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認知決定你的格局 版權信息
- ISBN：9787513947916
- 條形碼：9787513947916 ; 978-7-5139-4791-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
認知決定你的格局 本書特色
推薦一：感悟任正非的人生智慧，汲取成長的力量。
認知決定未來，跟隨任正非的人生軌跡創業歷程，走進他的精神世界，看每一次決策、每一次轉身，認知都是如何擦出火花，點燃格局之火的。
推薦二：探索華為遙遙領先的底層邏輯，完成認知升級。
本書帶你潛入華為的認知深處，解鎖那些讓你格局飆升的智慧，助你在職場和生活中快速成長，擁有深遠的洞見和智慧，一飛沖天。
推薦三：人才與文化的雙重滋養，華為生態的奧秘！
本書帶你深挖華為的人才戰略和文化基因，了解華為為何能人才輩出，文化深厚，讓你的團隊也能煥發新生，打造屬于自己的商業生活帝國。
推薦四：收獲認知的力量，重塑你的領導力！
領導力不只是頭銜，更是認知的體現。任正非和華為的故事，就是一場認知與領導力的盛宴，幫你提升認知，重塑你的領導力。
推薦五：迎接認知革命，實現格局升級。
格局決定高度，認知決定格局。想要站在更高的起點，就要先拓展你的認知邊界。這本書，就是你格局升級的起點，也是你超越自我的加速器。
認知決定你的格局 內容簡介
《認知決定你的格局》結合華為波瀾壯闊的發展歷程，從認知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現了華為公司及其創始人任正非在面對時代變遷、市場競爭和技術革新等挑戰時，所展現出的堅韌不拔、銳意進取、勇于創新、持續修正、敢于擔當、追求卓越以及不懈奮斗的精神風貌。
書中詳盡地描繪了華為在技術創新、市場拓展、人才培養以及企業文化建設等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊含的深刻認知邏輯。通過閱讀本書，讀者能夠深刻領悟認知對于塑造個人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個人領導力并推動企業持續發展，進而促使讀者通過提升認知來不斷拓展自己的格局。
認知決定你的格局認知決定你的格局 前言
自古英雄多磨難。任正非在“生活所迫，人生路窄”時創辦了華為，賺到**桶金后，又賭上了身家搞研發，帶領華為走上了技術自主創新之路，使華為不僅“活下去”了，而且“走出去”了，創造了一個“始于微末，發于華枝”的奇跡。
三十多年前，任正非向朋友籌來 2 萬余元的本金，在沒有人才，沒有技術，沒有產品，沒有客戶，也沒有市場的條件下創立了華為。難以想象，一個這樣的華為，是如何在他的帶領下，成為如今世界通信行業的領軍企業的。任正非的成功背后，到底隱藏著什么秘密？他又是如何預知美國制裁，提前打造“備胎”的？他于至暗時刻風輕云淡地化解危機，引領華為逆境突圍，其中蘊含著怎樣的智慧？答案就在他的認知與格局里。
認知，是我們對世界的理解，是我們對事物的看法和判斷。它決定了我們的思維方式和行動準則。而格局，則是我們對事物的認知程度和范圍，是我們心中的世界，反映了一個人的眼光、胸襟、膽識、氣度和境界。認知決定格局，格局影響人生。華為創始人任正非是一位比較具有格局的中國企業家，本書參閱整理了關于他在不同人生階段的經歷、文章及重要發言等資料，從認知和格局兩大維度，向讀者展示了包括如何應對人生困境、管理企業、凝聚人才、化解危機、自我修正等方面的“任氏智慧”。
認知決定你的格局 目錄
認知篇
第yi章 認知哲學：從士兵到企業家的蛻變
從部隊里走出來的“學毛著標兵” 004
華為誕生于“生活所迫，人生路窄” 007
什么辦法都想過，就是沒想過投降 010
40 億元拜師 IBM，十年磨一劍 014
別神化我，我就是“一桶糨糊” 018
“中華有為”是夢想，更是使命 021
第二章 管理智慧：本可以領航業界，卻甘愿屈尊做“傀儡”
《華為基本法》鑄就華為精神 026
全員持股，與奮斗者共享成功 029
在公司我只是個“傀儡” 032
是輪值制度救了我們 035
不斷成熟的“任氏管理法” 038
第三章 家國情懷：“科技興國”的堅定信仰
如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行 042
