創新與總結提煉，回歸于實踐的應用與價值創造。管理是科學和藝術的有機結合，作為科學，一定是基于理性假設與科學思維，有方法論與內在規律性，具有可復制性，在應用實踐中，不需要個性化創造，而是更強調做到位、執行到位、改進到位;而作為藝術，往往植根于獨特的文化土壤，基于非理性的激情與洞察，一定需要個性化創造，一定要有中國特色、中國創造。中國人跟西方人的思維方式不一樣，西方是二元對立思維，我們是基于不二法則的整體思維、系統思維。從這個角度上來說，中國企業的管理實踐模式肯定有中國特色，肯定有中國企業自己的獨特性。實踐是與時俱進的，時代在變，管理實踐也在變，作為一種實踐的管理是一盤永遠下不完的棋，永遠沒有止境，永遠達不到我們所要的理想狀態。
總的來說，管理既是一門科學，又是一門藝術，是融為一體的一體兩面；管理既是理論又是實踐，但是我更承認管理是一種實踐。
管理的支點:企業人力資源管理案例甄選:三管理的支點:企業人力資源管理案例甄選:三 前言
序言一
實踐是我們*偉大的老師
彭劍鋒
中國改革開放四十多年，中國企業管理*具有中國特色、*具有中國原創管理理論和*優實踐的是關于人的管理。可以說，中國企業人力資源管理理論與實踐*具有原創性和獨特性。長期以來，我一直關注中國企業人力資源管理的*優實踐，并堅信，中國企業過去對世界的貢獻主要是GDP，未來中國企業對世界的貢獻，不僅僅是GDP，更有原創管理理論與*優實踐。
我認為，一個好的企業實踐案例應該符合以下三個標準，**是創新性，該企業的人力資源管理實踐是不是具有獨創性和創新性；第二是應用價值，該人力資源管理的理論與*優實踐的應用是不是真正推動了企業的健康成長與人的發展；第三是標桿影響力，該企業的人力資源管理*優實踐是否能成為行業標桿并成為其他企業學習對象。
管理的支點:企業人力資源管理案例甄選:三 目錄
**部分 數字化建設
以轉型提動能 以創新促發展 加快央企人力資源數智化轉型變革
國家能源集團共享服務中心有限公司
深化國企改革，精準科學考核，激發隊伍活力，自主研發航空地勤人力資源數字化管理平臺
中國東方航空集團有限公司
能源裝備制造業央企以管理升級為核心的人力資源數字化轉型實踐
中國東方電氣集團有限公司
數鑄廣新，智拓未來——廣新集團人力資源數字化轉型探索
廣東省廣新控股集團有限公司
數字化賦能體制機制改革，系統構筑人才發展“生態圈”
煙臺龍源電力技術股份有限公司
支撐人機協同業務模式的“數字同事”管理體系構建與實踐
國網山東省電力公司
深化數字化轉型戰略 構建智慧管理與服務新體系
晉商銀行股份有限公司
以數字化提升戰略協同能力 青島地鐵人力數字化轉型的探索與實踐
青島地鐵集團有限公司
聚焦價值創造 強化數智賦能 扎實推進人力資源業務全流程信息化建設
中國石化股份有限公司中原油田分公司
書薪系統——靈活適應薪稅服務政策變更的數字化實踐
中瑞方勝人力資源科技（北京）有限公司
數字化平臺助力某大型金融央企干部管理的合規化、高效化、智能化
萬達信息股份有限公司
健康企業建設：“健康中國”背景下企業員工健康福利管理的數字化探索與實踐
上海億保健康科技集團有限公司
AI 組織數字化轉型的人力資源管理實踐
——《人力資源數字化升級：策略、路徑與實踐》節選
第二部分 管理機制創新
堅持人才強企戰略 激活企業發展動能
中國鹽業集團有限公司
完善人才工作機制 夯實新質生產力發展的人才根基
哈爾濱電氣集團有限公司
“復利滾動”培訓新模式，賦能班組管理質效提升
國網上海市電力公司黨校（培訓中心）
打造全方位素質能力提升的央企財務人員內訓管理體系
國網人才交流服務中心有限公司
基于全員全職業生涯管理的“員工管理”實踐
國網江蘇省電力有限公司無錫供電分公司、國網江蘇省電力有限公司管理培訓中心
基于國企智庫實踐的“五融五促”現代化人力資源管理體系構建
中國海油集團能源經濟研究院
聚焦干部人事檔案專項審核助力企業高質量發展
中國水利水電第九工程局有限公司
建筑技能人才培養體系構建及應用實踐
中國水利水電第十四工程局有限公司
注重現場管理履職，夯實企業安全根基
廣西電網有限責任公司人才發展中心
共享勇突破、智慧新實踐——河南投資集團人力資源共享中心的建設運營之路
河南投資集團有限公司
深化人力資源體制機制改革 打造發展新質生產力*優生態
中國建設銀行浙江省分行
以“訓戰仿真”培訓模式賦能領導人員履職能力提升研究
中國華電集團高級培訓中心有限公司
基于勝任力模型（KSA）搭建課程體系 推動習酒人才培養工作高質量發展
貴州習酒投資控股集團有限責任公司
大型煉化企業年輕干部培養選拔使用的實踐與思考
中國石油廣西石化公司
構建人力資源管理體系 推動企業轉型升級發展
大慶油田水務環保公司
開發應用組織機構價值評估模型 破解機構編制管理深層問題提升組織效能
大港油田公司人力資源部/ 黨委組織部
新疆油田開展技能操作人員崗位勝任力滾動評價，長效激活技能人才資源
中國石油天然氣集團有限公司新疆油田分公司
中國石油新疆油田技能人才評價中心
大型勘察設計企業以“CEO”為內涵的人力資源管理體系改革實踐
中鐵**勘察設計院集團有限公司
創新人力資源管理 實現社會責任與企業價值的雙向奔赴
大連萬達集團股份有限公司
暢通技能人才發展通道 提高機電技能軟實力
四川高速公路建設開發集團有限公司
深化組織激勵變革，驅動企業創新活力——基于市場化經營機制下新能源商用車
組織活力激發的創新實踐