讓外國的科學家到中國來“生蛋” 045
向上捅破天，向下扎到根 048
打贏“科技上甘嶺”戰役 052
致力于打造中國的算力底座 055
如果不重視教育，我們會重返貧窮 058
第四章 強者思維：向下兼容，謙和不只是一種品質
我是只“狗熊”，不是英雄 062
君有諍臣，不亡其國 065
事情不是我做的，帽子不要戴在我頭上 068
我是個沒有水平的老板 071
第五章 危機意識：內外壓力下的堅守與突破
熬過冬天，活下來是唯一出路 076
永遠保持危機感，讓 B 計劃成為常態 079
艱難困苦鑄造“諾亞方舟” 082
沒有安全感，華為成立藍軍 085
格局篇
第六章 商業競爭：開放包容，不封閉，不排外
華為不做“黑寡婦”，我們要多交朋友 092
美國公司是我們的老師 096
小企業想活下來，要做減法 100
人類大同，掙錢不是唯一目的 103
我們的理想不是為了“消滅”別人 107
第七章 人才戰略：華為只儲備人才，不儲備美元
華為大學，培養人才的搖籃 112
只要你是人才，就給你發揮的平臺 115
“炸開”思想，讓優秀人才涌現 118
力出一孔，利出一孔 122
從必然王國，走向自由王國 125
華為接班人，就要這么選 128
第八章 客戶**：華為存在的唯一理由
為客戶服務是華為存在的唯一理由 134
從客戶角度出發做決策 137
只要土壤在，就不愁沒收成 141
屁股對著老板，眼睛才能看著客戶 145
第九章 逆水行舟：華為是一只打不死的鳥
正是因為我們領先了才打我們 150
除了勝利，我們已無路可走 153
如果信仰有顏色，那一定是中國紅 156
美國不可能扼殺掉我們 159
西方不亮，還有東方亮 163
第十章 非凡領袖：自我修正，在實踐中糾偏認知
貧窮是生活給予的饋贈 168
偉大的背后，都是苦難 171
近乎“偏執”的自我批判 175
一個為了信念而戰的硬漢 178
參考資料 181
展開全部
認知決定你的格局 相關資料
從部隊里走出來的“學毛著標兵”
任正非，作為華為創始人，用實際行動重新定義了中國企業家精神。他的創業故事激勵著無數企業家搏殺奮斗。他和他締造的企業一樣沉穩低調，歷經沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個人意志和時代的巔峰。
——中央人民廣播電臺
難以想象，三十多年前，在只有 2 萬余元的創業本金，沒有技術，沒有產品，沒有客戶，甚至沒有幾個專業人士的條件下，任正非帶領華為人憑借著滿腔熱情，艱苦奮斗，使華為成了世界級通信制造業的領軍者。
1967 年，任正非面臨大學畢業后的人生抉擇；1968 年，他毅然決然地投身軍旅，成了一名基建工程兵。
因為父親的“歷史問題”，在軍隊中，任正非除得到“學毛著標兵”的口頭表彰外，再沒有獲得過任何嘉獎。任正非回憶道：“無論我如何努力，一切立功、受獎的機會均與我無緣。在我領導的集體中，戰士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都大批涌出，而唯我這個領導者，從未受過嘉獎。”
這些看似遺憾的經歷，反倒塑造了任正非淡泊名利、寵辱不驚的性格。他曾坦言自己已習慣了這種不應得獎的平淡生活，這也培養了他不爭榮譽的心理素質。任正非的這段軍旅生涯，是他人生中意義重大的氣質鍛造時段。任正非回憶創業經歷時曾多次談及，曾經的苦難和軍旅生涯，是他創業的寶貴財富。他曾公開表示：“我的導師是毛主席！”
任正非的軍旅生涯和“學毛著標兵”的經歷，讓他得以在創立華為后，將毛澤東的軍事戰略、政治思想與企業經營管理相結合，形成獨特的管理理念，為他日后引領華為走向輝煌奠定了基礎。
在華為，任正非倡導“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”，強調務實、高效、敢于創新。這一理念源于毛澤東軍事思想，強調將指揮權交給一線作戰人員，充分發揮他們的主觀能動性。這種管理方式使得華為在面對市場競爭時，能夠迅速作出反應，積極應對挑戰。
例如，華為的市場戰略，就是學習了毛澤東的作戰思路，即把握好實事求是、群眾路線、獨立自主三點。所謂的實事求是，就是依據客觀條件制定策略；所謂的群眾路線，就是以客戶為中心，還要長期保持艱苦奮斗，如果奢靡享樂就容易脫離客戶；所謂的獨立自主，就是堅持自主研發。
除市場戰略外，華為的客戶策略、競爭策略以及內部管理與運作，同樣帶著毛澤東思想的深刻烙印。任正非的內部講話和宣傳資料，更是經常性地運用戰爭術語，極有說服力。