中車時代電動汽車股份有限公司
海信集團業務變革驅動的人才管理與數字化創新
海信集團控股股份有限公司
優化干部隊伍結構，提升干部管理水平
金現代信息產業股份有限公司
人力資源服務力激活組織新質生產力——以某能源集團為例
北京東方慧博人力資源顧問股份有限公司
推進企業三項制度改革實踐研究
國能龍源藍天節能技術有限公司
新質生產力優化國有企業人力資本激勵機制
第三部分 人才培養機制
“青藍計劃”高潛青年人才培養項目
中國核工業建設股份有限公司
圍繞履行強軍首責，強化工程實踐鍛煉，讓工程碩博士在為國“鑄劍”實戰中成長成才
航天科工集團科技保障中心有限公司
深化產學研協同 打造核電企業自主培育創新型人才新模式
江蘇核電有限公司
適才而用，健優高質量人才培育體系
中車株洲車輛有限公司
系統推進三個“四”，深化高技能人才隊伍建設
哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司
新時代青年員工培養與企業高質量發展的關系——“3 1 2”培養模式的正催化作用
中建六局第四建設有限公司
打造“青筑”體系，建強“三支”隊伍，積蓄發展“動能”
中建七局土木工程公司
構建“三鏈”一體引才引智平臺 打造高水平雷達與電子信息人才高地
北京無線電測量研究所
實施全員技能重塑，加速構筑新質生產力，助推新合資車企高質量發展
東風本田汽車有限公司
基于“共建、共享、共生”理念的國產操作系統人才生態體系建設
麒麟軟件有限公司
打造“四位一體”平臺，激活技能人才隊伍
山東高速集團有限公司人才發展院
建設助力企業高質量發展的“3 1”人才貫通成長體系
萬達控股集團有限公司
風電葉片產業技能員工培養新模式探索與實踐
株洲時代新材料科技股份有限公司
多措并舉的科技人才隊伍建設實踐
天津中油渤星工程科技有限公司
構建“蜂房”人才隊伍建設機制 助力世界一流企業創建
華能瀾滄江水電股份有限公司
厚植沃土育苗成林，悉心磨礪育林成材——企業青年人才培養機制的創新與實踐
華能武漢發電有限責任公司
把牢“選、用、考”關鍵環節 實現高水平科技自立自強
中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司
引領人力資源變革的先行者——深入解析北水教育在人才培養、人才選拔、數字化轉型中的
創新實踐
北京北水融智教育科技有限公司
創新積分之旅——打造企業人才培養新生態
國網山西省電力公司長治市潞州區供電公司
貫穿全周期培訓始終，引領高質效評價落地
南方電網廣西電網公司黨校（人才發展中心、工匠研習院）
構建牽引業務變革的“七星七力”人才培養體系
山東天弘化學有限公司
四川路橋“青英筑夢工程”人才培養計劃
四川路橋建設集團股份有限公司
基于效能提升的人才梯隊建設新探索
中國石化中原石油勘探局有限公司
深入實施新時代人才強企戰略 推動鍋爐公司轉型升級高質量發展
哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責任公司
國企改革深化下的人才盤點與人才隊伍建設——以H 園區運營公司為例
雙高集團所屬企業雙高志遠公司
堅持人才引領戰略 驅動企業高質量發展
哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司
提升企業創新團隊跨組織的集聚效應研究
第四部分 績效考核與評價
從“Xin”出發，精準觸達——浦鎮公司核心骨干人員激勵實踐
中車南京浦鎮車輛有限公司
做實市場化薪酬分配 為企業發展添動力
哈爾濱電氣集團佳木斯電機股份有限公司
做實社保管理，傳遞企業溫度 真心服務職工，凝聚事業合力
華能武漢發電有限責任公司
“支撐戰略，提升組織，助推文化”——打造天江藥業“三位一體”特色績效管理體系
江陰天江藥業有限公司
廣西石化公司干部考核評價體系的探索與實踐
中國石油天然氣股份有限公司廣西石化分公司
借鑒阿米巴經營模式，優化研發小單元考核
中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司研究院
創新實施價值評價 驅動薪酬精準激勵 為公司推進培訓工作高質量開展保駕護航
中國石油天然氣股份有限公司大慶煉化分公司
“2 3>5”貢獻決定分配——集團化企業所屬企業薪酬管理市場化改革探索
四川蜀道物流集團有限公司
展開全部
管理的支點:企業人力資源管理案例甄選:三 作者簡介
主編：李直
中國人力資源開發研究會常務副秘書長、中國人力資源開發研究會企業人才分會副會長兼秘書長，《中國人力資源開發》雜志社長、副主編；出品：中國人力資源資源開發研究會企業人才分會
中國人力資源開發研究會企業人才分會成立于2013年，現任會長為著名人力資源專家彭劍鋒教授。企業人才分會由中航工業集團、海爾集團、中糧集團、萬科集團、中國核工業集團、國美電器、首鋼集團、東軟集團、億利資源集團、雷力集團、殼牌（中國）有限公司等200余家知名企業和上市公司發起成立，旨在推動中國企業的人力資源開發與管理事業發展，構筑中國企業人力資源開發研究與實踐的高端交流平臺，引領中國人力資源開發與管理理論與實踐的發展方向，開展企業人力資源開發與管理的理論研究、實踐探索、成果交流，為企業人力資源開發與管理提供支持和服務。
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