從部隊里走出來的“學毛著標兵”
任正非，作為華為創始人，用實際行動重新定義了中國企業家精神。他的創業故事激勵著無數企業家搏殺奮斗。他和他締造的企業一樣沉穩低調，歷經沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個人意志和時代的巔峰。
——中央人民廣播電臺
難以想象，三十多年前，在只有 2 萬余元的創業本金，沒有技術，沒有產品，沒有客戶，甚至沒有幾個專業人士的條件下，任正非帶領華為人憑借著滿腔熱情，艱苦奮斗，使華為成了世界級通信制造業的領軍者。
1967 年，任正非面臨大學畢業后的人生抉擇；1968 年，他毅然決然地投身軍旅，成了一名基建工程兵。
因為父親的“歷史問題”，在軍隊中，任正非除得到“學毛著標兵”的口頭表彰外，再沒有獲得過任何嘉獎。任正非回憶道：“無論我如何努力，一切立功、受獎的機會均與我無緣。在我領導的集體中，戰士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都大批涌出，而唯我這個領導者，從未受過嘉獎。”
這些看似遺憾的經歷，反倒塑造了任正非淡泊名利、寵辱不驚的性格。他曾坦言自己已習慣了這種不應得獎的平淡生活，這也培養了他不爭榮譽的心理素質。任正非的這段軍旅生涯，是他人生中意義重大的氣質鍛造時段。任正非回憶創業經歷時曾多次談及，曾經的苦難和軍旅生涯，是他創業的寶貴財富。他曾公開表示：“我的導師是毛主席！”
任正非的軍旅生涯和“學毛著標兵”的經歷，讓他得以在創立華為后，將毛澤東的軍事戰略、政治思想與企業經營管理相結合，形成獨特的管理理念，為他日后引領華為走向輝煌奠定了基礎。
在華為，任正非倡導“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”，強調務實、高效、敢于創新。這一理念源于毛澤東軍事思想，強調將指揮權交給一線作戰人員，充分發揮他們的主觀能動性。這種管理方式使得華為在面對市場競爭時，能夠迅速作出反應，積極應對挑戰。
例如，華為的市場戰略，就是學習了毛澤東的作戰思路，即把握好實事求是、群眾路線、獨立自主三點。所謂的實事求是，就是依據客觀條件制定策略；所謂的群眾路線，就是以客戶為中心，還要長期保持艱苦奮斗，如果奢靡享樂就容易脫離客戶；所謂的獨立自主，就是堅持自主研發。
除市場戰略外，華為的客戶策略、競爭策略以及內部管理與運作，同樣帶著毛澤東思想的深刻烙印。任正非的內部講話和宣傳資料，更是經常性地運用戰爭術語，極有說服力。
作為一位軍人出身的企業家，任正非經常與員工講毛澤東、鄧小平，談三大戰役、抗美援朝，講得情緒激昂。他深信，在戰場上，軍人的職責是捍衛國家的主權和尊嚴；在市場上，企業家的使命是維護企業的市場地位。在現代商戰中，核心技術是企業自立的根本，如若沒有自己的科研支撐體系，企業地位便猶如空中樓閣。
在任正非的帶領下，華為秉持核心技術自立的理念，在商戰中不斷砥礪前行。任正非明白，只有建立自己的科研支撐體系，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這位軍人出身的企業家，將軍事精神融入企業管理，使企業在經濟戰場上展現出了頑強的生命力。
【任氏智慧】
任正非：“我們這一代人因為特殊的時代背景，身上烙上了毛澤東時代深深的印記，對理想抱負狂熱追求，充滿激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通過不斷的奮斗拼搏來達到一種自己向往的理想狀態，過程比結果更重要。我對毛澤東的理解和傳承并不僅僅是形式上的模仿，從毛澤東身上更多吸收到的是哲學思想方面的傳承，其中最核心的就是辯證思維和自我否定的意識。”
認知決定你的格局 作者簡介
周翔
博士研究生學歷，副研究員，浙江紅船干部學院馬克思主義基礎理論（統戰理論）教研室教師，研究方向：民營經濟、習近平新時代中國特色社會主義思想。先后在《當代財經》《湖北大學學報》等發表多篇論文。
陸云良
現任中共海鹽縣委黨校常務副校長。嘉興市紅船精神講師團成員、嘉興市初心宣講員。曾長期從事中學教育工作，教學經驗豐富是嘉興市學科帶頭人、海鹽縣名師。調入縣委黨校后，深入政府機關、村、社區、企業作理論宣講，講課結合當前重大理論創新，深入淺出，廣受基層好評。
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